【第1句】：【为人处事】【第1句】：为人自信，处世低调；【第2句】：忠于公司，忠于老板；【第3句】：积极主动，愿意付出；【第4句】：善于表达，勤于沟通；【第5句】：与人为善，受人欢迎；【第6句】：做老板眼中好用的人；【第7句】：有清晰可行的职业规划；【第8句】：适度表现，秀出努力。
【第2句】：【激励员工的技巧】1认可；2称赞；3帮助规划职业生涯；4工作头衔；5良好的工作环境；6给予一对一的指导；7领导角色；8团队精神；9培训；10团队集会；11特殊着装日；12休假；13额外的责任；14主题竞赛；15重点管理。超能健康生活提醒您，对不同的员工，要有不同的激励方式哦~。
【第3句】：不能用一个固定不变的模式来套人才，要我们唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。
【第4句】：【马云：我们应该信任80后90后】我们的孩子永远超越我，我的父亲超越了我爷爷，我超越了我父亲，我也坚信我的孩子会超越我。假如我们对自己的孩子没有信心，我不知道我们对未来还会有信心吗？孩子是我们的产品，一个老板对自己的产品没有信心的时候，你怎么相信这个产品会走出去？
【第5句】：【能力决定你的高度】【第1句】：基层看才能；【第2句】：中层看德行；【第3句】：高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人！你的能力决定了你的高度。
【第6句】：把与同事比较薪水的结果告诉老板，是白领傻得不能再傻的一句话。说了这句话，薪水不会有丝毫的增加，相反在未来其他待遇提升方面还会受到负面影响。
【第7句】：面子是别人给的，脸是自己挣得能低下头的人，总有机会昂首时间是第一管理，因为他是不可再生的。你抓住了，他就是黄金，抓不住，他就是流水。
【第8句】：【营销精英的11种思维方式】【第1句】：外表：为成功而打扮；【第2句】：思维会影响行动–行动会影响情感；【第3句】：专家的自信；【第4句】：目标培训法；【第5句】：讲演能力训练；【第6句】：成功的定义；【第7句】：如何策划：抓住最大的趋势；【第8句】：冠军是一种习惯；【第9句】：没有人生来会跳高，方法是后天学来的；【第10句】：行动力来自于活力；【第11句】：下定决心。
【第9句】：【创业管理】如果管理者在工作中能饱含情感，并用它去动员、感染、影响周围的人们，就能形成巨大的推动力。
【第10句】：成功主要条件是：一个可辨认和有容纳力的市场、充分的资本、一个能力组合均衡的领导团队、不屈不挠精神，以及深思熟虑的时机。。
【第11句】：【HR认为没价值的6种简历】1）求职信过长，重点不突出，重复表述；2）简历不完整，经历存在空白；3）表述过于简略，能了解到的信息有限，如工作经历只写到年，工作情况只写岗位名称，教育情况只写大专或大本；4）出现明显错误；5）附件形式或标题不明确的；6）用很怪异的邮箱名字发送简历。
【第12句】：【职业经理人必备三大素质】作为一名职业经理人，你要对公司负责，要对自己的员工负责，要对自己负责，肩上的任务是繁重的。职业经理人这个职位对个人的能力与素质要求也是很高的，如果你已经成为了一名职业经理人，你就必须具备一些素质，以此来更好地执行领导能力。
【第13句】：【HR知识贴：KPI体系3大特征】1）系统性：KPI是一个系统。公司至班组有各自独立的KPI，由战略、整体效益展开，层层分解、层层支持；2）可控与可管理性：KPI设计是基于战略与流程，而非岗位功能；3）价值牵引和导向性：下道工序是上道工序的客户，内部客户的绩效链最终体现在外部客户上。青树林文案馆网
【第14句】：他把自己的收入都交给你管理，即便留了小金库也是为了给你和孩子惊喜，一个男人托付终身的方式就是如此了，彼此体谅才能互惠和谐。
【第15句】：创业，梦想，不是空喊口号，当你做的不是自己喜欢的，或者根本就不知道自己喜欢什么时，你就不可能有一腔足够沸腾的热血，充其量只是小打小闹罢了。
【第16句】：做事先做人。管理者的胸怀和气度决定了人生的高度和事业的宽度，品格高尚的人总能够与人为善，胸怀宽广，海纳百川，赢得宽广的前程。人缘、人脉、人气都是源自于他人对你品格的认同，只有把人做对了，你的世界就是对的，所谓做事先做人就是这个道理。无论多么了不起的人物，都必须要遵从一个原则，得民心者得天下。
【第17句】：【国内HR工作现状】【第1句】：每天处理行政上的琐事，真正的HR工作很少；【第2句】：越想往HR上靠，偏离却越来越远；【第3句】：入门简单，做精难；【第4句】：两级分化严重，做的好的，在HR领域游刃有余，做的不好的，捉襟见肘苦不堪言。
【第18句】：打篮球、做各种运动、企业经营、政策的制定，速度是最重要的，我们集团卖的是速度。可是不能因为速度而把品质忽略。你看，老虎也好，狐狸也好。他们都是速度取胜。我们看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范围内抓住它的食物，它就要非常专注。我们大概就是因为这样，在我们这个行业里竞争，所养成的习惯和个性。
