【第1句】：【哈佛管理世界之沉稳的培养】【第1句】：不要随便显露你的情绪；【第2句】：不要逢人就诉说你的困难和遭遇；【第3句】：在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲；【第4句】：不要一有机会就唠叨你的不满；【第5句】：重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布；【第6句】：讲话不要有任何的慌张，走路也是。
【第2句】：当企业已经发展得不错时，实际上也面临着更大的挑战，钱以外的能力，就是你对未来的看法，对社会的看法是不是准确。
【第3句】：老师在日复一日，年复一年的探索中塑造出了一个个最美的人生峰巅，一个个最美的生活画卷，一篇篇最优美的创业诗篇，渲染和点缀了我们今日气象万千的生活甘甜，更拓展与延伸了历史赋予的明天期盼。
【第4句】：【创业文案】对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
【第5句】：【高效能人士7个习惯】【第1句】：主动积极（个人愿景的原则）；【第2句】：以终为始（自我领导的原则）；【第3句】：要事第一（自我管理的原则）；【第4句】：双赢思维（人际领导的原则）；【第5句】：知彼解己（移情沟通的原则）；【第6句】：统合综效（创造性合作的原则）；【第7句】：不断更新（平衡的自我更新的原则）
【第6句】：【美貌，到底价值几何？】调查显示，在美国和英国，工作收入中存在的美貌溢价为10%-20%。在需要与顾客或客户接触的工作中，它则最多可达数十万美元——与直觉相反，男性的美貌溢价高过女性——20世纪90年代的研究便以发现，英俊的男性比不英俊的收入高17%，而漂亮女性比不漂亮只高12%。
【第7句】：又不是买冰箱、买冰柜，跟家里老婆要开半年的家庭会；又不是买飞机、买大炮，要向中央领导申请打报告。几块钱也不敢花，你啥时候才能当企业家；当不了家、作不了主，只能给人家当保姆。
【第8句】：【麦肯锡简洁工作的10大方法】【第1句】：问清楚工作目标,避免重复作业;【第2句】：勇敢说NO适度拒绝;【第3句】：排定工作顺序,向老板报告工作状况;【第4句】：报告简明扼要;【第5句】：善用PPT;【第6句】：有效过滤Email,看重要邮件;【第7句】：Email要精简,8-10句话;【第8句】：没有沟通时不要浪费时间去改变;【第9句】：只要取得信任,不需反复沟通;【第10句】：关注工作本身,非紧盯业绩.
【第9句】：【李嘉诚谈「忙」】一个国家，皇帝忙，就代表将相无用。一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够。一个家庭，支柱忙，就代表即将出现问题。一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，你去看看，有哪位是整天忙着做事的？
【第10句】：下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。物理学告诉我们，低处势能小动能大，高处动能小势能大。久盛必衰，久衰必盛，能量转换，似成定律。把自己置于路上，让守成变为创业，应是长盛不衰之道。
【第11句】：物质化的时代，我们需要精神。理性是资本主义精神产生的前提，新教伦理精神的本质包括：①从事经济活动的伦理动因是合理的，即企业家创造财富的目的是为了满足一种精神层面的需求；②敬业的态度；③以正当手段获取财富，即经济活动不能损害正义的精神原则；④节约与节制，不贪图享受，不挥霍纵欲。物质化的时代，我们需要补课。
【第12句】：又是一年求职季，找准目标不放弃；简历制作要精致，吸引眼球有新意；面试准备要精细，企业文化不忘记；举止穿着要得体，微笑应答且流利；沉重冷静露睿智，有粗有细显优势。找准方向努力，你一定可以有一个不凡的未来。
【第13句】：在面对这个总是的时候有点不知所措，因为我摸不清自己的特长，总不能选择适合自己的工作，还有就是太过简单与天真的想法和不懂得奉承的性格也会遭到同事与领导的排挤。
【第14句】：气质和性格。看过一本书是将毛泽东与蒋介石进行比较的，说毛泽东的气质是诗人加农民，蒋介石的气质是军人加商人。抛开政治的因素，我想如果有一个人或者力量能够把这两个人凝聚在一起，共同做点事情会是什么样子呢？想过了自己都觉得傻，历史本来就已经是注定了的。由此也想到，那些不同气质、性格的员工，如何凝聚一起呢？
【第15句】：人竞争的是软件，从你读书的那天开始你就在装软件，一直装到你找到了信仰，就是最高级别了。——创业文案
【第16句】：团队成功的7大特征:【第1句】：有目标，【第2句】：有方法，【第3句】：有教练，【第4句】：有组织，【第5句】：有关爱，【第6句】：有辅导，【第7句】：有氛围，组织最重要的工作就是将这些抽象的内容想办法具体化下来，让组织中每一层的管理者方便容易的完成这些工作
【第17句】：我们每个人都是爱情的生产者和经营者，也都掌握着自家的发货终端和销售渠道。你决定将爱情销往哪个地区，施行什么政策，确定一个怎样的价位，捆绑什么赠品来销售，完全自己说了算。
