一句话能点醒人的职场文案

【第1句】：【上进人必看，请挖一口属于自己的井】在营销界，常常会碰到这样的事情，原本在一起左拼右杀,风雨兼程的难兄难弟，几年后,却发现原先的哥们已经脱胎换骨成为销售经理或市场总监，而当初一样同为业务员的你，几年过去，还是一名在基层，奋斗在一线的老业务员，唯一的改变就是单位换了一家。

【第2句】：【创业型公司薪酬设计心得：拖后策略】1）基本工资与同行业持平或稍低一些；2）可设计股权、期权给创业骨干，提高未来收益；3）对核心骨干人员，要敢于给予高额奖金；4）侧重团队绩效及奖励，而不是个人奖励；5）适当的福利，如意外保险、体检、过年过节福利等，以体现公司的人文关怀。

【第3句】：【能力修炼】【第1句】：摆在心态，敢于面对现实。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：适应环境，让情感理性化。【第4句】：善于独处，比别人先一步。【第5句】：状态换，压力当推动力。【第6句】：以变应变，及时调整自己。【第7句】：强化自信，避免自卑情绪。【第8句】：勤加练习，发挥自身强项。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。

【第4句】：有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。

【第5句】：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导人。

【第6句】：【好的营销管理者必须具备的基本素质能力】【第1句】：市场洞察力，【第2句】：规划能力，【第3句】：信息战的能力，【第4句】：整合营销的系统能力，【第5句】：营销企划能力，【第6句】：营销执行监控能力，【第7句】：营销团队的管理建设，【第8句】：激励能力。

【第7句】：【创业者共勉】斩断自己的退路，才能更好地赢得出路。在很多时候，我们都需要一种斩断自己退路的勇气。因为身后有退路，我们就会心存侥幸和安逸，前行的脚步也会放慢；如果身后无退路，我们才能集中全部精力，义无反顾，勇往直前，为自己赢得出路。

【第8句】：男老板赏罚分明，在加工资时没有感情因素会起化学作用。只要能把事情办好，他们一般不会斤斤计较你要报销的差旅费和应酬费。可以找男老板以建设企业文化的名义组织公司的球队，每隔一段时间就出去疯玩一阵，只要邀请他当教练或领队，一般他会乐颠颠地掏腰包。

【第9句】：【离职【第1句】：【第3句】：6现象】入职1个月：离职与HR关系较大；入职3个月：离职与直接上级关系较大；入职6个月：离职与企业文化关系较大；入职1年：离职与职业晋升关系较大；入职3年：离职与发展平台关系较大；入职6年：离职的可能性很小。

【第10句】：人格，才是你最硬的底牌。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人。困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。

【第11句】：在开会其间"一心多用"这是很正常的，除非老板下令，禁止员工携带电子设备开会，或者安排出一段特殊的"茶歇"时间，允许大家使用高科技产品。否则，几乎每个人都会在会议上发发短信、收收邮件或者是去做点其他什么事。

【第12句】：企业人才当中不应分轻重之分，高管、中层、基层同等重要。而对于基层，要靠待遇留人，靠工资、奖金、福利、提成来留人。基层好的要发展机会、其他的要饭碗和踏实，不管是好的基层还是一般的基层都少不了待遇留人。

【第13句】：跟顾客争，你争赢了，顾客走了。跟同事争，你争赢了，团队散了。跟老板争，你争赢了，平台悬了。跟家人争，你争赢了，亲情没了。跟朋友争，你争赢了，朋友少了。跟谁争，争赢都是输，不如跟自己争。把自己做大做强，自己才是真正赢家！茶叶因沸水才能释放出深蕴清香。生命因遭遇和挫折留下幽香。

【第14句】：【创业管理】作为管理者，你要是强调自己的权威，要求别人必须按照你说的来做，这样管理者不管在哪里都是行不通的。在公司也好，在企业也好，关键还是要能够利用管理者的影响力和领导力，激发员工的积极性，让员工对公司的目标有一个认同，同时推进整个团队去达到这个目标。

【第15句】：【创业者不能错过的六个营销策略】❶你的营销方案依据什么产生？❷你的企业或产品最大优势是什么？❸你的顾客真正的需求在哪里？❹你能够满足顾客需求甚至做得更好？❺你是否建立完整的营销体系，让你的顾客更方便知道及购买你？❻你是否能够恒之有效实现以上5点？

【第16句】：凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。伟大是管理自己，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心、善于教化、指导引领未来，而不是责备别人。我们今天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。

【第17句】：你如果想要让自己的时间管理更加有效.那么你就要保证自己的任何事情都有计划性，在做自己手头的任务时,提前想好下一个任务，给自己的第二天的工作任务列一个清单。

【第18句】：【HR成长的日程表】【第1句】：每天上一次网，你可以不看报，不看电视，不用跑太快，只需跟上资讯时代；【第2句】：每周与三名基层员工沟通，时刻洞察员工动态；【第3句】：每周参加一次业务部门例会和高管汇谈，熟悉业务是成长必经之路；【第4句】：每月读一本好书，做书香人士；【第5句】：每月听一次好的培训，参加有价值的行业交流。

