【第1句】：【发动团队的效益】不要幼稚地以为办公室是一个可以骑单车行世界的地方，现在一味地单干并不能行得通，因为团队的作用是比任何个人都显得重要和强大。更何况是上司决不会把业绩和功劳加冕在一个人头上。
【第2句】：一场空前紧张的博弈在田水这个老工业城市的各方力量直接展开。哥哥是这座城市最大企业的老总，弟弟是这座城市的市长。可是，两个成功男人居然多年互不往来。如今，一个高收益伴随着高风险的投资项目，让这座城市最有权势的兄弟二人不得不站在彼此的对立面上。《日落而息》王多圣着
【第3句】：很多大学生埋怨自己怀才不遇，工作不理想，但是也请反思一下，自己的才是不是有用之才，能不能为企业创造价值，所以，能为企业最大创造价值的工作才应该是最适合自己的工作。
【第4句】：【拿了一千万融资一年后倒闭的千夜旅游，给创业者哪些启示】【第1句】：有好的模式，好的产品也未必能够成功【第2句】：创业初期，创始人的股权比例非常重要；【第3句】：执行团队的股权比例一定把控好，否则影响以后再融资；【第4句】：股权结构不要复杂，尽量简单明晰。--【文案】~
【第5句】：创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。
【第6句】：一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。
【第7句】：经理人的职业化2。经理人员不是技术人员，他们是鼓舞士气的人。经理人应该有自己的道德感和信仰，否则，他们就成了服务于组织机构的没有理想的人，他们自己和组织机构都将失去创造动力，最终会被淘汰（英国管理哲学之父，查尔斯·汉迪）。这也就是为什么我们强调经理人的职业化，必须加大力度培养和教导经理人团队的原因。
【第8句】：组织犹如一部机器，其正常运转与每一个零件有关。保持组织高效的关键一是管理制度，二是核心动力（领导者），三是激励机制，四是维护与自治愈能力。
【第9句】：【比伦定律】失败也是一种机会。若是你在一年中不曾有过失败的记载，你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。怎样对待失败是企业成长过程中回避不了的问题。一个成功的企业，它会知道从失败中记取本企业应该做什么和不应该做什么的教训，从失败中更多地知道了什么不应该做，应该割舍什么。
【第10句】：不少人最初接触岗位的概念都是来自岗位说明书，人力资源管理顾问最基础的工作之一就是编制岗位说明书，很多顾问的咨询生涯就是从这里开始的。岗位说明书的英文通常为jobdescription，其实直译为岗位描述也可以。
【第11句】：外贸型企业。以订单引领企业的各项实际工作，用样品来牵引企业的订单，以产品为主导为客户提供满意的服务。这是外贸型企业必须努力的方向，必须狠抓样品和质量的保证，使其成为企业核心竞争力的一部分。在公司内部必须建立起一种机制，引导和培养员工良好的行为习惯，统一思想，健全体系，打造良好工作和生活环境。
【第12句】：卓越的创业者根本没有兴趣当老板。渴望获得想做什么就做什么这种自由的人，往往无法成就一番事业。于创业者而言，纪律性是其能否成功的先决条件，如果投资者、合伙人，甚或客户成了你的新老板，一定要坦然面对。
【第13句】：【面对状况的六种态度】【第1句】：应答上司交代的工作：我立即去办。【第2句】：传递坏消息时：我们似乎碰到一些情况【第3句】：体现团队精神：XX的主意真不错！【第4句】：如果你不知道某件事：让我再认真地想一想，2点前答复您好吗？【第5句】：请同事帮忙：这个策划没有你真不行啊！【第6句】：面对批评：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。
【第14句】：【创业文案】你认为目前的经济形势对你有利。最近的经济衰退必然为新产品打开了机会的大门，并且你能以更低的价格雇佣到大量的熟练工。过去许多伟大的创业家都是在经济衰退和萧条时期创办的企业。
【第15句】：经理人的职业化。职业化绝对不足一个宅头的口号，而是体现在所有的细节里。无论是思维理念，还是在所有的行为习惯上，以及个人对待职业的态度，尤不体现出一个职业人的风范？不是你占据'r-个位子，你就是那个职业了，主要还足思维和习惯。制约企业发展的根本还是企业管理的规范化和员工的职业化，这是我们的工作。
【第16句】：【心理建议：职业心理发展三大阶段】1）23~28岁：水涨船高的阶段，最为重要的是专业化能力；2）28~32岁：从被管理变成管理的阶段，开始领悟学高为师，身正为范；3）32~37岁：要考虑能否更好独当一面，拿捏进退；4）第一个五年做专业，第二个五年做管理，第三个五年做经营。
