【第1句】：为什么走不出去？因为你企业的战略都是错的，错在哪里呢，劳动成本已经不重要了。最终要搞国际产业的整合，放弃硬一元，向软三元要利润，这才是国际化。
【第2句】：【不要对HR说的8句话】【第1句】：部门缺人活没法干了；【第2句】：天天那么闲光顾着聊；【第3句】：HR长得真丑跟前台差远了；【第4句】：工资这么低什么时候涨工资；【第5句】：招不到人还在公司到处乱跑；【第6句】：每次培训都是读PPT枯燥无味；【第7句】：半年还不组织次活动真抠门；【第8句】：这个月没有迟到，怎么扣这么多钱。
【第3句】：【创业心语】造就别人就是造化自己。完成了要做的文案，还拜访了两家客户企业，和他们交流了企业管理的相关问题，颇有收获。完成了两个课程的补充与修改，其过程中亦是有收获。造就别人的过程也是造化自己的过程，感谢生命过程中的每一次际遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我们学习的优点，只是需要我们有发现的眼光，独具慧眼。
【第4句】：【猴子管理法则】【第1句】：该下属做决定的事，一定要让他们自己做决定。【第2句】：做决定意味着为自己的决定负责任；【第3句】：下属不习惯做决定的根源一是依赖上司或别人，这样下属不堪大用二是上司习惯代替下属做决定，上司难以胜任复杂任务【第4句】：让下属自己做决定，就是训练下属独立思考和勇于承担责任。
【第5句】：人活着的意思应当是在进程，而不是论断。所以一个人不应当以自己的教训和观点去影响另一个人，创业，何况他不是你，你也不是他。每一个人成长的过程都不一样，人生的酸甜苦辣应该自己尝一尝，尝试才是人生。
【第6句】：【创业文案】目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念。
【第7句】：【厨房营销哲学】❶锅：没有痛苦煎熬，哪有沸腾的生活？❷擀面杖：尽管其他方面一窍不通，可也有自己一技之长❸糖精：没有营养价值，却能凭甜言成为宠儿❹碗：若不先提升自己，怎会有空间提供给别人？❺灶：不虚心怎能燃起熊熊烈火？❻高压锅：有压力才能缩短通向成功的距离。
【第8句】：企业文化建设的三个层面：底层是是非观，即核心价值观；中层是方法论，即思考问题及解决问题的方法；顶层是个性化，即企业及员工表现出来的风格和味道。
【第9句】：管理上的不严谨导致考勤记录的不明确性，用人单位是应当承担主要责任。很多用人单位对出勤时间的认定标准并无制度规定或是合同约定，这也导致在实际的争议处理中，仲裁员或法官会从有利于劳动者角度考虑。
【第10句】：我上大学是为了得到真正好的教育，为了在企业中飞黄腾达，为了有一天统治世界、赚钱并且获得一个妻子。
【第11句】：一家优秀的公司要想转化成伟大的公司，不是看它打败多少对手，而是看它为这个行业，为整个社会创造多少价值。一个企业家养活多少人比砸了多少人饭碗更重要。
【第12句】：【员工缺什么】【第1句】：员工是有能力的，他有足够的资源解决问题，他缺少的是能量。【第2句】：一个人，如果他有足够的意愿，就会产生强大的能量。【第3句】：企业管理者给员工支持和尊重，唤醒他们的能量，企业也会充满力量。
【第13句】：【创业管理】②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
【第14句】：打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。
【第15句】：【创业文案】创业领头人务必做到专心倾听、善解人意及坦诚相待、用心沟通，常以服务员的角色为合伙人及基层提供优质服务，打开他们的心扉，建立相互尊重、理解、信任、关心的沟通氛围，把每个人的追求统一于实现企业目标之中。
【第16句】：由于每个领导的工作方法、修养水平、情感特征各不相同，对同一个问题的批评方式就会表现出明显不同的差异。和风细雨式的批评好接受，而疾风骤雨式的批评就让人难以忍受。然而，作为下级，不可能去左右上级的态度和做法。
【第17句】：【马云：带团队做好这8条】①授人以鱼：给员工养家糊口的钱；②授人以渔：教员工做事的方法；③授人以欲：激发员工上进的欲望；④授人以娱：把快乐带到工作中；⑤授人以愚：做事扎实，大智若愚；⑥授人以遇：给员工发展的机遇；⑦授人以誉：精神层面的赞誉；⑧授人以宇：顿悟宇宙运行智慧。
【第18句】：我们真正应该反思的，应该是这轮股市风暴对实体经济的伤害以及资本市场的管理理念和投资理念如何纠偏。
