【第1句】：【创业公司用人四大忌】【第1句】：一个部门的负责人带着几个人集体加入，不仅文化融入很难，当负责人离开时将全军覆没。【第2句】：为了临时任务招的员工向新业务转型会成为难关。【第3句】：完全为工资提升而招来的员工缺少全局判断。【第4句】：他的到来需要公司诸多条件配备的管理者。
【第2句】：【创业文案】1）创业的成本快速下降,增加天使投资机遇与回报,2）新产业加速,造成天使年轻化,3）天使的成功带来超级天使和天使基金,4）天使办孵化器,与创新工场有异曲同工之处,5）天使与创业者结盟对抗VC,打乱VC格局。
【第3句】：现在是军事上的和平年代，是经济上的战争年代。从资源战到市场战，争夺日益白热。从贸易战到货币战，到处是看不见的硝烟。从知识产权到人权，各种新式武器屡见不鲜。从气候变暖到环境保护，各种战法无所不用。新兴国家要发展，发达国家要赚钱，人民的生活要改善，打来打去，谁输谁赢，现在还无从判断。
【第4句】：【团队精神要义】【第1句】：快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；【第2句】：强：创新能力强，战斗力旺盛；【第3句】：新：不断创新的精神，有高昂的创造力；【第4句】：严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；【第5句】：实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风；【第6句】：细：细化流程，关注细节。
【第5句】：【胜任的另一面】【第1句】：一个人往往是在具备足够的能力的时候才会走上领导者的岗位,【第2句】：正是因为你胜任这个岗位，会让你看不到别人的能力和成功之处，特别是在你比他们都"更优秀"的情况下。【第3句】：当把自己作为出色的标准时，你的"胜任"恰恰阻碍了你为别人的出色工作击节叫好。
【第6句】：【给创业者的三条建议】GameChangeVentures合伙人CoreyKossack：【第1句】：和你认识的每个人聊聊你所做的事情，问问他们的意见和建议；【第2句】：别总藏着自己的想法害怕别人知道；【第3句】：每天都要努力学到新东西，包括从身边的人处学习。而那些经验丰富的企业家则能给你指出正确的方向。
【第7句】：【屌丝企业现状】招聘基本靠面谈，培训基本靠光盘，文化基本靠布告栏，绩效基本上很难；员工活动基本靠聚会，加班基本都免费，工资基本够纳税，劳动法基本作废；年假基本休不上，年终奖基本指不上，职业生涯基本靠想象；员工交通基本靠走，内部沟通基本靠吼，公积金基本没有。中枪了没？
【第8句】：一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。——马云
【第9句】：【时间管理13法】【第1句】：格式化。将常用文件设计成固定格式；【第2句】：学会说不；【第3句】：请人帮忙；【第4句】：避开高峰；【第5句】：善用工具；【第6句】：精于算计；【第7句】：远离诱惑；【第8句】：避免争论；【第9句】：过滤信息；【第10句】：善于等待；【第11句】：合理计划；【第12句】：绿色休闲；【第13句】：保持整洁。
【第10句】：【实现互联网思维的独孤九剑】❶用户思维；❷简约思维；❸极致思维；❹迭代思维；❺流量思维；❻社会化思维；❼大数据思维；❽平台思维；❾跨界思维。今天看一个产业有没有潜力，就看它离互联网有多远。能够真正用互联网思维重构的企业，才可能真正赢得未来。
【第11句】：主管的心境直接导致考评的成败，他在家里刚跟太太吵完架，或者刚被老板说了一通，心里非常生气时，这时候你最好的方式就是自己在一边儿沉思，千万别让员工进来。你给他考核，可是你打的那个分数完全是你的怒气。
【第12句】：【创业文案】你如果要做一个品牌性的东西，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都困难，品牌就没有什么意义。
【第13句】：【王永庆管理之道】【第1句】：做生意就像求道一样，要尝尽了苦头，求得那份慧心，才能够悟道；【第2句】：管理不全是依赖制度约束，很多时候要靠＂心＂，也就是＂善"；【第3句】：认为是对的事情，就要坚持去做，即使有反对，也要坚持下去。【第4句】：人与人之间都是相互回报的，你之前帮助别人，等你需要帮助，别人也会回报你。
【第14句】：【创业文案】有些创业者不是扎扎实实地干，而是投机取巧。比如说靠忽悠，靠忽悠能成一时，无法成一世。讲门子、盼速成，希望一件事情很快能成功。天上掉馅饼也许有一次，不会有第二次。企业缺乏务实精神，今天不失败，明天也会失败。
【第15句】：【用什么激励员工】①基层员工:着重基于财富分享关系，注重物质激励；②中层经理:考虑能力分享关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发展，期望被重视，需要授权和参与；③高级经理:考虑价值观层面关系，创造条件全面参与到企业的事业中，对企业的愿景价值达成共识。
【第16句】：基础管理。我们常会眼睛向上看，头抬得老高老高，却最容易忽略了脚下的土地，丢弃了自己的立足地。管理界早就在倡导，组织架构扁平，管理核心下移，强化基础管理，这才是根本和问题的关键。走到车间看一看，心往下沉，有一种非常大的凝重感，非常纠结。中国制造不是说把东西卖到哪去了，基础健康才是根本。
