【第1句】：【员工管理四个境界】①欣赏员工：发掘员工优点，用人所长；②启发员工：启发员工比直接给答案更有利于员工成长；③信任员工：信任是最好激励，根据员工成熟度合理授权，并宽容员工犯错，错误帮助员工成长；④成就员工：在事业和利益上达成共赢，成就员工也就是在成就企业。
【第2句】：可以明确的说自己需要涨到多少。但是如果你的涨幅要求太大，那么HR可能会觉得你不稳定。她会认为，一旦满足不了你的需求，你可能会跳槽。对HR来说最好的策略就是干脆放弃。
【第3句】：【老外营销方面比我们强什么】【第1句】：消费者心里洞察,心理学是西方发明和发展的,老外这方面很强,都是从研究人开始；【第2句】：数据分析，老外比较单向思维，一定要逻辑推导清楚和系统数据分析方法。中国人强在哪里：【第1句】：比较肯吃苦和认真，【第2句】：直觉一般比老外好，我们最坏是什么：没有知识产权保护。
【第4句】：极品老板认为他们自己是最了不起的执行者，他们能依靠把权力和义务收回来解决一切问题。聪明的老板则意识到，需要激励员工去承担他们自己的成功和失败。
【第5句】：【什么决定了你的产品价值】【第1句】：客户的需求状态。【第2句】：产品本身的好坏。【第3句】：客户选购标准。就好比一瓶水对刚刚茶馆里出来的人和刚从沙漠里出来的人所提供的价值是完全不一样的。一瓶自来水和纯净水的价值（产品本身）。一部苹果手机有的人会说它好，有的人会说不喜欢，这就是每个客户的选购标准是不一样的。
【第6句】：【目标管理的4大要素】1）目标设定：必须明确企业的长期目标是什么？2）操作原则：通过什么样的途径和组织原则，实现企业目标。含制度的制定、岗位的设置、人力资源的配备等；3）目标分解：企业最终目标必须由一个短期目标和中期目标组成；4）绩效考核：只有目标而没有考核，目标就可能永远不会实现。
【第7句】：男人的四个优秀品质：毅力、勇敢、包容、智慧。什么叫毅力？别人认为痛苦的时候、看不见光明的时候，你看见了黑暗尽头的光明。什么叫勇敢？当你勇敢的时候会奋不顾身。什么叫包容？把所有的是非恩怨搁你肚子里消化。什么叫智慧？不随波逐流，能看到别人看不到的层面。——创业文案
【第8句】：管理咨询规范化。管理咨询作为知识密集型现代服务行业，必须走规范化发展的道路，咨询公司的资质认证和咨询师的资格认证还需大力推广，并期望能够建立“管理咨询法”。目前，我们国家推行的是两级三证标准，即国际标准和国家标准，国际注册咨询师(CMC)、高级咨询师、咨询师，且已经纳入国家职称系列，是准入门槛。
【第9句】：销售世界上第一号的产品--不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，竹根即使被埋在地下无人得见，也决然不会停止探索而力争冒出新笋。
【第10句】：衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
【第11句】：【工作3－5年HR过半有转型打算】据统计，在工作一定年限之后，HR的转型愿望会大大高于其它职业，这种现象很有趣，HR常年帮别人做职业规划，但最后大多还是规划到自己头上了。造成HR大面积转型的原因有三类：一、工作得不到重视；二、工作太过繁琐和细碎；三、找不到成就感。
【第12句】：【创业老板不能犯的错误】知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
【第13句】：企业的发展都离不开每个员工的共同发奋，公司的一员，透过他们自我的激情和发奋，做自我想做的事情，这是参加球队的贡献最大。
【第14句】：【HR专业性的4个层级】1）入门期，于事务性工作积累经验，形成对HR初步理解，读专业书籍；2）提升期，深入业务，从事高附加值工作，融汇贯通一般规律，扩人脉，考证；3）飞跃期，跳出HR做HR，借外力提专业扩视野，常总结反思；4）成熟期，形成自己理论体系，授课，悟道，修德，自我营销。青树林文案馆网
