【第1句】：【十大最笨创业点子成就数位富翁】1)卖像素的网站；2)圣诞老人的信；3)狗用的风镜；4)激光修道士；5)天线球；6)健身扑克牌；7)和艾滋病患者约会；8)专用尿布背包；9)游戏控制杆；10)许愿骨。
【第2句】：【如何建立客户的信赖感】【第1句】：热爱自己的产品并深入的了解它.【第2句】：为客户提炼产品的亮点，以及能为客户解决什么问题，带来什么好处。【第3句】：懂得赞美和认同客户，和客户做朋友，学会倾听。【第4句】：穿着得体，举止端正，给客户的第一印象要好。【第5句】：拜访客户前要准备充分，切勿丢三落四。【第6句】：口说无凭，演示很重要。
【第3句】：你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。
【第4句】：越级汇报在很多公司都是一个大忌。一是容易得罪你的直接上司，二来也容易造成公司管理的混乱。如果不是你的直接上司能力真的低下，或者存在故意压制、打压你的行为，那么，你最好不要越级汇报。
【第5句】：成功企业家素质。成功企业家所具备的20种素质：①足智多谋；②目的性；③专注；④敢于冒险；⑤解决问题的能力；⑥推销能力；⑦远见；⑧乐观；⑨有志于领导；⑩雄心勃勃；⑧创新；⑩忠诚；⑩适应性；⑩善于沟通；⑩自我奋斗；⑩战略；⑩团队精神；⑩决心；⑩好奇心；⑩保持平衡。（摘自畅销书《一分钟经理人》的姐妹篇《一分钟企业家》）有感于作者肯·布兰佳的智慧——简单化1
【第6句】：【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。
【第7句】：【企业中8类精神乞丐】【第1句】：领导不和我沟通，我就不沟通；【第2句】：领导不认可我，我就不好好干；【第3句】：领导不鼓励我，我就不好好干；【第4句】：我不开心，是因为领导不会哄我；【第5句】：完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；【第6句】：做错事，希望大家不要小题大做；【第7句】：不懂技术，抱怨公司没有培训；【第8句】：不上进，抱怨公司氛围不好。
【第8句】：老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇的难题，承受更大的工作压力。将矛盾上交或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下添乱、出难题、工作能力差的负面印象。
【第9句】：【美国食品和药物管理局的儿童用药建议】【第1句】：不要给儿童服用标签上注明只适用于成人的药品。【第2句】：如果对儿童服用感冒咳嗽药有任何疑问，请咨询医生。【第3句】：选择具有儿童防护包装的感冒咳嗽药。【第4句】：查看药品标签上注明的活性成分。
【第10句】：【最适合善交际者的几类工作HR居首】长久以来，教育都是单纯注重技艺的训练，而少提及交往的技能，换句话说，我们被教育得更注意智商，而忽视情商。当然现在，我们都知道了情商的重要性，所以擅长交际的人，可以有更多的工作供选择：【第1句】：HR；【第2句】：市场经理；【第3句】：律师；【第4句】：销售代表。
【第11句】：一年轻人很有感慨的讲，老板把我当学徒工培养，在这里老师把我当企业家培养。属于年轻人的机会很少，属于普通年轻人的机会更少。在这里我找到了属于我的机会，并可以把这个机会给到我身边一群有理想梦想却没机会的朋友。爱我们的人有很多，教我们的人不多，爱我们又能教我们的人就少之又少。老师是！
【第12句】：在卖场做保安的时候，他用心观察学习，研究消费者买东西的心理，研究销售员是怎样把东西推销出去的，研究超市是怎么管理商品的。当他知道一瓶小小的化妆品可以卖到300块的时候，他内心受到巨大的冲击，坚决改行做了销售。两年后，他辞职创业，凭借自己手头的2万多元，开了第一家化妆品店。一年后就开到了8家。
【第13句】：换言之，要学会适当地拒绝和“抱怨”。不要以为处处逞强才是表现自己的最好机会，当你拍着胸脯说“包在我身上”的时候，一颗定时炸弹已经悄悄开始在你身边倒计时，一旦你的任务没有完成，就要随时被“牺牲”；就算你完成了任务，老板也不会觉得你有多出色，因为当他一块块往你身上加砖时，并不是不知道砖有多重，而你当时又显得如此轻松，所以你不要妄想老板会因此给你升职加薪。
【第14句】：【老板解雇员工前必须做的5件事】【第1句】：看公司其他职位是否适合他。【第2句】：解雇前必须得到批准。【第3句】：与其他部门达成共识。【第4句】：考虑这个人对整个团队的影响。【第5句】：注意所有细节。
