那些拨动心弦的职场文案

【第1句】：给创业者的建议：1）重视用户体验，不要过于复杂，2）跟踪调查用户行为，不断优化体验。3）大部分人常用的的服务只有5-7种，让你的服务成为这5-7种。4）和你信任喜欢并能互补的人一块儿工作，并放权让他们做他们擅长的事。5）选择投资者，不能只看估值，6）与投资者利益结合。

【第2句】：贫穷和磨难永远跟着复杂的人，成就和智慧永远跟着简单的人，简单表现为：回到原点，忠于原版。简单容易复制，重复才有力量，成功者是背背背，失败者是变编变，变到市场无法模仿。领导人上品差的不是方法，是想法，领导人就怕两点：1，没有危机意识，2，不知道感恩报恩。想法突破，方法无穷。

【第3句】：【激励的奇迹：罗森塔尔效应】心理学家罗森塔尔考查某校，随意找了18人写在一张表格上，并认真对校长说：这18名学生经过科学测定全都是高智商人才。校长不知道真相，但后来18人都做出了非凡的成绩。这就是期望心理中的共鸣现象。在管理中，领导对下属要投入感情和希望，下属就得以发挥自身的价值。

【第4句】：【创业管理】一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。

【第5句】：当前，创业似乎已经成为生活的主流，人们多元化的物质和精神追求也为创业者们提供了更多的机会。为了满足人们的生活需求，诸多创业公司应运而生，自己开店，自主经营成为了人们创造商机的目标。

【第6句】：我们应重视的问题【第1句】：什么叫稳健的高级主任？你走了，市场还照样达标。【第2句】：什么样的人才是我的真正的合作伙伴？你走了，他依然还在做。【第3句】：如果你是高级主任，你的含金量是多少？如果你没有15个真正的合作伙伴，那么你一定要重视起来。做到主任的领导人，一定重视一个问题：你走了，谁能留下？留下多少？

【第7句】：在经历了无数次逃跑之后，我终于明白这个世界并不是只有一位神，而是有许多位，而且每一位都有不同的规矩，每一位都有不同的团体，人们为了信仰宗教而加入其中，而每个宗教都有不同的管理者，在这个世界，每个人都只有一个宗教，也就是说他们只属于一个团体，他们也就只供奉这个团体的神，其他的都不管。

【第8句】：一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。

【第9句】：【创业文案】从江湖草寇到正规军是一个痛苦的过程，创业企业想要进一步发展绕不过这道坎。老板不能瞻前顾后，不能优柔寡断，不能怀有侥幸，更不能偷懒。对于实在跟不上趟的老员工必要的时候也只能壮士断腕，毕竟创业就是一个大浪淘沙的过程。

【第10句】：【如何管理？】【第1句】：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励；【第2句】：没有完美的个人，只有完美的团队；【第3句】：下君尽已之力，中君尽人之力，上君尽人之智；【第4句】：只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

【第11句】：每一位创业的CEO一定要重视锻炼自己的口才，因为未来在企业发展过程中，需要不断地融资，需要不断地推销自己，有一天你上市要去路演，要推销你的企业；你在做销售的时候，你要推销你的产品。一个真正成功的企业家，他一定要学会把自己的思想梳理得很有逻辑，并用很清晰的语言表达出来。

【第12句】：时间纪录：律师需要纪录下他们一天里所做的事情，以及做这件事情用了多久的时间并以此来跟客户收费和做出解释。你也应该对自己解释清楚，所以记录下你真正花了多少时间在某件重要事情上。

【第13句】：【培训工作的六个一建设】1）制定一套符合实际的培训制度与流程；2）组建一支专业的培训管理团队；3）打造一支高素质的内部培训师队伍；4）开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程；5）开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；6）建立一套科学合理的培训效果评估体系。

【第14句】：企业生产是流水线，管理是程序化，机器是职工的纽带，程序是层级的连接，职工被机器带着走，被程序所控制，这是机器化大生产中职工现实生活的真实写照。

【第15句】：试试看一个星期漫无目的的做事，结果你会发现做了很多不错的事。而且不必管理目标，你就会抛开生活中的一些条条框框。没有目标你会更轻松一些，也更能自由的选择你原来没看到的做法。

【第16句】：【给创业者的几个建议】【第1句】：不要给自己留后路，要义无反顾。【第2句】：创业中EQ比IQ更重要。【第3句】：找风投的时候三分钟内要让别人听懂你在说什么，才有成功的机会。【第4句】：做自己熟悉的行业，喜欢做的事。人生是由一段段的精彩组成，无法重复。

【第17句】：【情商的六个检测尺度】【第1句】：看别人不顺眼，是自己的修养不够；【第2句】：看自己不顺眼，是自己的修炼不够；【第3句】：看朋友不顺眼，是自己的眼力不够；【第4句】：看同事不顺眼，是自己的胸襟不够；【第5句】：看下级不顺眼，是自己的定力不够；【第6句】：看老板不顺眼，是自己的梦想不够。

