【第1句】：【创业文案】【没有犹豫的权利】经理人在新创事业里做决策，比在熟悉企业里更需要自信。要把生意谈成，并不光是你愿意飞到远方去谈生意就行。大多数从主管变身成为创业家的人都不了解，在一切上轨道的公司里作决策，与在新创公司里作决策，是截然不同的两回事。
【第2句】：【员工瞎忙的8大病因】许多中小型成长企业往往有这样的怪现象出现：企业内几乎每个人都忙不过来，但就是整体效率低下！为什么？【第1句】：流程不完善；【第2句】：制度不支持；【第3句】：监管不到位；【第4句】：技术不匹配；【第5句】：员工素质不高；【第6句】：主管能力有限；【第7句】：文化导向有误；【第8句】：企业战略有问题。
【第3句】：树立目标的核心问题在于：你目前是谁？你的老板？要用多长时间成为？目标定位不同，则个人的成长路径选择、达成目标的实施手段以及个人的精力付出等方面一定会有很大不同。
【第4句】：一个毫无经验的社会新鲜人，对于应征职务的工作性质、内容，也应该有一些基本的认识与了解。企业当然可以容忍新鲜人缺乏经验，但是没有准备、一问三不知的人，似乎也意味着将来在工作上缺乏责任感。
【第5句】：【实习生被拒绝的N个理由】1：没能通过实习单位的考核，决策权在于你的直属上司，而非HR。所以，向直属上司打听实习考核标准是最好的方法；2：没能和领导或同事搞好关系，同事之间最好保持一种平等、礼貌的伙伴关系；3：没有获得相关证书；其他理由：到处找借口、没有责任感。
【第6句】：不少人相信不想当将军的士兵不是好士兵这句话。现实生活中，将军的位置很少，如果大家的目标都是最高层，那么，这种主观愿望就会与客观条件产生差距，使你在执行计划时，产生许多挫折。
【第7句】：互联网带来无限信息的同时也让人陷入两个错觉，一是觉得看过的知识就是已经掌握的知识，二是觉得始终都有大量的未看过的知识有待补充。这将导致知识管理第一阶段——知识的收集与整理——被无限延长。久而久之，知道的远远大于做到的。
【第8句】：【推销与营销区别】1，推销是见到客户就说业务，营销则先问需求；2，推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户特点并始终经营客户感觉；3，推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；【第4句】：推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用整合营销方案吸引客户并做顾问。
【第9句】：年轻人要拥有一颗积极、主动的心，要善于规划和管理自己的事业，为自己的人生做出最为重要的抉择。因为没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。
【第10句】：【创业贴士】据说，大学生100%想创业！3%付诸实践！3%取得成功！6个建议：【第1句】：准备商业策划（重点在盈利模式和营销方案）【第2句】：组建核心团队【第3句】：寻求资金支持【第4句】：扩大社交人脉（多参加讨论、会议、演讲）【第5句】：调查市场环境（竞争对手）【第6句】：请教成功前辈（尤其是具体操作）
【第11句】：【HR可能看重新人的哪几个素质？】【第1句】：稳定自己的情绪，沉着理智。【第2句】：不置可否地应答，同样讨好。【第3句】：管紧自己的嘴巴，三思后答。【第4句】：留足进退的余地，随机应变。【第5句】：圆好自己的说辞，滴水不漏。【第6句】：不拘一格的思维，歪打正着。【第7句】：摆平自己的心气，委婉机敏。【第8句】：面对"刁难"巧"较量"，针锋相对。
【第12句】：【如何让员工心怀梦想】1）目标必须具体鲜明：即使半夜叫醒员工他也能回答；2）必须坚持不懈谈论组织梦想，要说到被当成废话为止；3）要对每个人传达企业梦想，尤其是基层员工，而非只同自己最接近的同事交流；4）员工酬劳一定要和实践企业的梦想挂钩，别拿面包总会有糊弄人。-杰克.韦尔奇
【第13句】：高标准精细化零缺陷高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。
【第14句】：【脸型看性格】【第1句】：圆字脸~性格明朗愉快，不自私，讲义气，心地善良，对人没恶意。【第2句】：田字脸~办事有耐性，有持之以恒的决心，中年可望富贵。【第3句】：申字脸~这种人办事有魄力，不会说假话，不会拍马屁，适合公检法或是军营工作。【第4句】：目字脸~做事有干劲，工作不服输，能够知难而进，多数会创业。
【第15句】：【营销失败原因】①经验主义,不创新死路一条②复杂做人内耗等于坐以待毙③期望太高,走马灯换将未必成气候④创意脱离受众,惟美主义难接受⑤高高在上,广告如何落地促销⑥盲目跟风,只知皮毛不知肉⑦短线思维,一锤子买卖早夭折⑧脱离市场⑨检讨品牌营销传播未必需整合⑩小小成绩延伸品牌何必过急。
【第16句】：在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种激励理论对工作班成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
