李强老师职场经典文案

【第1句】：【留住新员工最直接的方法：岗前培训】1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

【第2句】：如果你的员工当中有一个超级敏感的灵魂，当你提出批评时。要知道在团队中他们是什么样的人，当他们非常在意的时候,你要谨慎地给出直接的反馈，因为这可能会让他们感到内疚并打消他们的积极性。

【第3句】：买卖人的职责所系就是要面对股东，这一点我特别赞成王石，当你是一个企业的领导人时，个性不能够太张扬，应该服从于企业和股东。不能说你在这儿代表股东，还老过自己的瘾，那等于拿别人的钱过个人的瘾，不道德不厚道。

【第4句】：【第1句】：每天提醒自己，勿忘记理想，勿忘记目标；【第2句】：每天提醒自己，勿忘记学习，勿忘记进步；【第3句】：每天提醒自己，勿忘记包容，勿忘记善心；【第4句】：每天提醒自己，勿忘记身体，勿忘记锻炼；【第5句】：每天提醒自己，勿忘记美丽，勿忘记快乐；【第6句】：每天提醒自己，勿忘记亲人，勿忘记感恩。

【第5句】：【企业管理的4个阶段】1）生存靠能人，实行人治。生存是第一要务，管理主要靠能人，人盯人；2）发展靠制度，实行法治。规模扩大，首要任务是制度建设；3）繁荣靠文化，实行德治。制度健全，开始人性化的管理；4）重生靠改革，实行整治。规模萎缩，赢利能力下降，危机开始出现。

【第6句】：【创业管理】公司从传统管理向现代管理变革，这是一种行为、习惯、方法、观念、组织以至权力、利益的变革，在变革中一定要注重人的作用。公司的制度既要有严厉的一面，但也要体现人性化的一面，这样员工就不会对公司有诸多抱怨，就会脚踏实地地为公司工作。

【第7句】：不用等到企业降至谷底才去购买它的股票。所选企业股票的售价要低于你所以为的它的价值并且企业要由老实而有才能的人经营。然而，你若能以低于一家企业目前所值的钱买进它的股份，你对它的管理有信念，同时你又买进了一批相似于该企业的股份，那你赚钱就为期不远了。

【第8句】：【创业心语】德行天下。中国人消费奢侈品不是一件坏事，但还要有素养有风度，不能都是“煤老板”，成为老外眼中的暴发户。赚钱是能力，花钱是品质。国民素养不是体现在你拥有多少财富，而在于你的行为给他人、社会、世界的影响。所以，李嘉诚先生才说，富贵是要分开来的，富而且贵，贵而德久。德行天下，以德为尊。这是进化。

【第9句】：【提升对外部环境的敏感】职业感觉往往建立在对外部环境的意识中，要了解在这个环境中关键的成功因素是什么，客户在关心什么，老板在关注什么。同时，在对自己的能力和强弱项有了充分的认识之外，要去了解做什么事会给你增加价值。很多内地人才遇到的挑战就在于，他们缺少对环境的敏感性。

【第10句】：【人生感悟】梦想不能等，因为努力晚了，错过人生阶段，就无能为力了，比如职业；学习不能等，因为时间窗口，就没本事梦想成真了，比如英语；困顿不能等，因为时间久了，你就会困顿习惯了，比如创业；健康不能等，因为身体垮了，人生的一切就都没了。文案基地www.yulujidi.com

【第11句】：在工作上，不论是与同事之间或与客户之间都是每天互动频繁的，其中都会有不愉快的事。当不愉快的事情发生后，又往往不见得能够有机会、有时间好好去处理，于是多数人只好把这些不愉快放在心里面，而且总是忘不了，日积月累、久而久之，我们的工作就变得很不快乐。

【第12句】：实际上，伟大的创业者必须终生都把自己和雄性蜜蜂相比，———它以自身毁灭的巨大代价诠释了自己的理念。———约翰·肯尼士·盖尔布瑞士，1971年。(30年前，传统观念认为一名好的创业者必须具有个人英雄主义精神。)各位网友们，！

【第13句】：【创业管理】作为企业的管理者，要对多元文化背景的人进行管理，就要有一双洞察世事的双眼，以逻辑思维来分析、推理、判断。管理者要清楚下属的需求，搞好内部员工的管理工作，使每一个员工都能发挥个人的才能，这样员工的工作效率才会提高。当然，很多事物都有其独特与固定的规律，如果管理者经验丰富的话，是能洞察出真相与本质，做出最合理与最优的决策的。

