工作总结营业员主要想写如何带新人我是一名老员工，新来二位新员工，如何能写带新员工的小结。
责任心与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
【第1句】：你对岗位和工作上的认识
【第2句】：具体你做了什么事
【第3句】：你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
【第4句】：以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
【第5句】：上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
【第1句】：标题
【第2句】：正文 开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
【第3句】：落款 署名与日期。
车间老员工带新员工报道文
因为，教会徒弟，饿死师傅这是中国的传统。
老员工的背景、能力等你都不了解；对于新来者是否挤占他们本来的地位和利益，显然是有防范心理。
再说，现在也没有师傅徒弟的明确关系，你们之间是平等的，自然只管完成自己的岗位职责和任务，而不关心其它人的事情。
所以作为新员工要设法融入这个集体；手脚勤快，嘴巴甜，这是基本的要求，要善于观察，善于学习。
交流总有主动一方，没有主动，肯定是困难的。
既然领导和老员工不主动，那么新员工就要主动。
特别是你的上司，不懂或不清楚的就要问，如公司的制度，所用的标准，规范等；一般领导会点拨几句，指个方向，然后自己去找资料。
其实 ，现实中也存在完全相反的情况。
如果老员工对新员工有意见，新员工怎么做
多做事少说话
刚应聘到房屋中介店长一职经理要我写出以后管理和经营的想法请大侠帮我,500字左右,要深刻啊 感激不尽!
带店计划拟定 以下为所在门店带店拟定：一、调整现有资源、人员匹配、整理有效房源及客源，给这个月业绩做准备。
二、慢慢调整作业方式，初步建立团队，用实际行动让员工明白，团队配合的优点，慢慢的树立他们的团队意识，为进一步团队配合做业打基础。
三、新人培训，整理自己的培训课节，以老人带新人方式，理论与实践相结合的模式快速让新人成长起来。
四、自己学习，充实自己，让自己处于不断学习的状态。
具体工作内容安排：一、业务方面：
【第1句】： 首先综合分析市场，成交单数小区占有比，确定最近主要业绩产出小区，针对性开发及驻守，如最近我们片区XX XXX 小区成交量有明显的提高，在远辐射XXX小区等热门小区。
【第2句】： 根据客户需求，对房子类型区分，如最近成交量以一室、两室、或三室那个为主。
在如对客户买房的动机做进一步分析，是刚性需求、随便看看、还是投资需要。
根据我对这一段时间成交套数及类型，刚性需求占有达80%。
在最近以两室和三室成交了比较大。
【第3句】： 得房源者得天下，把房源分为A、B、C类，
【第4句】： 对客户进行细致的分类，改正以前盲目跟进客户，提高成交效率。
如对那种急需客户进行不间断跟进，像以前这样的客户只是前两天很主动的跟进，但是过了这两天慢慢就把客户淡忘，倒是客户在其他地方成交。
【第5句】： 让老员工主打售单，必要时进行具体小区分配。
租单留给新员工，让他们也能再工作中找到自信，也不浪费资源。
【第6句】： 每天必须督促他们完成基本工作，如开发、跟进、回访、议价、带看等。
因为业绩是建立在这些基础上。
【第7句】： 在以上工作方便，我将一身作责，各项都完成在他们前面，在心理上打消他们工作的抵触，能积极有效的完成每天的工作二、管理方面：
【第1句】： 现有人员进行分组，这个分组要根据他们个人性格及个人专业知识，就像何老师所讲的“团队八大角色”进行有序、科学的分类，不能让相互冲突的人把整个团队带进死水池，让他们能形成一种良性竞争。
【第2句】： 初步建立团队，充分利用每一次机会，让他们感受团队配合的优点，就像以前，我们做业绩一般是一个人，最多也就是两个人在谈同一个案子，没有让所有人参加进来，最后导致很多单子不了了之。
这样造成了我们在人员及业绩方面的浪费。
让他们知道，今天你帮别人，明天别人帮你。
让他们明白十个人的思维处理一个案子，要比你一两个人的成功率大的多，让每个人心里都有一个核心主导。
【第3句】： 人才培养，在店里，不管事老员工、新员工还是店长。
都必须随时让自己处于一种学习的状态。
及时给他们讲解最新政策及最新业务。
新员工方便：给他们制定培计划。
如
【第1句】：每天给他们早上讲解理论知识，如房产知识，税费算法、权证手册、公司经营理念等。
让新员工慢慢的认识行业价值管，一正确的角度去看待这份工作。
下午让老员工带着根据理论知识，在实践中应用，让他们及时、快速的掌握整个行业知识及实战经验，为早日开单及确立自信打基础。
【第4句】： 建立一个奖罚制度，让他们在一定的框架下任意发挥，更好的展现自身在工作方便的价值。
如一切的工作都必须在公司制度下展开。
以上为我对三个月带店计划，我将在以身作则，在自己完成不能完成的坚决不会要求员工去完成，每一项我都会第一时间完成，然后督导他们去做。
我将秉承店长身正、心正、诚心及听得、问得、多得的态度，汇报领导对我的期望。
最基本的中介三源管理法：房源 人员 客源 其次我要批评下你 都是要做店长的人，你真的准备好了吗
遇到园长私心颁发荣誉证书怎么办? 没有能力的幼师却得了荣誉证书怎么办
看情况，如果能力相差太大，就举报
新员工入职感言怎么写
言而无行，言而无信，是自己打自己的嘴巴。
人最难做到的是“说到做到”。
这是我对“做事”（行）重要性的一些感悟。
我们知道，人的活动基本上可以说分为。
但是，我们要明白，做人可以说是为做事服务的。
由上所述可知，“做事”对人的一生是多么地重要!那么，我们如何使自己能够更好地做事呢
下边谈一下自己的一些看法。
一、要敢想敢干不见海不知海阔，不下海不知海深。
不怕干不成，就怕不敢想。
路开无路处，计生无计时。
任何地方只要敢去，总是会有道路的；任何事只要敢做，总是会有方法的。
敢想敢干，成功一半。
理直就要气壮。
看准的路只管往前走，认准的事只管专心做。
无顾无虑说话爽，无畏无私办事快。
许多人一生平平庸庸、碌碌无为，常不是无能，而是无胆。
二、要做好准备事前的准备，主要包括物质（人）和思想两个方面，不同的事有不同的物质准备，物质准备是事前的主要准备工作之一。
但是，更重要的是精神与思想方面的准备，如计划、预案、兴趣、决心等等。
没有精神与思想方面的准备，再好的物质准备也是白搭。
下边是笔者关于精神与思想准备重要性的一些感言：事前多思，事后少事。
事前多思考，事后少烦恼。
言要多思而出，行要多想而动。
文前先构思，事前先计划。