【第18句】：【人与人之间的成本已经成为企业最大的成本】员工多次反映饭堂大米有沙，老板获悉后指示行政部门换米。一个月后老板再次接到员工投诉，于是召集行政、采购、人力资源等部门管理人员开会，大家讲了很多原因，相互推诿责任。最后，老板拿起电话联系新米商供货，三分钟解决了问题。

【第19句】：用人单位对于员工能为企业带来什么还是十分看中的。如果是跨行业的，可以描述一些你本身与之相关的技能特长或是优势来描写。要注意，简历不要太长，一页为宜，你要尽量写得简短且精炼。

【第20句】：眼看着工人生活的艰难困苦，成岗心里感到十分痛楚。他在几座工棚里转来转去，想和工人商量。工人却冷淡地用不信任的眼光，打量着新来的管理员，始终保持着沉默，像火山爆发前的沉默……

【第21句】：【要做这样的创业领导者】第一，能够描绘愿景。第二，能够制定目标。第三，有商业意识，清晰地知道投入产出比。第四，专注，不会被机会撞晕了头脑。第五，对数字敏感。第六，情商高。第七，善于学习和总结。第八，能协调资源。第九，会培养下属。文案基地www.yulujidi.com

【第22句】：【成功的创业者所必需的素质一】【第1句】：能够清晰描述未来的愿景和达到该愿景所需要做的事情与资源【第2句】：能够激励团队成员面对挑战【第3句】：持续地找到方法对工作进行持续改善【第4句】：创造一种人们富有激情并愿意提升的环境【第5句】：鼓励成员为他们自己的梦想进行尝试【第6句】：当其他人还在犹豫不决时，大胆前进。

【第23句】：【一生需用心去做的6件事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

【第24句】：创业只适合极少数分子，甄别自己是否具有创业潜质的方法：别管你之前有多么强烈的创业冲动，仅仅看现在经济危机还不知道要延续多少年的情况下，问问你的内心：你是否还有如同经济鼎盛时那样的创业激情和冲动？如果是的话，那么放手去干吧；否则，投入的做一份工作，脚踏实地一些会让你幸福感更高。

【第25句】：【管理者必须抛弃的10大恶习】【第1句】：只图方便、不受约束；【第2句】：只想领导、不做指导；【第3句】：只凭经验、不懂标准；【第4句】：只做不管、不担责任；【第5句】：只重结果、不看过程；【第6句】：只凭感觉、不重数据；【第7句】：只重方案、不讲执行【第8句】：只管别人、不讲自己【第9句】：只重上层、不顾下层；【第10句】：只顾眼前、不讲全局。

【第26句】：有些人创业的时候可能为了挣钱，有些人可能是为了做一番事业，然后呢，要做到尽可能做大，一有机会绝对要出击，我属于这一种。我并不是说挣了钱，完了有个名，赶紧带老婆孩子享福去，完了看着钱别丢了，我可能不是这种人。

【第27句】：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。

【第28句】：我们不能期望老板听到批评时还能心花怒放，因为不愿接受批评是人的天性，但若是善意的批评妨碍了员工在公司的发展，则人人噤若寒蝉。长久下来，除非老板能发掘所有的问题，否则公司的经营缺失必定永远不能获得改善。

【第29句】：【支招：如何边工作边创业？】【第1句】：区分工作状态和创业状态；【第2句】：切入点要小；【第3句】：家人最重要；【第4句】：工作的时候要排除一切干扰；【第5句】：设定现实的每日目标、每周目标和每月目标。~

【第30句】：在我们县城的西头有一个水饺店，说是水饺店其实配有各色小菜，以备客人下酒之用，老板姓王，自打他父亲去世后就经营这个小店，已有些年头了，二十多岁的脸上布满岁月的年轮，虽赚不了几个钱却也能维持家用。

【第31句】：【专注】每做一事，最好只追求一个最在乎的目标，其余都可让步，这样达成目标的机会才高。比方：做这事，最在乎是学经验，那就别计较钱；做那事，最要紧是钱，那就别计较面子。以此类推。若做一事，又想学经验，又要赚得多，又要有面子......如此美事，可有得你等了啊。。

【第32句】：脾负责管理、运输、清除湿性物质，如果长时间亏虚，大量湿性产物会存留，要么脸上渗出多余的油，要么身体长出赘肉。薏苡仁，可除体内垃圾，也可以强壮脾胃。每次60克水煎煮1小时，米烂即可，关火前15分钟，把用纱布包好的藿香3克投入锅中，关火后去掉纱包，喝汤吃米。