【第19句】：【马云语】有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒；给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌！
【第20句】：【星巴克管理之道】【第1句】：所有员工互称伙伴，大部分店长都从店副理提升，店长80%工作时间负责和伙伴沟通；【第2句】：仆人式领导。管理者对伙伴态度要和蔼可亲，如是命令式领导，其他伙伴可向上级反映；【第3句】：新员工掌握三种技巧:①维持并增进伙伴的自尊心;②会聆听、赞赏并表示了解;③会寻求别人协助。
【第21句】：【什么才是好创意？】【第1句】：简单，不需解释，不可能每个人都喜欢你的创意，营销一定是有目标消费群的；【第2句】：说简单做不简单，要经过缜密调研与过滤，只抓住一个最本能的东西；【第3句】：创意源于生活，加班想不出就回家把！如果一个创意人因工作而放弃生活，还指望他会做出什么好创意给生活着的人看？
【第22句】：【选择好公司还是好上司】杰克-韦尔奇的答案是：如果必须在这二者中选择，一定要选在好公司工作！好公司的领导迟早会发现那个不称职的上司，并把他辞掉。只是可能需要时间。优秀公司的声誉将为你未来的发展提供一个极有分量的资质证明。但烂公司的好上司给你的关照只是暂时的。-《赢的答案》
【第23句】：最无情的不是人，是历史；最珍贵的不是金钱，是时间；最有力的不是老板，是大自然；最可怕的不是灾难，是面对灾难时的懦弱；最拿手的不是专业，是旁观；最可怕的不是失败，是心身不安；最舒适的不是酒店，是家；最难听的不是脏话，是无言；最宽广的不是大海，是心胸；最美好的不是未来，是当下。
【第24句】：做强做大做久。心浮气躁，急功近利，也许是这个时代的特征，谁都想成功，想快速的成功，获得财富、名誉、地位。问题是一条道上不知道有多少英雄好汉，谁胜谁负依靠的不是外在而是内功，需要自己有底气，昙花一现，只是刹那的美妙。我们需要做强做大做久，就需要锤炼文化底蕴，打造独具特色的软实力，而绝非东施效颦。
【第25句】：创业初期假如即面对着好景气，往往就会丧失了警觉性，因而忽略了治理上的重要性；假如初期并不怎么顺利，或许反要让大家一起去拼命地干活，必需以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
【第26句】：没有共产党就没有新中国，是党带领祖国和人民取得一次次的成功和进步，是党带领我门建设小康，走向繁荣富强，是党带领我们走向世界，让中华民族重新屹立与世界民族之林。是党的正确领导才将我门的祖国建设的如此强大，使我门综合国力不断提升，国际地位不断上升，让我门在世界人民面前挺直了腰杆。
【第27句】：教导给普通人的是儒家的“道德”，让他们遵循道德法则而行，所以好人接受坏人的管理，懂道德的人被不用道德的人管理，这是在中国绵延千年的秘密。
【第28句】：人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。
【第29句】：客户投诉。一件客户质量事故投诉的处理的启示：①任何人都必须执行流程，把控环节重在作业现场；②凡是向内观，从自我找原因，履行好岗位职责；③沟通、协调只为一个目的，保证结果；④达成共识，对作业过程追踪，积极把握管理的主动权；⑤稳定员工队伍，改善工艺，创造性的思维，是管理进步与价值的体现。
【第30句】：为了使会议不至于拖延过久，有个老板有奇特的对策："他特意将会议桌放置在空调出风口的下方。在会议开始前把空调温度调低到10摄氏度左右，然后在员工到达时会议室时告诉他们'把外套放在门口'。开了有史以来最有效率、最有成效的会议，因为每个人都专心于谈论正题，只是想赶紧离开这个'冷冻间'"。
【第31句】：【企业三mang】1）忙：倒处救火，看似做了很多事情，实则成效低下，忙忙碌碌，碌碌无为；2）盲：看不见听不到，不注意公司内外变化，忽略了彼此之间的了解和沟通，盲人摸象，自以为是；3）茫：没有目标，员工迷失，企业迷失，大家都是浑浑噩噩，做一天和尚撞一天钟。（青树林文案馆网）
【第32句】：人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。
【第33句】：从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终使他们为这些机会付出巨大的代价。
【第34句】：转眼十年过去了，他还是每天抱着酒瓶子，而她已经拥有了一家小型企业，钱虽然没有他以前赚得多，可是维持家用也算搓搓有余了。
