贺函文案 职场

【第1句】：对于老总来说，他没有精力去监督下属是怎么做事的，他能监督好他手下的经理、主管就完全称职了。而代替他去监督低于主管职位的员工，无疑就是老总的秘书或者助理。

【第2句】：富人则有自己的想法。最初的时候他们可能是因为生活的贫困而被迫创业。但是，后来他们会有更大的目标，这已经不是金钱能够衡量的东西，而是因为他们发现了人生存在的价值，他们会不断地通过努力让自己，让周围人生活得更好，甚至使周围的社会更和谐。

【第3句】：创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。

【第4句】：【松下幸之助用人70%原则】【第1句】：70%原则聘人。70分左右的中上等人才有独特优势：易融入团队;有追逐顶尖者动力；心存感激,更忠诚；【第2句】：员工能否胜任工作，最多能把握70%；【第3句】：如员工70%可信任，即可信任整体；【第4句】：以70%眼光看员工优点，30%看缺点；【第5句】：70%原则授权：放70%，管30%；【第6句】：赢得70%员工认同即可。

【第5句】：强外先强内。在这个充满竞争的世界里，生存的艰难自不用说，巨大的压力让人喘不过气来。稍不留神就落伍了，就OUT啦，似乎就没有了立足之地。需要的是与时俱进，把握主流，不断充实，把自己武装起来，并区隔出来。有实力、能差异化，须满足客户需求，并自我成长。强外先强内，内心的充盈，才会有外在的强大。

【第6句】：【创业文案】企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。充满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。成功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。

【第7句】：【创业心语】事实。有种非常无奈的感觉，许多事情的变化令人莫测，一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语，必须尊重事实，以事实为依据。

【第8句】：【领导者】【第1句】：超级领导：死了，思想却永存,继续指导前进;【第2句】：一流领导：无为而治,不具体做,其对下属是精神支柱;【第3句】：二流：自己不干下属玩命干;【第4句】：三流：自己干带动下属干;【第5句】：四流：自己不干下属被动干,缺激励多说教;【第6句】：五流：自己干下属无事干;【第7句】：六流：不知为何干如何干。

【第9句】：【创业文案】著名的木桶原理告诉人们：决定一只桶的容量，不是组成桶的最长的那快木快，而是最短的那快木版，决定一个人或一项事业成败的不是擅长或优势，而是缺陷或劣势.然而在实际中人们惯于对自己长处的认可，却忽视对自身不足的认识，在很多的关键时刻因为这些不足而导致了整个创业事业的失败。

【第10句】：所谓经营，就是创造资产增值的可能；所谓管理，就是降低保护资产的成本。——经营能力说到底只是一种可能，管理水平却永远都与成本相联系。

【第11句】：HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。

【第12句】：【毕业后选择工作的标准】机会远比安稳重要，事业远比金钱重要，未来远比今天重要。另外几个建议：1）永远不要停止学习：应该挑选一个入职后可以多学技术和知识的公司；2）挑一个好老板：看看老板的人生态度、人品如何；3）找一个重视你的专业知识的公司；4）问问自己是否有足够的兴趣从事这份职业。

【第13句】：【抱怨下属无能，就是自己无能！】有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行。一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。没有不好士兵，只有不会带兵的将军。如果你期待自己的下属是什么样子，你就告诉他应该成为什么样子，给他训练激励坚持利益。

【第14句】：【问题根永远在顶层】一二个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职，可能是他个人发展方向的问题，而一批优秀的员工陆续离开，一定是老板出了问题。问题永远要从上到下的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！

【第15句】：和聪明的人说话，要见识广博；和见闻广博的人说话，要有辨析能力；与位置高的人说话，态度要轩昂；与有钱的人说话，说话要豪爽；与穷人说话，要动之以情；与位置低下的人说话，要谦逊有礼；与上司说话，须用奇特的事打动他；与下属说话，要用切身利益说服他。

【第16句】：我梦到，通过非洲各国领导人齐心协力共同解决非洲的种种问题，非洲实现了统一。我梦到那广袤的沙漠、茂密的森林，还有那无际的荒野。

【第17句】：【木桶原理会让你越来越平庸】要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，而且强弱本来就是相对的。这样做从整体上会越来越完美，但也一定会越来越平庸。按照木桶理论去做企业和做人，只能少出事，但不能很卓越。一个伟大的公司一定是靠自己最长的那块板成功。