【第17句】：【管理85后的8大秘诀】1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。
【第18句】：【于刚给年轻创业者的忠告】1)创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。2)创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值。3)创业需要激情。
【第19句】：烂苹果定律：在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。烂苹果要果断清除。
【第20句】：【如何选择创业伙伴？】①为可能发生的冲突预订协议：在创业初期，大家必须先小人后君子，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理？同时要建立一套程序来处理预料之外的矛盾。②合作伙伴的退出机制，这点很重要，这是每个创业者不想去多想但又很现实的问题。
【第21句】：马云：人们一直问我，你要怎么花这些钱，但是我一直在想的是，是谁帮助我们到了纽约证券交易所来募集资金。是数百万中小企业，我们坚持为他们奋斗15年，有了今天，如果想要持续发展，那我们就要继续要为中小企业奋斗。~
【第22句】：优异班组管理者虽有各种不同管理措施，但主要就是6类【第1句】：有效刺激员工动机：如标竿对比、设定目标、竞赛【第2句】：有效刺激员工能力：找到提升方法和作法，找到怎么教会别人【第3句】：刺激托和师父的培养和参与【第4句】：刺激员工自我感受：如成长感、成就感【第5句】：刺激员工跟员工间的关系【第6句】：刺激员工跟班组长的关系
【第23句】：希望，那是一种甜蜜的等待；朋友，那是一生修来的福分；爱情；那是一世难解的缘分。人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。
【第24句】：【留人的11种武器】1）有竞争力的工资福利；2）未雨绸缪的留人计划；3）CEO的亲自沟通；4）为员工考虑的经理人；5）良好的入职培训；6）为非全日制员工提供福利；7）同事友谊；8）发展机遇；9）员工归属感；11）一个关心员工的好老板；11）领导技巧培训。
【第25句】：传统的管理方式已无法满足知识型员工的管理要求。按照传统的管理方式，企业无法给予知识型员工足够的发展空间和良好的组织环境，也是无法去实现与知识型员工的共同成长。
【第26句】：具体回答问题的三点法，即：把主要想法归纳为三点。比如年终HR主管请你谈谈对老板的评价，那么你就可以从工作能力、领导风格、人品特点这三方面来回答。
【第27句】：创业团队由背景、风俗、习惯、学历、性格、兴趣、经历、特长等不同的个人组成，它犹如一艘要从此岸驶向彼岸的船，船上的舵手就是创业成员，船长就是团队领头人，从此岸到达彼岸就是团队的共同目标。
【第28句】：【老员工的动力是怎样衰退的】【第1句】：觉得对公司了解了，公司就这样，没什么能改变的；【第2句】：受周围同事影响，大家都不努力，我为什么要努力！【第3句】：公司的政策调整了，不如以前好，觉得工作没有意思；【第4句】：不求有功，但求无过，做多了犯错误几率会高很多；【第5句】：对公司失望，到绝望，老板总是在画饼。
【第29句】：手好痒，我真想借《夺宝奇兵》中印第安纳琼斯的那根皮鞭去抽打那些异想天开、心比天高、自以为是、好说懒做、懵懵懂懂的创业者们......不过这第一鞭，还是让我先狠狠地抽我自己吧。
【第30句】：【创业课堂】创业从今天开始。或年轻或年老，或贫穷或富有，或胖或瘦，或黑丝随风飘或秃头……你可以选择自认为的最佳创业时机，但这并不能保障结果就一定能成功。成功的企业家体型各异、年龄各不相同、性格也迥异。简单地说，最佳的创业时机是今天，而不是明天。
【第31句】：企业战略。企业必须重回战略竞争，回答这些问题来找出自身的特质来。①公司的产品或服务中哪些最具有特色？②公司的客户群中哪些对公司最满意？③哪些顾客、销售渠道或采购机会营利性最佳？④公司的价值链中哪些活动的差异性和效益最高？发现自我优势，杜绝简单模仿，避免同质化，创新智胜，战略决定成败。
【第32句】：一哥们说他创业时候没日没夜，快干不下去要放弃了的时候来了一漂亮mm面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家还是我家？于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范
【第33句】：“创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点，并不是你随便想出来的一个小窍门或是比较有意思的想法，并不是这么简单的。当你有了创新点后，需要考虑的就是如何把你的能力或是企业的能力与创新相结合。”简晶如此说。——李永胜/张思/公维锋《三十而谋》
【第34句】：【管理你的精力而非时间】精力是是保持高效和重塑自我的关键。有人认为，把时间放在朋友、家人身上是工作上的浪费。盖洛普调查发现，保持持续高效的关键因素之一，是在工作上至少有一个好朋友。这是补充积极精力的丰富源泉。真正的高效人士常会用建立良好的家庭关系和积极朋友圈。