【第17句】：【管理的六必谈和六必访】【第1句】：与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；【第2句】：员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工家有重大变故必访；员工家庭不和睦时必访。
【第18句】：【沟通技巧：遇到客户抱怨怎么办？】高情商化解客户抱怨的黄金步骤：【第1句】：发挥同理心，仔细聆听抱怨内容；【第2句】：表示感谢，并解释为何重视他的抱怨；【第3句】：有错,为事情道歉,没错,为心情道歉；【第4句】：承诺将立即处理，积极弥补；【第5句】：提出解决方法及时间表,请对方确认；【第6句】：做事后的满意度确认。
【第19句】：【坏情绪别传染】一父亲在公司受到了老板的批评，回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火，狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上正好一辆卡车开过来，司机赶紧避让，却把路边的孩子撞伤了。——这就是心理学上著名的踢猫效应，别轻易把你的坏情绪传染给身边的人。。
【第20句】：人与人的差距，无论是工作还是学习，都是在于他们如何利用周末和晚上的时间。那些电脑桌面混乱(缺乏文件管理系统)而且液晶屏幕肮脏不时刻清洗的人，往往是做不好工作。
【第21句】：要常常去问领导这样处理对不对的问题。那是因为公司的政策和方向也在不断调整中。往往这时领导都自顾不暇，他不一定有时间来管你，所以就需要主动找上门。
【第22句】：捆绑成功人的创业模式创业成功的一个有效秘诀就是跟对人，跟成功的人做事。有一个关于个人财富的统计，一般你所拥有的财富是你身边朋友的平均值。大家看到，穷人有的都是穷朋友，富人有的都是富朋友。在你有个人创业打算后，就要找出一个成功的人，想方设法地结交他。不管困难也好，屈辱也好，跟定他。
【第23句】：【销售高手六大天赋】进攻犀利，工作容易出成果；视野开阔，工作上能纵观全局；表达能力强，工作上沟通无障碍；抗挫折能力强，工作上越挫越勇；积极主动，工作上不用监督；心里素质好，工作上能应对复杂局面——这种人更适合开发新市场新客户，做销售的成功概率也会更高！
【第24句】：大连的海产品品种繁多。有味道鲜嫩的浅海的黄鱼，黑鱼，有黄渤海交界处的刀鱼，有大连特有的鲅鱼，有味道可口的海胆，海蛎子，还有营养价值很高的螃蟹，大虾。
【第25句】：【创业者必看：你需要的不是钱而是商业模式】就像做菜，你要做得好看还要好吃。如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法
【第26句】：服务业员工一般工作6个月就走入定型期，习惯养成、技能成型，定型前有6关键期：培训新鲜期（培训初期）、技能培养期（中期）、实战期（后期）、上岗适应期（上岗第一个月）、挑战期（前三个月）、成长期（前6个月），任何一时期失败，都会导致定型失败，这6时期管理需专人专项、对管理团队专门考核
【第27句】：【职业经理人应明白】【第1句】：不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；【第2句】：让你的能力大于你的职位，老板会看到；【第3句】：不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；【第4句】：不要轻易评价别人；【第5句】：总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；【第6句】：团结一切可以团结的人，包括敌意者；【第7句】：举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
【第28句】：【经济学课堂】教授在课堂上讲：一根筷子能折断，十双筷子难折断。21世纪是英雄退位、团队进位的年代，拥有人群和市场为王。1+1=2叫数学；1+1=11叫经济学；11+1=1叫领导学；如果你能做到1+1=111，让自己呈几何级数裂变，你就铁定能成为行业老大。。
【第29句】：学之贵在用，用之贵在灵。学之不用不如不学，用之不灵不如不用。因为不灵活运用，不但不起好作用，还常常起很坏的作用。中国革命早期的一些领导人，照搬苏联社会主义革命成功的经验，不与中国革命的具体实践相结合，使中国的社会主义革命走了很多的弯路，给中国人民造成了很大的伤害。
【第30句】：全球的眼光要先把该做的做好。开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情。别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。
【第31句】：青本来是子衡花钱请来陪客户的三陪小姐，事成之后她又和子衡云雨了一番，没有经过这种场面的子衡，开始是又惊又怕又兴奋。但经过丹青的开导，他也不由笑起自己以前是多么的枉此一生。
【第32句】：【创业文案】很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上【想到一块去了】，而一起创业的【多年的同事】和【多年的朋友】未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
