微博火爆的职场文案

【第1句】：【马云：做企业一定要专注】绝大部分的失败企业都是因为不够专注。没有信仰，没有坚信市场，看到别人赚钱就进去，很多人也都看到也都跳进去，这个市场就变小了。如果你没有想清楚为客户创造什么独特价值，为了什么而坚信，可以坚持多久，没有找到自己真正爱的事业，还是会失败。

【第2句】：【管理忌六心】①私心，必让你威信扫地；②贪心，必让你立场错乱；③妒心，必让你丧失理智；④偏心，必使团队内讧；⑤疑心，必使同伴离散；⑥粗心，必然功败垂成。需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕只是个小主管。

【第3句】：【创业】做生意像个倒金字塔，第一桶金是塔尖，最难赚。有些人一辈子都没踏上去，但一旦上去了，愈往上走，路子愈宽，机会就无限。因此，刚开始创业的人要隐忍，找准了方向就要埋头苦干。

【第4句】：这一年半来，无止尽的加班、冷漠的同事和领导，把她折磨得都快抑郁了。有一段时间，她因为压力太大耳鸣，感觉有股力量压在胸口，无法痛快地呼吸，甚至吃饭都感觉压得吃不下去。

【第5句】：许多人热爱自己的工作，却因为压力过大，不知不觉让工作心情变了形。在这个时候，聪明的人会调整自己的受压心情，让工作节奏有快有慢，才能创造精彩的工作绩效。

【第6句】：【创业心语】优秀是品质。还是要把自己正在做的事情做好，方向目标明确，就要坚决地执行到位，抓好每一个具体的细节，完成任务，保证结果，为良好的结果而努力，为结果负起责任。这不仅是一种态度，更是一种习惯，需要训练，需要管理。个人如此，组织也是如此，优秀是品质，优秀更是一种习惯1

【第7句】：【权力未必一定源于高层或高地位】许多不显要的工作可以提供接近重要人物的机会、发展专长的机会、或者为提高影响力而进行活动的平台。另一个权力是专门知识,那些位于专家位置的人能够获得这种权力。还有些职位在企业上的位置可以为他人提供独特的平台，比如公司里的培训部门、顾问。

【第8句】：【创业管理】随着社会的发展、时代的进步，现代企业的管理也逐渐变得多元化和复杂化。公司的规章制度具有的稳定性、明确性的特点，可以规范企业内部各部门、员工的行为，使他们充分发挥自己的聪明才智。一个好的规章制度体现了职、权、责的统一，能够充分调动企业部门、人员的积极性，使公司能够快速发展。

【第9句】：【心理管理学：麦肯锡解决问题7步骤】著名的七步成诗：①界定问题（陈述问题）；②分解问题（问题树）；③优先排序（用漏斗法去掉所有非关键问题）；④议题分析（制定详细的工作计划）；⑤关键分析；⑥综合建议（综合调查结果，并建构论证）；⑦交流沟通（将数据与论证联系起来，讲述来龙去脉）

【第10句】：明天总会到来，又总会与这天不一样，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

【第11句】：一群人在一起做事情，最重要的就是同心协力、团结一致。公司上下能不能同心协力、团结一致，是企业成功与失败的关键；亲睦合作的精神，公司拥有的员工，即使每个人都是优秀的人才，如若缺少这种精神，也等于是乌合之众，不会发生任何力量。

【第12句】：在一些中小型私营企业,由于办公室文化比较宽松,同事关系相对轻松,可以直呼其名，而在一些机关、事业单位以及一些文化类单位，称呼依旧沿用老的传统。新人进入单位对同事以老师相称，也是一种尊敬、谦虚的体现。

【第13句】：学习需要动力。学习的动力来自不断求知上进的内在要求，也来自竞争和生存的外在压力。如今的市场竞争很激烈，在我们新疆企业家的群体里高学历的人越来越多，知识与地位、财富的联系越来越紧密。这种让人欣喜的变化，给学习者增添了动力。

【第14句】：现在的股市。现在惊悚片又来了。现在啥情况，老板进去瘪三出来，人才进去棺材出来，博士进去白痴出来，杨百万进去杨白老出来，进去的时候想发财出来的时候想发疯，小康家庭进去五保特困出来，拍着胸脯进去抽着耳光出来……

【第15句】：【学会管理自己】【第1句】：在人之上，要把人当人；在人之下，要把自己当人。【第2句】：简单的生活之所以很不容易，是因为你习惯想的太多。【第3句】：是摘花还是给花浇水，决定了你对花的态度。【第4句】：如果对陌生人客气，而对亲密的人太苛刻，你的天下将不太平.

