【第1句】：【大腕心声】【第1句】：什么叫不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？容易的事情，你非常认真地做好它，就是不容易。【第2句】：坚持每天提高1%，70天后水平就可以提升一倍。【第3句】：企业说到底就是人，管理说到底就是借力。【第4句】：作为领导，可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
【第2句】：企业可以实现按需提拔。不过，这里的需是一个综合概念，而不仅仅是业务需要。除此之外，企业还是必须要考虑管理团队成员的团队结构，如性别、年龄、学历等。
【第3句】：【卖鱼中的营销哲学】【第1句】：同种鱼使用不同饲料喂养并分开卖：产品差异化；【第2句】：价格不变的基础上，免费为消费者削鱼片：客户增值体验；【第3句】：重点宣传饲养鱼的水质优质：概念营销；【第4句】：告诉购鱼的客户如何做纯正的酸菜鱼，并促进酸菜鱼包的销售：引导消费和关联营销。
【第4句】：【真正卓越的企业，往往是波澜不惊，枯燥和乏味的】企业更需要沉静的领导，而不是膜拜的偶像。费尽心思调动员工积极性，要求员工保持饱满的激情，恰恰是企业经营缺乏底气的表现，只有建立理性的文化氛围，大胆剖析企业的长处短处于员工，充分发挥员工主观能动性的企业，才有可能走向卓越（德鲁克）
【第5句】：【HR经验贴：新薪酬分配模式】第1次：按部门或类别分配；第2次：按岗位或流程分配；第3次：按毛利或奖励方式分配；第4次：按利润或股权分配；第5次：未来价值分配。分配类型、次数越多，激励越细化、越深入。【单一薪酬模式只会限制员工创造力，越丰富的薪酬奖励计划越能建造有战斗力的团队】
【第6句】：【薪资的影响...】月薪2k对出勤率负责；5k对按时完成率负责；8k对质量负责；12k对小团队情绪负责；16k对到款率负责；20k要想着怎么来钱，保住自己饭碗；40k保住部门；100k保住大部门；100k+考虑如何创造机会给人存活；500k优化所在领域。你处于什么境界？
【第7句】：创业是一个学习的过程】【第1句】：学做产品；【第2句】：学招人、挖人、管人、裁人；【第3句】：学销售；【第4句】：学做账；【第5句】：学做管理决定；【第6句】：学以小博大；【第7句】：学新技术；【第8句】：学领导力；【第9句】：学竞争；【第10句】：学专注；【第11句】：学困境突围；【第12句】：学坚持原则；【第13句】：学融资上市；【第14句】：学社会责任；【第15句】：学基业长青创业到老学到老。
【第8句】：【学会管理自己】【第1句】：在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。【第2句】：简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。【第3句】：是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。【第4句】：如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平.