【第15句】：性格基本上分四类，能力型、活跃型、完美型、和平型。你要分析自己到底是什么型。比如能力型特别适合创业，因为他有开拓的精神，遇到挫折还可以爬起来。和平型的人可能就更适合就业，比如公务员会当得特别好，而且升职几率特别高。
【第16句】：说到底，面试就是要向企业展现最优秀的自己，这其中没有捷径，更不存在投机取巧，诚实是唯一的技巧。求职者千万不要心存侥幸，在简历中灌水，肆意吹嘘自己的能力和经验，须知企业的HR阅人无数，早已炼就识珠慧眼，加之兼备胜任力模型和行为面谈法，任何夸大和不实都无处遁形。
【第17句】：企业管理千条万条归根到底就是联想的管理三要素：建班子定战略带队伍，一把手的全部工作都应该围绕这三要素展开。用核心价值观来建班子，用行业认知来定战略，用企业文化来带队伍。
【第18句】：企业部门合作。企业各部门就如人体的器官一样，担负着不同的功能。行政部的主要功能归结起来就是执法与服务。我们强调文明执法，做文明人，做文明事，以理服人，正人正己，己立而立人。我们也提倡，提供和享受优质服务是一种文明行为，人人为我，我为人人。行政部自强自立，内部建设和相互支持，成为其他部门的榜样。
【第19句】：如果是精明的领导，那么你有两个选择，那么努力让你领导升职从而提拔你到他原先的位置，那么就是离职，其它的选择都是在浪费时间。
【第20句】：【创业管理】①思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。
【第21句】：【李嘉诚谈「忙」】一个国家，皇帝忙，就代表将相无用。一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够。一个家庭，支柱忙，就代表即将出现问题。一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。历史上所有伟大的人物，政党以及如今伟大的商业领袖，你去看看，有哪位是整天忙着做事的？
【第22句】：无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
【第23句】：具备执行力的四个标准：1战略正确：能够理解上级的战略意图并据此制定自己的任务和目标。2战术创新：能够找到有效方法达成目标。3达成结果：能够在规定时间完成规定任务。4性价比好：少花钱多办事不花钱也办事，拿钱堆出来的结果不算本事。
【第24句】：最近很深感触，要提升基层管理者热情，必须让他们相信即使只是基层管理，也能对组织有重大帮助。研究表明，影响服务业员工服务质量和效率的关键因素是带教师傅，带教师傅一般就是一线员工，连基层管理者都不是。换句话，连基层员工都能对组织有重大影响。让员工相信自己贡献能起作用，才是激发热情关键。
【第25句】：【创业课堂】缺乏长期远大的目标。从短期来看，对财富的追求确实可以成为创业的动力，但并不能保障企业的长期发展，因为一旦遇到比较大的问题，这样的动力往往会显得苍白无力。优秀的企业家通常是那些在生活中与困难共舞的人，他们的内心有坚定的信念，有急待自我证明的强大动力。
【第26句】：学历就是一张火车票，清华北大是软卧，一本是硬卧，二本是硬座，三本是站票，专科就是呆厕所角落的，下车后，老板不会问你是怎么来的，而是看你肚子里装了多少货。
【第27句】：【管理者的潜质】1一贯性和可预见性：管理者做事要始终如一、可预见；2正直诚信：意味着管理者不能说空话；3公开沟通：不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒；4分派工作和授权；5关爱员工；6忠诚：当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。
【第28句】：无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
【第29句】：【反向思维】某男出差宿酒店，遇两美少妇，色心起，又恐两美非妓冒然求欢遭拒，思良久而缀默记其门号。至午夜，电话其房：需服务否？答然。男奋而前往，缠绵达旦，得一千而返....营销启示：把你想要的变成客户想要的，客户想要的比你想卖的更重要.