【第18句】：【总裁识人术】：【第1句】：看一个男人的品位，要看他的袜子。【第2句】：看一个人的性格，要看他的字写得怎样。【第3句】：看一个人的气血，要看他的头发。【第4句】：看一个人的心术，要看他的眼神。【第5句】：看一个人的身价，要看他的对手。【第6句】：看一个人的底牌，要看他身边的好友。【第7句】：看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。
【第19句】：培训的目的是为企业服务，培训的切入点是要让员工能接受并认同，因此，小企业的人事管理，一定要对事情负责。因此人事部门可以让一线员工提出培训计划，由人事部进行引导培训，去交叉的培训。
【第20句】：所有的公司都不可避免地面临内部雇员如何相处的问题。一个公司的成功很多时候取决于全体职员能否团结协作。因此，人力资源经理、人事部门官员和管理决策部门必须尽量了解职员的需求并在允许的范围内尽量予以满足。
【第21句】：【需要在哪儿，市场就在哪儿】用户在购买时，内心深处进行着无声的自我对话：①你要卖给我什么？②要花多少钱？③我为什么要相信你？④这个东西对我有什么价值？用户不是购买产品，而是购买对产品的期望价值。用有形产品，去满足客户的无形需求。你清楚真正的需求吗？
【第22句】：引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题，成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中，尖锐的问题会得到解决，有创意的想法会得以被深入思考。
【第23句】：【管理如何从人性出发】【第1句】：人的天性是好逸恶劳的，所以管理就是通过胡萝卜加大棒，通过外力的刺激来提高员工的工作热情。【第2句】：人需要工作。组织的任务就是加强他们的责任心，放手让他们干。【第3句】：前者可能引起反抗和敌对，后者可能引起任自流。有效的主管是在承认人的局限性的同时，尊重人尊严和才能。
【第24句】：【创业前期最重要的事：选时机，选路线，选人才】确定创业，就要进行选择：【第1句】：时机，选择上升的市场,在市场爆发前进入；【第2句】：路线，选择适合自己,未来可赢得客户和市场线路；【第3句】：人才，选择自我驱动,拥有相同价值观的人才。在自我驱动面前,努力是浮云。找对方向,努力才更有价值。文案基地www.yulujidi.com~
【第25句】：员工是财富。了解社会动态，把握行业趋势，整合资源，转型发展，因地制宜，科学升级。做企业就是马拉松赛，需要坚定的信心和顽强的耐力，要有像太阳一样光明的心态，精细管理，积极调动员工的积极性。始终相信时势造英雄，识时务者为俊杰；也千万别忘了，群众是创造历史的真正动力，解放和发展生产力，员工是财富。
【第26句】：行政管理。企业的行政部门需要做到：令行禁止，保驾护航；改善服务，统筹建设。规范和执行力的提高，是行政部门的一个非常重要的职能。为员工和企业的经营提供更好的服务，安全而义高效也是其职能之一。统筹兼顾，协作其他部门，发挥行政的有效作用，做好相关硬件和软件的建设，人力和人才保障，促进企业的成长。
【第27句】：【柳传志给企业家的三个忠告】【第1句】：企业家要有长远战略，就是吃着碗里的看着锅里的，像开汽车一样，用拐大弯的方式应对未来；【第2句】：虽然竞争很激烈，我们希望在各个行业的朋友不要破坏自己行业的生态环境，恶性竞争对谁都没有益处；【第3句】：有理想，但不要理想化。～❀
【第28句】：【创业文案】【创业文案】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。
【第29句】：把钱省下来，等待退休后再去享受。结果退休后，因为年纪大，身体差，行动不方便，哪里也去不成。钱存下来等养老，结果孩子长大了，要出国留学，要创业做生意，要花钱娶老婆，自己的退休金都被要走了。
【第30句】：服务业有个指标叫企业健康指数，是反应企业运营健康情况，健康指数有个观察重点：当年度招聘新人数量占老员工的比率，如太高，企业将陷入可怕的循环当中。这时措施有两点：管理资源从后往前移，从上往下移。临时性把管理团队的精兵强将从老员工管理队伍调到新人团队，上层管理者亲身参与，这两点是关键
【第31句】：地下创业常常要花费大量时间和精力，没有充沛的时间保证.这种地下创业也难以实现。你要学会平衡你的时间,你要懂得把握时机、利用资源，给自己的生意增加筹码。
【第32句】：【创业，要拿产品来说话】对创业公司来说，高谈阔论愿景,文化,创新,竞争优势,团队实力,其实都是在自我壮胆。创业公司唯一能够对世人说话的，是自己的产品，它看得见,摸得着,其中也包含了团队的真正实力。做好产品，应该成为每个创业者宗教信仰，好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
