【第1句】：【大腕心声】创业是一门无止境的学习课程：先要学技术和产品开发→然后学习做市场→学习融资→学习运营管理→学习资本市场，比如上市→创业成功赚了钱，有的人就会去学习转型做投资人→学习如何看项目→学习如何做投资管理，投资又是一门水很深的学问，永无止境。
【第2句】：企业战略思想是企业发展的准则和指向器，最根本的作用是维持企业长期稳健发展。面对风起云涌的世界经济大势和最新的国内房地产形势，实施正确的企业战略比以往任何时候都显得更为重要。
【第3句】：【既要生孩子也要养孩子】目前很多的企业都在盲目的扩大规模，只顾圈地，规模有何用，光生孩子不养孩子，到最后可能一个孩子的奶粉都没得吃了，只能饿死！所以，作为一个明智的企业就要做到，既要生孩子也要养孩子。
【第4句】：【一个优秀的教师，应该具备四爱】【第1句】：爱学生。爱是教育的的前提和基础，没有爱，会失败。【第2句】：爱学科。抓住一点，搞它五年，就是专家。凡是学科课程上得好的老师，都受学生的追捧。【第3句】：爱学校。主动融入学校文化氛围，带头打造和谐的团队。【第4句】：爱学习。教师不爱读书、不爱创新，学生缺少激情。
【第5句】：不停留在创意上现在许多企业家喜欢高谈阔论说方向和战略，却往往忽视了实实在在的执行。马云认为，做企业不仅仅是做创意，创意是企业运营中重要的一环，但它只是一环，更重要的是要把每项工作落到实处。
【第6句】：实际上这个时候，你已经可以决定给客户推销哪一类商品了。你的解决方案针对性会很强，客户会认为是为他量身定做的，他会和你一起评价方案的可行性，而放弃了对你的防备。
【第7句】：一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。
【第8句】：【人生之难】【第1句】：留住光阴难；【第2句】：把握机遇难；【第3句】：做好细节难；【第4句】：改变习惯难；【第5句】：情绪管理难；【第6句】：利益分配难；【第7句】：最难得到的是人心；【第8句】：最难战胜的是自己；【第9句】：最难找到的是知音；【第10句】：最难抵挡的是诱惑；【第11句】：最难提高的是素质。【第12句】：最难处理的是关系。
【第9句】：安排一组互不相识的被试者(通常为6-8人)组成一个临时任务小组，并不指定任务负责人，请大家就给定的任务进行自由讨论，并拿出小组决策意见。考察其在自信心、口头表达、说服力、责任心、灵活性、团队精神等一些方面的能力和特点。
【第10句】：真正内心强大的人没有那么多无奈，真正有爱的人不会那么容易受伤，真正成熟的人是他人的安全感，是主动的负责任的领袖。领袖，即能够影响他人的人，哪怕你可以影响你的孩子。
【第11句】：有一个惊人的洞察：乔布斯和史玉柱都是洞悉人性的营销天才，只不过一个用发现人性美好来赚钱，而另一个是利用人性的弱点来抢金。-------真乃一语中的，这二位奇才都同时具备两种天赋---------制造和营销，且缺一不可。
【第12句】：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。
【第13句】：【创业和做人一样】【第1句】：抓对大方向，在正确的时间做正确的事情；【第2句】：做自己爱做并且擅长的；【第3句】：脚踏实地，动手实践；【第4句】：不断学习、修正、进步。以上李开复在北大百年讲堂的分享。这些看似简单道理做到需要花费很大的功夫。
【第14句】：容易轻信的人，往往能给人一种有品格有修养的错觉，其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友，轻信下属，轻信合作对象，包括轻信自己的智慧，或轻信知识，或轻信实力，或轻信权力，或轻信判断。
【第15句】：企业和人一样，也是有生命的，也有少年壮年，生老病死，有状态，有性格。做企业和做人一样，无论大小、无论贫富、无论成就，最重要的都是要健康。企业的健康首先要方向对，其次要努力，方向不对越努力死的越快。人的健康首先要心态好，其次是运动锻炼，心态不好越锻炼死的越快。
【第16句】：【富翁是怎么来的？】新的自己=钱+原来的自己。数学等式换算一下，钱=新的自己-原来的自己。也就是说，如果你想拥有更多的财富，你就得改变得越多。新的自己和原来的自己差别越大，差值就越大，你的财富就会越多！21世纪，人们必须做的三件事：学习、改变、创业！
【第17句】：【营销和推销的区别】奶奶：豆子，要洗澡了。豆子：不洗！奶奶：必须洗！爸爸：豆子，我们去玩水好不？豆子很开心，屁颠屁颠去端澡盆。——启示：激发客户的需求，让客户主动购买你的产品或服务，这是营销；乞求、欺骗甚至强迫客户接受你的产品或服务，这是推销。
【第18句】：人生象是个碰碰车，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了情人，相思一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，快乐一辈子。
