【第1句】：在这些食草动物不屑一顾的嘲笑声中，鬣狗突然面露狰狞之色，一个加速跳起咬住牛羚的后腿，不甘心束手就擒的牛羚拼命挣扎，但鬣狗强有力的脖颈使它具有像老虎钳一样的咬合力，牛羚做梦也想不到，自己居然死在了看似猥琐的鬣狗手中。几天后，这只鬣狗又故技重施，成功捕获了一只瞪羚。
【第2句】：有些事，当我们年轻时，无法懂得，但当我们懂得时，已不再年轻。我总在思考~人要能倒着活，是会明白更多道理的：①少年的荒唐就是老年的悲哀，少走弯路吧；②历经挫败是奠定成功的基石，别再抱怨吧；③勤奋创业才能迎来辉煌，告别懒惰吧；④经历痛苦才会成长成熟，臣服笑纳吧！人生无法重来，要珍惜！
【第3句】：为了适应时代发展变化的需要，也为了企业自身的生存和发展，企业必须以市场为导向、以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。
【第4句】：最好的导师不是告知答案，而是向人提问。2。管理不是灌输，是点燃火焰。3。人人身上都有太阳，关键是让它发光。4。了解你的朋友，便知道你是怎样的人。4。人可以犯错，但不可犯同一个错。5。成功者并非最具才华，而是善于利用任何时机。6。谦逊是根，所有美德都由此滋生。
【第5句】：创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。
【第6句】：企业规范管理是企业发展过程的必然要求。所有优秀企业没有哪一家是完全靠人为和经验而运作。系统化运作，建立激励机制，使组织的功能发挥到极致，这就是管理的必然结果。保证结果完美的必然逻辑是必须对过程进行有效的管控，不是靠经验，而是靠制度，靠人的执行力，靠责任体系的健全，我们一直在努力。
【第7句】：任何一个成功的创业者，一定不会是以财富或者出名来作为创业出发点，而是把自己的梦想赋予企业，利用企业的行为和资本的力量去完成自己的创业。
【第8句】：谦虚地接受客户的批评，细致地记录客户提出的问题，然后一项项地去思考如何解决，并且应该给客户一份详尽的解决方案。有了这样的心态，你会不自觉地、自然而然地与客户站在一边，让他感到你是在为他着想。
【第9句】：冷静、迅速地做出这样的回应，会让上司直观地感觉你是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属。如果你犹豫不决，只会让上司不快，会给上司留下优柔寡断的印象，下次重要的机会可能就轮不到你了。
【第10句】：三人一起回宿舍，在锁大门之前。但第二天清晨管理员开门时发现了坐在地上昏睡的武。接下来的半周，武在医院接着昏睡，连我来到床边都浑然不知。
【第11句】：【自我检测】如果你感到迷茫，看看是以下的哪个环节出了问题：【第1句】：你有明确的目标吗？【第2句】：你每会必到吗？【第3句】：你不断的举办家庭聚会吗？【第4句】：你经常向老师做业务咨询吗？【第5句】：老师提醒你改变的地方你改变了吗？【第6句】：你跟周围的人相处和谐吗？
【第12句】：抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
【第13句】：人活着就是为了改变世界，【第2句】：领袖与跟风者的区别就在于创新。【第3句】：人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。【第4句】：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。【第5句】：只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。【第6句】：不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
【第14句】：没有人不喜欢聪慧而努力的人，所以，所有的老板都会青睐酸梅汤型员工。想当这样的员工不容易，重在时间的积累。快捷得不到成绩，只有在历练中才能收获一种有价值的甜。
【第15句】：我对自己选择的事业是经过深思熟虑的。在我考虑的50种行业中，经过多次筛选，我最终选择了在50年后仍可独占鳌头的软件银行事业。---孙正义日本软件银行总裁
【第16句】：【营销的七个更重要】【第1句】：找到客户重要，找准客户更重要；【第2句】：了解产品重要，了解需求更重要；【第3句】：搞清价格重要，搞清价值更重要；【第4句】：融入团队重要，融入客户更重要；【第5句】：获得认可重要，获得信任更重要；【第6句】：达成合作重要，持续合作更重要；【第7句】：卓越销售重要，不需销售更重要！
【第17句】：马云说，当你决定要创业时便意味着：【第1句】：没有了稳定的收入；【第2句】：没有了请假的权利；【第3句】：没有了得红包的机会。然而却更意味着：【第1句】：收入不再受限制；【第2句】：时间运用更有效；【第3句】：手心向下不求人，想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。
【第18句】：【十种价格诡计】➊隐性涨价通过减少分量隐性涨价➋数字9结尾标价会非常好卖➌锚点效应同一双鞋摆在1000元的蟹子旁可卖800元，摆在200元旁却很难卖高价➍折扣券的吸引力➎捆绑销售和拆分销售➏价格的描述很重要➐谈判中抢先报价更优➑喝酒会让人无法区分高风险和必输➒漂亮的人薪资更高➓环境影响议价.