【第30句】：做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。
【第31句】：【乔吉拉德十大心决】①销售你相信的东西.②直接，不要使用复杂的措辞.③向客户巧妙施加压力.④了解客户的挑战和需求.⑤好的演示至关重要.⑥热情，兴奋会传染人.⑦直接并清晰地回答问题.⑧如不知答案.不要乱说.⑨幽默是伟大的润滑剂.⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
【第32句】：【懒马效应】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了，这就是懒马效应。【启示】员工让老板觉得可有可无，被辞掉的日子也就不远了！
【第33句】：领导者的每一个行为都是可能会影响到员工的动力，因此，在具体的实施之中，领导者正确的关键行动包括：（1）设定讨论框架；（2）从员工视角考虑；（3）考虑问题的影响。
【第34句】：【如何缓解创业路上的焦虑？】CEO主要干三件事：❶把战略定好；❷把优秀的人引进来，把企业文化弄好；❸把资源拉进公司来，化成生产力。这才是一个CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己认为很苦的时候，别人比你还苦，还能笑脸如花地对着你，那你还有什么好担心的，还有什么输不起的？
【第35句】：今天很多人创业，但最终能能够强大的企业还是靠老总的道德支撑。没有好的品行，那一定会是昙花一现。
【第36句】：【老板与经理的区别】1）老板以盈亏来判断事情，经理以对错来评判；2）老板只看大方向，经理只看执行目标；3）老板能包容不同性格习性的经理，经理只容纳符合自己风格的部门成员；4）老板外虚且内有虚实，经理外实且内实；5）老板为经理创造平台而担当风险，经理为老板管理员工而创造利润。
【第37句】：团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同，就需要每一个人把自己的专业做好，然后协作起来，才能显现出团队的力量。团队不需要明星，需要的是整体，是共同的价值。只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力，我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见，而不是批评和指责。
【第38句】：员工违纪，本应按照制度进行处罚，但是由于一些企业管理者害怕得罪人，相互推诿，公说公有理，婆说婆有理。从企业组织结构来看，员工的直属上司，人力资源部（或行政部、办公室）相关岗位都可以对员工违纪进行处罚。
【第39句】：【调侃一下】年年打工年年愁，天天加班像只猴；加班加点无报酬，天天挨骂无理由。碰见老板低着头，发了工资摇摇头；到了月尾就发愁。
【第40句】：【相信自己的的能力】领导给你分配的这个任务，肯定是考虑过你的能力，而且可能这件事情即使没做好他也有后路的。在这种时候即使你完成的不够好可能也是不会损失什么，在这种时候你的态度应该是"这个我做起来有些难，但是我会试试的。
【第41句】：自制使人充满自信，也赢得别人的信任。一个无法控制自己的人既不能管理好自己的事务，也不能管理好别人的事务。
【第42句】：【创业文案】为上市而上市，既害人又害己企业上市，应该是水到渠成的过程，不是靠单纯的包装。为上市巧做假账，毛利或者净利突然提升。为上市拆东墙补西墙，拆一次可以，但如果遇到环境变化，那可能拆西墙补东墙也不够。
【第43句】：哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
【第44句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，这是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，这是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱成长和眼泪都是自己来挑。
【第45句】：【给实习生的忠告】【第1句】：公司最看重执行力；【第2句】：有团队合作精神的人受欢迎；【第3句】：越大型的公司，流程越重要；【第4句】：学会问问题：多问团队和流程问题，会显得懂规矩；【第5句】：不要急不可耐地表现创造力；【第6句】：犯错很正常，别撒谎掩饰；【第7句】：很多人做不到的一点：要尊重清洁阿姨。
【第46句】：每位领导都是喜欢工作勤快点的人，嘴巴甜点去说好话，并非是一味去奉承他人，而是要懂得根据不同的场景，做出不同的行动。如我们平时做事要勤快一点，服务质量要高一点，学习是要扎实一点，锻炼是要耐心一点。
【第47句】：【中国企业管理的六大积弊】【第1句】：有理想而没信仰：在追求理想的过程中，不择手段，与理想严重背离；【第2句】：有组织而没传承：领导更迭之后常是从头再来，没有传承；【第3句】：有目标而没战略：高层只爱看高目标；【第4句】：有制度没机制：无防错保障；【第5句】：有口号而没措施；【第6句】：有管制而没参与。
【第48句】：#管理者之恩威并行#人要做事，事在人为，以人为本，管理之本。爱人，懂人，关怀人，引导人，培养人，使用人，知人善任，培养中使用，使用中培养，是为大恩。公正，廉洁，高标准，严要求，以身作则，以理服人，依章管人，依法治人，不张自明，不厉自威。恩威并行，下属必不失其敬亦不失其畏，敬畏平衡。
【第49句】：【创业心语】做好品质。用心尽力做好工作就是做好自己，和义乌富佳饰品有限公司生产、行政体系的管理人员交流“管理八部曲”，达到观念认同，统一思想，团队行动。给义乌蓝鸟饰品有限公司的管理人员做了“如何做好现场品质管理”培训，方法大于努力，努力是必需的。做好品质是观念的转变，态度的坚决，技能的提升，现场锤炼1
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