职场价值文案

【第1句】：【创业的失败基因你有吗】创业成功需要一定的要件，失败也是有一定的基金的，看看下面这些失败的基因你有几个？【第1句】：创业的合伙与散伙；【第2句】：爱面子；【第3句】：不自知。导致创业失败的因素有很多，只有一一的加以更正，不断的改进完善自己，才能够有更好的发展。

【第2句】：【匿名创业者：我们已经身处在泡沫之中！】【第1句】：白痴才会整天叫嚣泡沫破裂，聪明人一样不会谈论这个问题，他们只会悄悄的调整自己的战略，当然，没人会告诉你。【第2句】：各行各业都会经历低迷的商业周期。【第3句】：对于大型资金管理公司来说，如今砸在科技圈子里的钱不过是他们口袋里的小钱。~

【第3句】：一个篱笆三个桩，一个成功的人必须具有三个帮，团队要抱成一团，能上下同心、同苦、同谋、同战的团队，才能达到预定完成的目标。

【第4句】：创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么自得的技术。在这样一种什么物质条件都不具备的条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的血盟精神作为企业经营的基础。

【第5句】：【培养人格魅力】人格是一种力量，魅力是一个磁场。真正的领导能力来自让人钦佩的人格。德为人格之根本，才为人格之条件。自信是成功阶梯，自律是成长保障；真诚是人际桥梁，宽容是处世境界；守信是一张名片，乐观是一种态度；担当是一种责任，坚韧是一种精神。

【第6句】：【创业要过三道坎】第一道坎：被大公司模范抄袭拷贝。解决办法：不断创新。第二道坎：被抹黑被谣言。解决办法：不难受，不口水战，做好用户体验。第三道：被对手围追堵截，断路断粮。解决办法，给合作方带来价值。

【第7句】：【公司高效的五个标准】【第1句】：有效产出是衡量一家公司的最基本的底线标准；【第2句】：管理者的时间在哪里，公司的战略就在那里；【第3句】：不要把人当成本，要当成投资；【第4句】：聚焦专注，把重要的事情先做，一次只做一件事；【第5句】：优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策。

【第8句】：【盘点工作狂企业家们】每一个企业家都是工作狂和加班达人，也正是如此，他们才能带领着自己的团队让企业得到长远的发展。或许，我们之间的差距就在于这一点，于是他们成功了，我们依旧在打工。

【第9句】：身在职场，免不了涉足各种各样的竞争与利害关系。权术谋略，在职场险绝而又玄妙的斗争中发挥得淋漓尽致，进而彰显出职场竞争关系的残酷性。然而，职场并不尽如战场，因为在职场中有着很多潜规则，我们要想成为一名卓越的职场精英，就必须明辨这些制胜之法，只有这样，才能在办公室顺利潜伏，用自己的智慧化作雨露，完成对自己职业道路的朝圣。

【第10句】：【创业经】【第1句】：坚守诺言，建立良好信誉。【第2句】：始终保持创新意识。【第3句】：决策时开阔胸襟，统筹全局，决策后则要义无反顾，始终贯彻一个决定。【第4句】：勤奋是一切事业的基础。【第5句】：对自己节俭，对他人慷慨。【第6句】：要信赖下属。【第7句】：给下属树立高效率的榜样。【第8句】：政策的实施要沉稳持重。【第9句】：要了解下属的希望。

【第11句】：【合伙创业如何才能1+1>2】创业团队必须要有一个核心人物或领袖。分庭抗礼不是激情，而是内耗。领袖指挥，大家执行。过多的争论每一战略的对错反而耽误时间。前进当然就有对错，但前进比原地踏步要好。领袖自有其高人之处。同学或者家人共同创业，不是错误。但一方一定要屈从并信赖另一方。

【第12句】：他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

【第13句】：【年轻领导者管理老员工的十大方法】【第1句】：努力理解员工的差异；【第2句】：利用团队的智慧和经验；【第3句】：保持自信和坚定的立场；【第4句】：相互交流学习；【第5句】：开诚布公地沟通；【第6句】：慷慨表达你的感恩；【第7句】：平等对待每位员工；【第8句】：放弃尝试赢得欢迎；【第9句】：不要被吓倒；【第10句】：树立好榜样。

【第14句】：创业者们，求求你做做练习吧。你稍稍花点功夫，就会看出你眼前的一轮明月可能只是脸盆中的倒影，你仔细分析分析，也许会突然发现山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

【第15句】：【吸引HR的五种技能】一、解决问题的能力；二、专业技能；三、沟通能力四、计算机编程技能；五、培训技能。这些能力你具备吗？

【第16句】：一个有激情的企业，它的文化应该是：在这里工作是一项殊荣，一种事业，而不是一个谋生的工作。新员工进入这里工作只有一个标准，为了热爱而来。有了热爱，才能焕发潜能。