【第19句】：专注是创业最好的品质之一。很多倒在创业途中的项目很多都是因为盲目的扩大经营范围，致使自己分身乏力，结果创业失败。
【第20句】：【创业文案】创业之初，我们就在讲守正出奇，所谓守正即要遵守各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长过程中都将面临很多灰色东西，万通在这些企业里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我们一直没有出事。我们很少靠个别官员支持我们，我们没有什么所谓的后台。
【第21句】：执行力。美国的保罗-托马斯在<执行力》一书中说：就像用四颗螺丝钉来固定一个平面一样，不能先拧紧一个螺丝钉再去拧其他三个，要循序渐进，每一个螺钉拧几环，轮番来固定，在不断平衡的过程中，最终将螺钉全部拧紧。企业管理和治理，把握节奏，维持平衡，注重过程，结果必然。
【第22句】：企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。
【第23句】：真正成功的企业家大多把美誉度看得比财富更重要，他们往往会放弃那些有损声誉的不道德的赚钱机会，因为失去社会的认同，拥有再多的财富也是失败者。
【第24句】：【没钱能创业吗?】注册个创业公司最低3万，但你真拿3万去注册的话，会被遭白眼：3万还想创业?!说不定你小本投入赚到大钱，别人非但不夸你是创业英雄，反而骂你"空手套白狼"!我们的商业氛围就是这么气人，似乎人人都在告诫草根创业者：没钱别创业！不过你心中明白：俺要是有钱还来创它屁个业!
【第25句】：【德国企业为什么能留住人心】德企的员工忠诚度很高，是因为企业文化的问题：公司肯对员工投资，让员工开心。员工自然也会付出更多，对老板忠诚。这是双向的。当然，所谓投资，不止是薪酬那么简单。给员工不断学习提升的机会，是很多德企的留人秘诀。--【如来文案】~
【第26句】：【激励与福利的本质区别】【第1句】：激励是做到才给，福利是做没做都要给；【第2句】：激励是员工为自己而做的，福利是企业为员工而做的；【第3句】：不给激励的结果是员工可能不努力工作，不给福利的结果是员工可能放弃工作；【第4句】：激励是因结果而异，福利是因人的层次、工龄而异；【第5句】：过度激励可能转为福利。
【第27句】：【办公室政治玩家】希特勒和特蕾莎修女，他们都是政治高手，但人们对他们的评价截然不同。在办公室里，都会遇到一些难以取悦的老板、不容非议的同事，或者看似不公正的评价。所有的政治关系其实都是认清自我的过程,当你要开始处理这些现实事务，你就已经成为办公室的一个玩家.
【第28句】：【第1句】：你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司，进而成就老板；【第2句】：很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人；【第3句】：好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。
【第29句】：企业变革一。推动企业变革，必须要处理好的三个方面的问题：①员工的心态：关我什么事？我为什么配合？②惯性和抗拒：对新观念的抗拒必然存在；③绩效评估的机制：将工作改进的动力纳入常规奖励创新。尽可能的要使员工接受，成为推动者；不断地进行观念的宣导，从点滴做起，不可急功近利；强化参与，常规化。
【第30句】：真正的领袖要有激情与从容，感性激情掀巨浪，理性从容挽狂澜。2。一流的人物既有感性的引领，又不失理性的回归，二流的人物除了理性还是理性，三流的人物除了感性还是感性。3。一流的人物是大智人胆大，二流的人物是有知人胆小，三流的人物是无知胆更大。
【第31句】：【绩效管理的20处硬伤】一:单纯偏重定量考核；二:过于关注关键指标；三:忽视绩效考核管理；四:侧重被考核对象；五:忽视对高层的考核；六:用人部门不主导考核；七:漠视企业整体利益；八:遗忘绩效考核评估；九:强化考核分数；十:过于注重技术手段…
【第32句】：如果盲目扩张，就换人。一定要看看自己的能力，看看自己的口袋，我坚决反对盲目扩张，如果（企业）负债再增长，换人。
【第33句】：【创业挑选联合创始人的标准】【第1句】：沟通力:你与联合创始人可以进行坦率的对话吗？【第2句】：厘清关键问题:为什么要创业？你们想要的公司文化是什么？【第3句】：角色协定:事先明确一位决策制定者,预先商定解决冲突的办法。【第4句】：技能不重叠（除非都是写代码的）。【第5句】：最好具备的一些条件:相识已久,曾经共事。
【第34句】：就是以后不再参与辽足的管理，他们想怎么干，就怎么干，我只是帮他们做一点生意，力所能及的帮忙挣点钱。在他们意气风发的时候，我在后面帮他们点一把火，而在他们饥寒交迫的时候，我可能会用适当的方式拉一把，这就是我以后要做的。
