【第1句】：【团队管理的7个定律】1木桶定律：注重团队中的薄弱环节；2苛希纳定律：确定最佳管理人数；3凝聚效应：凝聚力越大，企业越有活力；4懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑；5蚁群效应：减掉工作流程中的多余；6飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力；7米格—25效应：整体大于个体之和。
【第2句】：【写方案的步骤】【第1句】：活动时间；【第2句】：活动主题；【第3句】：产品介绍；【第4句】：背景分析；【第5句】：目标客户群及卖点分析；【第6句】：价格策略；【第7句】：促销策略；【第8句】：渠道策略；【第9句】：宣传物料；【第10句】：媒体（广告投放）；【第11句】：销售激励策略；【第12句】：销售目标及保障措施；【第13句】：费用预算；【第14句】：职责分工；【第15句】：管控措施。
【第3句】：【失败人生的12个零】有计划-没行动=零，有机会-没抓住=零，有落实-没完成=零,有价值-没体现=零，有进步-没耐心=零，有平台-没创新=零,有能力-没发挥=零，有创造-没推销=零，有原则-没坚持=零,有团队-没合作=零，有问题-没解决=零，有行动-没效率=零。
【第4句】：【王石：成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
【第5句】：在一些中小型私营企业,由于办公室文化比较宽松,同事关系相对轻松,可以直呼其名，而在一些机关、事业单位以及一些文化类单位，称呼依旧沿用老的传统。新人进入单位对同事以老师相称，也是一种尊敬、谦虚的体现。
【第6句】：尽管理想如此苍茫，但我们也绝不能放弃它。如果连理想都没了，那就真的没有希望了。现实，再残酷，它就是现实。我们要做的是打破现实的桎梏，以实现自己的理想，把残酷变为美好。记住，永远不要因为理想的苍茫而放弃它。坚持理想并为之奋斗那你的人生就已成功了一半。
【第7句】：希望我们的年轻人从虚无的世界中回到真实，知道自己父母、祖父母所经历过的那个时代。当所有人把自己真实事情记录下来时，这个世界才会被还原。如果我们的生活被各种各样的宣传工具所扭曲，那么人们所看到的，特别是后代所看到的，只能是一个按照意识形态管理者的思路而写出来的东西。
【第8句】：客户服务业是高压环境，如何让人更适应高压工作？6种方法可缓解压力感受：【第1句】：压力绝对值不可怕，变动值才可怕，变动能少则少，增压要缓步进行【第2句】：以群体来强大个体，情感能增加对压力抵抗能力【第3句】：创造回忆来转移压力【第4句】：建立团队目标和团队竞争氛围【第5句】：环境的正面暗示力量【第6句】：避免持续负面沟通方式
【第9句】：玫瑰告诉杜拉拉，销售部要合并，用不了那么多总裁，王伟要被解聘，消息先不要告诉王伟。身为HR的杜拉拉正和王伟恋爱，但她终究没有告诉王伟。因为要以公司利益为重，在个人感情和公司利益方面偏向后者，杜拉拉体现了员工良好的职业素质。
【第10句】：【销售团队激情减退的原因】【第1句】：技能：开发跟不上，信心受挫。【第2句】：心态：坐吃老本，小富即安。【第3句】：产品：找不到优势，质疑公司能力。【第4句】：激励机制：馅饼画的太大够不着，或者太小看不起眼。【第5句】：管理：反馈的工作困难或客户问题得不到改善（解惑）。【第6句】：自身：没想好要做好销售。
【第11句】：【创业文案】创业首先就是资金，没有资金就不能创业了吗?很多创业的朋友谈到没有资金难以创业的心声，这里与各位意气勃发却又囊中羞涩的创业朋友们做个分享：没有资金如何创业?