【第33句】：【如何与专断型和温和型领导沟通】1）专断型：【第1句】：用直接和准确的信息；【第2句】：不重复细节；【第3句】：不要说以前都是这样做的；【第4句】：敢于说反对意见；【第5句】：多讨论怎么解决问题；2）温和型领导沟通：【第1句】：给予友好评价；【第2句】：一起讨论创意和际遇；【第3句】：避免无礼；【第4句】：有说服力地去陈述事情；【第5句】：多让其与员工集体活动。

【第34句】：【马云：比尔•盖茨不是我的榜样】一个人有他的时代，有他的环境，只有在这样时代，才有这样的成功，创业者不能重走别人的路我跟所有人一样,开始榜样是盖茨、李嘉诚，后来发现他们不是我的榜样，没法学习，太大太强。真正的榜样一定在你附近，你做小饭馆，榜样就是斜对面的小饭馆。

【第35句】：一辈子默默无闻的工作，并不出名。他每天最满足于在自己的岗位上努力奋斗，虽然他没有其他人那样出名，也只有微薄的收入，但是正是由于他的默默无闻的精神才使得我们的企业更加强大更加有生机。

【第36句】：销售【销售人员为何不成功】❶首先是努力不够，缺乏坚持到底的韧性；❷计划和准备的不好，只用嘴巴销售；❸不能很好理解顾客的要求，不会倾听，也不会向客户提出问题；❹功亏一篑，不会成交；❺对客户异议处理不好。

【第37句】：站在公司经营的角度为思考，可以让上司或老板感受到你是属于经营团队的一份子，对经营阶层来说，你的忠诚与可靠，正是可以交付更重要任务的人，在升职加薪的关键时期时，你千万要注意不要任意的与同事批评你的老板或主管。

【第38句】：【5个小小的营销思想】【第1句】：选市场就像选对象，选不好，再怎么努力也会泡汤。【第2句】：找客户就像找老婆，找不好，你对她再好也会跟别人跑。【第3句】：营销不只是要卖东西，更重要的是要帮助顾客解决问题。【第4句】：销售不只是要让顾客满意，更重要的是要让顾客留下记忆。【第5句】：营销不是取长补短，而是要扬长避短。

【第39句】：【创业慧语】【乔布斯成功必经九路，我们走过几条路？——读《史蒂夫·乔布斯传》有感】(1)被生活抛弃(2)被人生戏弄(3)被业者耻笑(4)被学者批判(5)被门生扫地(5)被亲离众叛(6)被权威质疑(7)被上帝亲睐(8)被众人尊敬(9)被亿人感念

【第40句】：在国际化过程中是团队作战的协作过程，是一个大团队的竞争。首要需要的是团队的规则和团队的精神。对于爱国者，对于我们年轻的创业团队，一个民族企业来讲，首要要解决这个问题。

【第41句】：【HR必备的12份法律文件】1）劳动合同；2）集体合同；3）职工名册；4）劳动合同签收单；5）职位告知书；6）入职登记表；7）签订劳动合同通知书；8）劳动合同变更协议书；9）解除、终止劳动合同通知书；10）解除、终止劳动合同的证明；11）加班申请书；12）劳动合同续签意向书。

【第42句】：【如果做好一个产品】【第1句】：评估产品机会；【第2句】：产品搜索；【第3句】：产品原则；【第4句】：产品评审；【第5句】：特约用户；【第6句】：市场调研；【第7句】：人物角色；【第8句】：产品说明文档；【第9句】：用户体验；【第10句】：基本（最小化）产品；【第11句】：产品验证；【第12句】：原型测试；【第13句】：改进；【第14句】：平滑部署；【第15句】：快速响应。

【第43句】：人的一生就像行船，出发靠岸，船本性是不变的，但岸身体在变，风景经历就随之不同了。面对人生难以管理的生老病死，我们能以起承转合去寻找心灵的故乡。人总是有限制的，但有梦总是最美的。

【第44句】：【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——创业文案

【第45句】：沟通合作，融入团队。有位人事经理曾说：我从不录用不积极参加集体活动的毕业生。在一个大集体中，要完成一项工作，占主导地位的往往不是一个人的能力，而是个成员之间的协作能力。

【第46句】：【你不适合创业的迹象】你认为在工作时间玩梦幻体育或纸牌游戏是我的时间。收入和利润还是遥远的梦想，你就不会有我的时间。开创一家公司很重要，它需要耗费所有的精力和时间。要开始思考，把我的时间变成你思考如何产生收入的时间。

【第47句】：【创业文案】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。

【第48句】：在你还是个没什么高层背景的普通职员时千万不要有试图跟哪个部门老板结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。无论哪一家的或者哪个国的公司都是如此。

【第49句】：【创业家四悟】【第1句】：人能走多远？不要问双脚，而是要问志向；【第2句】：人能攀登多高？不要问身躯，而是要问意志；【第3句】：人能创造多少？不要问双手，而是要问智慧；【第4句】：人能看多远？不要问眼睛，而是要问胸襟.