微博最新摘抄职场文案

【第1句】：【马云兔子论】看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。

【第2句】：短暂的豪情是不值钱的，只有长久的激情才是赚钱的，而激情是不能受损害的。尤其你的员工放工无比累的情形下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们耗费掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

【第3句】：好干部的标准：1价值观对路：有正确的工作态度有责任心有上进心，坚决杜绝以交差心态工作的。2工作思路对路：能准确理解上级的战略思路并能制定好自己的战略。3执行力到位：有一种说到做到的决心和攻无不克战无不胜的气势。88888

【第4句】：在我们现实生活中，企业团队中往往需要这种精神。有了这种精神，纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，我们也能勇往直前，再创柳暗花明。在坚苦的战争中岁月里，正是这种亮剑精神指引着我们整个民族坚强的抵御外来的侵略，生存至今而屹立不倒，亮剑精神讲的就是大无畏的胆略。

【第5句】：极品老板被自信冲昏了头脑，懒得去控制自己。聪明的老板明白这样的流氓做法会得到报应——那就是公司最终被一群巧言令色而又无真才实学的职员给拖垮。

【第6句】：【管理定律】事情往往会向你所想到的不好的方向发展，只要有这个可能性。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的;如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。——这就是著名的墨菲定律。

【第7句】：【稻盛管理哲学】希望事业获得成功，首先必须抱有梦想并沉醉于梦想。只有沉醉于梦想，才能激发出实现梦想的热情。当然，一旦着手于实际工作，就必须进行理性的判断、防患于未然，周密考虑具体的对策，引导工作获得成功。做事5步法：沉醉你的梦想，激发出热情，撬动潜意识，冰冷的理性，周密的当下。

【第8句】：新世纪是知识经济的时代，经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争。企业如何吸引人才、培养人才、激励和使用人才，关乎企业的生存和发展。计划经济时代传统的人事管理已是不能满足快速发展变化的时代需要。

【第9句】：【创业文案】业务模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。。

【第10句】：要想管理别人，就要懂得别人的需要，以满足别人内心渴望的需要为手段，将别人的渴望与你的需要有机联系起来，才能为你所管。管人，不是为了控制别人，更不是让别人做出对你有利而对他不利的事情，而是要始终坚持各有所得。只想到自己所要，忽略了别人所求，管理的结果就会事倍功半，甚至一事无成。

【第11句】：【成熟定律】果实成熟不是颜色美丽，而是味道甘甜；孩子成熟不是年龄长大，而是独立克制；女人成熟不是能力非凡，而是温良贤淑；男人成熟不是园融处世，而是善于担当；性格成熟不是心平气和，而是能屈能伸；政治成熟不是斗争胜利，而是妥协双赢；领导成熟不是发号施令，而是从善如流。

【第12句】：鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么人们总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

【第13句】：能打动用户的，只有你自己最真实的东西。套话谁都在说，你说的不烦人家听的都烦了，营销需要的是一个人，一个聪明的人，而不是一台34十块的复读机。

【第14句】：【创业心经】【第1句】：天道酬勤，商道酬信。【第2句】：商道即人道。【第3句】：小生意旨在得利，大生意旨在得人。【第4句】：高手做势，中手做市，低手做事。5做人最重要就是诚实与戒盈。【第6句】：经商也是投资于人。【第7句】：财上平如水，人中直似衡。【第8句】：必死即生，必生即死。【第9句】：种瓜得瓜，种豆得豆。【第10句】：惟不欺二字，可终身行之。

【第15句】：【创业忠告】【第1句】：创业老板要求是是帅才，起码也得将才；【第2句】：如果想创业，早做准备，抱着先失败三次的心态去创业；【第3句】：不要老想退路，破釜沉舟，百二秦关终属楚；【第4句】：积累人脉是关键，合伙人、客户。

【第16句】：销售技巧【销售五步曲！】【第1句】：确定目标客户（谁是我们真正的客户）—>【第2句】：分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）—>【第3句】：我的竞争优势是什么（提供解决方案）—>【第4句】：竞争策略是什么（我们的战术：车轮战）—>【第5句】：客户跟踪服务（不定期回访）

【第17句】：竞争总是伴随着危机，在如今这样一个残酷竞争的时代，无论是企业还是企业员工都处在危机之中。进入21世纪，人类社会的竞争更是日益激烈。职场和商场中的竞争已经成为一场不进则退、永无止境的竞赛。

【第18句】：经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人，所谓“经理”就是通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体部属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己，如何理好他人呢？

【第19句】：把钱省下来，等待退休后再去享受。结果退休后，因为年纪大，身体差，行动不方便，哪里也去不成。钱存下来等养老，结果孩子长大了，要出国留学，要创业做生意，要花钱娶老婆，自己的退休金都被要走了。