【第15句】：【创业者的气质】①对事业有超乎利润之上的追求,承受挫折与寂寞；②将企业视为一生的追求，不以短期套现为目的；③把满足客户需求作为第一目标，而非投资人的利益与需求；④坚守行业的本质与规律，清醒的理解创新的边界；⑤善于发现商业模式的关键点，不断打磨⑥享受创业的过程，投身其中而非假手于人。
【第16句】：如何规范企业用工行为，全面加强各类企业劳动合同管理，规范劳动合同签订、履行、变更、解除的行为，预防和减少劳动争议的发生，维护劳动关系双方的合法权益。是当前劳动合同管理中的重点。
【第17句】：业绩不好的销售人员:很少想到如何去说服客户和如何才能说服了客户,认为做业务靠的是产品的好坏和客户的选择，认为客户该怎么样就该这样，不相信会有什么改变。优秀的销售人员:，他有强烈的进去意识,喜欢认真的学习和努力的工作，这也是他血液里的东西，他会想尽一切办法使自己说服客户。
【第18句】：【5个领导小技能】1）常识要和大家一致，技能则要与众不同；2）在平常的群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人；3）私下提意见叫补台，当众提意见叫拆台；4）领导者关注异常而不关注正常，关注例外而不关注例行；5）给老同志分饼，给年轻人画饼，和中坚力量一起吃饼。
【第19句】：刚从学校走出来时你不可能一个月挣4万美元，更不会成为哪家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你将这些都挣到手的那一天。
【第20句】：企业文化是自然而然的。企业文化的形成是一个漫长的历史积淀过程．是企业在发展过程中形成的一种习惯，是由习惯而形成的一种自然；绝不是写在墙上的口号，更不是一些文体活动；自然而然的素养表现，那才是文化。凝结在企业所生产的产品里，体现在企业承担的责任中。文化需要认知、认同、认真，绝非口是心非，是不可战胜的力量1
【第21句】：请各位快戒烟吧！烟草企业员工爆出秘密，我不会再抽烟了、也不敢再抽烟了。一个在烟草生产行业的朋友，最近向我透露被他们烟草行业隐瞒了十年的秘密。为了你和家人的的健康，请转发吧！
【第22句】：以人为本理念的提出是符合社会发展规律的，这也是符合进行和谐社会建设要求的，更是企业得以长足发展的必要条件与保障，所以对以人为本管理理念的充分认识也就应该是每一个企业管理者应当具备的基本素质。
【第23句】：职场生存的三大原则。和一位老板交流的过程中，我悟出了职场生存的三大原则：①理解公司重要的目标、计划、战略；②设定你的目标，这些目标在一定程度上有助于实现公司的目标；③设定你的目标．这些目标有助于你的上司成为一名卓越的成功者。这就是站在公司的立场思考问题，付出心血努力，成就他人造就自己，助人达己。
【第24句】：【时间管理的721法则】【第1句】：70%的时间用于当天的工作，20%用于明天的准备，10%用于下周的计划筹措；【第2句】：70%的时间用于工作，20%的时间用于家庭生活，10%用于娱乐、社交等；【第3句】：70%的时间专注于原本的工作，20%的时间花在跟核心工作有关的新事物发想，10%的时间花在完全没有关联的新事
【第25句】：管理者应该去针对员工的具体行为或事实进行反馈，避免空泛陈述。如：你的工作态度很不好或是你的出色工作给大家留下了深刻印象。模棱两可的反馈不仅起不到激励或抑制的效果，反而易使员工产生不确定感。
【第26句】：做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像火药一样，你死的时候都不知道怎么死的。
【第27句】：一次，伊尹见汤询问饭菜的事，说：做菜既不能太咸，也不能太淡，要调好作料才行；治国如同做菜，既不能操之过急，也不能松弛懈怠，只有恰到好处，才能把事情办好。商汤听了，很受启发，便产生重用伊尹之意。习主席也曾提出领导者要有治大国如烹小鲜的态度。
【第28句】：对于一个企业来讲，现金流，库存，库存周转率，应收账款，账龄都是非常关键的。系统的学习整个商业运作的模式。商业模式的运作和策划应该是完整性的。
【第29句】：安全生产，人人有责。不断地看到一些不好的消息，总有人遇到灾害，并在灾难中受到了伤害，甚至丧失了生命。现场管理者富有不可推卸的责任，特别是新人职的员工，必须做好安全教育与训练。一味忙碌，匆匆追逐利润，忽略了对于生命的尊重。一旦事故发生，害人害己，危害家庭，危及社会，那就罪责难逃。
【第30句】：一群优秀的人，这样组成的团队是拥有最强生命力和竞争力的团队。而在它背后支撑他们每个成员的巨大力量，便是可贵的团队精神，一种深入灵魂，指引心灵，激人奋进的精神。如果非得说有什么力量是无坚不摧的，那么就是有具备这种精神的最强的团队了，而个体也只有在这样的团队中，才可能发展的更好。