【第9句】：【创业文案】如果你不了解用户，就不可能作出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司，都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则：你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的；而你最了解的就是你自己的问题。
【第10句】：在评论中，有些朋友对这客服中心情况作了些较负面的猜测，因我只是有感而发，受限于微博字数，很多情况无法一次写清楚，觉得对这中心真不太公平，我可以负责的讲，这中心有我很少见的3高：客户满意度高、员工满意度高、员工绩效高，中心接通率没达标时，员工自发加班，中心管理层对员工真的非常用心
【第11句】：三分钟学简历如何让一份简历能够吸引并打动HR？除了制作一份精美的简历之外，还需要在投递的时候下一点功夫【让你的简历一投即中】：【第1句】：有针对性地改动简历；【第2句】：求职信；【第3句】：新颖的邮件标题；【第4句】：附上照片；【第5句】：经常刷新简历；【第6句】：不要投递多个职位；【第7句】：注意投递格式；【第8句】：使用私人邮箱
【第12句】：【成功管理者需要积累的八大力量】【第1句】：明确目标的力量。【第2句】：宽厚的力量。【第3句】：燃烧欲望的力量。【第4句】：行动计划表的力量。【第5句】：潜意识信念的力量。【第6句】：信心的力量。【第7句】：坚持的力量。【第8句】：诚实的力量。
【第13句】：【管理者10心】【第1句】：目标要有野心；【第2句】：行动要有恒心；【第3句】：待人要有诚心；【第4句】：困难要有信心；【第5句】：工作要有细心；【第6句】：同仁要有爱心；【第7句】：麻烦要有耐心；【第8句】：好事要有疑心；【第9句】：批评要有宽心；【第10句】：自己要有实心。
【第14句】：眼看着工人生活的艰难困苦，成岗心里感到十分痛楚。他在几座工棚里转来转去，想和工人商量。工人却冷淡地用不信任的眼光，打量着新来的管理员，始终保持着沉默，像火山爆发前的沉默。
【第15句】：【创业者•悟】①大学成绩好，不一定工作成绩好。②从校园走进企业，是象牙塔进入社会。③CEO不是班主任，技术总监不是数学课代表。④社会考题唯有成败和道德，无标准答案。⑤成绩只是过去，进入企业要成功。关键在专注、创造、团队精神和使命感。⑥以创业带动就业是屁话，进入创业公司是最佳成长途径。
【第16句】：成功的职业生涯是建立在强大的人脉基础上的.商界领袖们常常需要用外交的眼光和各种各样的人发展和维持复杂的人际关系.企业家们都可以从外交手段的宝库中获取很多能帮助他们变得更有效率的东西。
【第17句】：【行业潜规则】【第1句】：高层画圈，中层画饼，基层画鸭；【第2句】：绩效：高层谈分红，中层谈发展，基层谈考核；【第3句】：成本：财务讲控制，经营讲压缩，人力讲维稳；【第4句】：市场：高层要份额，中层要收入，基层要上量；【第5句】：竞争：高层握握手，中层握握拳，基层握刀砍！
【第18句】：有些企业喜欢在一开始就公布职位的薪酬范围，例如在招聘广告中写明。这种做法对企业不利。在与应聘者谈论薪资之前，HR经理就是应该先考虑这个职务对企业的价值为何，以及企业所愿意支付的薪资。
【第19句】：【商业战场8大原则】①时机永远是第一位的。②独有、独特、独创的产品最具市场魅力。③市场的穿透力强，为消费者创造需求。④有销售载体，能得到商家的广泛相应。⑤能满足社会的中高层需求。⑥售后服务量小，提升单位时间的产出效率。⑦产品的重复消费率高。⑧满足消费者的多元化需求。
【第20句】：【创业心语】我们不断对本土企业进行研究和探讨，并协同企业发展。我们“认知企业，服务企业，研究企业，发展企业”。我们一直很努力，非常感谢企业家、经理人的支持和鼓励。没有他们的认同，我们不会走到今天。协作努力，牵手成长，我非常高兴见证了我们的快速成长，因为有你有我有他，才有圆满如意。
【第21句】：【一点一滴培养你的领导气质】越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领导气质。可是树立权威形象，培养领导气质，并不是一朝一夕的事情。能够一点一滴做到以下几点，将会逐渐养成你的领导气质。