【第20句】：挑拨离间型的人做了你的老板，你首先要注意的是谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时要保持着能做就做，不能做就走的宽广心胸。这种人做了你的同事，你除谨言慎行及和他保持距离外，最重要的是你得联络其他同事，建立联防及同盟关系。

【第21句】：存货的盘点其实是很难的，审计师去盘点时，一般客户公司会派几个尾巴跟着，掌握盘点的进程；另外，客户将存货故意存放在不同的地方，审计师去盘点时，客户一般会提前得到通知，客户在几个小时之内通过腾挪术就可完全改变审计师的工作底稿；最后，我再补充一点，在仓库中多堆点空箱子也可能骗过审计师。

【第22句】：如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。

【第23句】：做企业、谈合作、下订单需要的是高度理性，这样才能做到算清账、知盈亏，心中有数、进退有据。交朋友、谈恋爱、结夫妻、过日子需要富有激情，这样才能做到不计较、知冷暖，心中有爱、亲亲密密。下午一哥们老板埋怨说自己重友情、讲义气，为没谈成与我们的合作感到憋屈，但与我交谈后若有所悟，欢喜而去。

【第24句】：了解你的潜在客户，并且制定出如何与他们接触的计划。很多时候，我们根本不知道自己有没有受众，或是市场对他的产品有没有需求。如果你找到了需求和市场，那么你就要尝试与潜在客户进行接触。

【第25句】：开会。开一个什么样的会议，不仅是与会者的表现，更为重要的是会议的组织者，需要掌握会议的节奏，努力不使会议的进程偏离主题。当然，对于会议的决议，必须要有必要的文字记录，有相关的责任人，也要有专门的人进行限时追踪，保证任务完成，实现预期的结果。避免会而不议，议而不决，空耗时间，纸上谈兵。

【第26句】：【管理的4大要点】【第1句】：关键是是授权：选对合适并正确的人；【第2句】：重点是执行；执行不好，一切等于零；【第3句】：核心是激励：用适当的物质和精神，来提升员工士气；【第4句】：重心是监督、指导、鼓励：授权不等于弃权，授权以后最重要的是监督整个过程，遇到困难时给予一些指导！

【第27句】：很多人只是等到合适的待遇和位置有了才肯去做合适的工作，所以一直没有得到自己想要的待遇和位置。而聪明人恰恰知道只一点，他们会努力做好应该去做的工作，等工作完成了老板就会给他们应该的位置和待遇。

【第28句】：我们一生会遇到很多人，经常打交道的人却很有限，他们可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一个人都会给我们带来机会，每一个人都可能成为我们的客户，每个人都可能成为我们的，因此我们对每一个人都应该是尊重的。只有时时刻刻把小我收起来，才能够让自己得到更大的。

【第29句】：三人行，必有我师、虚心使人进步，骄傲使人落后，古今伟人们教的都是颠扑不破的真理啊！人无完人，无论你是名校之天之骄子，还是至高无上的总经理，都是如此。管理者的一个重要任务，就是发现下属的长处，并把他放到适合发挥他的长处的合适位置，让他更好的发挥更大。

【第30句】：【管理者最大的忌讳：眼里没人，心理没数】你对于下属的状态一无所知。就好比领军出征上阵杀敌，将军不知道哪员大将思乡心切，不知道哪位下属有可能马失前蹄，不知道哪条防线最为薄弱，甚至不知道背后有没有冷箭。当然，你也不会知道哪个阵形最有杀伤力，眼里没人，当然心中没数。

【第31句】：城市管理工作线长、面广、量大，苦累自不必说，加上管理相对人大多是城市的基层群众，成份复杂、良莠不齐，经常遇到个别管理相对人的不理解，甚至辱骂、推搡和殴打。

【第32句】：【抱怨下属无能，就是自己无能！】有一些管理者看不起下属，总埋怨下属能力不足。常说：我也想培养下属，但是我手下的人不行。一个优秀的管理者，应该坚信：你身边的人最优秀。没有不好士兵，只有不会带兵的将军。如果你期待自己的下属是什么样子，你就告诉他应该成为什么样子，给他训练激励坚持利益。

【第33句】：【让品牌成为概念】【第1句】：制造品牌概念：海飞丝的去屑、潘婷的保养、飘柔的柔顺，宝洁给每个品牌都赋予了概念【第2句】：持续广告攻势：即使市场占有率高的品牌也投入大量广告，反复锤炼公众意识，使概念深入人心【第3句】：品牌精神定位：产品定位后延伸到品牌精神营销，如飘柔关于自信精神定位。