【第35句】：人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围的那些人，让我们在宽容中壮大。这样才有非权威领导力
【第36句】：【提高工作效率的7个办法】1）活用记事本，将它作为时间管理的起点；2）养成健康的生活习惯；3）借助他人的力量，增强克制力；4）灵活选择住所的位置；5）控制交通耗时；6）提高做家务事的效率；7）重新认识生活中的零散时间。
【第37句】：职话职说：【先参与创业，再主导创业】二十年后，中国最伟大的企业，和成功走向世界舞台的企业很可能就是在下五年所创立的。因此，很多大学生现在的跃跃欲试地想毕业后创业。一方面，我赞赏大学生拥有创业理想，但是另一方面，我建议大学生：先参与创业，再主导创业。
【第38句】：【管理创新的4大经典性错误】【第1句】：战略错误：目标太高，忽视了小的颠覆性的创新。【第2句】：流程错误：在流程上对创新控制过严；【第3句】：结构错误：创新业务和成熟业务两个实体之间的结构联系过松。【第4句】：技能错误：领导力太弱，沟通太差。在创新过程中，对人的因素估值过低，投入太少。
【第39句】：【营销诱导术】面对客户实施营销诱导含：【第1句】：很能挣钱，利润诱导；【第2句】：质量很好，品质诱导；【第3句】：非常畅销，市场诱导；【第5句】：潜力很大，趋势诱导；【第6句】：售后承诺，服务诱导；【第7句】：领导重视，政策诱导；【第8句】：协助开发，推广诱导；【第9句】：独家授权，区域保护！
【第40句】：记住，把水笔的笔尖始终朝下。放置水笔的时候要把笔尖朝下，这样，一拿起来就能保证写字的时候有墨水，在推行职业化管理进程时，把类似的这种行为规范都深入到几乎所有的工作岗位上去。
【第41句】：【创业文案】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。只有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。
【第42句】：【早五分钟行动】①创业机会成本大；②创始人必须承受非人待遇（需要给所有人支持,自己要挺住）③时时思考,事事重复,时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉,敢于拍板；⑥创业没有剧本,学会拥抱变化；⑦早五分钟行动,留三分在手,随时准备自救；⑧先学会赚钱,再研究发展。
【第43句】：【管理者的经营智慧】【第1句】：管理三要素：建班子、定战略、带队伍。【第2句】：为了自己不摔跟头，我们得看人家为什么摔跟头。【第3句】：民营就是四自：自筹资金、自由组合、自负盈亏、自我审查。【第4句】：企业发展四关：观念、环境、机制、管理。【第5句】：折腾是检验人才的唯一标准！—。
【第44句】：【招聘时，三种人不能要】1）吹牛大王不能要：无视自己的缺点，把自己说得天花乱坠；2）最优秀的人不能要：最优秀的不一定是最合适的，而且优秀的人有很多机会，相比较而言，他不太在意公司的职位；3）价值观与企业文化相悖者千万不能要：价值观的可塑性极差，不要奢望对其进行太大的改造。
【第45句】：【HR可能看重新人的哪几个素质？】【第1句】：稳定自己的情绪，沉着理智。【第2句】：不置可否地应答，同样讨好。【第3句】：管紧自己的嘴巴，三思后答。【第4句】：留足进退的余地，随机应变。【第5句】：圆好自己的说辞，滴水不漏。【第6句】：不拘一格的思维，歪打正着。【第7句】：摆平自己的心气，委婉机敏。【第8句】：面对"刁难"巧"较量"，针锋相对。
【第46句】：小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话。没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要。无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要。如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队。
【第47句】：【创业文案】创业初期，一定要学习如何做老板，因为你没有做过老板，缺乏老板能力，所以要学习如何做老板，其实很多经理人在创业初期，是排斥老板能力的，并且以自己经理人的经营管理能力自居，创业初期，企业管理不重要，甚或说经营能力也不重要，重要的是营销能力和做老板的基本能力。
【第48句】：【时间管理的721法则】①70%的时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周的计划筹措；②70%的时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；③70%的时间专注原本的工作；20%花在跟核心工作有关的新事物上；10%花在没关联的新事情上。是什么偷走了你的时间？
【第49句】：存货的盘点其实是很难的，审计师去盘点时，一般客户公司会派几个尾巴跟着，掌握盘点的进程；另外，客户将存货故意存放在不同的地方，审计师去盘点时，客户一般会提前得到通知，客户在几个小时之内通过腾挪术就可完全改变审计师的工作底稿；最后，我再补充一点，在仓库中多堆点空箱子也可能骗过审计师。