【第33句】：【留用80后与90后的方法】①工作着是快乐的：事业留人；②一份耕耘，一份收获：薪资/福利留人；③家的感觉真好：团队氛围留人；④丰富精神内存：团队文化留人；⑤得人心者得天下:感情留人；⑥你来做，你负责：授权留人。
【第34句】：【创业竞争在于智能魅三力】智力，包括但并不限于正规教育；能力，实践技能、经验与知识；魅力，说服、影响及感召他人的能力。创业者三力可强弱不均，但必须有单项或平均高分。看项目时，看模式其次，看三力最重要。创业竞争，并非模式的竞争，而是智能魅三力的竞争。
【第35句】：不要以为你现在凡事亲力亲为看起来效果很好，要知道事无巨细的管理会阻碍公司的长远发展,如果你不会恰当地、有效率地授权，那么你的这种做法就会给公司造成的伤害可能比你想象得还要大。
【第36句】：如果你身处高流失率的产业，6件事决定核心竞争力：【第1句】：人可以走，但经验不能走；【第2句】：个人技能不是关键，关键在组织技能；【第3句】：员工流失率不可怕，骨干流失率才可怕；【第4句】：什么都能少，唯独流程不能少，特别是对员工和客户的管理流程；【第5句】：团队建设是关键，班组宜小不宜大；【第6句】：负面管理无作用，指出优点才有效
【第37句】：【马云：做企业一定要专注】绝大部分的失败企业都是因为不够专注。没有信仰，没有坚信市场，看到别人赚钱就进去，很多人也都看到也都跳进去，这个市场就变小了。如果你没有想清楚为客户创造什么独特价值，为了什么而坚信，可以坚持多久，没有找到自己真正爱的事业，还是会失败。
【第38句】：【投资人青睐的项目】【第1句】：两到三人团队。【第2句】：一个强大技术领导人。【第3句】：激情四射谦虚好学CEO。【第4句】：不用看说明能在30秒内明白商业模式。【第5句】：公司有一个内部测试版的产品，已经有用户在使用和反馈。【第6句】：在未来六到九个月内盈利。【第7句】：需要100到200万美元就能起步。【第8句】：提供内部期权，退出时可以放大十倍。
【第39句】：【企业文化落地的三种手段】【第1句】：外化于形，行为化、仪式化、形象化；【第2句】：内嵌于心，产生发自内心的认可的信任；【第3句】：中成于制,有制度保障，有刻度、能考评、可检视。形式主义、思想凿刻、制度保障缺一不可。
【第40句】：最大的危机。我们任何事情都要把基础做好，只有基础牢靠，我们才有发展的可能。由于我们太过强调速度，却忘记了对于基础的建设，太过强调物质而忽视了精神。在我们具有了一定规模，物质极其丰富的今天，我们感觉世态炎凉，人心不古。从以前总理讲不做假账，到今天总理讲最大的危机是诚信和公信力不足，我们做错了什么？
【第41句】：【发现你的价值】在职业发展中，如果你发现自己在某些方面很容易成功，并且取得的成就足以证明自己的能力时,这就是你的价值所在，企业也会因为你的价值而支付更多的钱。
【第42句】：【创业绝唱】你干，还是不干，工作就在那里，只增不减。你怕，还是不怕，竞争就在那里，愈演愈烈。你找，还是不找，VC就在那里，钱越来越多。你痛，还是不痛，命运就在你手里，不舍不弃。来创业吧，只做一件事情，并且，默然把它做到极致。专注、自信、静心、淡定。
【第43句】：【五大热门职业充电全攻略】【第1句】：人力资源：员工我最大。专业性强，入行和提升都需要系统的专业知识。【第2句】：行政管理：企业有当家。参与系统培训。【第3句】：物流师：落后意味机遇。途径：一是高校培养，一是职业认证。【第4句】：营销师：掌控局势风光无限。要求更多实战经验。【第5句】：物业管理：缺口巨大。逐渐走向专业性。
【第44句】：工作经历短跳槽频繁：简历里，工作经历这一栏是最为重要的，HR要判断你的工作经验和稳定性。如果都是半年和三个月的经历，那么HR已经还是联想他会不会是下一个半年或是三个月，因此，被淘汰的几率太大了。
【第45句】：从做事的效率中，可以看出你在项目执行上的成熟度，当别人处理一件事的时间，你若能又快又好的同时完成二件以上的事情，不但可以显现出你在时间管理上的能力，对于项目执行的能力上也能同时胜出。
【第46句】：老业务员的业务心经：【第1句】：追着客户问，直到有结果；【第2句】：应该钓鱼，不是撒网；【第3句】：胆大、心细、脸皮厚；【第4句】：结果不重要，过程的气氛很重要；【第5句】：给双方一个试用期；【第6句】：做业务不要爱面子。
【第47句】：世界上最远的距离，是从一个idea到一家靠谱创业公司的距离，在路上的创业者应该：1）低成本试错--不依赖他人替你交学费，珍惜每一分钱；2）快速试错--不等待和犹豫，迅速判断做决定；3）有效试错--打运动战，在过程中不断优化提升，试错不是去证明走不通，而是从死路中找到能得以生存的突破口！
【第48句】：最重要的是选择，创业，从我们出生那一天起，除了我们的父母不能选择，因为那在我们生下来之前就已经存在的，除此之外，所有的一切都可以选择。
【第49句】：对于提拔，不仅仅是行政部门，企业也是一样的。即便是民营企业或合资企业，企业老板不要自认为是公司的大股东，就可以想提拔谁就提拔谁，因为这样做很有可能会面临在企业内部如何服众的问题。
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