100条最适合发朋友圈的职场文案

【第1句】：所有的幸福，没有更多的快乐，和平；所有的享受，没有更多的享受安静的。一个量的心有多大，大企业，心脏可以让多少钱，有多少成就。一个人的成功，是日积月累的；一个人的成功，是公司和坚决不撤出。

【第2句】：人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的人不喜欢我，不喜欢的人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。

【第3句】：【销售最大的误区】多数销售员认为销售就是一定要比客户懂得多，于是在销售时经常出现话多，急于反驳客户异议的现象，其实，大多敢说的客户所掌握的产品讯息并不比销售员少，懂得引导客户评价方向才是最给力的做法，记住，掏钱的客户不是因为被你打败，而是觉得自己识货才买单的。

【第4句】：【团队、个人】1）让自己无用，团队有用，是领导者最重要的战略部署；2）让自己无能，团队有能，是领导者最重要的能力所在；3）让自己无为，团队有为，是领导者在企业最大的作为。

【第5句】：【超出你想象：中国人一辈子要交多少税？】①增值税，②消费税，③营业税，④企业所得税，⑤个人所得税，⑥资源税，⑦城镇土地使用税，⑧土地增值税，⑨房产税，⑩城市维护建设税，【第1句】：车辆购置税，【第2句】：车船税，【第3句】：印花税，【第4句】：契税…~

【第6句】：一些领导如果在公开场合演讲不紧张的话往往就不能清楚得表达观点的，因为他们不在乎他们给别人的印象。成功的公开场合演讲者是可以掌控自己的恐惧但并不是消除它。

【第7句】：【手表定律】一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只走时不一的表时却无法确定时间。同理，对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从，行为将陷于混乱

【第8句】：【创业是一种精神】真正创业者并非希望大富大贵,而是发自内心的兴趣和理想,体会人生路上的点点滴滴,留恋曾经的拥有与失去,在磨练中完善自己.创业路上靠的是毅力和坚持,不要祈求国家的大力扶持,也不要奢望风险投资的点石成金.没有人会可怜弱者,只有人会尊重强者,创业者唯一可做的就是每天自强!

【第9句】：#现代产业论一#现代产业发展的趋势是以产业链为核心的集群化发展模式，产业集群的基本形态是以行业领袖型企业为龙头的金字塔形供应链管理体系。在产业集群化的背景下，企业发展的基本态势是专业化，即按照产业链实施专业化分工、社会化协作、国际化整合、市场化竞争、集群化发展。

【第10句】：【失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者】创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，往往在团队成员中都抱着人人平等的观念创业，可实际上人人平等造就出各抒己见的现象，最终结果是各做各的，导致项目失败。初创团队应该有一位绝对地位的领导者！

【第11句】：【成功公司的创始人的18大特征】我最近一直在思考这样一个问题:那些非常成功的公司在刚起步的时候都是怎么做的?从我的个人经验出发，我列出了成功公司的创始人所具备的十多个特征。当然肯定有很多例外。然而很多最终没有成功的创业公司一开始也做了这些事情，我想可能是行动与公司模式匹配度上的问题。

【第12句】：创业:一、首先一定要建立、运营第一家店，并根据其写成一个傻瓜手册,做成功一个店之后离你大的成功就不远了，首先就是脚踏实地、集中精力做成功一个。二、如果没有价格上的优势和技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你必输无疑。

【第13句】：如果公司解雇你，有没有损失？你的价值、潜力是否大到老板舍不得放弃的程度？要靠自己的打拼和紧跟时代节拍的专精特长，成为公司不可缺少的人，这至关重要。

【第14句】：有个老木匠即将退休，老板舍不得他，要他再建一座房子再走。老木匠虽答应，但心已不在工作上，用的是差料，出的是粗活。当房子建好，老板说这就是他退休的礼物。没想到建的竟是自己的房子，他既羞愧又后悔。——其实，人生每一件事都是为自己而做，要做就做到最好。

【第15句】：【学会推销自己】【第1句】：推销给你的老板，让老板信任你；【第2句】：推销给你的朋友，获得信任，赢得机会；【第3句】：推销给你的家人，赢得爱情和信任；【第4句】：推销给你的同事，收获合作和友情；【第5句】：推销给你的客户，带给你订单和生意；【第6句】：推销给你的粉丝，建立人气和人脉；【第7句】：记住：推销需要技巧，需要专业和诚意！