【第12句】：【组建创业团队时要注意的六件事】【第1句】：创业团队要有两个核心人物，一个技术，一个业务。【第2句】：团队中的成员在创业领域有过创业经验。【第3句】：将团队领导人的能力最大化。【第4句】：不要轻信团队应征者的头衔。【第5句】：要给团队设置合理的期望值。【第6句】：与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队。
【第13句】：如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。
【第14句】：【一句话知道投资各种学】①经济学：投资是牺牲当前消费获得未来收益。②理财学：利用复利实现资产增值。③政治经济学：获取剩余劳动价值。④管理学：投资让金钱永不休息工作。⑤关系学：你不理财，财不理你。⑥决策学：投资是风险与收益之间寻求均衡。⑦金融学：投资是价值与价格差距的艺术。
【第15句】：人才缺乏，要建国图强，亦徒成虚愿。反之，资源匮乏的国家，若人才鼎盛，善于开源节流，则自可克服各种困难，而使国势蒸蒸日上。从历史上看，资源贫乏之国不一定衰弱，可为明证。
【第16句】：人本管理利于企业管理决策的科学制定。沟通是人本管理的重要工作内容。所有与员工的沟通都是能在一定程度上最大化的了解员工的意愿，同时能够了解企业基层的基本情况，对企业管理策略的制定起到了导向作用。
【第17句】：企业必须想办法帮助员工进行职业生涯规划.去帮助企业对员工进行职业心理测评，了解员工的能力、兴趣、动力和个人发展愿望,一方面使企业深入了解员工，另一方面也帮助员工进一步了解自己。
【第18句】：【从苹果星巴克等学到的7条营销法则】【第1句】：从消费者入手—提供真正满足消费者需求的产品或服务。【第2句】：创新至上—提供比传统产品更好的价值。【第3句】：正确的目标群体—群体更容易接受创新型产品。【第4句】：创造信息。【第5句】：找到合适的社会背景—实时营销。【第6句】：传播信息。【第7句】：把口碑营销转化成蜂鸣营销。
【第19句】：【最让HR头疼无奈的怪现象】一、简历花哨还注水；二、面试频频遇家长；三、投霸一问三不知。【过好面试关专家支三招儿】【第1句】：陈词不需太过激昂；【第2句】：先给考官相相面；【第3句】：自我介绍：1＋1＋1。
【第20句】：【顶级销售员的7个特征】【第1句】：与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重。【第2句】：85%高度尽责。【第3句】：84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己。【第4句】：82%有极强好奇心。【第5句】：但不太合群。【第6句】：90%不容易气馁。【第7句】：不容易害羞和自我压抑。
【第21句】：【李嘉诚谈管理】【第1句】：勤奋是一切事业的基础。【第2句】：对自己节俭，对他人慷慨。【第3句】：始终保持创新意识。【第4句】：坚守承诺，建立良好信誉。【第5句】：决策时开阔胸襟、统筹全局，决策后则要义无反顾、始终贯彻一个决定。【第6句】：要信赖下属。【第7句】：给下属树立高效率的榜样。【第8句】：政策的实施要沉稳持重。【第9句】：要了解下属的希望。
【第22句】：你需要了解企业通常如何运行，你的客户的行业如何运作，你的客户如何实现其市场目标，以及贵公司的产品如何才能帮助他们更好的服务于他们自己的客户。没有业务技巧，你就永远不具备销售所需要的信誉。
【第23句】：【创业具有的素质】第一：寻找商机，注意观察，只要发现有什么机会，就不放过；第二：研究商机的发展动态，以及今后几年甚至几十年的发展趋势；第三：研究发展趋势可行后，在进行分析评价，然后制定方案和设计计划；第四：寻找货源；第五：货源解决后，开始寻找终端消费者，采取直销或进行经销。
【第24句】：在职场中，对所有人保持不近不远的距离，同事不会成为朋友，即使成为朋友，也可能因为利益而给你下绊子。礼貌温和待人，不管下属还是上司。在任何时候都不要背后说人。
【第25句】：领导全心协力投入热诚，是企业最大的鼓动力。与员工互动沟通，对同事尊重，才可建立团队精神。人才难求，对具备创意、胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。
【第26句】：我不会举例来证明那个人或者团队因为什么而什么因为我们要怎么，我举例只会让你想怀疑和反驳。我更不会用大道理说提高效率会让领导更加赏识你从而提拔你，那是屁话。现在你已经学会了用现实的眼光看这个世界，那些个丑恶的嘴脸在你冷峻的目光钱将无所遁形。
【第27句】：【职业经理人应明白】【第1句】：不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；【第2句】：让你的能力大于你的职位，老板会看到；【第3句】：不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；【第4句】：不要轻易评价别人；【第5句】：总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；【第6句】：团结一切可以团结的人，包括敌意者；【第7句】：举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
【第28句】：别抢老板的风头，要避免抢主子的风头。所有的优势都另人嫌恶；臣子凌驾君王的优越不仅愚蠢，还会致命。天空中的繁星给我们上了一课：他们或许和太阳相关，而且和太阳一样闪耀，但是绝对不会和太阳一起出现。
【第29句】：【九段管理者，你是哪一段？】一段：以身作则，堪为榜样。二段：帮助下属，无私奉献。三段：教化下属，为人师表。四段：建立规则，打造团队。五段：高效激励，领导思维。六段：全面统筹，科学管理。七段：运筹帷幄，决胜千里。八段：机制励人，文化凝人。九段：组织制胜，天长地久。
【第30句】：人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。人生的真理，只是藏在简约平淡无味之中。