【第19句】：【创业箴言】做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。。文案基地www.yulujidi.com
【第20句】：以人为本的管理理念的本质哪就是激励，在合理满足员工物质和精神需求的基础上达到企业正常快速发展的理想效果。所以以人为本的管理理念也就可以总结为：尊重人、依靠人、服务人与发展人。
【第21句】：【少走5年弯路的忠告】【第1句】：勤总没有错；【第2句】：大企业锻炼，小企业发展；【第3句】：要积累人缘资本；【第4句】：对不了解的事情，请务必三缄其口；【第5句】：睁眼识人，寻找帮助；【第6句】：该说就说，该沟通一定不要闷在心里；【第7句】：扩大视野，扩大接触面；【第8句】：不要太斤斤计较；【第9句】：为每次冲突做好准备。【第10句】：利他心！
【第22句】：【创业文案】对创业者来说：宁可要一个普通构想但是执行的方式非常好,也不要一个绝妙的构想但是执行上乏善可陈。
【第23句】：【留人的11种武器】1）有竞争力的工资福利；2）未雨绸缪的留人计划；3）CEO的亲自沟通；4）为员工考虑的经理人；5）良好的入职培训；6）为非全日制员工提供福利；7）同事友谊；8）发展机遇；9）员工归属感；11）一个关心员工的好老板；11）领导技巧培训。
【第24句】：【管理者如何妙用"小团体"？】组成企业的主体是人，是有就会有思想，人与人交往，合得来的就会形成"小团队"，有人的地方就会有"小团队"的存在，前些天，到一家制造企业调研，老板告诉我，他们企业"小团队"现象严重，一个部门往往都会有两三个"小团体"。
【第25句】：责任意识。面对改变的一切，必须抓好开拓，做好创新，做好过程的有效控制，完成任务，保证结果。目标是方向，计划是工作的标准，并要时时检讨。沟通不只是为了沟通信息，还要达成共识，分享成果，信息不对称就会使决策产生误差。组织中的每一个人都要有一种紧迫感，这体现的就是一种责任意识，有所担当才是尽职。
【第26句】：【经理人学习的四要四不要原则】1）要有针对性，不要系统性。缺什么，就补什么，不缺的不补；不是很急需的，就留到以后再补；2）要管理技能，不要管理知识。管理是需要技能（Skill）的，技能是可以标准化的，是可以通过训练被经理人掌握的；3）要改变，不要只听和看；4）要团队学习，不要个体学习。
【第27句】：企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
【第28句】：【非薪酬激励员工的高招】1）认可；2）称赞；3）帮助规划职业生涯；4）工作头衔；5）良好的工作环境；6）给予一对一的指导；7）领导角色；8）团队精神；9）培训；10）团队集会；11）特殊着装日；12）休假；13）额外的责任；14）主题竞赛；15）重点管理。对不同的员工，要有不同的激励方式哦！
【第29句】：问题。有时候，一个商业问题会摆到你的办公桌l：让你去解决，，问题相当清楚。但不管你要冲向哪个方向，在此之前，请你确保自己正在解决的是正确的问题——也可能他并不是先前交给你的那个问题。（摘白《麦肯锡方法》）在我们管理实践的过程中，真切的感受也是如此。问题永远都不是问题，是机会足对我们的锻炼。
【第30句】：【创业管理】美国著名决策大师赫伯特·西蒙认为：“决策是管理的心脏。”管理者的决策能力，几乎决定着组织发展的兴衰，关系到组织的生死存亡。决策贯穿了管理活动的全过程，是管理活动的核心，是管理者政治意志、管理意志的集中体现。
【第31句】：【管理微寓言】老钟对小钟说：你一年要摆31536000下。小钟说：我怎么可能完成？老钟说：你只需一秒摆一下，每一秒坚持下来就行。小钟想着：一秒摆一下,每一秒坚持下来。一年过去了，小钟真摆了31536000下！制定目标不难，难的是如何分解目标，一步步去实现。。
【第32句】：【老板就应该是画饼高手】【第1句】：画大饼：老板是一个画大饼的高手，并且清晰明确、香味诱人。【第2句】：烙大饼：画完饼后，就有战略规划、实施策略，一步步与团队在一起把事业做好，实现目标。【第3句】：分大饼：学会建弹性薪酬分配机制，让干活的人有钱分，让有价值的人分多钱，让安逸的人一无所获。企业三饼缺一不可。
【第33句】：一碗面的故事：少年跟妈妈大吵一架，离家出走。夜晚，四处游荡的他万分饥饿，不知不觉在一个面摊前站了很久。老板娘终于喊他坐下，并送他一碗热腾腾的葱花面。他万分感动。老板娘告诉他：我只是给你一碗面，你妈妈每天都给你好吃好喝，你却一点都没放在心上。习惯了索取,就忘了感恩
【第34句】：【寻找潜在渠道客户的七个途径】【第1句】：从销售人员原来的客户资源中寻找客户；【第2句】：让客户介绍他的朋友加入；【第3句】：让同行业的朋友介绍客户；【第4句】：通过商场或者市场咨询了解竞争对手的客户。【第5句】：加入相关行业论坛和群或者通过黄页和行业企业名录查询客户；【第6句】：在相近行业客户寻找潜在客户；【第7句】：欲涉足此行业的客户。
