【第1句】：宣讲会是我们了解目标公司招聘职位信息和公司文化的好时机。同时也是我们认识HR的好机会。有些公司会在宣讲会上收取简历，甚至直接进行笔试。所以如果有时间的话，要多参加公司宣讲会。
【第2句】：心的力量是建立在信仰上的，信仰很重要。有人做企业也好，做人也好，往往半途而废，很大的原因就是因为他信仰不坚定，信念不坚定，信心不坚定。什么叫做道，道就是坚持，道也贵在坚持。
【第3句】：【一线员工的激励】很多老板在研究个人提成和集体提成、低薪和奖金，甚至利润分红，都是治标不治本！员工上班不开心、做事没有成就感、团队没有归宿感、价值观迷失，一切都没用！员工激励不能只依靠金钱！通常一家公司的产出相对有限而固定的，激励的意义在于激发员工潜能，提升边际产出效应。青树林文案馆网
【第4句】：【创业感悟：要经得起诱惑】【第1句】：对于人的一生，最大苦难不是挫折，是诱惑。【第2句】：它们无时无刻不在挑逗你身上的欲望，只有忍住欲望(记住是忍住，不是战胜，人是不可能战胜欲望，那是人性的本能)。【第3句】：忍耐意味坚持，意味痛苦，意味折磨，意味咬牙切齿，能忍住诱惑的人才是人才，才是成功的人。
【第5句】：经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓“经理”就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？
【第6句】：【德国人的五大哲理】【第1句】：一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。【第2句】：踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。【第3句】：脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能达成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
【第7句】：职业人。自然人与职业人的区别：①自然人三大特点：生活化、感情化、自由化；②职业人三大特点：职业化、商业化、规范化。我们企业管理的一个重要的课题就是企业管理的规范化和员工的职业化，特别是中小企业的员工，可以说绝大多数还是农民工，自然人。造成管理难度大，作业的风险也大，必须规范。
【第8句】：【你跟的是什么老板？】【第1句】：严厉的老板激发你的潜力；【第2句】：暴躁的老板让你学会低头；【第3句】：自私的老板让你知道人心险恶，学会自安其身；【第4句】：能力低下的老板给你提供更多空间；【第5句】：欲壑难填的老板让你知道未雨绸缪；【第6句】：细节狂老板让你学会小处着眼，处处谨慎；【第7句】：过度宽容的老板让你得不到提升。
【第9句】：【小公司发展秘诀：‘授权’】小公司发展过程中15人是个坎，50人是个坎，200人又是个坎，管理方法不改进，一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司，很难过15人。你要明白，一个人能力再强，可直接管理得也就七八个人，不可能面面俱到。
【第10句】：企业的勤勉精神最好是自上而下的，经理上班前在门口迎候员工，来得最早，走得最晚。企业领导每天早上第一件事便是下工厂，看一下工程进展如何，前一天提出的问题是否解决，工厂中还存在什么问题，然后，再开早会，布置全天的工作内容。这样下属才会以其为榜样。
【第11句】：博客跟微博刚好反应两种管理文化，一种广而全，一种少而精，企业凡走广而全的，不管在运营、绩效、培训、质量，都注定面对博客现在困境。微博差别在限定140字。组织的混乱，绩效无法提升，过多措施，教导太多，都是博客管理的特征。管指标的，做考核的，写运营报告的，写话术的，都需彻底学习微博精神
【第12句】：【HR须帮助直线经理提升绩效管理能力】【第1句】：不是每个经理天生就会考核的，大部分经理都不知道如何操作考核；【第2句】：HR只发一个考核制度和流程，弄一堆KPI表单只能让直线经理更晕；【第3句】：HR要深入到业务部门工作分析、策略与目标设定、考核指标分解等工作；【第4句】：HR要知道部门经理执行考核打分过程。
【第13句】：现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，且会通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献。