【第16句】：【导致绩效管理失败的几大因素】【第1句】：是将考核奖罚等同于绩效管理；【第2句】：是考核目标与企业目标不一致；【第3句】：是绩效目标超出可实现的范围；【第4句】：是考核指标偏离企业目标；【第5句】：管理者忽视绩效过程的沟通。

【第17句】：柳传志：我开始创业时，没想为国家为社会，首先还是生存。后来，当有人跟着我把公司办起来，就有了为这些人负责的责任感，这跟个人追求没有关系。一个人应该在身边画个圈，比如家庭是一个圈，我得把家人护好；朋友是一个圈，我得把朋友护好；公司是一个更大的圈，要把同事护好。

【第18句】：【HR从员工离职中悟到的】【第1句】：关键不是改人之短，而是用人之长。【第2句】：让员工觉得他/她不只是执行者，更是领导者。【第3句】：员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。【第4句】：选择正确的评价方式，而不随意贴标签。

【第19句】：忍不了痛苦，就见不到幸福。追求是一种目标，是一种理想，还能是一种永远无法实现的幻想，追求无所谓高低贵贱。人生何曾没有过理想、没有过幻想?不管理想、幻想能否实现否，生活不能没有目标，不能没有追求。

【第20句】：当一个产业正在被淘汰的时候，会有另一个产品冉冉升起。政府最重要的是不要去补贴那些已经要被时代淘汰掉的落后和污染还有亏损的产业，你要给新兴的产业，给它们公平竞争的机会，它们会带给你惊喜。

【第21句】：【教你处理复杂客户】1愚顽型客户（耐心，用简单朴素易懂的语言沟通）；2刁钻型客户（用专业知识和技能技巧武装自己）；3横蛮型客户（讲理讲到点子上，打动对方）；4冷漠型客户（言之有物，开门见山，别拉家常攀关系谈交情）；5耍赖型客户（事先预防，过程控制，事后补救）。

【第22句】：在市场上敢拼敢打，是一名虎将，自恃学历层次高、工作能力强，在同事和领导面前狂傲不羁，不遵守劳动纪律，还经常在公开反对领导的意见。这样的员工业绩再怎么出色，能力再强，最终也会被企业淘汰。

【第23句】：任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去强势推动，这是培训体系成功运作的秘诀，这种推动是在培训的系统流程之外，是需要企业内部去推动。

【第24句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。啊，年轻人一定要提早知道这个道理，清心润肺，止咳化痰。

【第25句】：俞敏洪：一群人可以是一个团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的给力；团队意味着你可以孤独，但不是一个孤独的存在，当你需要帮助的时候，战友就在你身边伸手，团队就在你身后扶持。

【第26句】：【赠予老板的忠告】【第1句】：智慧要分享，利益要分配，责任要分担；【第2句】：老板最大的风险是无知，比之更大的风险是对无知无知；【第3句】：把企业浪费的钱分给员工，员工会帮你减少浪费；【第4句】：把企业超价值成果分给员工，员工会助你创造更大价值；【第5句】：一定要打造好系统，员工会让客户安心、让老板心安。

【第27句】：永远不要把客户当成傻瓜，你是如何做事情的，客户是很容易感受得到的。所以，面对和服务客户没有那么多的技巧，你不需要有多好的口才和魅力，你只需要放下身段，兢兢业业地为客户着想。

【第28句】：创业型企业基本上都会碰见这种情况：创业成员，以前所从事的工作与现在创业所负责的工作（分工）有一定偏差。比如，营销总监以前从事快速消费品销售，现在从事耐用消费品销售；技术总监以前从事金融行业的软件开发，现在从事财务管理软件的开发……诸如此类的情况，比比皆是。

【第29句】：【如何寻找创新方向？】企业千差万别肯定没通用的答案，但企业越大三个原则越关键：【第1句】：保持敏感：对新技术、新模式高度关注：【第2句】：买保险：包括投入人力物力做预研、对新事物新公司多参与；【第3句】：随时准备革自己的命，敢于放弃自己赖以成功的产品或业务模式。

【第30句】：【三大原因，让他的创业成为一场暴风雨】活着应该不问过去，不问未来，只问现在。不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。创业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。

【第31句】：经济学家谈到过去三十多年中国经济持续高速发展时，无一例外地会归因于投资与出口的拉动。其实比这两大因素更加重要的是体制改革与创新所带来的巨大活力。从东部沿海到中西部，就业、税收等重要指标中，国有与民营的比例关系能充分折射出体制创新对发展的根本性作用。“国进民退”之后，发展的活力还够吗？

