职场正常工作文案

【第1句】：人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，他们永远都会爱我们。

【第2句】：【HR的5层性格模型】1)所有hr应当必备的性格：热情、主动、包容、谦和、勤奋、公正；2)部门副手和助理的性格：甘当绿叶不争功、细心耐心成就人；3)法务、财务的性格：谨慎、计较、苛刻、严肃；4)营销人员的部分性格：灵活、圆融、思辨；5)所有企业高层应具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。

【第3句】：【公司中的7类人】1）不求上进者：干一天领一天钱；2）雇佣兵：专业出色；3）爱国者：渴望团队认同，无自我意识；4）学生：什么都想学，不论所学是否为工作本质；5）发明家：发现别人感觉不到的机会；6）好孩子：心甘情愿忙于琐事，除非是自己不想做的事；7）企业家：有愿景、有方法、有成果。青树林文案馆网

【第4句】：【管理中的阴阳之道】【第1句】：一个感性的老板在煽动，一个理性的总经理在执行。【第2句】：一个外向的老板在激励，一个内向的总经理在操作。【第3句】：一个董事长在思考，一个总经理在实践。这才是完美的配合，才是成长的必备。古人说：一阴一阳谓之道，管理的道理也是如此。

【第5句】：【让男人疼你到老的9个技巧】【第1句】：抓心先抓胃。【第2句】：保持窈窕身材。【第3句】：展现迷人风采，做事有计划。【第4句】：以鼓舞代苛求。【第5句】：要善待你男人的相好的亲友。【第6句】：随时赞美他。【第7句】：要有女人味。【第8句】：家庭妥善管理。【第9句】：要有一颗自信的心。

【第6句】：生涯规划结果，最重要的就是让员工通过自我分析，认识自己的现况，了解自己的优缺点，这样，员工才能认同管理者，和管理者一同奋斗，一同发展，一同进步。

【第7句】：【企业财务管理七大要点】【第1句】：定期追踪和了解销售额。【第2句】：提前知道你的产品一个月要销售多少才能保持损益平衡。【第3句】：原材料购买额和销售收入比例成正比。【第4句】：定期核对银行对账单。【第5句】：及时妥善处理积压订单。【第6句】：掌握退货记录，做好内部质量管理。【第7句】：保持员工数和用人需求适应。

【第8句】：创业路上常会经历风风雨雨，坎坷与荆棘密布，唯有勇敢者才能摘取最美的成功之花。没有超人的胆识，就不可能有超凡的事业，不敢冒风险，就肯定没有机会。

【第9句】：【创业管理】创新是个热门话题，创新成了国家经济增长的重要源泉，科学技术成了经济发展的根本动力。发达国家都是创新强国，领先的企业都是创新的企业。国际经济一体化趋势显著加快，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，这就要求中国的经济发展必须走创新的道路。

【第10句】：经常说牢骚话的人，就算做了再多的事，领导只会记得他的牢骚，而会选择性忘记他做的事。《官路风流》

【第11句】：中小企业的出路。环境变化，转型升级，节能减排，用工紧张等，我们在思考中小企业的出路。一些企业在嚷嚷着上市，想把企业公众化、社会化；一些企业在做投融资，想在资本市场搏击弄潮；一些企业搞多元化，搞房地产，投资市场、商业街和店铺，各有各的想法，各有各的算盘+都在尝试着一些变化和调整。精彩世界，各显神通。

【第12句】：【创业家的气质】【第1句】：对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；【第2句】：将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；【第3句】：把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；【第4句】：坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；【第5句】：善于发现商业模式的关键点，不断打磨。【第6句】：享受创业的过程。

【第13句】：【有效的人才战略】【第1句】：和公司整体战略紧密结合。【第2句】：确保人才管理的每一步，都是从公司的实际需要出发。【第3句】：人才管理与发展是长期投资，不可急功近利。【第4句】：加强人才战略的执行力。善用风险管理、绩效考核和人力评估。【第5句】：利用领导者的个人魅力、领导力来激励员工。【第6句】：对有潜力的员工给予充分的自主性和重视。

【第14句】：【销售其实很简单】销售不过是人感动人，销售不过是人温暖人，销售不过是人取悦人，销售不过是人帮助人，销售不过是人相信人，销售不过是人恭维人，销售不过是人说服人--销售只是人和人，产品只是媒介。

【第15句】：【柳传志谈创业】【第1句】：办公司就是办人。小公司做事，大公司做人。【第2句】：管理最重要的是建班子、定战略、带队伍。【第3句】：宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。【第4句】：变是联想永远不变的主题。【第5句】：折腾是检验人才的唯一标准。【第6句】：听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。

【第16句】：【创业公司不要被聪明小孩聪明误】1聪明小孩涉猎广，你误以为有很多地方可用他；2思考力强，让你误以为事情交给他就能搞定，却只纸上谈兵；3聪明小孩难得，你很容易倍加珍惜，但他并不领情；4带出去见客户感觉有面子，但其实，他就是创业公司的小三，带一个回家就犯一个错误。