【第14句】：领导者应该具有灵活的变通能力，在现实条件提出要求的时候能够快速前进，在需要学习的时候也能够停止、思考和评估。像扎克和乔布斯这样的领导者都具有这种能力。
【第15句】：一直想不明白为什么孙悟空能大闹天宫，却常打不过路上的妖怪,还劳观音太上老君搭救？最近想明白了：大闹天宫时碰到的都是给玉帝打工的，岀力但不玩命；半路碰到的都是自己出来创业的，比较拚命呐！！！
【第16句】：【态度一定比能力重要】马云：2001年时我犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请。十年过去了，我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总裁或董事。我相信两个信条：态度比能力重要，选择也比能力重要。
【第17句】：【老板：我为什么离开你？】【第1句】：我跟你有血缘关系吗，能跟你一辈子？【第2句】：你说为我着想，可我拿着微薄的收入，你能理解吗？【第3句】：你说把我当兄弟姐妹家人，事实上我只是一头驴、一颗棋子；【第4句】：你说要给我美好未来，饼画的很香，可是跟我有什么关系？【第5句】：你说公司是大家的团队的，事实上我只是一个旅馆过客。
【第18句】：我们经常口口声声说要为人民服务，我希望大家能牢记着今晚的情景，(一个风雪交加的夜晚，焦裕禄领着县委领导去火车站看灾民)去领导群众改造兰考的面貌。
【第19句】：他们在自身的领域里是行家里手，能够从专业的角度提出问题的解决方案，能够提供专业的建议与报告，展现出极强的专业化水平，可以让上级领导放心地交待任务。
【第20句】：要公私分明，一些老员工，自以为对公司作出过较大贡献，在行为上显得不拘小节，把公司的资源拿来私用。用公司的电话解决私人问题，在工作的时间干私活等等。对这样的员工，老板虽然有时碍于面子不便当面表示不满，但内心对这样的员工是一万个看不起。
【第21句】：销售【客户的4种消费心理】【第1句】：当付出的金额不高时，无太大金钱痛苦时，情感冲动是购买的核心决定因素；【第2句】：当付出的金额巨大时，理智的量化价值为主，价值标竿为辅，形成购买的最大驱动；【第3句】：当价值远大于价格时，可比性变得不特别重要；【第4句】：当价值接近价格时，独一无二的价值就必须非常注重。
【第22句】：中国有句不是很老的老话，叫做：饿死胆小的，撑死胆大的。管理学上又有一种说法，是叫：找准自己的位置，或者大多数心灵鸡汤也有类似的文案，前者是从企业出发，后者是从个人出发。
【第23句】：【创业文案】采用稳扎稳打的发展模式。把一只脚放在另一只脚前面就行了，不要超越自身的限制，做感觉正确的事情，并享受这一过程中带来的乐趣。时刻关注企业的现金流，用各种巧妙的方法加强回款和销售。
【第24句】：我们需要去编制符合企业特色、岗位要求的人才素质测评量表。不同行业有其自身不同的特色，不同的岗位要求的能力也不尽相同，因此在编制测评量表时，要充分考虑行业特色、岗位特色。
【第25句】：如果你买的股票都处于或低于销售收入的2倍，你将失去一半的钱，因为这些股票实际是亏损而不是盈利，但你最多只会损失一小部分，其他人的表现一般，但大赢家将会产生惊人的结果，也确保良好的整体结果。
【第26句】：品质改善。品质改善必须做到人人抓、时时抓、事事抓．一抓到底，抓到人，抓到位。面对现在品质难保，危机消费的局面，作为生产加工企业，我们必须保证不良产品不出厂门，在内部管理上就必须要有责任主体，直接责任人要负责，管理者要负责，领导者要负责。从上到下必须保证品质，一票否决。
【第27句】：你可以基于一个新的点子来创业，或者只是基于一个既有的点子而创业。显然这就像一家新的餐厅一样，除了你之外还有很多别的餐厅，于是新点子可能就是你与众不同的地方。和同业的一般做法比较起来，你可以有完全不同的做法。---崔普·霍金斯美国电子艺界公司总裁
【第28句】：【柳传志：老板5项修炼】【第1句】：定好战略：选择好方向比努力更重要。【第2句】：用好人才：办公司就是办人，人才是最贵的资源。【第3句】：分好钱财：要建立好利益共享机制，否则鸟大高飞。【第4句】：建好机制：公司越大越需要制度和文化，不能依靠老板个人英雄主义。【第5句】：管好自己：带头垂范，不能破坏制度和文化。
【第29句】：创业首选一：天时、地利、人和＝成功,创业首选二：天时、地利、勤劳＝成功,创业首选三：勤劳、智慧、苦干＝成功,当你勤劳、苦干、还不能成功的时候，那你一定太善良.