【第34句】：创始人马克-扎克伯格是世界上最年轻的亿万富翁之一，他也是一个用他的工作影响了数以亿计人的梦想家。公司不是靠他一己之力经营的，但是他创造了一种企业文化，并将像雪莉-桑德伯格一样顶级的合作者带入公司，给他安排了最合适的职位。

【第35句】：创业是一种生活态度，人人都可以是企业家。只要你有承担风险和不确定性的能力，只要你不断创新、永不满足地去改善现有的资源配置条件，只要你不断地创造出更好的产品与服务来满足消费者的需求，在这个状态里，就是企业家。

【第36句】：【创业管理】常言道：重赏之下必有勇夫，严刑之下必无懦夫。但是其中还有一个前提，那就是管理者要做到信赏必罚、言出必行，这样才能取得下属的信任，这是管理者取得成功的一个基本条件。

【第37句】：学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，对于管理，金融，营销，人际来往，将来趋势等这些，你能取得良多。这个社会竞争太剧烈了，你不学习，就会被淘汰。

【第38句】：【成功管理者需要积累的八大力量】【第1句】：明确目标的力量。【第2句】：宽厚的力量。【第3句】：燃烧欲望的力量。【第4句】：行动计划表的力量。【第5句】：潜意识信念的力量。【第6句】：信心的力量。【第7句】：坚持的力量。【第8句】：诚实的力量。

【第39句】：职业人。自然人与职业人的区别：①自然人三大特点：生活化、感情化、自由化；②职业人三大特点：职业化、商业化、规范化。我们企业管理的一个重要的课题就是企业管理的规范化和员工的职业化，特别是中小企业的员工，可以说绝大多数还是农民工，自然人。造成管理难度大，作业的风险也大，必须规范。

【第40句】：【员工成长】【第1句】：你只有成就员工,你才能成就团队,成就公司，进而成就老板；【第2句】：很多人怕员工出风头,居功自傲,那是因为你要么心胸不够要么你仅仅是利用员工而没有把员工当做自己人；【第3句】：好的老板一定要关注员工的成长甚于公司的成长,公司最大的投入也应该放在员工身上而不是固定资产,营销等。

【第41句】：企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备组织架构股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。

【第42句】：【团队与个人哪个更重要？】【第1句】：捕鱼--团队很重要，卖鱼--个人很重要；【第2句】：目标下达到团队，更要落实到个人；【第3句】：利益分配先直接到个人，再优化到团队；【第4句】：没有优秀的个人，不可能有卓越的团队；【第5句】：没有协作的团队，个人再优秀也无法打造强大的团队；【第6句】：团队讲协作共赢文化，个人重利益驱动机制。

【第43句】：【创业】1。先试点尝试，再多面开发；2。团队，对，还是团队；3。方向+目标，至少坚持1至两年；4。重复，重复，敢于再重复；5。越简单的模式或目标，越可能完成。

【第44句】：【领导者常犯的主要错误】【第1句】：无力掌控细节；【第2句】：不愿意提供卑微的服务；【第3句】：希望以自己的“学识”而不是运用学识去做的事，作为获取报酬的标准；【第4句】：害怕来自部属的竞争；【第5句】：缺乏想象力；【第6句】：自私；【第7句】：放纵；【第8句】：不忠；【第9句】：过于强调权威；【第10句】：看重头衔。

【第45句】：【创业管理】如果要调动下属的积极主动性，那么管理者就要做到自始至终“赏罚分明”。美国心理学家亚当斯在研究分析人的积极性与分配方法的关系时指出：工资、报酬的合理性和公平性对员工的工作积极性有较大的影响。也就是说，只要“赏罚分明”了，那么下属就会有比较强的进取心，他们的工作效率就会提高。

【第46句】：人生自古谁无死，留取丹心照汗青。这句诗集中反映出此类员工的性格特质。他们的典型特征为具有超强的工作耐性与生活忍性，忠诚于企业，具有坚定的意念，愿意与企业同甘共苦，共同进退，愿意与企业一起成长，共同发展。

【第47句】：创业者对机会的评价来自于他们的初始判断，而初始判断通常就是假设加简单计算。牛根生在谈到牛奶的市场潜力时说：民以食为天，食以奶为先，而我国人均喝奶的水平只是美国的几十分之一。也许这就是他对乳制品机会价值的直观判断。这样的判断看起来不可信，甚至会觉得有些幼稚，但却是有效的。

【第48句】：一只能数到十的马是只了不起的马，却不是了不起的数学家，同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司，但却不是什么了不起的企业。

【第49句】：【创投特种兵】风投该如何处理与被投资人的关系？如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。因此，好聚好散便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。--【文案】~