【第1句】：温暖胜于严寒、柔性胜于刚性。领导者在管理中要尊重和关心员工，以员工为本，多点人情味，少点官架子，尽力解决员工日常生活中的实际困难，要使员工真正感觉到领导者给予的温暖。
【第2句】：管理和领导的区别：管理是管事，管流程，管指标，管绩效，管外在行为，管对与错，是【科学】。领导是什么？是管人，管人的心，管人的内在价值、动机、感觉、理想和文化，它挑起人们积极性、建设性和热情，是【艺术】--陈朝益【帮员工自己变优秀的神奇领导者】
【第3句】：【创业者必读：七个步骤，教你注册公司】①怎么注册公司②公司的注册资金应该是多少③公司注册好了，在哪里办公呢④报税和五险一金怎么搞⑤什么时候可以开始花钱⑥去哪里招聘⑦应该可以发工资了，可是兼职人员的工资怎么办？
【第4句】：这个世界上没有完美的人，但是每个人都追求完美的事物。以他门走到了一起，他门用他人的长处来弥补自己的短处，这个队伍称之位团队。
【第5句】：在做任何事情的时候，都需要有一个长远的眼光。企业在选拔的时候，不仅要看其学历，看其实际工作能力，更要看其眼光的长远和发展潜力。一个真正有远见的人，不仅自身会不断发展，也会带动他人、企业的不断前进。
【第6句】：田径高手、首席执行官、还有前路坎坷的创业者们，都只能靠皮肤的厚度（不管是脸皮厚还是身体皮厚）和心灵的强大来追求自己的目标、在自己的行业中纵横捭阖。
【第7句】：有些人就算知道自己的毛病，也不愿意下决心改正，这就是隐藏在我们心里最恶毒、对我们伤害最大的一种情绪。这种情绪我们无法管理它，也从来没想过要控制它。我们现在唯一能做的，就是一起努力从反省自己开始，从改变自己做起，慢慢影响周围的人群。
【第8句】：【销售五步法】①确定目标客户（谁是我们真正的客户）；②分析客户决策人及影响人（我应该向谁推销）；③我的竞争优势是什么（提供解决方案）；④竞争策略是什么（我们的战术）；⑤客户跟踪服务（不定期回访）
【第9句】：【给创业者的四大建议】1资金：规划现金流，尽可能多募资，尽快赚钱或推出产品；2团队：合伙人分工明确，同时要有一个人能拍板；3商业模式：选择前景广阔发展迅速的市场，如果判断错误，要尽快了断；4董事会：了解投资者的背景，不随便让不熟悉的人加入董事会。
【第10句】：【业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资？】企业经营业绩好，或者资金充足，涨薪来说不是什么太大的难题，只要操作适当就行了。但当企业的经营效益不太理想时，还要进行涨薪时，则会让企业的管理者犯难。业绩不好、公司不赚钱，还要不要涨工资?
【第11句】：企业家务必经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。
【第12句】：淡然的我虽然不成大器、事业无成。但我半生创业打拼之余会经常在灯下读一点书，写一点小文，静性养心修复那日渐粗粝的灵魂，修炼从容的情态，健康的心智，做到了无愧于天地良心之境界，使自己的人生更充实，使自己的生活更丰富。
【第13句】：一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。
【第14句】：老板绝对不会有错。如果发现老板有错，一定是我看错。如果我没有看错，一定是因为我的错，才让老板犯错。如果是老板的错，只要他不认错，他就没有错。如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错。总之老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。
【第15句】：陈词过于激昂：有些求职者为了表现重视面试，特意表现出积极的一面，因此会呈现出一种自我介绍如念诗一般、回答问题如接皇帝圣旨一般的语调，这样反而适得其反，HR哪有心情听你阐述，早已是鸡皮疙瘩一身。
【第16句】：不要怕吃苦。在创业阶段，我们要的是名气，是经验，有时候在保本的情况下可以以低价策略来和别人竞争。我们出卖的是点脑力活，力气活，年轻人，睡一觉起来什么都恢复了。
【第17句】：当我们搬开别人脚下的绊脚石时，也许恰恰是在为自己铺路。.时光的年轮刻在年轻的脸上，增加了我们对生命意义的理解。往好处想，往前方看，往目标靠近，只有那样才能不枉此生。放空的心，是最好的礼物；独走的路，是最美的风景。
【第18句】：老板认为如果你穿得很寒碜，你需要学习更好地管理你的钱财，那样你可以买更好的衣服，因此你也无需加薪。你穿得很适合，这正适合你的身份，因此你也不需要加薪。
【第19句】：在做事方法、说话快慢、性格取向等因素，会造成大家对工作方法和团队合作的认知不同，从而变成敌人。在工作上容易出现对人不对事的情况，因为不喜欢一个人，所以工作很难互相配合。
【第20句】：社会企业家治企的三重境界：第❶重：人治，即靠能人；第❷重：法治，即靠制度；第❸重：心治，即靠文化。
【第21句】：晨会结束我建议她回家换件衣服。对我们来说，这些并不是讲究、做作或者矫情，因为作为一家商业企业、作为任何正规的公司和单位来讲，员工个人的职业形象也代表着企业形象。
【第22句】：在想象当中，很多人觉得创业就是几个人凑在一起，出资源的出资源，出力的出力，拿钱的拿钱，一起为了一个共同目标而努力的这么一件事情说到这里，有的人可能要笑了，你说的像土匪一样，根本都不是团队。
