【第1句】：知名度、美誉度、信任度。所谓“雁过留声，人过留名”，其实就是一个品牌的知名度。那些名声大噪的，却未必就名副其实。只有知名度而没有美誉度，一样是一种价值的贬损。美誉度的背后是品质，品质带来价值。而美誉度才会带来信任度，信任度才会造成忠诚度。企业如此，做人亦是如此。
【第2句】：很多年轻企业都会在他们的组织架构和商业模式都还没有就绪的时候就试着加速前进，但他们最终只会在白白花投资人大量的金钱后,还会去破坏了自己的梦想和声誉.
【第3句】：我们要减少企业的人才流失。人才的流失是企业人力资源管理中面临的重要难题，同时也是人力资源管理失败的客观体现，应当引起管理者的重视和反思，我们要明白当前的企业员工不再单纯的追求月薪的多少。
【第4句】：我觉得如果创业的初衷只是为了逃避给别人打工的话，本身就不对，不创也罢。夏小暖让我认同的地方是没有在人云亦云的世界迷惘的随大流，而是坚持走自己安排的路，过让自己幸福的人生，在最应该合适的年龄、不顾一切的追逐梦想。而梦想因人而异，铁匠、老板、职业经理人、店主、…我想各种各样的职业都可以是人们的理想，只要能尽早走在追逐梦想的路上都是让人羡慕的。
【第5句】：没有任何外面的力量能把一个人或者一个机构打败，能把一个人打败的是自己的内心世界，把一个机构打败的是内部的管理。
【第6句】：社会性格就是一种功能。为了政府能够维持秩序，工厂能够生产，商品能够销售，人们被塑造和引导就应这样想这样做，不是那样的想那样的做，他们的心理能量，被调动起来维持整个社会的运转，而不是去破坏它。
【第7句】：【大道至简：世上最难的数学是减法】❶做自然流的产品，必然会在美学上倾向于简单，极简和极自然。❷开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。❸绝对不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的伟大和聪慧，产品经理应该完全隐没在产品之中。——产品如是，为人如斯。。
【第8句】：所谓心事，不过是有些事情不合自已的意罢了，过份执著于自己描画的理想，一有落差，即生烦恼。修心养性，要把自已那颗心猿意马的心嘞住，不让它向往那不能达到的虚构的境向，养性就是凡事不强求，顺其自然。只管播种，不论结果，用心维护管理，您付出了辛劳，自然会得到丰硕的果实，上帝不会白使人.
【第9句】：于是我和他开车去了县城，找了一家店，每平米玻璃60元，一个鱼缸需要两平方多玻璃。讲好价格后老板娘说她裁不了厚玻璃，平时都是他丈夫裁的，可他丈夫出去干活了，要中午才能回来。让我们放下尺寸等第二天在来取。朋友说哪有那么多的时间来回跑。老板娘面带难色。
【第10句】：最大的危机。我们任何事情都要把基础做好，只有基础牢靠，我们才有发展的可能。由于我们太过强调速度，却忘记了对于基础的建设，太过强调物质而忽视了精神。在我们具有了一定规模，物质极其丰富的今天，我们感觉世态炎凉，人心不古。从以前总理讲不做假账，到今天总理讲最大的危机是诚信和公信力不足，我们做错了什么？
【第11句】：【压力与抑郁】我们可以尝试以下几种方式：【第1句】：千万不要给自己制订高难度目标，不要对很多事情大包大揽。【第2句】：尝试与人沟通，不要自己独来独往。【第3句】：适当进行有氧运动。总之，压力实际是自我给予的，放下身上的包袱吧！了解更多市场营销知识。
【第12句】：【打靶原理】打靶的时候，你不能无限期地瞄准，而是应当先开一枪，即使那一枪离靶心有点远，但这可以提供给我们修正目标的依据，根据以往的经验不断修正，才能最终打到靶心。打靶原理最关键的是迅速行动，在行动中不断修正。
【第13句】：加强企业文化建设。时间已经进入到这个年度的后一个季节了，不少的企业找不到人，企业的经理人找不到合适的企业。企业需要改善的是：规范用工制度，提高员工的基本保障；建立薪酬体系，提高工资待遇；加强员工培训，着眼于长期性的合作；生活、精神上的体贴关怀，留人却更要留心；加强企业文化建设，梳理共建共同价值观。
【第14句】：【管理经】【第1句】：勤奋是一切事业的基础。【第2句】：对自己节俭，对他人慷慨。【第3句】：始终保持创新意识。【第4句】：坚守诺言，建立良好信誉。【第5句】：决策时开阔胸襟,统筹全局,决策后则要义无反顾,始终贯彻一个决定。【第6句】：要信赖下属。【第7句】：给下属树立高效率的榜样。【第8句】：政策的实施要沉稳持重。【第9句】：要了解下属的希望。
【第15句】：我觉得，顾及对方的利益是最重要的，不能把目光仅仅局限在自己的利上，两者是相辅相成的，自己舍得让利，让对方得利，最终还是会给自己带来较大的利益。占小便宜的不会有朋友，这是我小的时候我母亲就告诉给我的道理，经商也是这样。
【第16句】：【创业企业五个不要】【第1句】：不要把资金来源重点放在投资人身上。【第2句】：不要把业务主体放在关系户上。【第3句】：在战略不明市场不清时不要随便投入市场费用。【第4句】：不要想人才一步到位，公司发展的各个阶段需要与之匹配的人才。【第5句】：不要随意吸收股东，更不要全员持股，股份是公司未来发展的生命线。