【第17句】：【创业的路径】第一种沿着传统路径开始，在做的过程中不断优化和突出自己优势；另一种模式是上来就创新，甚至是颠覆性创新。我倒认为第一种容易成功，但可能不会巨大成功；第二种极有可能夭折，但一旦成功，爆发力巨大无比。成功与否先决条件是创业者本身特质。

【第18句】：【创业心语】充实的一天。我的一天就这么过去了，早上去北京知讯力办公室和中国饰品网，谈论的只有一个主题，在当前形势下如何做好联合与联盟，达成资源共享，协作共赢。这是一种趋势，也是一种必然。在东阳参加客户企业的管理例会和咨询说明会，把工作做得更加细致，创造价值，共享价值。晚卜给客户企业管理人员做培训，充实！

【第19句】：聪明人很少能虚怀若谷，大多都是恃才傲物，看不起身边的人。看不起部属，看不起同事，连老板也看不起。骄傲自大的人会破坏团体的和谐，影响员工对公司的向心力。

【第20句】：【创业者终身受益的八大原理】彼得定律、酒与污水定律、木桶定律、马太效应、零和游戏原理以及华盛顿合作规律、手表定位和蘑菇管理。

【第21句】：【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

【第22句】：【总裁管理五大法宝】【第1句】：战略要高：就是企业定位清晰，有企业存在的社会价值，不能光为了挣钱；【第2句】：产品要精：一定要用领先法则；【第3句】：行政快：所有行政及服务人员，反应一定要快，最短时间达成任务；【第4句】：财务准：算对帐，报好表，信息及时；【第5句】：营销强，收到现金的营销，才是有价值的营销。

【第23句】：千万不要以为人与人之间的关系只是管理学著作的一个章节，完全不是这样，一部管理学著作论述的全都问题都是人与人之间的关系。其实整个管理学都是在探讨怎样处理好人与人之间的关系，人才是管理学中的核心问题。

【第24句】：【创业文案：在中国做生意不能忽视面子】外部法律制度不完善时，我们更多地求助于熟人，求助于别人给我们面子，面子后面是人情，人情后面是权力和利益的运行规则。民营企业特别重视这些资源，不断地把生人变成熟人，把熟人尽可能地变成家人，以此拉近距离，获得他人对你的支持，不断超越规则、给予变通。

【第25句】：【创业管理】在工作中，时刻保持积极向上的态度，并且积极主动地交流、互动，这样才能做出好的业绩。所以，每个管理者都要努力克服各种消极因素和障碍，并积极地面对生活中的各种挑战，只有这样，才能摆正自己的位置，在工作中获得成功。

【第26句】：熟的标志之一，是学会管理自己的情绪，明白别人的行为，对自己有严格的要求，对别人则放下无畏的抱怨，从凡事锱铢必较，学会了风清云淡。

【第27句】：服务业管理千头万绪，让客户参与到管理当中是关键。7个问题，客户比我们还了解：【第1句】：有什么地方我们做的很好【第2句】：有什么地方我们解决问题能力差【第3句】：有什么地方我们容易出错【第4句】：有什么地方我们处理速度慢【第5句】：有什么地方我们需要加强培训【第6句】：有什么人员我们需要加强管理【第7句】：有什么地方我们可以进一步改善。

【第28句】：【给麻烦保留点阳光】在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。实际上，员工创新是需要管理者精心培养的：①环境灵活②奖励创新③接纳多元化④冗余资源⑤允许犯错⑥信息透明⑦欢迎变革⑧共享愿景⑨培训和教育⑩提供挑战。

【第29句】：人生就是碰，碰对了方向，光彩一辈子；碰对了环境，舒坦一辈子；碰对了时运，顺当一辈子；碰对了爱好，充实一辈子；碰对了爱人，幸福一辈子；碰对了师长，收获一辈子；碰对了领导，宽松一辈子；碰对了朋友，乐呵一辈子；碰上了神仙，还有下辈子。

【第30句】：创业后谈第一笔风投，你必须注意什么？目前整个投融资环境非常热，参与的人很多，创业逐渐成为一种时髦，融资多少和吸引眼球竟然也演变为衡量创业成功的标准。五分钟说服投资人，15分钟某某投资人当场拍板投资……

【第31句】：让好心人伤心，你就没有朋友。所以，我们做事的时候，尤其是顺利的时候，一定要尊重别人的合理愿望，细心地体察客户的需求，分辨出是正当的理由，还是别有用心。要帮助好的人。

【第32句】：一间小的家庭式公司是要一手一脚去做，但当公司发展大了，便让员工有归属感，令他们感到安心，这是十分重要的。管理之道，简单来说是知人善任，但在原则上一定要令他们有归属感，要他们喜欢你。