【第19句】：【创业三宝】3大眼光——大的趋势,大的市场,少的竞争对手。3大目标——需求大,市场大,销量大。3大行动——创业评估,掌握资讯,看准趋势。3大战略——好产品,差异化,成长空间。3大支柱——人才人才还是人才。3大箴言——借力使力，每天进步百分之一；世上没有完美的人才,只有完美的团队。
【第20句】：成就管理者的三大要素。①责任心；②专业能力；③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的，值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头，我们不是要把事情做完，而是要把事情做好，好就是标准，就是价值。专业能力也好，高效工作也好，不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
【第21句】：【你是企业的教练吗】一个出色的教练必须具备以下一些素质：【第1句】：是一名出色的聆听者，能积极地聆听各种事情；【第2句】：认识到员工是谁，想要什么以及需要什么；【第3句】：既能够听到人们说出来的话，又能通过直觉听到人们没有说出来的话；【第4句】：欣赏他人的成功甚于自己的成功。
【第22句】：用工荒是今年热名词，企业须认清形势，不要以为短期会好转，须尽快控制流失率。人员流失受三度影响：员工感受度、员工参与度、员工技能熟练度。员工感受来自工资、工作强度等，但也包括班组氛围、组织关爱。员工越相信自己对组织有帮助，参与度越高，流失率越低。员工技能没成功培养，马上变流失高危群
【第23句】：【优秀领导者的七大特质】【第1句】：知道什么事是必须要做的，而不是想要做的；【第2句】：知道我应该做什么，才能让工作变得更出色；【第3句】：知道企业的使命和目标；【第4句】：对人的多样化有绝对的包容性；【第5句】：不担心员工的能力比自己强；【第6句】：每天对镜检测，自我觉察；【第7句】：真正的领导者并不是传教士，而是笃实的实践者。
【第24句】：聘用销售人员的唯一原因就是为了获得客户的承诺。然而，当问及这一问题时，大多数销售人员承认这是其最薄弱的技能。研究表明，将近三分之二的销售人员在推销电话中未能要求承诺。
【第25句】：【创业箴言】许多残酷的事实，我们是无法逃避和无所选择的，抗拒不但可能毁了自己的生活，而且也许会使得自己精神崩溃。因此，人在无法改变不公和不幸和厄运时，要深地接受它，适应它。
【第26句】：说起智商与情商的差别，恐怕没有几家公司不知道。但在现实中，却很难看到哪家公司重视员工情商的考查与培养。是不知道情商的重要吗？不是。最直接的原因是智商可以通过学历、考试等简单办法衡量，而情商则要难得多。尽管每家公司的杰出员工都是智商与情商兼优者，但重智商、轻情商在中国仍然是普遍现象。
【第27句】：【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败！
【第28句】：就像当年我的朋友小红小绿人生的第一个酒局，当小红接过客户的酒杯一饮而尽，而小绿掉头就走，她们的人生脉络，在拿杯或者甩杯的那一刻，其实早就见了分明。
【第29句】：若想做强企业、做强品牌，前提恐怕还是要职业经理人与老板相互信任、精诚合作、共建诚信机制。只有双方统青树林牌管理理念，统一行动步伐，将团队打造成品牌的真正载体，品牌的价值才有可能得到最大程度的发挥。
【第30句】：【创业管理】良好的管理制度不但能够规范公司的日常运作，还可以保证员工的工作流程和效率，同时，还能为突发事件做出有效的预案，是一个公司生存和发展的基本保证之一。
【第31句】：如果想靠男人养你，你就得练就让男人养你一辈子的本事，没有这本事就不要奢望。但练成这样的本事，可比你在事业上有所成就要难得多；而养你的男人也绝对比你的老板难伺候得多。
【第32句】：【创业管理】②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
【第33句】：【没业绩也能靠好总结争年终奖】①如果没质量，就先凑分量②越是没内涵，越要重形式③把工作和领导最关心的事情挂钩④忌流水账，要体现全局视野⑤业绩好多用图，业绩烂常用表⑥同样的数据，关键在于神解读...老板都喜欢这样的员工：只为明年成功找办法，不为今年失败寻借口！
【第34句】：【HR成长的日程表】【第1句】：每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；【第2句】：每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；【第3句】：每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；【第4句】：每月读一本好书，做书香人士；【第5句】：每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。