【第17句】：成功不能复制。认为可以复制成功的人，我认为他是傻瓜。成功，就是在同行业、同龄人、同层次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正对成功的理解。成功并不是指成为富豪、总统等领袖级的人物，而是在相同水平上做的比别人优秀，这就是成功。

【第18句】：【招聘HR必备的核心表单】【第1句】：岗位说明书，明确职责和任职要求；【第2句】：面试评估表，每个岗位相对应一个表，而不是通用的；【第3句】：录用审批表，包括薪酬标准；【第4句】：新员工入职指南；【第5句】：公司制度阅读纪录；【第6句】：背景调查纪录；【第7句】：试用期考核评估表；【第8句】：招聘效果评估表。

【第19句】：让员工一心一意做事的前提除了统一的价值观和收入保障外，还应该让员工有荣誉感和存在感，而这就需要管理人员适时鼓励和表扬。

【第20句】：做事情的意志，也就是执行力，坚持自己志向，执行自己目标的能力。有些人总是有各种各样的目标，甚至是宏伟异常的目标。但是还是庸庸碌碌一生，无所作为。这个首先就是制定目标不合理，还有一个比较关键的就是没有执行自己的志向。

【第21句】：管理思想。做好管理除了知识、技能、态度，最为关键的是要有管理思想，不仅老板要有，经理人要有，企业组织也必须要有。我们所说的管理创新，最为根本的就是管理思想的创新。我们缺的就是这个，学习了那么多的西方管理理论，不能本土化，洋为中用，就是没有用。经理人的重要性一是维持；二是创新，推动企业发展。

【第22句】：管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定企业使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导的范畴，二者的结合就是管理。管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。（彼得·德鲁克）重新阅读大师的经典著作，还是有种凝重的感觉，依然有许多启发。

【第23句】：【用互联网思维做产品的7个要素】①快速迭代，用户参与；②基于海量数据分析进行决策；③病毒式营销，星火燎原；④小而美，少即是多；⑤免费策略，平台战争；⑥粉丝经济，草根品牌；⑦激发用户创造，自组织构筑网络生态。--【如来文案】~

【第24句】：灵活运用愿景、目标、赞美、期许这些软性的领导技巧。另外薪酬结构的合理性、公平性和竞争性，这是员工士气的基础，没有好的薪酬结构，不可能长期留住优秀员工。

【第25句】：《领导的心里话》领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。

【第26句】：如果你是老板，你可能并没有针对特定决策的最后期限，但不要让决策被无限期拖延是很重要的。让你的工作团队以及至少一位心腹或指导者知道时间限制，以便能够让你对决策时间负责。如果你特别不愿意承担风险，就请你的心腹/指导者在你滞留了决策过程的时候向你提出质疑和说明。

【第27句】：创业要大成，一定要找到能让猪飞上天的台风口。勤奋、努力加坚持等等，这些只是成功的必要条件，最关键的是在对的时候做对的事情。

【第28句】：【对事不对人、对人不对事、对事也对人】书本上说要对事不对人，前辈也大都这样教导我们。另一种观点：管理的主体和对象都是人，问题的核心也是人，所以有的企业倡导对人不对事对事也对人的理念。【问】怎样是对的？何时该对事？何时该对人？

【第29句】：【企业家必备五力】❶学习力：市场变化太快，唯有不断学习，保持与时俱进；❷行动力：机会不是想出来的，是干出来的，只有跑着才有机会；❸思想力：唯有前瞻的视野和思想才能领导公司的方向；❹领导力：成就一番事业必须正面影响他人，凝聚人心；❺人脉力：人脉就是钱脉，投资付出才有人脉。

【第30句】：《卓有成效的管理者》——不要认为沟通是浪费时间，制度代替不了沟通！人人都认同管理就是沟通，但是很少有管理者主动营造良好的沟通氛围，请总裁先给员工培训如何有效沟通，给管理者培训如何有效激励，并确立好五心原则：平等的心、欣赏的心、包容的心、合作的心和分享的心！

【第31句】：销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，竹根即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。

【第32句】：【海润艾丽华退房事件需要深思的企业问题】【第1句】：服务意识，不是为客户，而是客户需要你为他提供什么服务？【第2句】：沟通意识，客户不要你承诺什么，需要的是你及时的沟通。【第3句】：网络意识，客户的网络影响力远远超乎你的想象。【第4句】：公关意识，企业时刻处于紧急状态，因为网络上每时每刻都有人讨论你！

【第33句】：【CEO最该做什么？】宝洁前CEO雷福礼列出了4件最该做的事：【第1句】：界定有意义的外界：确定哪些利益相关群体最重要，及哪些结果意义最重大；【第2句】：提问：我们是做什么生意的，我们是不做什么生意的?【第3句】：在短期结果和长期目标之间达到平衡；【第4句】：构建、解读公司的价值观并建立标准。

【第34句】：男人选择长远，女人选择眼前；男人选择开心，女人选择放心；男人选择抽象，女人选择形象；男人选择新鲜，女人选择保鲜；男人选择面子，女人选择里子；男人选择主动，女人选择被动；男人选择猎取，女人选择获取；男人选择果断，女人选择审慎；男人选择秘书，女人选择董事长。