【第17句】：【世界上有三种人最可怕】1）每天坚持早上锻炼或者写日记的人，因为他们的恒心和自制力了得；2）孝敬父母的人，因为他们会对父母好，就会对朋友好，对客户好，为人也一定好；3）本人很丑却有漂亮老婆的人，因为他们的忽悠能力营销能力很强。
【第18句】：律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的20**，迎来了充满希望的20**。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。**年，在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇多。
【第19句】：【管理心理：一个管理者一生中至少要有四次转变】【第1句】：在管理上，学会由管事到管人的转变。【第2句】：从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。【第3句】：在经营上，要做到从销售到营销的转变。【第4句】：从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。青树林文案馆网
【第20句】：一个人的努力，是加法效应；一个团队的努力，是乘法效应。【第2句】：踏着别人的脚步前进，超越就无从谈起。【第3句】：脑袋之所以是圆的，那是为了满足我们不断转换思路的需要。【第4句】：彼此尊重才能达成彼此的理解。【第5句】：想要看得清楚，其实只要换个视角就行。
【第21句】：营销、营销顾名思义经营在前，销售在后，经营为本，销售为末。实践证明，在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越，被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。
【第22句】：【开会降低智商？】继加班被证明脑残后，开会也被证明脑残。美国实验显示，"头脑风暴"类的小组会议导致与会者智力显著下降，原因可能是：团队中微妙的社会信号让他们急于表现良好，将部分脑力转移至维持在团队地位。竞争是否令我们丢失一部分智力？也许多次会议的结果不一定是最好的。
【第23句】：思想具有影响力，但不可强加于人。．集中众人智慧，把个人思想转化为组织目标与纲领，才能发挥更大的影响力。
【第24句】：【营销的6个关键点】①洞察消费者内心的真实需求，建立差异化的竞争优势；②营销就是让消费者忘记价格；③营销就是让消费者动情；④你是什么不重要，消费者认为你是什么最重要；⑤再差的定位也好过没有定位；⑥营销能让销售变得水到渠成。
【第25句】：【六招激发你的潜能】1自信。把自己当做领袖。2释怀。抱怨于事无补，倾心面对未来。3聚焦。不同的聚焦会产生不同的情绪和思路。4行动。决定改变态度，动作创造情绪，信念改变人生。5能力。用智慧整合资源，把愿景变成发生化学变化的现实。6仿效。仿效成功人士，留意他的教导和指点。
【第26句】：没人想说反话，但你不得不说点反话，例如给领导提提某某评议意见时，我们会说领导主要缺点就是工作起来不要命，这是反话，这在中国不是缺点，简直是优点。
【第27句】：以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
【第28句】：一个人太强势，不管出发点是不是好的，定会受到伤害，这种伤害几乎无法挽回，所以很多人遍体鳞伤，因为不懂得示弱。示弱其实很简单，在关键时听从别人意见，关注感受，情商管理得体，让人合作有安全感。示弱不是妥协，是更快达到目标，是伟大的。学会示弱，做熟透稻谷！
【第29句】：【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？
【第30句】：如果有两种选择：一是一流的团队，三流的执行能力；二是三流的团队，一流的执行能力。我情愿选择后者。
【第31句】：【10种创业特质赢得VC垂青】【第1句】：具有创见性与前瞻性；【第2句】：坚持不屈的精神；【第3句】：耐得住寂寞；【第4句】：超凡的说服能力；【第5句】：洞察市场潜在需要且非常务实；【第6句】：注重细节完美深刻理解人性；【第7句】：行业专家；【第8句】：对数字极为敏感,超强的算计得失的能力；【第9句】：饱满的激情；【第10句】：狂热追求财富且富冒险精神;你具备了几项？
【第32句】：如果你平均需要见客户五到十次才能做成一笔买卖，千万不好放下第十次会见，不计任何代价也要去。跟进，跟进，跟进。
【第33句】：我直到现在都坚信，有多努力就有多幸福，没有傻傻逼逼走在路上被霸道总裁爱上的事，我得到的，都心安理得感觉满足，所以我们都加油。
【第34句】：销售技巧产品要赢得市场，定位离不开寻找两个空，一个是空白，一个是空隙。空白属于开拓者，但空隙属于所有人。创业者、经营者要学会从找空隙入手，更要善于开拓空白。
【第35句】：未来的竞争。未来的竞争足商业模式的竞争，但同时也是管理模式、资本运作模式的结合。企业老板要考虑的是企业的整体运营，维持整体的生存，在此基础上如何保持企业的发展优势，打造核心竞争力，这是最为根本的。所谓战略决定成败就是这个意思，经理人则是一个实践者、推进者，一个任务完成者和良好结果保证者。