【第22句】：不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
【第23句】：对制度制定、修改、实施过程要遵循法律，在运用相关制度对员工进行管理和惩罚的时候，员工有理由以不知晓、不同意制度要求而不认账，从法律角度来看，是支持员工的诉求的。
【第24句】：【决定一个团队是否强大的因素】【第1句】：有多少老鸟级别员工，一个优秀的老鸟抵10个或更多的菜鸟；【第2句】：人员性格能力互补，就像之前乔丹带领的公牛队，每个人有特长，彼此互补；【第3句】：有统一的梦想，统一的纪律；【第4句】：形成小团队亚文化，彼此的称呼；【第5句】：强有力的领导，一定要有高手中的高手领导。
【第25句】：【怎么凝聚团队】【第1句】：创业是种长跑，创始人要有点理想色彩，有凝聚力的队伍才能熬过长征；【第2句】：一定要把股份舍得分给团队，创始人是1，团队就是后边的0，0越多，价值越大；【第3句】：初创时至少拿30%股票作股权池，最忌两个极端:股份独拿;每人分5%拿到底。【第4句】：创业三个人团队最佳
【第26句】：【每天思考多一点】【第1句】：机会就像一扇迅速旋的门，当那个空当到你面前时，你必须迅速地挤进去；【第2句】：人生一开始是观众，接着是演员，最后是后台老板；【第3句】：人生可以适当游戏，但不可以游戏人生；【第4句】：长大，就是知道那是怎么回事；成熟，就是知道后不说！~❀
【第27句】：一些基本的指标，比如新员工到岗的时间和每一个新员工的招聘成本，都是衡量招聘过程的关键要素。HR可以通过为每个环节设立标准来更好的衡量和管理招聘的质量，HR也可以通过新招聘员工及其招聘经理的反馈来评估招聘过程。
【第28句】：男人的美，在睿智，在洒脱，在沉稳，在看的远靠的住，在拿的起放的下。女人眼里永远没有的三种男人：象女人一样小心儿的男人，象店老板一样抠门儿的男人，像土财主一样显摆的男人。
【第29句】：【如何建立一个有使命感的团队】❶找对人就成功了90%；❷使命感是激发出来的,不是灌输进去的；❸远景目标足够大,短期目标比能力高一点；❹信任驱动非KPI驱动；❺打破权威,分散决策；❻同甘共苦的经历；❼足够的物质回报；❽足够的上升空间；❾信息充分透明；❿超越工作的伙伴关系
【第30句】：从来都知道自己是个容易满足，简单明了的女子。客户的一个微笑就能使我心情愉悦；家人一句简单的问候就能温暖我的心房；爱人一个温情的拥抱就能俘获我的心；心情低落沉闷的时候，读读文字，听听音乐，就能让我浮躁的心变得安静。
【第31句】：创业与足球的共性【第1句】：必须要有激情；【第2句】：始终在移动中寻找目标；【第3句】：一个人也能玩，玩真的就得团队作战；【第4句】：对手有时候决定你的表现；【第5句】：有些球输在裁判身上；【第6句】：有永远的球队，没有永远的球星；【第7句】：好球队必有球迷，他们决定球队的价值；【第8句】：球队的目标是赢，但输球不输人，赢得球迷也是大胜利!
【第32句】：【绩效管理的5大误区】1）把绩效考核等同于绩效管理；2）注重绩效考核，忽略绩效沟通；3）绩效管理中各个层级角色错位，认为绩效管理是人力资源部的事情；4）绩效考核只是一种奖惩、发奖金、加工资手段；5）公平的考核者可以保证绩效考核的公正性。
【第33句】：多做跟少做其实是态度问题，多做大家会说你积极，少做大家会说你缺乏主动，所以，如果能够在一些力所能及的事情上多做，我想对尽快融入团队和尽快获得大家的认可会有所帮助。
【第34句】：即使是世上最伟大、最壮丽的事业，兴许也常常需要瘦弱的手去扶掖。创业不伟大，伟大的是坚持创业梦想，坚持改变世界的那群人。文案基地www.yulujidi.com
【第35句】：一个成功的企业领导者的价值在于做正确的事情，同时帮助各阶层的主管把事情做正确。面对不断变化的市场，企业经营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案进行分析、比较，然后选择一个最佳方案。