【第35句】：上班族面对每天的工作，总是会渐渐形成一种习惯，从好的一方面来说，这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了，碰到各种状况都知道应该如何去处理；但是从另一个角度来看，如果我们每天面对每一个状况，都是用同一种思考模式、同一种方式来处理，很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。

【第36句】：【销售好苗子长什么样？】❶苦大的穷人，没有底牌，什么活都愿意做❷细心维护一个客户，甚至愿意为提高客户满意度而自己花钱❸不管自己底子好坏，都愿意积极改变❹热爱营销,享受其带来的成就感❺充满正能量，能折腾❻不计小钱，不抱怨❼对周边的信息极为敏感，能发现商机。

【第37句】：领导者要打破常规。时代进步，社会发展，经济繁荣，需要的是与时俱进，把握动态，顺应潮流。领导人要具有打破一切常规的思维，破旧立新。如果因循守旧，就永远也走不出自己的路来。同时企业的一切行为都是基于对事实的把握，外在环境，行业状况，基本资源等，都必须了如指掌。特别是自己的管理团队建设，和谐而有凝聚力。

【第38句】：担心小人：这小人拥有负面的思想，他们经常怀着担心的心态来处理事务，他们的担心心态常会让大家更加的担心及开始对事务的完成失去信心。他们还没起步就投降，担心自己做不好，完全没有行动。关键的是他们会影响身旁的人，搞到团队里兵分马乱。

【第39句】：经营好自己管理好他人。我还是赞同那句话经理人就是经营好自己管理好他人。也只有经营好自己，才能管理好他人。经理人有形无形都是部属的榜样，那就必须成为典范，否则就不会有影响力，更谈不上凝聚力和向心力。权力只能使人口服，绝对不会使人心服。经理人经营的是人，是人的心。以心换心，才可获得忠诚，也是责任，更是人格魅力。

【第40句】：【创业测试：50个迹象表明你真该创业了!】【第1句】：你开始关注和创业者特质的相关的种种迹象。【第2句】：你总是在思考。【第3句】：你富有激情。【第4句】：你是独立自主者。【第5句】：你有很强的上进心。【第6句】：你是井井有条的人。【第7句】：你想要帮助别人。【第8句】：你对于创办一家更好的公司充满信心。【第9句】：你对现有的工作感到了困惑。10……转~

【第41句】：世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人，头五年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你吧这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一杆秤了。

【第42句】：【创客崛起：深圳成硬件创业者的好莱坞】创客之所以聚集在深圳，除强大的硬件产业链可满足绝大部分的需求以外，更因为完备的生态系统将创新成本拉得极低。在这里，只要你有想法，人人都有条件成为创客，这就是驱动深圳成为创客之城的底层逻辑。

【第43句】：提升品质必须注重细节。品质的竞争就是细节的竞争。西方人说，细节是魔鬼；东方人说，细节决定成败。老祖先说，天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。我们都喜欢把小事情说大，却不习惯于把大事情做小、做精、做细。一位老板曾在谈到质量的问题时说：慢工出细活，功到自然成，功夫活，在于完美。

【第44句】：【赤脚鞋店】因同质化严重，一家质量不错的鞋店也生意平平。一天老板无意间听到顾客抱怨试鞋时频繁穿鞋、脱鞋太累，于是决定在店内铺上名贵地毯，门口设置鞋架，并改名为赤脚鞋店。门口贴出告示：店内铺有地毯，顾客需脱鞋购物，本店代为擦鞋。后销售大增。要突围，就要在细微处比别人做得更好。

【第45句】：【没有实习经历如何写简历】很多时候不是你没有实习，而是你不知道怎么写实习经历才能让HR有兴趣。首先认真回顾一下你的整个实习过程，想一下你在实习中学到了什么，也许你的收获就在不经意的一个瞬间，可能是与人相处的经验也可能是组织活动的经验，并不一定是专业方面的提升。

【第46句】：创业不可能永远都一帆风顺，总会遇到这样那样的困境，有的人跌入低谷后再也怕不上来，从此销声匿迹；而有的人在创业遭受重创后仍能东山再起，让企业起死回生，甚至登上更高的山峰。

【第47句】：【最具实效价值的报酬定律】【第1句】：伟大的制度让平凡的人变的伟大，糟糕的制度让伟大的人变的平凡；【第2句】：不要死压任务，而是分解奖金；【第3句】：不是逼着团队做工作计划，而是设定诱人的激励计划；【第4句】：拿明天的钱奖励今天的团队，拿社会的财富激励自己的团队；【第5句】：不是好人就有好报，而是好报造就好人。

【第48句】：【四种武器带队伍】①核心价值观，让队伍志同道合。②方法论，我们思考问题和解决问题的方法，让80%的人在80%情况下做到80分。③战术原则，我们越知道做什么和不做什么，就越接近正确。④管理工具，设计出相应的制度、流程、表格以提醒和固化我们的行为，尽量简化以避免官僚主义。

【第49句】：遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。