急诊护士先进事迹300字
急诊科护士先进事迹材料来源:事迹材料网发布时间:2024-12-19 xxx1993年毕业于xx卫校。
从走上工作岗位的第一天起，她就暗自下定决心要以护理先驱--南丁格尔为榜样，以一丝不苟、严谨求实的态度对待自己所热爱的护理事业。
急诊科是医院的前沿阵地，是一个没有硝烟的战场。
每天这里均要接待几十名甚至上百名的急诊患者，医护人员每天面对着生与死的搏斗和血淋淋的场面。
作为急诊科的一名护士，xxx深深懂得：急诊科危重病人多，病人病情变化快，抢救的最初几分钟往往是抢救成功的关键。
因此，必须要有过硬的本领和高超护理技术。
为了熟练掌握急救八大仪器的操作，她虚心向老护士请教，主动放弃节假日，勤学苦练，经常在自已身上练习静脉注射，在模拟人身上练习心肺复苏、洗胃术等，经过刻苦的学习，练就了过硬的急救操作技术，并掌握各种抢救药品的药理作用、适应症、禁忌症，为成功地抢救危重病人打下良好的基础。
在抢救过程中，急诊护士先进事迹她能与医生密切配合，对大批伤员中毒事件能沉着、冷静、正确分诊，渐渐地在同龄人中脱颖而出，成为急诊科的一名业务骨干。
在去年冬天的一个深夜，天宝卫生院送来一名重度乐果中毒的患者，神志不清，口吐白沫，呈点头状呼吸，病情危重，必须马上清除毒物，插胃管洗胃，可是由于在当地卫生院反复几次插管不成功而引起急性喉头水肿、呼吸困难、口唇指甲紫绀，如果再用普通方式插胃管，会诱发心脏骤停，导致生命危险。
xxx果断采取在喉镜下置胃管，经过反复洗胃，彻底清除毒物，并气管插管应用人工呼吸机、改善呼吸，及输液、解毒等对症处理，终于从死神手中夺回了患者的生命，受到病人及家属的称赞。
随着医院人事制度改革的不断深入，引入竞争机制，中层干部实行竞聘上岗，2002年急诊科老护士长退休了，富有学识和挑战自我的xxx在同志们的鼓励下踊跃参加竞聘，并选择了医院风险性高、工作繁重的急诊科护士长岗位，有好朋友劝她：急诊科工作量大、风险性高、护士长事迹且协调难，是个吃力不讨好的岗位，要竞聘也要挑个轻松点的岗位。
可xxx有却有她的想法：最艰苦、最繁忙的工作也最能锻炼人。
她以自己特有的毅力和扎实的理论知识，赢得群众的拥护和领导的信任，走上护士长管理岗位。
众所周知，急诊科工作在于一个“急”字，工作忙、累不说，风险还特别大，遇到车祸、中毒、昏迷的、血肉模糊的，全都送往急诊科来，这就要求急诊科医护人员必须是一支快速反应、技术精湛、服务优良的队伍。
xxx走马上任后，为了保证110联动及时、高效地进行，狠抓科室管理工作，她以创建青年文明号活动为载体，积极组织科室人员开展“以病人为中心、提供优质服务”、“五声服务”和“星级护士”评选等优质服务活动，落实首诊负责制和首问负责制，开展健康教育活动，不断提高服务水平。
以创“四个一流”为目标，建立健全各项规章制度，落实便民措施和服务承诺，针对科室存在的薄弱环节进行整改，提高服务质量。
狠抓护理质量管理护士先进事迹报告，严格要求护士认真执行“无菌操作”、“三查七对”、“消毒制度”等工作，提高危重病人的抢救成功率，有计划组织科室人员进行业务学习和护理技能操作，狠抓 “三基”培训，每周晨会提问，随机抽查，每月一次理论或操作考试，每月一次理论或操作考试，每月护理查房一次。
并把检查评比结果与个人绩效工资挂钩。
从而提高了科室的管理水平，强化了大家的工作责任心，业务水平不断提高。
用严格的制度来保障承诺的兑现，用严肃认真的工作作风，严谨细致的科学态度，使急诊科接受一次又一次的考验，多次完成大型灾害事故、食物中毒、重大交通事故急救和配合市政府完成特殊的急救任务。
如去年9月上旬的一天，家住芗城区的林女士因感冒、咽喉疼痛、鼻塞、咳嗽，即在家自行服用青霉素V钾片，约15分钟后突发全身发胀、发红、胸闷、头晕、肌内痉挛等症状，且来势凶猛，自感是青霉素过敏反应，立即赶往xx市医院急诊科，冲进抢救室就对护士说了声：我服了青霉素V钾片后，就趴在诊桌上不动了。