【第14句】：【创业管理】①思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。

【第15句】：如果漩涡吹到了你的面前，你可以让你的下属、同事或者上司顶上，或者你要迅速找到比你更有价值的目标，在漩涡把你带进去之前抽身而退。

【第16句】：当今时代，老板用人的最大原则当然是要为了他赚钱，而不是请来伺候，因此他们更喜欢那种积极主动并富有挑战精神的人。

【第17句】：【找好人不如找有缘人】有些老板错误地以为找到最能干的人就能做好公司，但多次失败后发现，比能力更重要的是一个人能否长久和你一起，这点和婚姻一样。企业靠的是待遇、情感、事业来留住员工，不要求他们忠诚于企业，只要求他们忠诚于自己品格。史玉柱说，员工的忠诚，看老板是不是大气！-管理思想

【第18句】：未攻之前一定先要守，每一个政策的实施之前都必须做到这一点。当我着手进攻的时候，我要确信，有超过百分之一百的能力。换句话说，即使本来有一百的力量足以成事，但我要储足二百的力量才去攻，而不是随便去赌一赌。

【第19句】：创业是一辈子的过程，成长也是一辈子的过程，所以任何在大学时候注重班内名次的人都是很少有出息的。

【第20句】：使师生发生精神联系的儿十条、几百条通道，就是通向人的内心世界的小径，它们是师生之间产生友谊和同志感的最重要的条件。我们要使师生保持精神上的共同点，只有在这种情况下，他们才不会意识到教师是领导人和指挥员。

【第21句】：企业希望每个员工都是大学生，反正小学生大学生都一样的工资，千百块钱你爱干不干，不干大把人在后面排队。

【第22句】：作为的老板，没有时间听你滔滔不绝地演说。你最有可能遇到的情况是，刚说出一个想法，老板就打断你的话，让你拿出一个方案来。说一千道一万，真要让老板重视，你还得把文案整齐地摆在他的案头。

【第23句】：讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。我已经尝过缓于行的甜头了。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。

【第24句】：眼睛仅盯在自己小口袋的小商人，眼光放在世界大市场的是大商人。同样是商人，眼光不同，境界不同，结果也不同。

【第25句】：【营销系统六步法】营销规划：包括产品规划，产品定位，卖点提炼。业务流程：从销售准备、收集客户资料、拜访、成交等一系统业务流程化销售团队打造：通过批量打造营销队伍，提升战斗力。客户服务：感动式服务，提升粘度。搭建传播平台，提升知名度。

【第26句】：【选择大于培养】【第1句】：假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；【第2句】：即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；【第3句】：选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；【第4句】：选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选对人，培养才有意义！

【第27句】：顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。

【第28句】：【大学生休学创业是好是坏?】这是个最好的时代，也是个最坏的时代。高校毕业生总量年年看涨，今年又是史无前例，达到了749万。数量大是危机还是机遇，对于广大即将毕业的大学生是个问题，对中国的教育制度是个考验。如此巨量的毕业...

【第29句】：生活有时会让你遇到最不想发生的事情。学会调控你的情绪，能撑过去，你就长大了。而就算撑不过去，也会强迫你撑过去的。因为时间最终帮你解决所有困惑，无论你能不能承受，它都成为过去。凡是能成大事的人，都是情绪管理的专家。多接触积极的人事，阳光一些，心宽一点，凡事就能顺利一些。

【第30句】：企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他务必去做，而且要做到尽善尽美”。

【第31句】：手下成长。许多时候，自己的能耐跟下属的能耐是同等重要的。不能光要求自己是能人，还要要求下属是能人。只要有一方平庸了，工作就做不好的。有的领导喜欢起用平庸的人，以双方能力的反差来凸显自己的能干，却往往会使自己变得更加平庸。

【第32句】：可以随意变化的那张花牌如果缺了其他牌的配合就什么也不是，说明个人能力再高，也离不开团队别人的支持。

【第33句】：一些新定义的岗位职责可以由企业内部特定岗位的员工来担任，这时HR需要描述出这个岗位全部，包括必须的技能和这个岗位对企业绩效的影响，使员工们去明白他们是如何直接的影响企业的整体目标和战略的。

【第34句】：在我看来有三种人，生意人创造钱；商人有所为，有所不为；企业家为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

【第35句】：【创业改变世界】【第1句】：乔布斯也是一个创业者，我想真正改变这个世界一定是创业者、是今天在座的每一个人，绝对不是中石油、中石化。【第2句】：改变世界，首先要改变自己。【第3句】：争议和非议都是浮云。必须接受争议，必须坚持自己的信念，千万不能每次有争议的时候不敢做了。