【第16句】：在牛羚、瞪羚和秃鹫面前示弱的鬣狗其实十分强大，这在其他生物看来无异于强者在自毁形象，但得到的结果却是，鬣狗的捕食成功率远在其他肉食动物之上，由此也换来种族的繁衍昌盛，如今，它们是地球上最多的捕食动物。

【第17句】：【创业成功有八戒】①疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营；②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；③不重视客户利益；④不重视员工利益；⑤行动迟缓，执行不力；⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；⑦关注短期利益，忽视长期规划；⑧无力整合资源。

【第18句】：用定期联系来代替表扬。或许，你和老板没有安排定期的会面。现在是提出要求的好时机。如果你定期有机会汇报项目进展，或许就不会那么渴望获得表扬。

【第19句】：【管理好自己的情绪】：【第1句】：人愤怒的那一个瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。【第2句】：人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。【第3句】：我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。【第4句】：一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城池的人强大。

【第20句】：【创业课堂】你是否具体明确地阐明了组织的理念，并使其广泛传播，长期传承?你是否时时警惕，不让企业偏离组织文化?大量的研究(包括我自己的研究)表明，重视组织文化与持续卓越经营息息相关。明智的企业家会通过强调文化，确保自己的组织基业长青。

【第21句】：【领导力是这样炼成的】【第1句】：勇者有畏,但是别让周围人发现。【第2句】：冲锋在前,但是不忘推动群众。【第3句】：从后领导,让群众相信他们在前。【第4句】：化敌为友,和朋友保持亲近,和敌人甚至更要亲近。【第5句】：仪表堂堂,还要保持微笑。【第6句】：没有绝对的黑色或白色。【第7句】：懂得放弃,知道该去做什么、不做什么。

【第22句】：【心理提醒：人一生的7次关键选择】1选择大学和专业；2选择第一家单位，决定你初步的格局；3选择老婆/老公，决定你一半人生；4选择职位路径，走管理还是专业线；5选择你的工作和生活环境，机会和氛围取决于此；6职业关键决策，选对海阔天空，选错遗憾终生；7创业或加入梦想中的公司。

【第23句】：【HR解雇员工时谈话六要点】【第1句】：站在员工角度思考情感；【第2句】：从企业层面把握法规；【第3句】：两者兼顾力求合理；【第4句】：以中间立场与员工谈话；【第5句】：终极目标好合好散；【第6句】：永远牢记自己也是员工。

【第24句】：【股权激励】【第1句】：员工认为自己打工，能力就下降；【第2句】：股权激励让管理层改变打工心态；【第3句】：股权的阶梯制度可以让员工有看得见的职业规划；【第4句】：股权激励让有德有才的人成为合伙人，既留人还留住了心；【第5句】：企业初期只分红不分股，成熟期分股也分红；【第6句】：初期分干股以考验员工忠诚和能力，并做考核回收机制。

【第25句】：人活着的意思应当是在进程，而不是论断。所以一个人不应当以自己的教训和观点去影响另一个人，创业，何况他不是你，你也不是他。每一个人成长的过程都不一样，人生的酸甜苦辣应该自己尝一尝，尝试才是人生。

【第26句】：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。

【第27句】：【问题根永远在顶层】一二个员工混日子，是他人品问题，而一群员工混日子，一定是领导出了问题。一二个优秀的员工离职，可能是他个人发展方向的问题，而一批优秀的员工陆续离开，一定是老板出了问题。问题永远要从上到下的方式找根源，而不要先从底下员工找根源，老板决定领导，领导决定团队！

【第28句】：如何管理带动团队:10个人的团队，靠领导人的能力就够了，因为直线管理10来个人，罩得住；100人的团队，必须依靠制度和管理体系；1000人的团队，必须依靠一种文化和良性的价值观；10000人以上的团队，只能依靠一种信仰。

【第29句】：【乔布斯的至简绝招】【第1句】：穿简单的牛仔，过简单的生活【第2句】：团队曾提出过38个理由，验证手机不可能仅一个键，但他说只能一个键【第3句】：团队上半周讨论如何肯定，下半周讨论如何否定，最终留下来的才是至简的产品【第4句】：有舍才有得，砍掉细枝末节和多余的野心，专心地做一件正事，要胜过马马虎虎地做一堆傻事。

【第30句】：要让人才明白到小企业来不是为了就业，而是共同创业。创业不一定要有股权，但是要事业发展远景。只有把就业变成创业，小企业就会成为人才的乐园。

【第31句】：【管理心理：一个管理者一生中至少要有四次转变】【第1句】：在管理上，学会由管事到管人的转变。【第2句】：从管人到管规则的转变。其中最重要的是公司的激励机制。规则定好了，就不需花力气盯着每个员工了。【第3句】：在经营上，要做到从销售到营销的转变。【第4句】：从营销到战略的转变。战略就是企业做什么不做什么。青树林文案馆网

【第32句】：从开发区发展看，西部与东部的差距是非常明显的。西部人看到的多是区位、政策、资金等方面的差距，东部人看到的是观念、服务和综合发展环境的差距。实际上，西部现在的条件并不比当年的东部差，但官员的理念、政府对企业的服务态度和能力、廉洁行政水平等都需要大力度改善。机会很好，关键还得靠自己。

【第33句】：【创业管理】不管是在生活中还是在工作中，在管理者的身边总是会有一些阿谀奉承的人。这样的人多会制造是非，而且有极强的功利性，他们会奉承你、捧你，甚至于会毁你。所以，作为管理者在和下属交往的过程中，就要远离这些人。