【第35句】：【创业文案】创立独特的文化和管理环境来吸引合适的员工。选择和你相同理念的人，并且确信这些人可以跟上企业的发展，并给员工适当的回报和保障。
【第36句】：【激励下属的11个"便宜"手段】【第1句】：不断认可；【第2句】：真诚赞美；【第3句】：荣誉和头衔；【第4句】：给予一对一的指导；【第5句】：领导角色和授权；【第6句】：团队集会；【第7句】：休假；【第8句】：主题竞赛；【第9句】：榜样；【第10句】：传递激情；【第11句】：零成本或低成本激励下属的成熟菜单。
【第37句】：【任正非谈自我批判】没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并学习同行的优点；别人说我很了不起，其实只有我自己知道自己，我并不懂技术，也不懂管理及财务，我的优点是善于反省、反思，像一块海绵，善于将别人的优点、长处吸收进来，化成为自己的思想、逻辑、语言与行为。
【第38句】：【员工为什么那么在乎钱？】员工在乎钱完全是企业培养出来的。何谓薪酬？薪，是物质薪水；酬，是情感报答。两者什么最重要？情感。一家公司如有薪无酬，企业跟员工只有钱的关系，比如实施计件工资，奖励、处罚都通过钱兑现，而没有文化、荣誉和爱，员工就必然表现为利益至上，格外在乎钱。
【第39句】：【怎样把工作做到位，让老板满意】【第1句】：汇报工作说结果；【第2句】：请示工作说方案；【第3句】：总结工作说流程；【第4句】：布置工作说标准；【第5句】：关心下级问过程；【第6句】：交接工作讲道德；【第7句】：回忆工作说感受。
【第40句】：在创业阶段头绪多、事情多，作为员工应事无巨细地都要做，其至身兼数职成为一个多面手，在看待或处理问题时要以合伙人的角度对待，如尽可能地规避风险，尽可能地完成任务、尽可能地节省资金。
【第41句】：【如何缓解创业路上的焦虑？】CEO主要干三件事：❶把战略定好；❷把优秀的人引进来，把企业文化弄好；❸把资源拉进公司来，化成生产力。这才是一个CEO要干的事，搭好架子后管大方向。|你自己认为很苦的时候，别人比你还苦，还能笑脸如花地对着你，那你还有什么好担心的，还有什么输不起的？
【第42句】：【管理忌六心】私心，必让你威信扫地；贪心，必让你立场错乱；妒心，必让你丧失理智；偏心，必使团队内讧；疑心，必使同伴离散；粗心，必然功败垂成。而你需要的是公心、恒心、耐心、细心、小心、操心。当老大是不容易的，哪怕你只是个小组长。
【第43句】：【影响员工忠诚最重要的五大因素】【第1句】：工资福利制度影响占85％。【第2句】：企业的发展潜力占【第77句】：5％。【第3句】：企业的人力资源管理制度占【第64句】：4％。【第4句】：培训机会和晋升空间占【第77句】：2％。【第5句】：领导的个人魅力占【第70句】：8％。用心留人人心留啊，让员工把根扎在企业他才能枝繁叶茂。
【第44句】：【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。
【第45句】：【管理五重奏】【第1句】：手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合。【第2句】：肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上。【第3句】：面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法。4,背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短。【第5句】：心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第46句】：企业部门合作。企业各部门就如人体的器官一样，担负着不同的功能。行政部的主要功能归结起来就是执法与服务。我们强调文明执法，做文明人，做文明事，以理服人，正人正己，己立而立人。我们也提倡，提供和享受优质服务是一种文明行为，人人为我，我为人人。行政部自强自立，内部建设和相互支持，成为其他部门的榜样。
【第47句】：有梦就一定要追，做自己想做的事，释放积攒的能量，创业无疑是最好的途径。有痛苦，有委屈，有困难，但这一切都只是滔滔江水不羁的支流，只为入海的那一刻。
【第48句】：管理你的情绪，为了自己才这么做，然后才是你最亲密的人。不要把你的爱人，家人当成出气筒，不要依仗着他们的爱，你就可以随意地把消极情绪发泄到他们身上。
【第49句】：【人是第一位！初创公司留人8招】【第1句】：价值观第一位；【第2句】：跟大家说清楚创业不能急功近利；【第3句】：感受到成长；【第4句】：看到项目进度和希望；【第5句】：大家珍惜团队；【第6句】：看到自己的价值；【第7句】：打造精神领袖；【第8句】：果断请辞不适合的人。初创公司团队决定项目能走多远，投资人最看重的也是团队。