【第36句】：【在团队工作中处理人际关系的10个原则】【第1句】：改变自己，影响他人。【第2句】：关心他人，胜过自己．【第3句】：团队利益，高于其它：【第4句】：宽以待人，严于律已：【第5句】：推崇忠诚，成为品德：【第6句】：沟通咨询，成为习惯：【第7句】：负面影响，决不传递：【第8句】：换位思考，善于倾听：【第10句】：尊重他人，群策群力。
【第37句】：让缺少技能的员工上岗工作，等于让人徒手上了战场。多少服务型企业把缺少技能的新员工推上战场？技能分成硬知识和软技能，员工更需要软技能。服务业两门课：客户心理分析和客户情绪转移技巧，不精通，上去等于送死。企业必须有自身培训这两门课的能力，让缺少技能新员工上战场，是对客户最大的污辱
【第38句】：【营销的手段】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。—这是推销。男生对女生说：我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。—这是促销。男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销。女生不认识男生，但她的所有朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌。
【第39句】：不成为某个领域的专家千万别轻易创业。什么坚持、爱拼，坚韧通通不是成功的首要条件。要想立于不败，要想轻松的赚钱，先去成为专家吧，记住我的话，相信我的话，让你人生少挫折，创业无苦难。
【第40句】：在没有生下来就掉进钱堆的可能，在没有精英般的创业头脑，在没有中投彩的极好运气，在不善交际不善言辞，也拒绝攀爬，又没有几大名校的招牌的很一般人的情况下，先琢磨好好混个饭吃，有点原始积累然后，我们只有进入投资市场这一条路了。这样才可能进一步赶上资源攫取者和消费引导者们的步伐，来逐步累积自己的财富。
【第41句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都是自己来担。啊，年轻人一定要提早知道这个道理，清心润肺，止咳化痰。
【第42句】：领导团队的组成。柳传志：领导要有境界，不自私，懂得分享。黄光裕：一个团队需要五种人构成：震山的虎，远见的鹰，善战的狼，敏捷的豹，看门的狗。马云：选领导团队，德者居上，能者居前，智者在侧，劳者在下。看来，不是优秀的人就能创造卓越的团队，优秀互补，相互搭台，才有好戏。
【第43句】：企业管理善于倾听，管理者要经常认真倾听部下的意见、想法并善于正面引导，要与下属交朋友，通过沟通了解下属对将来个人发展的打算，尽己所能满足其需求，倾听部下的苦闷，做好一个被宣泄的对象，当下属对工作和前途感到渺茫时主动进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力。
【第44句】：【创业心语】造就别人就是造化自己。完成了要做的文案，还拜访了两家客户企业，和他们交流了企业管理的相关问题，颇有收获。完成了两个课程的补充与修改，其过程中亦是有收获。造就别人的过程也是造化自己的过程，感谢生命过程中的每一次际遇。珍重他人，也就是珍重自我。人都有值得我们学习的优点，只是需要我们有发现的眼光，独具慧眼。
【第45句】：【为什么海底捞让等候客人叠纸鹤？】一个纸鹤可抵5毛钱➊顾客不为了便宜来,但要给占便宜的感觉➋碎片化顾客等待时间,让顾客忘记等待➌价值化顾客等待时间,并在消费中快速体现➍让顾客叠得越多越不易离开➎口碑营销,让更多人来体验叠纸鹤换餐费➏持续的新鲜感体验。
【第46句】：【向孔子学做人，跟曹操学做事】做人：【第1句】：诚信：言而必有信。【第2句】：孝道：百善孝为先。【第3句】：悔过：知错要悔改。【第4句】：志向：匹夫不可夺志。【第5句】：朋友：把握交友的度。【第6句】：宽容：是一种境界。做事：【第1句】：能屈能伸。【第2句】：胆大心细。【第3句】：苦练内功。【第4句】：借力使力。【第5句】：揣摩大势。【第6句】：领导之才。【第7句】：永不言败。
【第47句】：就像恋爱一样，还没准备好之前就盲目开始，纠错的过程会很漫长和痛苦。创业的每一步，其实都尤为关键，走错一步，如同爱错一个人，开始容易，想要纠错或者回头就是多方牵扯了。
【第48句】：【办公室政治玩家】希特勒和特蕾莎修女，他们都是政治高手，但人们对他们的评价截然不同。在办公室里，都会遇到一些难以取悦的老板、不容非议的同事，或者看似不公正的评价。所有的政治关系其实都是认清自我的过程,当你要开始处理这些现实事务，你就已经成为办公室的一个玩家.
【第49句】：【员工管理的四感】➊存在感：管理以事为核心，将人放对位置，让员工感知企业和个人的力量；➋荣誉感：帮员工建立自信,在组织内部扬长补短,共享成长；➌责任感：通过管理体系传导，满足员工对企业和个人较高的期许；➍使命感：培养员工的事业心,让员工有管理者的思想高度.再小的员工也有梦想!