【第34句】：每个岗位，每个人在老板心中的价值，只有老板最清楚，别人很难看周全。我们只能看到自己那一块的一二三，而老板不仅知道一二三，还知道四五六、甲乙丙、ABC。

【第35句】：很多班组长困惑如何提升班组绩效，问我要特效药，我说找到病因是关键，而病因不外【第1句】：人，【第2句】：流程，人分成标兵群、中间群、落后群，是哪一群出了问题，流程包括服务流程和管理流程，服务流程是业务硬知识、应答软技能、支撑，管理流程是辅导和检查，没有标兵群，班组必定缺少有效服务流程，没找到方法

【第36句】：领导者有灵感、有想法是必须的，但一个领导者同样必须能理清自己的想法，否则，一天一个想法，一天一个思路，下属将无所适从。领导者需要思想清晰，下属才能执行迅速。

【第37句】：【创业文案】过去有句话：有条件要上，没条件创造条件也要上，创业者对这句话应该充分咀嚼一下。很多企业都是边创业边完善，边完善边发展，乃至最后企业形象和品牌效应都形成了。

【第38句】：不要搞得全世界都知道。如果你需要倾吐自己的感受，那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。

【第39句】：【为人处事】【第1句】：爱上一行努力干，干上一行认真干；【第2句】：聚焦自己的兴趣，学会管理时间，不要放任自流；【第3句】：脚踏实地，勿以事小而不为；【第4句】：培养自己的人格魅力，以良好气质、仪表、谈吐、待人接物能力感召人；【第5句】：走在正确的路上，把每件简单的事情都做好、做到。

【第40句】：【创业频道】①多走一些路，多经历一些事，心中的结局与定义自然就会增多；②做人可以高调，但不能跑调；③调整心态，爱上自己的事业，才能享受到劳动的幸福；④能够平淡的面对成功，才能平淡的面对失败；⑤思路决定出路，想象力决定创造力；⑥每件事的发生，都是为了丰富你的人生经验。

【第41句】：【成交】销售就是成交！成交最关键是建立信任的过程，占了整个流程的40%，微笑、赞美、担当三个元素让你迅速建立信任感！30%是抓住顾客的需求，而需求是通过问答从顾客嘴里得知的，不要一味的去说；20%是商品的展示，很多购买决定都是临时决定的；10%计算，让顾客深感占到便宜。

【第42句】：【企业操盘手管理的四大规矩】：【第1句】：财力要清（财务清、预算清、工资清、信息清）；【第2句】：行政要快（工资表要造得快、红头文件发得快、招人速度快、后勤保障快）；【第3句】：产品要精（第一产品、第一定位、第青树林牌、第一卖点）；【第4句】：营销要强（现金流源自销售）！风声水起！

【第43句】：【马云语】有目标的人在奔跑，没目标的人在流浪；有目标的人在感恩，没目标的人在抱怨；有目标的人睡不着，没目标的人睡不醒；给人生一个梦，给梦一条路，给路一个方向！跌倒了要学会自己爬起来，受伤了要学会自己疗伤！生命只有干出来的精彩，没有等待出来的辉煌！

【第44句】：可能别人听起来觉得我太霸道，但我还是要说，格力可让别的企业模仿，但绝不允许被超越，你想让别人不超越你，必须要不断地去创新，这句话不是针对别人，而是对自己苛刻的要求。

【第45句】：【创业文案】企业家是一个特殊的群体，他们能够在竞争激烈的商场中拥有自己的企业，这是一件相当不易的事情。充满信念，坚持奋斗是他们身上表现出的矍铄的闪光点。成功之路满是荆棘，企业家能够坚持克服困难走到成功是因为企业家的身上拥有其他人所不具备的黄金精神点。

【第46句】：【刘永好：创业生涯中五个惊心动魄的故事】第一个故事：傻子瓜子与胎死腹中的刘氏音箱；第二个故事：利用政策养鹌鹑养了全世界第一；第三个故事：拒绝被收购的国有企业的下场；第四个故事：为了生存差点把把产权送给国家；第五个故事：借助互联网创新的新创业机会。~❀

【第47句】：【创业者成功之门拒绝哪些人】①脑里全是权力的人，商业权力来自流程。②脑里全是过去成功经验的人，商业成功经验很快会过时。③脑里全是指手划脚之人，员工创新力来自宽松的环境。④脑里全是金钱意识之人，比钱更重要的是客户价值。⑤脑里全是固执之人，偏执是方向，固执是不会有效交流。

【第48句】：在年轻时候就不敢单飞的人，一辈子都会缺乏独自振翼的勇气。据我的观察，不少成功的创业者都曾有过单飞的孤寂时光。不少目前事业有成的朋友，回忆起昔日年轻时，都是提着一只公文包，开着一辆破车，拜访陌生人，一步一步努力的回忆。

【第49句】：成功不能复制。认为可以复制成功的人，我认为他是傻瓜。成功，就是在同行业、同龄人、同层次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正对成功的理解。成功并不是指成为富豪、总统等领袖级的人物，而是在相同水平上做的比别人优秀，这就是成功。