社区护士先进事迹报告xxx 和值班医生迅速将病人抬上诊床，只见患者面色苍白、大汗淋漓、脉搏细数、血压60\\\/50毫米汞柱，心率108次\\\/分，诊断为青霉素过敏性休克，在病人未办理手续，又无家属在场的情况下，xxx指挥科室医护人员全力以赴投入抢救，氧气吸入、静脉输液、肾上腺素1毫克皮下注射、抗过敏、纠正休克等，实行心电监护、对症处理等，经过紧张的抢救治疗后，患者的病情得到控制，当家属闻讯赶来时患者已脱离了危险，转入病房继续抢救。
当患者痊愈出院时，特地送来了感谢信，感谢市医院医护人员救命之恩。
优秀护士主要事迹
护士个人事迹我叫**，女，**岁，**，是来自**院的一名普通护士，从**年至今一直在护理部从事护理工作。
多年来，我把“每天、每人、每事；尽心、尽力、尽责”作为人生的追求，在周而复始的护理工作岗位上，默默耕耘，辛勤奉献，真正做到“把人病当己病，视病人如亲人”，全心全意地为广大患者服务着。
感恩这神圣的职业，回首多年来的护理工作历历在目。
从血染的伤口边走过炽热的青春年华，在白色的氛围中用真诚丈量无数个漫长的夜晚，为医患的和谐发展尽力尽智
护士的工作是平凡的，每天都重复着相同的内容，通过一次次晨间护理，一次次输液，一次次健康宣教，在这些看似平凡的重复劳动中，孕育着我的责任感和事业心。
作为一名护士，我一直都觉得非常骄傲和自豪。
因为我的工作使我体会到人生的价值和内涵。
我从事护理事业已有十八年余，我已经记不清护理过多少位患者，参与过多少次抢救。
我深知：以积极的心态对待工作，工作也会以积极的回报回馈于你。
作为一名**院高年资的护师及护士长，我认真履行着自己的职责，搞好病区管理，一丝不苟的做好护理及带教工作。
十八年的护理工作使我不仅掌握了护理技术，还树立了正确的世界观，人生观，价值观。
十八年的工作中，我坚持早上班，晚下班，24小时随叫随到，从未因为自己的事情而影响到工作。
有一次晚上儿子发烧，我急的满头大汗，刚把孩子送到医院，这时科室打来个急诊电话，需要马上到，我看着病痛中的儿
先进护士推荐理由100-150
范文一、 自xxxx年以来，我在从事门诊治疗室的护理工作，和许多的“白使”一样，在医院特有的气味中，走过了清纯的少女时代;在孩子被治疗时恐惧的哭泣中，我度过了炽热的青春年华;在白色蒙蒙的气氛中，用一颗真诚的心送走无数个漫长的日子;在亲人的期待和焦怨声中，把自己奉献给了一个个期待救治的病人。
十多年的护理生涯中，我从一名什么都不会的普通护士成为现在所有的病人和家属称赞的好护士，亲手接待了各种各样的患者，以“微笑、敏捷、耐心、细致”的工作，用心书写着平凡却又无愧于人生的篇章。
我在做好本职工作的同时，不断提高自己的理论基础和实践技能水平。
空闲的时间多看书、多钻研业务，尤其遇到特殊的患者，我与同志们一起讨论或查书，或向老教授请教。
(在这里我特别感谢儿科主任：张军亚同志)通过这过去的几年，护士长事迹我的护理水平一年迈上一个新台阶。
在我们医院门诊儿科病人输液的占大部分，所以我对小儿的头皮针方面努力钻研，现在在头皮针方面我基本上都是一针见血。
由于我院为专科医院，专业性强，为此我不断的学习专科的理论知识，能够真正的做到理论与实践相结合，并能有效运用基本的心理学知识，观察患者的心理状态，满足患者的心理需要，使病人及家属放心。
范文二、 自参加工作后，一直从事外科临床护理工作。
工作以来一直保持着良好的心理素质，任劳任怨的专业精神，从不计较个人得失,真正做到了敬岗爱业，全身心地投入到护理工作中。
对护理工作精益求精，细致入微，十几年来从未发生过护理差错，对患者有高度的责任感和同情心，急患者所急，想患者所想，减轻了患者的病痛，给医院赢得了荣誉。
坚持做到理论联系实际，总结经验，不断提高护理操作技术水平，特别擅长疑难及无痛静脉穿刺术，急诊护士先进事迹受到患者家属及同行的一致好评。
思想积极上进，永思进取，工作中踏踏实实，不怕苦，不怕累，全心全意为患者服务。
在三班倒的情况下，克服了各种困难，努力完成了高护自学考试，提高了业务素质。
xx自参加工作以来，思想积极要求进步，努力学习政治理论，一直工作在监床护理工作第一线，十六年如一日，默默无闻,勤勤恳恳.谦虚谨慎,乐于奉献, 勤勉好学,热情周到，团结同事，做到了敬岗爱业，全心全意为患者服务。
在将来的护理工作中，将一如既往努力工作，为医院的发展及护理的进步奉献自己的一份力量!