【第31句】：【创业管理】②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
【第32句】：【HR的10大职业能力修炼】1）时间管理（运用80/20原则）；2）团队精神；3）潜能开发；4）健康管理；5）学习能力，一次性学习时代已告终结；6）情商管理，人生的成就80%归于情商；7）学会授权；8）PDCAR（Plan,Do,Check,Action,Record）；9）效率与快速反应；10）习惯管理。青树林文案馆网
【第33句】：要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
【第34句】：【改变你职业生涯的五个秘密】【第1句】：选定生活方式。【第2句】：保证家庭第一。家人相聚相守，让生命繁衍下去。【第3句】：养成创业习性。【第4句】：节省每一分钱。小钱虽小，增加的速度却很快。【第5句】：规划理财前景。假定你的财产没有巨大的增加、工作生涯中也没有什么一流的投资，但你仍将挣到一笔财产。
【第35句】：正是因为管理者太忙，才是要做绩效考核，通过绩效考核来减压。即是以通过考核，可以让我的工作更轻松，是为我的管理工作在减压为目标，这样我们的管理层才会主动并乐意的推行公司的考核体系。
【第36句】：【中层管理者必备什么样的5项素质】1）影响力：做好表率，用影响力来管理团队，而不是靠组织职位与权力；2）自发性：充满活力、积极、阳光、主动性、前瞻性；3）执行力：一流的点子永远不如二流的执行力；4）关注细节，关注小事，防患于未然；5）教练员的角色：通过培训和授权，使部属充分自我管理。
【第37句】：每个人的心智都有一定负荷量，作为管理者要面对许多决策、计划，事必躬亲，必然会顾此失彼，漏洞百出。这样做不到损害自己的健康，也不能使事业兴旺发达。
【第38句】：#创业者要避免五大误区#1．贪多。能烧开一锅水的柴禾煮不熟两锅饭。2．好大。高楼大厦是用砂石砖块盖成的。3．求快。先会走后会跑，不积跬步无以至千里。4．攀高。技术不是越高越好，而是越实用越好。5．完美主义。可以降低要求，不可失去机会；性能价格比比性更加重要。
【第39句】：汇源特别讲究企业的整体利益，每一名员工都是整体中的一员，汇源所有的利益都是大家的，是每一位汇源员工创造出来的。
【第40句】：【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
【第41句】：每个人有每个人的长处，我的长处是做研究而不是办企业，我办天则所，是很失败的。所以我奉劝每个人要给自己定位，如果你适合做企业家，你就干企业。
【第42句】：一个成功的企业应该注重营造这样一种氛围，让每一个员工都觉得自己是企业的主人，将个人的事业发展融入企业目标中，与企业荣辱与共。
【第43句】：尽管每个人都有其特点和个性，但各自为战在工作中却是不可取的，独木难成林、众人划桨开大船就是这个道理。工作千头万绪，领导、中层干部、管理人员，都要各司其职、各负其责、发挥作用。
【第44句】：【创业心语】人员流动大。和客户企业的经理人交流人员流动大的原因，给出了3条答案：一是能力不足；二是人品有问题；三是有诸如创业的其他想法。流动中占比率大的是新进的员工。这三条看似都是员工的问题，实则是公司人力资源管理的问题。公司在招聘的时候没有把关好，在人员进来后没有跟进和辅导培养，没有建立起员工的信心。
【第45句】：【哈佛商学院揭秘10大创业真相】【第1句】：连续创业者，相对于初次创业者，是否有优势？答案：是。【第2句】：大多数的创业家的创意来源于哪里？答案：前员工或前雇员。【第3句】：成功的创业者和失败的创业者，如果再次创业获得风险投资认可和投资的话，谁更有可能性？答案：失败的创业者。
【第46句】：企业需要具有高度灵活应变能力的人。企业是一个活生生的处于不断发展之中的实体。在企业的发展过程中，会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。有些人力资源专家认为，应变能力是现代白领必须具备的、最重要的素质之一。
【第47句】：中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。
【第48句】：企业狼阵策略：战略明确聚焦突破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！
【第49句】：商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