【第18句】：即使是古代的政治领袖，甚至是一国皇帝，也必须要装出善良无私的面目，这样才可以忽悠住更多单纯的人。

【第19句】：男人会讨厌一个花瓶，但最终会爱上一个有实力的花瓶。所以，好好努力吧。完成给的任务，把软文变成初页，把爱好变成营销，把所有的不可能变为可能。

【第20句】：用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工去干其最喜欢的工作，那么就会产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。

【第21句】：【创业心语】参加会议。总是感到有一种不舒服的感觉，不是这儿痛，就是那儿痛。心情也变得急躁起来，做什么都没有心情。本不想熬夜，却还是被“绑架”去参加一个企业的会议，深切感悟了“人在江湖身不由己”，也体悟了什么是“无奈”。其实，到了那里，我只是出席，没有实质的需要我具体做什么，却谁知我笑意掩饰不住的阵阵疼痛呢1

【第22句】：【销售箴言】【第1句】：成交之前一切为零；【第2句】：想有更多人脉，把75%时间用在不认识的人身上；【第3句】：关系先行，销售在后，没有关系没有销售；【第4句】：潜在客户的任何问题都应被视为购买信号；【第5句】：客户投诉是强化关系的良机，要善于用辩证式的思维思考问题；【第6句】：一流服务创造长期销售机会。

【第23句】：【遇到好老板比找到好工作重要】【第1句】：职业生涯中，遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但这并不意味着，未来可以由老板来决定。【第2句】：好老板应该做的事情，是对员工进行正确价值观的引导，尽力去营造一个公平、透明、公开的企业氛围，尽量多地把知识、技术或者管理能力与员工进行共享。

【第24句】：给你的经理看每次考核结果，并列上所有员工问题和需重点关注的地方。你要把事情整合一下，无论好坏，这样经理就能掌控他/她的整个团队，也能在遇到事情时不惊慌。

【第25句】：当前，创业似乎已经成为生活的主流，人们多元化的物质和精神追求也为创业者们提供了更多的机会。为了满足人们的生活需求，诸多创业公司应运而生，自己开店，自主经营成为了人们创造商机的目标。

【第26句】：开始先给下属一个下马威，让他们知道你的厉害，然后再慢慢放宽尺度，让他们感激你的退让和随和。这就是CEO的管理智慧。

【第27句】：大头小尾的发票最好别开，营业税等税款，你该交多少就交多少，增值税你更别动脑子，个人所得税和企业所得税能够合理少交点。

【第28句】：【管理的5个维度】什么是管理者？创业贴士说，管理者是对影响自己业绩的所有人的业绩负责的人。所以，管理一共有5个维度：1）向下：管理下属；2）向上：管理上司；3）水平：管理平级；4）向外：管理顾客、供应商等外部利益相关者；5）向内—管理自己。（你管理了几个？）

【第29句】：【常态性创业家五大共同特质】常态性创业家总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。一、积极寻找新的机会。二、训练有素地追求商机。三、只选择最佳商机作为努力的目标。四、采取应变式的策略执行方式。五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。

【第30句】：【初创公司都要注意了：小公司的大企业病！】小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是麻雀虽小，五脏俱全，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！

【第31句】：【创业教我的事】如果你不觉得好玩，那还是别搞了吧。看过太多人因为机会很好，所以创业，但打从心底，他们并不享受这个过程。可惜创业失败的机率是远高过成功的，所以这些人往往不但赔了夫人，还回过​​头怨恨自己当初的选择。人生只有一次，创业不但是在建立一个事业，更是在找到自我价值的实现。

【第32句】：【创业文案】花大量时间装修自己的办公室。但是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。不要以为老板就是挣很多钱的人。

【第33句】：【下班前最后10分钟决定升迁】老板付你一天工资，是购买了你八小时的工作时间，哪怕你前7小时50分钟都认真努力，做了许多事情，但在最后10分钟里偷了懒，老板看在眼里，就会觉得你的性价比不高，进而影响你的前途。

【第34句】：抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

【第35句】：【管理你的精力而非时间】精力是是保持高效和重塑自我的关键。有人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。盖洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。这是补充积极精力的丰富源泉。真正的高效人士常会用建立良好的家庭关系和积极朋友圈。