如何对手术室护士进行绩效考核
手术室护士绩效考核可以从业务能力,思想品德,日常工作表现、工作量等几个大的方面去做,我们从事这种考核已有6年了,好的方面加分,也可以把平时的工作中违规的部分做为扣分项目,通过绩效考核可以让护士明白工作中哪些是要提醒注意的,对工作可以起到促进作用的。
同时要注意手术室护士的工作有一定独立性，如果仅按工作量考核，手术大小、难易程度不同，所承担风险也无法量化处理，况且工作都由护士长安排，普通护士自己没有决定权。
所以，在绩效工资分配上，我觉得应该以工作质量、劳动强度、承担风险作为考量的标准，具体执行时根据职称、工龄、夜班以及所承担责任大小进行资金分配。
例如新分配来的护士，虽然也能完整的配合一台手术，但是配合的质量远远低于老护士的。
因此配合同一种手术，新护士的收入可能要低于老护士或高职称的护士。
另外，为了鼓励大家进行科研，提高科室的业务水平，对有论文、科研的护士另行奖励。
鉴于这种情况我觉得人性化的护理工作不是做多做少来量化的，护理质量至关重要。
我的看法如下： “人尽其才，物尽其用”对管理者最根本的要求，可能也是最难做好的事。
惰性人皆有之，老同志有、年轻人也存在，这是每个管理者必需面对的一大难题。
在目前的工作中奖金被认为是调动大家积极性的最重要的手段。
但这是把双刃剑
分配合理可以调动大家积极性，把工作做得更好；分配不公或太不合理，就会挫伤积极性。
过去我们曾经采用积分制，上一台手术计一分，巡回一台计一分。
运行后发现：遇到急诊大抢救，只进去一个巡回一个洗手，再没有其他人进去了，因为积分和奖金挂钩，牵涉到经济利益，纯粹的帮忙让双方都很尴尬。
还有，同是4类手术，一台眼科超乳手术，15分钟就能结束，一台脑肿瘤可能需要一天，等等，每天的工作量还要专人记录专人核对，不仅增加了工作量又激化了科室内部矛盾，更不利于工作，后来被取消了。
现在我们奖金分配以职称高低为主要标准，核算的最终结果，差距不大，科室里在遇到急诊抢救手术，大家还是象过去那样齐心协力地工作。
作为管理者我认为必需具备较高的领导素质，要了解所有护士的长处与短处，尽力做到人尽其才，物尽其用。
比如：有些老护士体力不如年轻人，理财的能力较强，做手术吃力，可以让她承担科室收费的工作；有的护士，喜欢写写画画，科室的板报、业务考核之类的文字工作，可以安排去做，等等此类……作为管理者，为了维持自己的权威，还必须做到以身作则。
当然以上只是我工人观点
汕头李嘉诚医院怎么样? 感谢大家
据我所知，汕头最好的医院是中心医院和李嘉诚医院吧~~~
各位知道大大，我想问你们关于健康和保健的问题
把干燥的橘皮切成丝，加入一点点冰糖，