【第35句】：【创业心语】做自己喜欢的事情。最开心的也使我感到最充实的是我能够做我自己喜欢的事情，和同事到东阳客户企业执行管理咨询任务，召开了项目进度交流会议；为工厂将近100多人进行“做好员工”的培训，董事长、总经理到场支持，我好大的面子！晚上在义乌客户企业为管理人员进行“管理者的基本素质”第2讲，最开心的是在分享中成长！
【第36句】：【一个小老板的日常管理】非常实用，接地气。内容包括：【第1句】：小公司如何留住骨干；【第2句】：关于授权；【第3句】：有的钱不能省；【第4句】：关于招聘；【第5句】：老板尽量唱红脸；【第6句】：公司里的亲戚；【第7句】：当老板和开车；【第8句】：学会说"不"；【第9句】：财务制度；【第10句】：政策的制定；【第11句】：分红与年终奖；【第12句】：怎样涨工资。
【第37句】：【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。投资的黄金法则：低买高卖。大多数企业家都知道这些黄金法则。在很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见和不证自明的。
【第38句】：小型企业的公司重心始终是在市场，因此在生存与发展的权衡中，人事管理其实一直被边缘化，总结了一些企业对人事管理的看法，就会发现很多老板对人事管理的认知并不多，鸡肋之说还真的是很形象的。
【第39句】：【创业文案】企业的客户群体也在发展，如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切ok，那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。
【第40句】：被领导训斥的时候，不要低头，要直视领导，面带微笑，表示接受批评，领导的火就会慢慢消退，否则，会火上加油。
【第41句】：适应你领导的做事风格，弥补他的不足才是你存在的意义。帮急性子的领导把控细节，提醒慢性子的领导他的日程安排。
【第42句】：【创业文案：在中国做生意不能忽视面子】外部法律制度不完善时，我们更多地求助于熟人，求助于别人给我们面子，面子后面是人情，人情后面是权力和利益的运行规则。民营企业特别重视这些资源，不断地把生人变成熟人，把熟人尽可能地变成家人，以此拉近距离，获得他人对你的支持，不断超越规则、给予变通。
【第43句】：【麦肯锡：怎样开头脑风暴会议】【第1句】：明确决策标准；【第2句】：从提出一个正确问题开始；【第3句】：选择可回答该问题的人参加，而不是依据其在组织中地位；【第4句】：避免群体性漫谈，分组为3到5人小组讨论，并隔离老板、大嘴巴和主题专家式人物；【第5句】：每组只讨论特定5个问题；【第7句】：每组自行优选最终创意；【第8句】：及时反馈结果。
【第44句】：历史已经证明毛泽东是个伟人，无论是战争年代还是和平时期，毛都能把自己的理想付诸行动，并明白中国人民需要鼓舞需要领导，这就是伟人的特征。
【第45句】：【创业文案】如果创业，创业的构想的形成或者是方向的选择，这是个极具挑战性的，而且是一个好的创意是非常针对的。
【第46句】：【营销人需要了解的营销基础】【第1句】：了解中国现有的各大媒介；【第2句】：懂得并善用各种传播工具；【第3句】：对商业大环境有个粗略的了解；【第4句】：找到该产品受众中的大多数；【第5句】：洞察这个大多数受众的习惯和喜好；【第6句】：策划出迎合这群大多数受众的卖点；【第7句】：找对媒介，把这些卖点释放给他们；【第8句】：维护卖点信息。
【第47句】：脾负责管理、运输、清除湿性物质，如果长时间亏虚，大量湿性产物会存留，要么脸上渗出多余的油，要么身体长出赘肉。薏苡仁，可除体内垃圾，也可以强壮脾胃。每次60克水煎煮1小时，米烂即可，关火前15分钟，把用纱布包好的藿香3克投入锅中，关火后去掉纱包，喝汤吃米。
【第48句】：【产品经理入职第一个月要做的12件事】你可能就职于一家小型创业公司，或者负责一家大企业中的某个新项目。不管怎样，新入职的第一个30天会对未来产生重大且深远的影响，甚至决定你未来的走向。这是就职于谷歌风险投资的KenNorton写的12条小贴士，分为三类：人际关系，产品，个人管理。
【第49句】：【合伙创业如何才能1+1>2】核心搭档最重要的是人品。值得信赖和托付，可以减少内耗，避免心累。能者可以做为好的员工，但核心伙伴必须是贤者。核心搭档最好能志趣相投，这样合作起来会快乐些。搭档最重要的意义是支持，精神上的理解和信赖，而不仅仅是做事。
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