【第35句】：【乔布斯的创新理念】【第1句】：人活着就是为了改变世界。【第2句】：领袖与跟风者的区别就在于创新。【第3句】：人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。【第4句】：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。【第5句】：只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。【第6句】：不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
【第36句】：【创业管理】管理者处于领导的地位，是公司中协调或指挥别人活动的人，所以，管理者应该拥有能够影响下属员工的权力。管理者的权力是管理活动正常进行的保证，但是，管理者是否能运用好自己掌握的权力很重要，运用得好就会得到下属的支持，否则就会失去下属的忠诚。
【第37句】：什么是内心的强大，一位网友说的：不再对失去的事物惋惜对未来惶恐，而是充实眼前的生活并坦然面对一切。不再记恨别人的负面评价，也不因为别人的赞扬沾沾自喜，而是学会正视自己，客户看待他人的评价从别人的评价了解他人。不再嫌贫爱富自私自利，懂得尊重、感恩、体谅。有一个明确的信仰并坚守下去。
【第38句】：做企业最重要的三个积累：1．人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。2．信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。3．能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
【第39句】：每个人都知道，为了得到正式职位，他们需要在实习中有良好的表现。但在当前的经济环境下良好是不够的。你必须做到极致，去找事情做，去问问你的老板‘我还可以为你做什么’。
【第40句】：【给创业者的7条建议】【第1句】：要坚持和忍耐；【第2句】：要敢于冒险；【第3句】：要学会与质疑共存；【第4句】：真正执行你的计划；【第5句】：重视过程，更重视结果；【第6句】：善待你的员工；【第7句】：朋友和家人才是你生命中最重要的人。
【第41句】：更糟糕的是，如果你恢复从小被培训的零和思维，想把别人比下去，那你就没有希望了。因为，我们重视的不仅仅是创新、成果，更需要团队合作的精神。
【第42句】：一马平川走江湖，二虎相争必一伤；三生有幸来结识，四方之志当自强；五湖四海皆朋友，六六大顺天地广；七老八十来回味，八面威风响当当；九死一生创业难，十全十美把名扬。
【第43句】：【优秀营销管理的四个原则】【第1句】：控制过程比控制结果更重要；【第2句】：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到；【第3句】：预防性的事前管理重于问题性的事后管理；【第4句】：营销管理的最高境界是标准化。
【第44句】：【公司不会告诉你的秘密】一、在工作场合中透露私事很危险。二、你的能力并不能确保你的安全。三、如果你与老板作对，必然会被逐出公司大门。四、如果遇到新上司要积极配合他。五、劳动法并不能保护你。
【第45句】：人生，靠的不是时间，靠的是珍惜。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【第46句】：【HR三宝】【第1句】：招聘岗有三宝：电邮,网络,校园跑；【第2句】：劳动用工有三宝：合同,声明,收材料；【第3句】：薪酬岗有三宝：发薪,扣税,办社保；【第4句】：培训岗有三宝：带班，授课，打签报；【第5句】：绩效考核有三宝：面谈，沟通，做报表；【第6句】：干部管理有三宝：晋升,晋级,帮填表；【第7句】：职业规划有三宝：培养，画饼，会辅导。
【第47句】：长期高压下工作，导致新员工很快变得消极，如再面临剧烈变动，会进一步加大压力感受。新员工至少面临7种变动：1环境变动2人际关系变动3领导变动4学习变动5绩效考核变动6作息时间变动7角色变动，当这7七项变动发生时，组织如能在该时期深化管理，加大关注力度，能有效降低员工压力感受
【第48句】：【王石：成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
【第49句】：【战略是什么？】第一，战略是方向，是决策。战略是十字路口上的下一步选择，有战略眼光的企业家，一定明白有所为，有所不为，未来才会大有作为。可以说，决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。第二，战略是重点。有重点就意味着放弃其他不是重点的项目，没有放弃就没有重点！