【第17句】：影响力来自于对对方期望值的了解，期望值分显性和隐性，显性是讲在嘴上，隐性是想在心里。客户6项显性期望：1解决问题、2时间、3金钱、4态度、5公平、6承诺，4项隐性期望：【第1句】：努力【第2句】：同理【第3句】：主动【第4句】：问题不会再次发生。满足显性期望让人满意，满足隐性期望却会让人感动，猜中人心思的服务，又称主动服务
【第18句】：手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第19句】：一个简单的规则可以构造一个复杂的世界。对女性的心理研究不透彻，就会损失一半的用户。研究用户心理就是研究自我，瞄准自我的需求来做产品。
【第20句】：【创业文案】花大量时间装修自己的办公室。但是金钱永远不应该被花在不会打动客户的地方。不要以为老板就是挣很多钱的人。
【第21句】：在质量可以保证的前提下，成本最低的企业当然更具有竞争优势，你要干一件工作，时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑，帮你的老板想的更多，别忘了要技巧的告诉他你想到的这些，会叫的鸟儿有虫吃。
【第22句】：【创业者共勉】平生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。我觉得人的脆弱和坚强都超乎自己的想象。有时，我可能脆弱得一句话就泪流满面，有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。。
【第23句】：专业铸就品质，品质提升价值。每一个人都须面对现实讲话，如果你不了解事实真相，你就没有发言权。如果你没有对一个行业的刻苦钻研，同样也是没有发言权的，因为你不专业，你没有这个资格。每一个人都要把自己的专业做到极致，在自己的领域内有所成就，很少有人能够成为通才。专业铸就品质，品质提升价值。这是我们一贯坚守的主张。
【第24句】：对于冰大步走至了柳林，用剑尖在地下画了一大圈，站在圈中间。只见那些磷火似云行电逝的将于冰一围，却不敢入这圈内。又见有大火磷两堆，约有五尺余高，为众磷火领袖。顷刻间，起一阵阴风，化出来两个人，那众磷火随着他乱滚，少间用沙石土块乱打起来。干冰取雷火珠在手，惟恐二鬼招架不起此宝，向众磷火掷去。只见红光如电，大震了一声。
【第25句】：【最有可能被老板干掉的十类人】?薪水太高，贡献平平；?居功自傲，目无老板；?树敌太多，自视太高；?只说不做，缺乏执行；?行动过急，同时发动；?拘泥细节，缺乏领导；?立场不稳，站队错误；?太守本分，不能主动；?不懂学习，无法成长；?抗拒改变，固步自封。
【第26句】：【心理发现】某天，你开始怀疑自己曾经坚信的东西。不必迷茫，也许这是成熟。从某种意义上说，成熟是可悲的，那是一路抛弃自己的过程。世俗总会想方设法把众人变成统一模本，因此才便于管理。成熟帮你得到了很多东西，唯独放弃了自由做自己的权利。所谓成功，就是用最昂贵的、换走了你最珍贵的。
【第27句】：企业是可以，不拘一格地去提拔人员，还可以增强所有员工的竞争意识。企业通过能者上、庸者下，不拘一格选拔人才，可以有效增强员工的竞争意识，并激发员工的斗志。
【第28句】：花时间去联系那些能帮助你实现最高额利润的优质客户，让低利润客户自己来找你，并且通过谈判提高价格。
【第29句】：【创业文案】【从VC角度看，什么样的人适合做企业家级的创始人？】如果要成就一个很大的事业，并且不是昙花一现，那么一个人不行，几个联合创始人合在一起，要能够覆盖创始人所应该拥有的理想特质。在这其中，我最关注三个特质—学习能力、执行力、激情和感染力。--
【第30句】：面试达人在求职路上，也许你能力优秀，一表人才，但是在求职面试时却频频失利。实际上在面试中，当HR遇到五类人时，他们多数是不予考虑的。
【第31句】：马云-加速你成功的5种好习惯：【第1句】：保持激情。只有激情，才有动力，才能感染自己和其他人。【第2句】：做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一样钻下去，做深做透。【第3句】：执行力。不仅知道，更要做到！【第4句】：学习的习惯。学习是最便宜的投资！【第5句】：反省的习惯。经常反省自己，会使自己成功得更快一些！
【第32句】：识别情绪是情商第一个过程，组织情绪由四种角色决定：制造者、传播者、管理者、弱化者，识别组织情绪时，须厘清这四大角色是谁。情绪制造者由组织中影响者担任，如企业总经理，苹果乔布斯一举一动都影响苹果，甚至全球苹果迷，也包括关键工作安排者，如客服排班师，一份班表可让员工满意度下降至少10％