【第19句】：一讲到质检，果然像打开座火山。不过我原始用意并不在讨论质检，我完全同意质检是重要衡量客服代表服务质量的作法，我一开始的问题，是想找到更好方法来测量客户满意度。短信应该是最好，但需要花钱，而且不少客户没留下手机号码，电子邮件回访又没有客户邮箱，电话回访又感觉骚扰客户，有别的方法吗

【第20句】：【创业，找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。

【第21句】：【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？【第1句】：我在入职后的【第3句】：5个月内需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？【第3句】：哪些事情真正影响到公司的效益？

【第22句】：【如何成为顶级高手】【第1句】：加入顶级公司，成为顶级高手团队一员，充分历练；【第2句】：拜顶级高手为师，言传身教，系统学习；【第3句】：系统研究顶级公司案例，建立框架结构和研究点；【第4句】：找到秘籍(优秀案例及流程)，闭关修炼，冲破玄关(顿悟)；【第5句】：在不断失败中寻找答案，不断突破自我；【第6句】：坚持一个方向。

【第23句】：俗话说，快乐有人是更大的快乐，痛苦有人分担就可以减轻痛苦。因此，如果你要生气的话，不妨找个亲朋好友，乃至陌生人谈谈，这大有益处。像日本的一些公司，就专门设置了老板的模拟像，供不满的职员们发泄。

【第24句】：企业运营需要的不是资金而是现金流，只要在客户约定的时间往客户账户中打入资金就可以了。换句话说，其实维系一个商业计划，只需要比想象中少得多的资金，或者根本不需要资金。如果创业者是自己一点点的积累起资金，那么他具有这种商业能力。

【第25句】：销售的境界：【第1句】：顾客要的不是便宜，要的是感觉占了便宜；【第2句】：不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；【第3句】：没有不对的客户，只有不够好的服务；【第4句】：卖什么不重要，重要的是怎么卖；【第5句】：没有最好的产品，只有最合适的产品；【第6句】：没有卖不出的货，只有卖不出货的人；【第7句】：成功不是因为快，而是因为有方法。

【第26句】：【如何制定目标管理】【第1句】：上司与下属共同参与制订；【第2句】：下一级的目标必须与上一级的目标一致；【第3句】：所设定的目标必须是符合SMART原则，即具体的，可衡量的、可接受的、现实可行的、有时间限定的；【第4句】：关注结果【第5句】：及时的反馈和辅导；【第6句】：以事先设定的目标评估绩效。

【第27句】：【创业10条血泪经验，值得借鉴！】【第1句】：将创业资金数额减到最低。【第2句】：学习销售自己。【第3句】：对客户要大方。【第4句】：开始时最好能由家中直接提供产品或服务。【第5句】：从第一天开始，一切电脑化。【第6句】：长时间工作。【第7句】：爱你的顾客。【第8句】：开始不成功也要继续努力。【第9句】：独自经营。【第10句】：安排休闲时间。

【第28句】：【管理者善用的双刃剑】一个人的缺点往往暗示着他的优点：【第1句】：与其讨厌一个人的急性子，不如欣赏他的行动力！【第2句】：与其讨厌一个人的强势，不如欣赏他的决断力！【第3句】：与其讨厌一个人说话绕弯，不如欣赏他的思维缜密！【第4句】：与其讨厌一个人行动缓慢，不如欣赏他的包容和淡定！（)

【第29句】：没有认同就不能生存。相当多的经理人在企业里干，却在不停地抱怨，说老板东，道企业西，话同事不如自己，言这世界不如自己的意。像这样，就不是企业的推动者，连基本的合格都谈不上，可还是占据着位置，不能发挥应有的作用，岗位浪费，是对组织的摧毁。选对人，做对事，宁缺毋滥。

【第30句】：服务业分显性与隐性，显性如餐厅、服务柜台，管理者轻易能观察到服务人员与客户互动，海底捞服务人员喜欢表演，不只表演给客户，同时也表演给管理者。隐性如呼叫中心、上门维修、连锁加盟店，服务人员行为隐藏在录音，或客户家里，管理者无法直接观察。显性管理重在现场走动，隐性管理重在客户实时反馈

【第31句】：【管理者的担当】【第1句】：勇于承担责任；【第2句】：利用一切机会培养人才；【第3句】：一视同仁、机会平等；【第4句】：了解下属、用人之长、因材制宜；【第5句】：控制情绪；【第6句】：树立权威。管理者不应是高高在上的特权群体,他们更应有着更大程度的担当,一个有担当的管理者,会在公司中有着更高的威信和更忠实的下属!