【第35句】：【攻克五大困难户】①愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；②刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；③横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；④冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；⑤耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）。
【第36句】：天时，地利，人和都要具备，不具备的花不容易成功。作为一个企业来讲要有一个顺序，先做哪个后做哪个。黄光裕认为最重要的是不要因为自己是投资家，不要因为自己的喜好，或者自己的面子，或是为了展示自己的才能去做决策。要有风险意识，风险是不能排除的，自身有没有规避风险的能力，财力是不是具备，人才是不是具备，政策是不是具备，都很重要。
【第37句】：【李敖：你有没有钱】我们要有一个生活的物质基础。要有点钱来保护自己的独来独往，保护你随时可以跟老板说再见，随时不为五斗米折腰。你要有一点点钱，把这钱藏起来，保护你的自由。要在这个基础之上，你才能够说，我一辈子的志愿不是吃饱了穿暖了就算了，我还有更高的更伟大的志愿呢。
【第38句】：【创业管理】公司管理制度的核心就是规范性，而且，只有制度具有一定的规范性，才能发挥管理制度的真正作用。一些公司虽然有自己的管理制度，但只是放在资料柜的角落，需要时拿出来读一下，很多员工根本不清楚自己公司的管理制度，这种情况使管理制度失去了其存在的意义。所以，一套科学完整的管理制度需要认真执行才能发挥它应有的作用。
【第39句】：创业能否生存下来，很大程度取决于它的试错速度，快公司能赶在弹尽粮绝之前，根据试错实践迅速调整、修改、改进，磨炼出可行的商业模式，找到生财之道，这样创业公司才能成活、才有发展的前提。试错，是创业公司的生死考验，是创始人的一场意志和智慧的较量。--马云
【第40句】：【这么看员工辞职】员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：【第1句】：钱，没给到位；【第2句】：心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。
【第41句】：有一位研究者认为以下特征是创业成功所必不可少的：对打破规则感到心安理得；准备面对强敌；有从小做起的耐心；愿意迅速改变战略；知道如何成交！
【第42句】：定战略的四大要点：1愿景及中长期目标，立意决定高度。2战略路线（关键策略），实现目标要分成几个阶段？每阶段的几个打法。3措施保证，为落实打法进行的战术分解、领军人物、组织结构、配套的考核激励体系。4及时复盘，调整和校正。（）
【第43句】：再伟大的事业都是做出来的结果。或许，呆在山脚看泰山，就没有登上去的勇气了，但一步一步地努力，到达山顶就不难了。许多人面对别人的成功，宁愿承认自己只是一个普通人，他们不明白再伟大的成功都只是做出来的结果。执行力对人来说是最重要的一项能力。
【第44句】：【创业文案】在现代经济生活中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找的满足的需要，都可能诱发谈判.而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判.如果创业者谈判无术，往往使自己的事业的经营中处于一种劣势的地位，发展处处受到限制。
【第45句】：【教师要学会管理好自己的情绪】教师要学会管理好自己的情绪，以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作，对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了，我们的学生就会时时处处感受温暖。——桑尼（澳大利亚优秀教师）。
【第46句】：职话职说：【先参与创业，再主导创业】二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
【第47句】：人生就是逆流而上的孤舟，你停下了就会倒退；人生就是浩瀚的宇宙，你总是有那么多的捉摸不透；人生就是奋斗，勤奋与懒惰一路上总是纠结不清；人生就是销售，大部分人都不会卖到好价钱；人生就是一次旅行，背着快乐与痛苦的包袱朝着死亡的目标前行。
【第48句】：果工作没有及时地完成，或者是项目出了什么问题时将它提出来。为工作负责的一部分意味着你有责任在事情正在脱离正轨的时候提醒你的老板，而不是试途去无视它。
【第49句】：在某些特定情况下，抽签机制使考核者做到了基本上的公正，使方案的推行成为可能，这说明只有管理者做到公平的对待所有员工，那样才能树立起威信，才能培养组织的凝聚力。