【第36句】：【薪资的影响...】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？

【第37句】：【九型人格你是哪种？】听说过九型人格吗？这是一种古老的心理分型理论，它将人的性格分为九种：①完美主义型；②助人型；③成就型；④自我型；⑤智能型；⑥忠诚型；⑦快乐主义型；⑧领袖型；⑨和平型。你是哪一型？求职季，108个问题，更好了解自己、规划前程，转起自测！

【第38句】：容人共事。海纳百川，有容乃大。做人是需要有点胸怀的，世界是大家的，不是某个人的。和善宽容，学会欣赏，绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高，拔地而起，俊雄天下；沧海至深，处其低，而成百谷王；路竟其长，乃不择车马，任凭碾踏。容人共事，是团队建设的基础，刁钻刻薄不足以成其友，心胸狭窄难以为伍。

【第39句】：【创业心语】人临终最后悔五件事。从《金华晚报》阅读到临终病人最后悔五件事：①我希望当初我有勇气过自己真正想要的生活，而不是别人希望我过的生活；②我希望当初没有花这么多精力【创业心语】在工作上；③我希望当初我能有勇气表达我的感受；下，快乐是自找的，幸福是一种感觉。

【第40句】：人力资源管理者需要亲身去感受到人力资源管理的改革与创新的历程，积累更多的实践经验、心得体会、失败教训，那么逐渐去形成一套独立的人力资源管理的方法和见解，并能去指导其他人开展业务并进行人力资源管理政策的研究工作。

【第41句】：【创业原则】①必须敏锐地洞察时代的动向；②必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营；③必须绝对避免投机心理；④办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。

【第42句】：一旦确定了企业未来的需求，HR就需要开始考虑为了这个岗位找到合适的人。HR需要考虑外聘一个员工和在企业内部挑选一个员工所需要的时间和资源，问问他们还有什么对企业有利的建议。

【第43句】：销售人员的心理素质一。英国心理学家归纳的销售人员的心理素质：适应性强；具有良好的记忆力；具有广泛的知识；具有高雅的行为；具有魅力的举止；具有严谨的礼貌；悟性优良；持有坚强的忍耐心；谈吐有分寸，流利动听；予人以良好的印象或好感；具有敏锐的观察力和独到的见地。

【第44句】：人心齐。端午节收到不少良好的祝福语，自然是非常感谢，也把祝福送给亲朋好友。爱出者爱返，福往者福来。真诚产生力量，感天动地会产生巨大的凝聚力向心力战斗力。人心向背定成败，团结就是力量，人心齐，泰山移。财散人聚，人聚财散。其实，关键的还是共同的认知，认知产生行为，别无选择，需要宣导与培育。

【第45句】：【一个团队绝不能有2位超级明星】一个现代的企业都希望自己能够笼络到更多的人才，因为只有人才才是第一生产力。虽然一位优秀的人才能够让企业绝处逢生，为企业雪中送炭，然而当多名优秀的人才聚集在一个团队中的时候，起到的作用就会是一加一小于二。

【第46句】：【心理建议：你应改掉的五个坏毛病】【第1句】：喜欢拖延：不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习；【第2句】：轻率和疏忽：许多人就败在这一点上；【第3句】：畏缩：遇到挫折，就打退堂鼓，最危险；【第4句】：优柔寡断：害人害己，会使整个团队都失去信心，甚至造成混乱；【第5句】：尽信书：看书是获取经验的捷径。

【第47句】：古人云：“善弃者，谋势；不善弃者，谋子。”这一棋术表明的原理是，谋势者需要放眼全盘，力争总体战局的主动和优势，而谋子者只重视方寸之地的得失，所以常常陷于被动挨打的境地。如果把这一棋术用于企业管理中，就是要求企业管理工作者在确定工作重点时，首先要通观全局，注意从发展的观点去观察全局性的问题，使其他工作紧紧围绕所确定的工作重点而运行。

【第48句】：静夜思【5个好习惯】①保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。②做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深、做透。③执行力。不仅知道，更要做到！④学习的习惯。学习是最便宜的投资！⑤反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，会使自己成功得更快一些！

【第49句】：我想所有喜欢玩游戏的人都有这样一个毛病，当游戏玩的顺利时，赢得了胜利，每个人都认为自己有着不可磨灭的功劳。而当在游戏中遭遇困难，导致失败时，就开始抱怨队友的各种失误各种不给力。我想这时所有人需要的便是常坐静思己过，闲谈莫伦人非的境界。游戏尚且如此，你又如何能够懂得在生活中的团队合作。