【第32句】：世界上最美的东西是心灵的感受。台上老师讲得好坏占10分，台下听众气氛好坏占90分。交朋友要有情有意，真情实意。教育团队，要耳提面命，不厌其烦，身体力行，暮鼓晨钟。

【第33句】：【对事不对人、对人不对事、对事也对人】书本上说要对事不对人，前辈也大都这样教导我们。另一种观点：管理的主体和对象都是人，问题的核心也是人，所以有的企业倡导对人不对事对事也对人的理念。【问】怎样是对的？何时该对事？何时该对人？

【第34句】：手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们......不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧。

【第35句】：【徐小平的创业观】1）创业是把你脑子里想法商业化。2）创业者必须有好奇心、兴趣、激情、理想。3）创业是自我探索、自我实现的旅途。4）好奇心被压抑的人是悲催和不完整的人。5）创业不仅要有思想，更要有团队。6）团队成员一定要相互欣赏、性格互补、学会妥协。7）人和事，人更重要。

【第36句】：把自己开成花，你就走进了春天。人生没什么好迷茫的，走的随意一点潇洒一点，任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西去束缚自己。人生需要规划，但是意外总是会到，与其强求某事某地达到某个目标，不如顺其自然。当然不是说听天由命，而是听从心的方向，去做到最好思想管理

【第37句】：【如何让下属对你忠诚？】【第1句】：思考全面，小处着手。【第2句】：懂得培养，量少而精。【第3句】：信任下属，换位思考。培养忠诚不是一朝一夕就能办到的。企业领导者应注重自己日常的言行，方法多变，换位思考。这样才能更好的培养忠诚的下属甚至是一支忠诚而有战斗力的团队。

【第38句】：【经典文案】⑴成与不成的区别就是想办法与想法的区别。⑵不先求己而先求人，等于自认为自己不算人。⑶求人不如求己，求己不如求心。⑷你的希望在于，老板找你比你找老板的心情更迫切；你的绝望在于，老板对你的要求比你对老板的要求要高得多。⑸把自己磨成一把刀，就没人敢不给我们让路。

【第39句】：【商人拜访教皇】声言只教皇改口一句话，就给10万美元，教皇没答应。100万仍不行，1000万才答应。随主教问：他要的哪句话，您态度那么坚决?教皇笑：他要教徒不讲阿门，而讲可口可乐。笑话一出现，不胫而走，可口可乐的上口率更高了。最好的营销创意就蕴藏在小变化中，学会变通思考，就能成功。

【第40句】：【低效的HR最喜欢问的3个问题】1）你有什么缺点？（傻瓜才会告诉你自己真正的缺点）；2）你为什么选择了我们公司？（广撒网，多捞鱼，正好你这条鱼进网了）；3）你打算在我们公司工作多长时间？（常加班不给钱立马走人还劳动仲裁你）。

【第41句】：【熊晓鸽：创业成功需要90后心态】美国有一句话：态度决定一切。IDG基金成立于1993年，所以我们就是90后，我也是以90后的心态跟他们一起来做移动互联网，只要你有90后的心态，一定能在这一波创业浪潮中成功。~

【第42句】：培训那是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、管理训诫行为，它是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成的评测。

【第43句】：【什么是执行的团队？】执行团队两大特征：信仰一致，利益一致。四大要素：【第1句】：负责任的领导。【第2句】：高效率的员工。【第3句】：讲合作的文化。【第4句】：保证结果的机制。机制包括：决策机制、利益机制、监督机制、奖罚机制、协作机制、改进机制等。从决策到执行，从执行到改进，都要制度化、标准化、流程化、规范化。

【第44句】：三十岁过后一个明显的感触，是知道自己能力在各方面的限制，比如你无法把每一件事都同步做到最好，就自然而然开始认知并寻求团队的力量，和更多专业朋友的帮助。但这种限制感，并不消极，而是像跑完一圈长跑，肌肉开始酸痛，但骨骼却变得强壮，对赛道也更加清楚，体会到酣畅淋漓的感觉，然后是下一圈。

【第45句】：因为被老板赋予明显的信任，因此被其他员工疏离，别人担心被打小报告。就要沟通。对老板表述自己的为难之处，请老板不要太明显地厚待自己。可以私下为同事提供帮助，打消同事对自己的对立戒备心理。

【第46句】：我觉得报价或者给优惠这些工作没有什么难处，就算是最新的销售新人都能胜任。但是顺利地说服客人试乘试驾，并在这一过程中通过车子来展示自己，却没有那么容易，所以每次试乘试驾我都给予12分的重视。

【第47句】：【无限价值的创业要点’】①团队第一，创意第二。②不能低估公司对资金的需求。③不要做过于乐观的销售预测。④不要总把精力放在整垮竞争对手上，提升核心竞争力才是关键。⑤炒员工要果断，雇员工需谨慎。⑥不要雇佣那些总与自己持相同观点的人。⑦弄清公司发展方向，不能把战线拉得太长。

【第48句】：【做永不满足和牢记目标的进取之人】一个进取的人一定是永不满足的，他们不屑于谈论已取得的成绩每时每刻都在寻找可以优化之处；一个进取的人一定是牢记目标的，他们不会关注除了目标外的任何东西，每时每刻都会反复审视自己正在做的方向是否指向目标。孙陶然

【第49句】：【创业文案】正确处理和员工的关系。公司永远不能像家庭那样运营，不要把企业弄成一个家庭。在信任员工的同时，也需要定期检查和跟进，监督绩效和结果。了解作为创业者，你有高于其他员工的权利，也有更多的责任。