【第23句】：企业发展最大的局限就是企业领导人思考方式的刻板华、局限化、模式化、打破了这些，才能进步、才能成长、才能突破、才能腾飞。
【第24句】：结婚--这是一种社会团体，由一个老板一个老板娘和两个奴隶组成，四者合而为二。
【第25句】：销售员在工作中是可以自由支配时间的人，如果没有时间概念，不能有效地管理好自己的时间，那么销售的成功就无从谈起。
【第26句】：企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。
【第27句】：【口才销售之道】①生客卖礼貌；②熟客卖热情；③急客卖时间；④慢客卖耐心；⑤有钱卖尊贵；⑥没钱卖实惠；⑦时髦卖时尚；⑧专业卖专业；⑨豪客卖仪义；⑩小气卖利益。
【第28句】：HR需要和那些高绩效员工沟通.了解他们认为企业职能需要哪些改进,以便更加精确的预测企业未来的岗位需求,每年的员工调查也是可为HR透露相关的一些信息。
【第29句】：人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理自卫行为，但却是老板心中的最痛。
【第30句】：【成功企业家的成功要素】第一、永不满足的雄心和好奇心；第二、坚守价值底线，宁可平庸，不可失去神圣的目标，否则创造力等于披怀力！三、社会资源整合能力；四、面对困境和失败的承受和反弹力。
【第31句】：朝着一定目标走去是“志”，一鼓作气中途绝不停止是“气”，两者合起来就是“志气”。一切事业的成败都取决于此。卡耐基
【第32句】：【创业经】【第1句】：方向错误是创业者最致命的错误。【第2句】：张扬和打造创业所必需的性格。【第3句】：真正的创业者不会困于没钱上。【第4句】：挣钱并不是创业的真正使命。【第5句】：起步，便是你创业的开始。
【第33句】：在运用竞业限制条款时，不可无端限制劳动者的就业权利。例如，不可笼统地限制财务人员在解除或终止劳动合同后到其他企业再担任财务人员。不可针对非商业秘密或是已经公开的商业秘密再要求员工承担竞业限制义务。
【第34句】：或许你要问：谁能成为创业者？回答是：那些想要在不确定性和模糊性这一黑暗峡谷中探询的人，或者是那些想要涉足令人激动的成功高地的人。但是我要告诫你：如果你还未经历过前者，请不要试着经历后者。——为了成功，一个人必须经历失败
【第35句】：当估算所需要的资金时，要避免使创业陷入资金瓶颈——这将会使企业毁于一旦。控制成本至关重要，但是不要将成本和资本化混为一谈。市场上有许多资金不足的创业企业，而资本不足注定要多考虑成本。
【第36句】：伟大的企业不是产生于长大之后，而是产生于诞生之时，一个企业如果有志向，有追求，有韧性，一定能茁壮成长。
【第37句】：学会管理情绪，做自己情绪的主人，而不是情绪的奴隶，大家都有体会，心情好的时候干什么都入心，但不好的时候，好象满世界的人都跟自己作对，所以要学会坦然、平和、乐观。
【第38句】：【创投特种兵】风投该如何处理与被投资人的关系？如果一位投资人与创业者的矛盾闹到公开化，就说明这个投资项目是失败的。因此，好聚好散便成了甘剑平从事风投行业的标准，他的原则是，要不就赚大钱，要不就平心静气做生意。--【文案】~
【第39句】：一只能数到十的马是只了不起的马，却不是了不起的数学家，同样的一家能够合理运用资金的纺织公司是一家了不起的纺织公司，但却不是什么了不起的企业。
【第40句】：于是，老板在推新人的时候让他为新人创作一首歌，并告诉他，这个新人红不红全看你了。
【第41句】：【‘有问题’便是‘大机会’】①公司的问题，就是我们晋升的机会；②客户的问题，就是我们销售的机会；③自己的问题，就是我们成长的机会；④同事的问题，就是我们建立人脉的机会；⑤老板的问题，就是我们赢得信任的机会；⑥竞争对手的问题，就是我们变强的机会！
【第42句】：【万箭齐发不如一箭击中要害】【第1句】：很多时候不是没有目标，问题是想同时达成好几个目标，把几件事混在一起，不知道该往哪个方向迈脚。【第2句】：遇到这种情况时，问自己一个问题：什么是最重要的？
【第43句】：学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
【第44句】：狡兔有三窟，办事要有三策，上策、中策、下策。创业像打兔，再好的猎手在沙漠上没有用武之地。
【第45句】：【骑车教会我如何创业】创业有一个要点是：踏频，指的是脚踩踏板的频率。有人问我骑自行车的关键是什么？是力量大还是快？当踏频跟呼吸、心跳保持好节奏时，再远的路都能骑完。创业路也一样，你要享受得了下坡、平路，还要享受上坡，这样才是享受真正的创业。~❀
【第46句】：千万别把开咖啡馆当成创业，当成一种投资，千万别指望开咖啡馆可以完成什么原始积累，开咖啡馆只是一种生活方式。
【第47句】：【创业文案】企业文化一定要以完成商业使命为目标，不然，再好的文化也是没有用的。创维曾经流传着这样一句话：说你能干，把指标定高点，你能干也变不能干了，说你不能干，把指标定低点，你不能干也变能干了。
【第48句】：我们要选择什么样的人？……不管做什么工作，看他是否有工作的热情和激情，是否有很强的领导力，而且有做事情的执行力，而且要以非常快的速度和其他人进行协作，把事情做成。这些都是非常重要的。
【第49句】：时间纪录：律师需要纪录下他们一天里所做的事情，以及做这件事情用了多久的时间并以此来跟客户收费和做出解释。你也应该对自己解释清楚，所以记录下你真正花了多少时间在某件重要事情上。