【第33句】：【创业心语】经理人团队的提升。把握动态，明确责任；合理分工，明确责任；积极沟通，品质保证；做好表率，更好更快。这是我在客户企业参加周管理例会时讲给经理人们听的。这既是要求，却也是原则，主要是针对当下环境以及企业订单的要求而言。快速变化的经济大洗牌的时代，企业转型升级首先就是经理入团队的提升，以及自我意识改善。

【第34句】：既要会打仗，更要懂战争。中国企业家更多关注的是技术、管理、市场及眼前的利益。在充分竞争的条件下，企业家应当更多地关注产业、产业链与产业集群，产业生态与环境，产业生命周期与发展阶段，产业国内外分工与合作。站在产业层面看全局看未来，企业战略会更清晰。正所谓“欲穷千里目，更上一层楼”！

【第35句】：浙江省培训协会沙龙。2024年7月7日在杭州参加了浙江省培训协会的沙龙活动，和培训同行聆听了马云先生的分享。他认为中国的培训业走过了3个阶段：①卖老师；②卖课程；③卖解决方案。当前正处于第三阶段，每一个阶段因市场需求的不同，造就了不同的行业英雄，各领风骚，一波又一波地崛起，而又消亡，原因只是缺乏根基。

【第36句】：【如何用好绩效管理这把刀】【第1句】：心中有刀,手中有刀,绩效是一把砍人的刀,让员工充满了恐怖感和愤怒；【第2句】：心中有刀，手中无刀，绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务而得过且过；【第3句】：心中无刀，手中无刀，成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，又能够激励员工潜能。

【第37句】：【留三分在手】①创业的机会成本非常大；②创始人必须一直承受非人待遇（需要给所有人支持，自己要挺住）③时时思考，事事重复，时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉，敢于拍板；⑥创业没有剧本，学会拥抱变化；⑦早五分钟行动，留三分在手，随时准备自救；⑧先学会赚钱，再研究发展。

【第38句】：学会因时而变，因需成长这件事，无论在什么时候，什么环境都永远入时。在进入企业后，决定你的差异化竞争力的，恰恰就是这个。

【第39句】：【企业培训的任务】1成为企业管理层的培养基地和战略实施的助推器2致力于推进企业文化、价值观和行为标准，形成核心向心力，保持企业竞争优势3提升员工素质与业务技能、促进员工职业化发展，吸引人才，发展人才，支持公司业务发展4配合企业战略发展，引入先进管理理念，促进变革和管理进步。

【第40句】：学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。

【第41句】：【创业心语】来日方长。本来想去和一位做猎头的老乡交流一下，也可以探讨一下人才的流动与价值问题。到了他那里，不巧的是他出去办事了。没有耐心，我就忙别的事情了。相识多年，相知寥寥，相交草草，人生的机缘似乎不由我们自己把握。很多时候，很多事情，就是这样那样地阴差阳错了。好在还是有一句话，来日方长，天荒地老。

【第42句】：我给你一个小小的建议，你最好不要把人生切割成这么一个一个阶段，在你工作的时候，在你创业的时候，在你打拼的时候，一样可以享受生活。

【第43句】：不要卖而要帮，卖是把东西塞给客户，帮却是为客户做事。帮助客户可以不分事情大小，但一定要全力以赴！

【第44句】：【领导力精要】【第1句】：德鲁克：领导的唯一定义就是是否有追随者。【第2句】：领导力的本质是爱与智慧，缺一不可。【第3句】：没有爱的领导只能压迫奴隶，没有智慧的领导只能带领奴才.【第4句】：柳传志：领导力的前提是以身作则。【第5句】：领导力每一点修炼都关系员工的成长！

【第45句】：【人力资源经理的五大缺点】【第1句】：缺乏基本的人力资源管理理念。【第2句】：缺乏大局意识，不关心企业战略。【第3句】：缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。【第4句】：缺乏基本工作能力。【第5句】：太重视模仿。

【第46句】：【企业管理的4个阶段】1）生存靠能人，实行人治。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2）发展靠制度，实行法治。规模扩大，首要任务是制度建设；3）繁荣靠文化，实行德治。制度健全，开始人性化的管理；4）重生靠改革，实行整治。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。

【第47句】：事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人；人找得多了也不行，少了也办不成事；办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。——陈镇光

【第48句】：【一个人要想成功，就要尽量减少个人的被动等待】【第1句】：当你在等待时，不会利用零碎的等待时间，不能见缝插针看看书、上上网和客户电话交流，或者是随手写下你的感悟、梳理你的日程安排，而是一味在等待时抱怨，甚至因等待和他人发生口角。【第2句】：那么，你的生活注定是灰暗而苦涩的。

【第49句】：专业的客户会很欣赏你提供的专业服务，可惜你的客户大多是非专业的，因此他们的要求也都是无法预测和难以想象的。