【第33句】：对于个人来讲，我没有远大的理想，我思考的是这两、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重视近期的管理进步，而不是远期的战略目标。活下去，永远是硬道理。
【第34句】：【创业文案】很少人愿意为大公司拼命，因为大公司无法准确测量每个员工的贡献。团队越大，个人的回报就接近于整体的平均值。而在一个几人的小公司，如果都是明星阵容，而且人人持股，那每个人就会发挥出潜能。因此SteveJobs说，创业的成败取决于最早加的那十个人。
【第35句】：他们必须是能够团结绝大多数人一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。但是要特别警惕像赫鲁晓夫那样的个人野心家和阴谋家，防止这样的坏人篡夺党和国家的各级领导。
【第36句】：销售人员向自身解释其成功和失败的原因的方式至关重要。形成一种风格，将逆境看作是暂时和独立的，建立心理抗冲击力、情感韧性和耐性，以便从挫折中振作起来，并在适当的时候积极主动。
【第37句】：#现代产业论七#建设现代产业发展环境是当务之急。1．培育行业领袖型企业。2．完善产业配套能力，延伸产业链。3．建立技术创新与产品更新体系。4．建立人才培养与供应能力。5．构建现代服务体系，如金融、物流、专业中介等。
【第38句】：【企业CEO其实就需要干两件事】第一，雇人；第二，找钱。大部分创业者都喜欢事无巨细，这肯定是不行的。毛泽东，枪不会打，彭德怀打的比他好；家也不会管，周恩来管的比他好。用他人之所长，如果有这种容人之量，人才的问题就解决了。
【第39句】：评价中心是组织选拔管理人员一项人事评价过程，不是空间场所、地点,它由多个评价人员，去针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价.为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。
【第40句】：【创业文案之黑马】全球商业历史，尤其是IT产业的历史，基本上就是黑马成长的历史。很多企业是在不受人关注的时候成长起来的。黑马不受关注是一件好事，这是一种奢侈，也是一种幸福。
【第41句】：【麻将牌里的管理哲学】【第1句】：缺少的才是最好的。【第2句】：别人的废牌也许就是你的好牌。【第3句】：先赢是小赢，后赢是大赢。【第4句】：看到别人和，千万别动怒，别人气，你不气，心平气和就是牌技。【第5句】：想做长远，别出老千。
【第42句】：【与客户一见钟情】销售是当今社会中最刺激的行业之一。一个成功的销售要做到：1）熟知你的产品和与之竞争的产品。2）从销售情况和销售策略着手。3）关注最有潜力的客户。4）搞清客户不感兴趣的原因。5）为以后的销售活动做铺垫。成功销售的过程是：同流（同行交流）→交流→交友→交心→交易。
【第43句】：你不能要求一个终年为生存而拼搏的企业，还能有高等培训机构的资质。所以企业对精神需求的忽视，几乎可说是必然的。大家冷淡你是正常的，要大家喜欢你则是需要理由的。
【第44句】：【高效能人士的7个习惯】1主动积极（个人愿景的原则）；2以终为始（自我领导的原则）；3要事第一（自我管理的原则）；4双赢思维（人际领导的原则）5知彼解己（移情沟通的原则）6统合综效（创造性合作的原则）7不断更新（平衡的自我更新的原则）
【第45句】：【转移囤货】一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。老板冥思苦想，计上心来。他以提高文化水平为由，花十万元让她上了EMBA班。班上老板如云，小三一下子迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。启示：营销学有一种手段叫转移不良囤货，最有效的转移方式是各方都能获益。
【第46句】：【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?
【第47句】：【商业模型应该包括些什么？】一个有效的商业模型需要有三种能力：一是创造价值的能力，二是有效交付价值的能力，最后是保留价值的能力。商业模型工具里面基本是问九个问题：1）核心价值；2）关键资源；3）关键活动；4）关键伙伴；5）客户分类；6）客户关系；7）渠道；8）收入来源；9）成本架构。
【第48句】：【创业文案】所谓的团队，不是简单用情来维系的，它首先是利益共同体，其次是事业共同体，并最终达到命运共同体。在利益、事业的层面，成员之间、成员与团队之间的利益冲突在所难免。化解这些冲突的方法，固然需要情商，但如果没有游戏规则作基础，情商的调节就是有有限度的、脆弱的、难以持久的。
【第49句】：【营销故事—老鼠和狗】老鼠准备偷肉吃，惊动了桌边的狗。老鼠同狗商量：我可以弄几块肉给你，咱们共享美味。狗严辞拒绝：要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃，那时我就会成为案板上的肉。营销启示：不要与企图打倒自己的对手合作，当他们给你一点利益时，你也许失去的是更大的利益。。