【第30句】：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，要使员工真正感觉到领导者给予的温暖。
【第31句】：【卡内基优势销售’原则】一、真诚地从他人的角度了解一切。二、很快地谈论客户感兴趣的话题。三、主动了解如何满足客户的需求。四、给予对方足够的信息，提供解决办法。
【第32句】：一味追求公平往往不会有好结果，追求真理的正义使者也容易讨人嫌，有时候，你所知道的表象，不一定能成为申诉的证据或理由，对此你不必愤愤不平，等你深入了解公司的运作文化，慢慢熟悉老板的行事风格，也就能够见惯不怪了。
【第33句】：【创业管理】微笑可以让领导与员工之间更容易沟通，可以使企业的形象更加健康阳光，并深刻地印在客户的脑海中，会为企业带来意想不到的效益。不管是什么行业，在管理上并没有什么本质差别，如果企业内部人际关系像“钢铁般的冷漠”，而且充满了钩心斗角，那么企业的形象就会受损，企业的发展就会举步维艰。
【第34句】：永远不要羞于认错，就算你是绝对强势，绝对有权威的那方；就算对方比你小很多，或者是你的后辈、下属、对象等等。主动认错，远比死要面子更能化解矛盾。
【第35句】：【柳传志经营智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定战略、带队伍。【第2句】：为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。【第3句】：民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。【第4句】：企业发展四关：观念、环境、机制、管理。【第5句】：折腾是检验人才的唯一标准！
【第36句】：在这个过程中要不失时机的塑造你的产品价值，把你的品牌背景、企业文化、所获奖项毫不吝惜的告诉给你的客户，你的专业知识就有了用武之地，这个时候你说的话他很容易听得进去的。
【第37句】：【天使投资人最关心什么】第一是团队，到底是什么样的一群人在做事。第二，商业模式，这群人到底在做什么样的事情。第三，核心竞争力，为什么是这些人在做，为什么他们能够做的更好。第四，这些人准备怎么做这件事。基本上，搞清楚这四件事，就可判断这个项目会不会投资了。
【第38句】：【创业的初心】初心不是what，是why。初心不是一件具体的事，而是为什么要创业。甚至可以这么说，做一个具体的什么事，并不重要。换个事做做，不叫忘了初心。而即便在做那件事，完全是另外一种做法，那才叫忘记了初心。文案基地www.yulujidi.com~
【第39句】：小蕾是个异类，她一到上大夜班就开始兴奋。用她的话说，从午夜开始，整层楼，所有的病患、护工、特护、家属、器材、药物，包括桌子板凳，都归她一人管，她最喜欢当领导的感觉。因为长这么大，从没当过干部。
【第40句】：【员工的几种类型】新手型：需要老板教一教。懒惰型：需要老板逼一逼。勤奋型：需要老板夸一夸。慢半拍型：需要老板推一推。沉闷型：需要老板逗一逗。高傲型，需要老板哄一哄；工作狂型，需要老板放一放；自恃才高型，需要老板压一压。你，属于哪种？
【第41句】：【成功的四大基本要素】【第1句】：积极的态度：做自己想做的人；【第2句】：明确的目标：做自己生命的主人；【第3句】：时间管理：管理自己的生命；【第4句】：知行合一：成功来自马上行动。态度是成功的基础，目标是成功的砖石，时间是成功的速度，行动是成功的保证。
【第42句】：【方法论：可能成为成功创业者的11个惊人特质！】所谓的成功创业者的特质可能蕴含这些特性：【第1句】：讨厌现状、【第2句】：很容易感到厌倦、【第3句】：丢掉工作、4抗拒权威、【第5句】：准备改良一切、【第6句】：不善于闲聊、【第7句】：您在青春期是恃强凌弱的、【第8句】：强迫性、【第9句】：害怕独自创业、【第10句】：不能放松、【第11句】：不符合规范。
【第43句】：吃苦耐劳。不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
【第44句】：【关于老客户的4个数据】【第1句】：争取一个新客户的成本是维护一个老客户成本的5倍；【第2句】：客户流失率降低5％，其利润就能增加25％～85％；【第3句】：一个满意的客户会带来8笔潜在的生意，一个不满意的客户则可能影响25个人的购买意愿。【第4句】：如果忽略对老客户的关注，大多数企业会在5年内流失一半的顾客！
【第45句】：【走向成功8个能力】【第1句】：亲和力。亲和即人脉。【第2句】：决断力。果断决策，拒绝犹豫。【第3句】：执行力。执行是决策的接续。【第4句】：创造力。把普通变成非凡。【第5句】：前瞻力。洞悉先机，引领潮流，领先半步。【第6句】：凝聚力。像磁石凝聚进取的团队。【第7句】：辐射力。用品味和诚信征服市场和消费者。【第8句】：影响力。超越时间和空间。
【第46句】：【情商的5个维度】【第1句】：情绪觉察：识别和评价自己情绪的能力；【第2句】：情绪调节：管理及控制各种情绪状态的能力；【第3句】：自我激励：激发自己的内部动力，以达成目标的能力；【第4句】：同理心：理解自己和他人情绪差别的能力；【第5句】：社交技能：与别人建立关系并影响他人的能力。注意：成功=20%智商+80%情商。
【第47句】：【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实
【第48句】：【如何成为行业的前10%】【第1句】：如果想要成为这个行业最优秀的10%，你每周要花五小时看与行业相关的书。【第2句】：通过书本，你可以：获得前进的动力；实现不断的自我成长；搜集客户谈论的话题；学习如何更好地为客户服务。
【第49句】：相信我的，继续跟我干。质疑我的，不想干的，提前和我打声招呼，我继续招兵买马便是，团队人数不在于多，在于精。这个世界，这个圈子，没了谁，照样转得动。
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