【第32句】：管理【管理与领导】【第1句】：管理是管理事，其焦点是做好事（问题、流程、结果）；【第2句】：领导是领导人，其焦点是带好人（团队）。【第3句】：管理更多关注制度、机制、流程、事件，而领导更多关注团队、人才、战略、状态、心态等。【第4句】：工作需要管理和领导同步前进。

【第33句】：【这三类人会选择创业，你是哪一种？】【第1句】：无法适应环境的人。他们会战斗到流尽自己最后一滴血；【第2句】：有名望的人。他们会适可而止，然后继续前进；【第3句】：天真自信的人。他们永远不知道自己该在何时放手。~

【第34句】：【两性管理差异】女人谈话主要在服务自己的社交网络，着重讨论他人事；男人对话则着重广告宣传，喜欢谈论自己事或自认很懂的事。要真正了解女人，等她独处，要了解男人，等他身边都是男人。结论：要影响一个女人，从她身边女性朋友下手，要影响一群男人，让个有魅力女人在场即可。读邓巴150人法则有感

【第35句】：【打靶原理】打靶的时候，你不能无限期地瞄准，而是应当先开一枪，即使那一枪离靶心有点远，但这可以提供给我们修正目标的依据，根据以往的经验不断修正，才能最终打到靶心。打靶原理最关键的是迅速行动，在行动中不断修正。

【第36句】：【绩效管理8大误区】1）绩效管理是HR的事情，与业务部门无关；2）绩效管理=绩效考核，就是挑员工毛病；3）重考核，忽视绩效计划的制定；4）轻视和忽略绩效辅导沟通；5）过于追求量化指标，轻视过程考核；6）忽略其导向作用；7）过于注重结果，忽略过程控制；8）抱有不切实际的幻想，不能持

【第37句】：马云曾经说过把80%的MBA开除了。‘要么送回去继续学习，要么到别的公司去，我告诉他们应先学会做人，什么时候你忘了书本上的东西再回来吧。’如果你认为你是MBA就可以管理人，就可以说三道四，那就错了，所有的MBA进入我们公司以后先从销售做起，六个月之后还能活下来，我们团队就欢迎你。

【第38句】：【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）

【第39句】：【创业文案】地主地里能打多少粮食，预期很清楚，一旦预期清楚，欲望就会被自然约束，也就用不着再努力，所以，会过得很愉快。企业家不同，企业家的预期和他努力相互作用，预期越高努力越大，努力越大预期越高，这两个作用力交替起作用，逼着企业家往前冲。——创业文案

【第40句】：【七种最佳创业时机】【第1句】：年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，；【第2句】：工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；【第3句】：失业时；【第4句】：没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；【第5句】：对某领域极度痴迷时；【第6句】：创业何时都不晚；【第7句】：创业从今天开始，创业时机是今天，而不是明天。

【第41句】：【任志强恶补阅读：每天看书6万字】改革开放后，军校给了我中专、大专文凭却没教给我有用的知识，我只好参加各种夜校，学计算机、财务管理和企业管理，同时定出每天最少六万字的读书任务。连续几年恶补才多少有了些底气。。

【第42句】：尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，独木难成林、众人划桨开大船就是这个道理。工作千头万绪，领导、中层干部、管理人员，都要各司其职、各负其责、发挥作用。

【第43句】：【一生要做的事情】一、管理好自己的身体。二、管理好自己的情绪，正面思维。三、服务好自己的家庭，让家人生活幸福。四、做好本职工作，做一两件特别完美，石破天惊的事情。五、交一批价值观差不多的真诚的朋友。六、尽可能地帮助他人。

【第44句】：在人本管理的过程中。形成了反馈体系，使管理者能够及时并正确了解企业基层的发展动态，也就对企业人力资源的管理提供了依据。在管理决策的制定中发扬民主，我们需要鼓励员工参与提出决策的建议。

【第45句】：创业后你就活明白了。你会发现，最先买你货的是陌生人；从不买你货的是熟人；最先和你保持距离的是你帮助过的人；最先拒绝给你帮助的是好友；最看不好你的是亲戚。某天你发达了，每次聚会你请大家吃喝玩乐时，你会发现，除了陌生人不在，其他的人都在。这就是现实。

【第46句】：解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。

【第47句】：想应聘，须自信。要求职，得现实。找工作，有把握。面带笑，衣得体。开口言，先鞠躬。无论谁，应谦虚。不浮夸，讲诚信。老板说，耐心听。老板问，认真答。勤思考，多观察。莫紧张，能镇定。以此行，必定成。

【第48句】：是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

【第49句】：管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。