【第36句】：【你需要的几种能力】①亲和力，决定你人脉宽广，②决断力，果断决策，拒绝犹豫；③执行力，执行是决策的接续；④创造力，把普通变成非凡；⑤前瞻力，洞悉先机，引领潮流；⑥凝聚力，稳定你的团队；⑦辐射力，用品味和诚信征服他人；⑧影响力，超越时间和空间。

【第37句】：【15种适合创业的人】【第1句】：敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。【第10句】：头脑灵活的人。【第11句】：能力和效率极强的人。【第12句】：能创新的人。【第13句】：受过穷的人。【第14句】：有财富目标的人。【第15句】：抛弃面子的人。你是哪种人？

【第38句】：员工的工伤认定申请时效是1年，企业的申请认定时间是30天，所以即使员工不要求，企业要主动申请工伤认定，否则会有很大的法律风险。而且企业给员工缴纳工伤保险，对企业来说申请认定工伤，是不会有额外的成本。

【第39句】：【错误的决定源于职业方向的迷失】【第1句】：企业内部没发展空间，没有人愿意在一个没前途的行业，跟着一个没眼光的领导混日子。【第2句】：工作环境差，人际关系紧张，工作压力大，没有适当的放松和调节，人不是机器。【第4句】：管理强硬，机械，没有成长机会。【第5句】：自我规划没方向感，对突发事件无应变力

【第40句】：【两个九头鸟的战争】天上九头鸟，地上湖北佬形容的是湖北人的精明。雷军和周鸿祎这对宿敌同为湖北人。雷军擅长营销、技术，人称IT劳模；周鸿祎擅长产品，性格好斗，人称红衣大炮。360成功搅局杀毒市场后，如今又在手机上与雷军的小米正面交火。未来究竟鹿死谁手？

【第41句】：【品牌男人】男生对女生说：我是最棒的，我保证让你幸福——这是推销；男生对女生说：我老爹有3处房产，跟我好，以后都是你的——这是促销；男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒——这是营销；女生不认识男生，但她所有的朋友都对那个男生夸赞不已——这是品牌。

【第42句】：【大道至简：世上最难的数学是减法】❶做自然流的产品，必然会在美学上倾向于简单，极简和极自然。❷开发不可以为了炫技而展示功能，产品不可以为了炫耀而功能堆砌。❸绝对不要让用户在使用产品的过程中感受到产品经理的伟大和聪慧，产品经理应该完全隐没在产品之中。——产品如是，为人如斯。。

【第43句】：【一点一滴培养你的领导气质】越来越多的人开始关注如何在团体中树立自己的权威形象，如何培养自己的领导气质。可是树立权威形象，培养领导气质，并不是一朝一夕的事情。能够一点一滴做到以下几点，将会逐渐养成你的领导气质。

【第44句】：【创业文案】在你创业之前，你想象不到会有多少侮辱和讽刺。每一个用户都想对你所做的指指点点，甚至会经常把你骂得狗血喷头。习惯它吧，这是创业过程中必不可缺的洗礼，但你要分得清楚哪些是辱骂，哪些是真诚的建议。

【第45句】：我不是在说你的薪水或者红利，而是工作量。如果你能养成做些额外工作的习惯，你老板一定会注意到的，特别是当下一个工作来临的时候。不用担心，钱总是会自己来的。

【第46句】：【坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种坚持中等待失败。创业的目标必须是：【第1句】：具体的；【第2句】：阶段性的；【第3句】：可量化的。你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答是，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？

【第47句】：口袋生涯成功的12法则：【第1句】：做你喜欢做的事；【第2句】：与众不同；【第3句】：尽力而为，做到最好；【第4句】：先作SWOT分析；【第5句】：有创业家精神；【第6句】：从小处着手，大处着眼；【第7句】：力争成为市场领导者；【第8句】：注重结果；【第9句】：征求反馈信息；【第10句】：创新，创新，创新；【第11句】：从失败中学习；【第12句】：不断学习。

【第48句】：【创业文案】在企业的建立，发展过程中，大量事例有力证明，人才是企业兴衰的关键，所谓得人才得天下，失人才者失天下，很多创业者失败的根本原因就是在于自以为是，对人才怠慢和轻蔑所致的。

【第49句】：每个公司开业伊始，总是想大干一场做一番事业的。但对碰到的困难要么估计不足，要么就措手不及。作为一名员工，应正视这一事实，以常人的心态对待之。既要积极地投入工作，同时对企业可能碰到的问题有个客观的评价，是发展中的问题还是失误造成的问题。