【第36句】：吃得苦中苦，方成人上人!现在很多人缺乏吃苦精神，工作总爱挑三拣四，就像吃饭一样，挑食的人总是长不壮实，只有在做好本职工作基础上可以承担更多其他工作的人，才会更快得成长，才会更被老板器重。不要怕苦怕累，否则一生也无出头之日。
【第37句】：【就业与创业】＂一定要＂才叫创业，其余什么＂想要＂＂很想要＂之类的话都叫就业，成功不认识就业的人！就业的人到哪都是凑数的，这一大群人最伟大，可惜我不是。创业者会想办法懂、想办法会、想办法成为、想办法跟上、想办法办到，就业的只会抱怨、生事儿。就业者只有嘴上功夫，创业者做到得到赚到。
【第38句】：【销售人员应该具备的心态】1做销售要有强烈的企图心；2做销售不要总是为了钱；3拜访量是销售工作的生命线；4世界上没有沟通不了的客户；6今天的努力,明天的结果；7没有不对的客户,只有不好的服务；8建立共同的信念与价值，要多用我们，少用但是多用同时。
【第39句】：【脸】【第1句】：什么是脸面？我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾。——严介和（太平洋集团前总裁）【第2句】：只有不要脸的人，才会成为成功的人。。（华为总裁）【第3句】：为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）。
【第40句】：【创业管理】一个人的人品往往决定了他的职业生涯的高度。一个人的人品就像汽车的方向盘，而才能就像发动机，如果方向盘偏了，那么发动机的功率越大，造成的危害也就越大。如果一个人不重视品德，过分地注重技巧、权谋和手段，那么即使这样的人“才高八斗”，也很难找到合适的工作。
【第41句】：【10种最恶质的创业合伙人】合伙创业的结果可能是一场喜剧，也可能是悲剧。创业者大多喜欢寻找合伙人一起上路，但很多情况下或难以为继，或分道扬镳，或分崩离析，甚至对簿公堂。其实只要事先经过简单的审查就能帮你避免合伙创业的失败！
【第42句】：【定位决定未来】你每天上班是为了什么？【第1句】：一份工作：完成任务、做好本份、获得收入、养家糊口、改善生活；【第2句】：一个职业：学习成长、职业理想、专业价值、发展自己、成就自己；【第3句】：一项事业：追逐梦想、实现愿景、成就团队、永恒职业、精彩人生。工作：为别人而做；职业：为自己而做；事业：为精彩而做。
【第43句】：【听到这里，你已被拒绝了】【第1句】：领导：再研究研究吧；【第2句】：美女：你越看越像我的哥哥；【第3句】：朋友：真不巧，我在外地出差呢。【第4句】：客户：你怎么不早说，我刚买了一个；【第5句】：明星：我可以不回答吗？【第6句】：专家：请回去认真看看我的新书；【第7句】：总裁：请副总裁回答一下。
【第44句】：【三国解读】刘备是有理想、够宽容、有野心、有领导力。最终得人、得势成为了创业家；赵子龙有能力、无脾气、讲义气。凭借能力、忠心成为了高层，并得善终；关羽能力非凡、忠勇可嘉、但太骄傲，败走麦城。吕布是有能力、有野心、但是三姓家奴：无人品。不忠不义难成大事!人品很重要，先为人后做事！
【第45句】：技术人员只要按企业下达给自己的计划，按质、按量完成任务就会与企业的计划相衔接即可。对技术人员业绩考核中的计划管理应把握好如下三个原则，即适度从高从严原则、周密完备原则、充分量化的可衡量性原则。
【第46句】：真正成功的销售并不是销售人员一味庸俗化地迎合客户，而是销售人员通过提供解决方案，让客户有独特、正向的情绪体验，并愿意一再回到这个平台上来享受。
【第47句】：【创业文案】企业家为了打造企业永续经营的根基，就去构建企业文化。小老板把生意做得意了，也要赶时髦，鼓捣企业文化，结果是东施效颦、邯郸学步。
【第48句】：人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的人不喜欢我，不喜欢的人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。
【第49句】：【专业HR成长的四项修炼】①理解战略:准确理解企业战略，能有效分解，并落实到具体工作；②把握需求:准确把握业务部门需求，并能做好HR产品售前售后服务工作；③做好规划:搭建符合企业现状的各HR子体系，并跟随项目落地；④建设队伍:建设一支强有力的HR队伍，并发挥专业影响力。