【第31句】：【创业心经】【第1句】：天道酬勤，商道酬信。【第2句】：商道即人道。【第3句】：小生意旨在得利，大生意旨在得人。【第4句】：高手做势，中手做市，低手做事。5做人最重要就是诚实与戒盈。【第6句】：经商也是投资于人。【第7句】：财上平如水，人中直似衡。【第8句】：必死即生，必生即死。【第9句】：种瓜得瓜，种豆得豆。【第10句】：惟不欺二字，可终身行之。
【第32句】：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。
【第33句】：创业初期管理者应该亲自抓业务，业务模式定型后管理者就必须从具体业务和事务之中抽身出来，把时间放在干部队伍建设和思考战略上。让每个直接下属都由称职的人担任，通过解决人来解决事儿。多和外界接触，跳出企业站在更高的高度来思考战略，确保企业在做对的事。文案基地www.yulujidi.com
【第34句】：【创业：没有犹豫的权利】经理人在新创事业里做决策，比在熟悉企业里更需要自信。要把生意谈成，并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行。大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。
【第35句】：【创业文案】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
【第36句】：趣味心理【5句话让你升职加薪】【第1句】：对上司：我马上处理；【第2句】：传递坏消息：我们似乎碰到一些状况【第3句】：表现出团队精神：**的主意不错；【第4句】：说服同事帮忙：这个报告没有你不行啦；【第5句】：巧妙闪避你不确定的事：让我再认真的想一想，等下给您答复好吗？
【第37句】：如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。
【第38句】：【营销与品牌的辩证】❶营销不是经营辅助工具，而是企业的基本功能，品牌不是企业的外观形象，而是顾客对你的看法；❷营销需要定位（卖什么），品牌需要定义（是什么）；❸营销追求价值结果，品牌追求价值意义；❹营销满足需求，品牌满足追求；❺营销是战术，品牌是艺术。-北京华夏管理学院
【第39句】：好的领导，看过去，是老花镜，看未来，是望远镜，看现在，是显微镜；好的领导，做决定，有果敢力，辨是非，有判断力，遇难题，有拆解力；好的领导，对上级，是千里马，对同级，是左右臂，对下级，是良师，是伯乐，是人梯。
【第40句】：一个人一旦失信于人一次，别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。别人宁愿去找信用可靠的人，也不愿意再找他，因为他的不守信用可能会生出许多麻烦来。
【第41句】：在研究大量成功企业领导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么，并能尽全部的努力去达到自己的目标，他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质，使得这些企业领导人能够脱颖而出。
【第42句】：下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。
【第43句】：【马云创业真经：年轻人创业的三大原则】原则一：创业不是置之死地；原则二：创业不仅要想，更要做!原则三：时刻保持冷静的心。创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
【第44句】：【学习失败比学习成功更有效！】【第1句】：其实成功都是偶然的,不可复制的,所以没什么经验真可以总结.【第2句】：不要相信所谓成功学,失败教训其实非常重要.【第3句】：人不怕犯错,但只有不断总结才能避免犯同样的错.【第4句】：对创业者来说,学习他人失败案例是重要方法,更要有勇气承认自己的错误和持续改正。
【第45句】：【缺乏修炼的管理者】【第1句】：对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性。【第2句】：语速时快时慢，谈问题远离主题。【第3句】：奴性思想较深，将员工划分等级。【第4句】：脾气大，兴时赏怒时罚。【第5句】：缺乏微笑，一切都写在脸上。【第6句】：只会说不对，不懂得让下属自觉改正。【第7句】：心胸狭窄，下属业绩优异从不赞赏。
【第46句】：【第1句】：打工者做工，小老板做事，中老板做市，大老板做势——你是哪一种？【第2句】：成功是一种观念，致富是一种义务，快乐是一种权力。【第3句】：两种人无药可救：一是不服从命令的人，二是惟命是从的人。【第4句】：给猴一棵树，给虎一座山。——用人之道【第5句】：买保险——用不上时痛苦，用上时更痛苦。
【第47句】：【留人与激励人】【第1句】：留人的目的是为了激励人，要留心而非留身；【第2句】：通过激励来留人，才能真正留住人才；【第3句】：对关键人才要先留人再激励人，对非关键员工要先激励人再留人；【第4句】：先激励人再留住人，是同时为企业与员工的负责任；【第5句】：机制留人比感情留人更有现实价值；【第6句】：没有留不住的人，问题是留人的代价。
【第48句】：【对年轻创业者的3大建议】1，不要再读别人的成功故事，成功无法复制。第二，不要将大量时间花在网上讨论各种模式，应该深入用户，了解身边的人正在遇到什么样的问题，并努力试图解决他们的问题。第三，建立一个好的团队，先别想如何盈利，而是思考怎样创造自己的价值。
【第49句】：服务业管理千头万绪，让客户参与到管理当中是关键。7个问题，客户比我们还了解：【第1句】：有什么地方我们做的很好【第2句】：有什么地方我们解决问题能力差【第3句】：有什么地方我们容易出错【第4句】：有什么地方我们处理速度慢【第5句】：有什么地方我们需要加强培训【第6句】：有什么人员我们需要加强管理【第7句】：有什么地方我们可以进一步改善。