【第33句】：人员辅导包括亲子教育，两辅导教育法：一指错改正，一指正自觉，指错关注缺点，指正关注优点，指错传递压力，指正传递能力，指错要纪律，指正要自律，指错靠责罚，指正靠激励，指错培养被动山寨，指正培养主动创新，指错只看到地，指正却看到天。指错改正法典范：中式学校教育，班组长管理也运用广泛。
【第34句】：当发现与老板面对面的沟通效果不佳时，采用迂回的办法，如电子邮件，或书面信函、报告的形式尝试沟通一番。因为，书面沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果。
【第35句】：【避免绩效管理走形式的3个措施】1）让直线部门参与战略目标的分解，使直线部门意识到绩效管理的重要性，明确绩效管理是与战略息息相关的；2）建立相应的绩效考核监督机制，以约束直线部门，使他们按照真实客观的事实与数据去打分；3）加强对绩效结果的运用，绩效管理应该与薪酬、晋升、人才开发等。
【第36句】：做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
【第37句】：创业者，眼睛要看得清目标，脑海要想得到策略，鼻子要嗅得出危险，嘴巴要说得清方案，耳朵要听得进意见，双手要抓得住机遇，脚下要展。
【第38句】：【嗑瓜子带来的管理启示】嗑瓜子时,你是否发现：【第1句】：无论人们喜欢与否,很容易拿起第一颗瓜子【第2句】：一旦吃上第一颗,就会吃起第二颗、第三颗…..停不下来【第3句】：在吃瓜子的过程中,人们可能会做一些别的事情【第4句】：大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。对于管理,你得到了什么启示？
【第39句】：【我们为什么要专注】【第1句】：一个人追赶两只兔子，终将一无所获。【第2句】：一个人佩戴两块手表，最终不知道准确时间。【第3句】：一个人不能骑两匹马，最终会掉在地板上。【第4句】：一个人到处求神，最终六神无主。我们专注的价值，就是节约成功创业的时间和精力。不要在有一天回首往事的时候，因为我们不专注无所收获而悔恨。
【第40句】：创业起步的时候往往是一个企业发展最困难的时候，在这个时候创业者们往往能够团结一致，刻苦奋发。没有钱分的时候往往也没有矛盾，等到企业有了一定的发展时，可以说大家都开始有钱赚的时候，矛盾反而越来越多越来越尖锐了，等到企业被创业者们自己的力量搞垮的时候，创业者们往往又能反思自己的错误。
【第41句】：一个人越好，他犯的错误就越多——因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。
【第42句】：这条实际上是比较难的，你具备不具备领导气质和你的知识结构、生活经历与家庭教育有非常重要的关系。
【第43句】：【柳传志：如何做一把手】【第1句】：立规矩并以身作则。【第2句】：不越级指挥，坚决通过一把手管理。【第3句】：慎发火营造宽松环境。【第4句】：言传身教培养干部。
【第44句】：做过了什么，只表明经历了什么；做成了什么，才是真正价值的体现。创业者能否获得他人（包括风投、银行、政府等）更多的帮助，或者更多人的支持，关键在于自己做成了什么，而非做过了什么。
【第45句】：我将如何处置它?我该考虑哪些东西?我该担心什么?谁是我的竞争对手?谁是我的顾客?我将走出去与顾客谈话。从谈话中我会发现，与其他企业相比，我这一特定的企业的优势与劣势所在。
【第46句】：创业失败原因浅析：管理无章。没有规矩不能成方网。无论你的企业规模如何小，必须有明确的章法可循。哪怕你是私营企业，当老板的也不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且要带头执行。这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也才能出效益。
【第47句】：聘用销售人员的唯一原因就是为了获得客户的承诺。然而，当问及这一问题时，大多数销售人员承认这是其最薄弱的技能。研究表明，将近三分之二的销售人员在推销电话中未能要求承诺。
【第48句】：每时每刻，每个人既是生产者，也是消费者。通过科学的管理，我们就可以获得更多的剩余价值。上天对每个人和企业都是公平的，永远都不会把通向天堂的门关死。你要不断提高投资收益率。
【第49句】：【最强暴的领导敬酒】第一杯，谁不喝我是谁爹（众人连忙饮尽）。第二杯，谁不喝谁是我爹（众人更不敢怠慢）。第三杯，喝了的人是不喝人的爹（众人无一不醉）。
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