有关品质部门的个人简历该怎么写
譬如自己是生物或医药相关专业可以写自己曾经在医药公司或者快速消费品的大企业实习过,参观过相关QA实验室的经历;或者写自己在实验室负责一些实验室相关器材的维护,一些生物科技技术的相关成果.\ 如果是非应届更好说譬如写自己负责产品的生产质量控制，品质改善，产品开发及协助处理客户投诉,参与实验室质量体系的建立、运行、维护、改进；\ 参与管理体系文件(质量手册、程序文件))的编写；\ 协助组织质量体系定期内审和管理评审，并担任内审员；\ 参与实验室检测及质量体系流程优化；\ 协助设计实验室宣传栏。
\ 负责化验室、微生物实验室仪器管理工作.\ 最后附带自己的相关质量认证的相关资格证书,和相关实验室研究项目等.\ 负责生产异常的处理及产品品质的保证、供应商的管理及客诉处理。
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【第1句】：负责QC检验及QA抽检不良的确认、分析、改进并撰写分析报告；每月对制程及QA抽检不良进行统计分析并对主要不良项目进行分析、跟进。
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【第3句】：负责供应商的管理、审查，参与供应商的评审工作，并对供应商进行必要的培训，协助供应商管理产品品质，熟悉电子、五金及塑胶材料。
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【第4句】：多次参与新产品的研发，熟悉QC，熟练使用电子电路及电子元器件的常用测试仪器；对DVD\\\/CD控制、处理、操作程序有很深的了解。
\ 根据测试项目需求，完成测试计划和测试用例的编写。
\ 负责手机应用软件，多媒体、游戏产品的测试，根据测试规范和要求完成手机软件测试并书写测试报告。
\ 对测试过程中的问题点进行跟踪、反馈、整理。
\ 在测试项目中进行时间管理、风险管理，与客户沟通，完成项目验收。
补充： 不过可别说的太远了,毕竟自己做过和没做过一试便知道了,自己可以把自己的一些专业技能方面的经验写的详细点,客户品质管理这方面要看你自己的实际应变能力了,毕竟简历只是块敲门砖,有实际经验才是正道理,如果你是新手,不妨写写自己对工作的一些看法和自己的性格特点的优势,我相信企业更看重一个人的潜力而不是仅仅他的专业程度.我写的主要是一些工作职责方面的描述,有需要补充的随时可与我沟通. 提问者 的感言： 谢谢你的帮助：） 2009-06-02
每个公司的对内和对外账都是由一个人做吗
满案星星相印4级2009-06-01你指的对内对外么意思啊
： 对内就是公司内部账，只给公司看的，对外就是给税务局看的 回答： 这样对你来说会不会不太合理啊，一般来说只有大的公司，尤其是集团公司才会分对内对外，你们公司刚刚注册开业，没有必要啊，该怎么做帐就怎么做。
又不需要筹资什么的。
追问： 因为我们公司是请注册公司注册的 回答： 那要看你们公司的主要是做什么的，涉及到哪些业务，对内你把日常的帐务做清楚，对外和的话就涉及客户或者供应商什么的（根据公司业务的需要），以及税务上的报税。
首先你要弄清楚公司的业务会涉及到什么税种以及税目，了解纳税申报期限，月末结帐做会计凭证，会计报表，然后报税 喂喂 的感言： 谢谢
超市收货工作心得体会
2009年全年已经过我在领导的帮助和全体员工的努力下及他部门的配合下工作进展，较好的完成了上级下达的各项任务，期间经历了元旦、春节、五一、十一等几大节日的旺季销售和三次大盘点，下面工作总结如下：
【第1句】：自身学习：年初单位进行考评，店里对自己提出一些工作中的不足之处，我在接下来的时间里，针对性的进行改善，努力使自己有一个大的提高，积极与各部门沟通，不使沟通不畅而产生工作上的差异；积极参加店里组织的相关培训，使自己的专业技能进行巩固与提高；进一步提高和改善自己的管理水平，使自身业务技能得到提高，从而带动本组工作更上一台阶。
【第2句】：人员及培训管理: 收货部人员偏紧，通过每天的部门例会和日常要求，使员工状态、工作作风较去年有了明显提高。
对公司文件、制度及时传达到每位员工，组织全员学习培训。
对本部门发生的问题，及时纠正并制定相应制度，杜绝错误的重复发生。
通过日常管理，使员工统一了思想，规范了流程，工作技能也有了提高。
在工作中，要求每位员工，即是收货员又是库管员，强化管理，细化工作，责任到人，使每个人都有事可做，在保证工作质量的同时又使效率得到提高。
2009年较好的完成了收货及囤货工作，由于桃园店地理位置的特殊性，夜间送货较多，在节日期间通过员工加班加点完成了本职工作，保证了期间正常销售，并且配合楼面各部门做好各项支援工作。
进入六月份，市政开始对桃园路进行大修，严重影响供应商的送货，对此，门店积极与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到水西关路口将商品拉到收货码头收取，合理安排班次进行夜间收货，每日安排一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进行引导，将修路的影响争取降到最低。
进入十月份、对国庆、中秋和十一年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和十年店庆的正常销售，并且配合楼面各部门做好支援工作。
制定培训教案，在2009年全年对全体员工进行了培训。
重点是收货流程及异常情况的处理，并于培训结束进行了考试，考试结果基本令人满意。
【第3句】： 收货管理：收货部是全店商品进入超市的第一关，工作中，我要求员工严格按流程执行，加强其责任心，一定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。
由于一开始对扫码不够重视，导致部分商品在结款时扫不出码，影响销售，现在有了手持终端后，收货品项整体速度平均提高了40%。
减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。
商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。
收货的准确度提高，改变了以往持单对照收货方式，实现真正意义的盲收。
条码扫描判断商品，避免串号，超订单送货，规范了收货行为。
杜绝商品无法通过收银POS现象。
收货自动记录，避免人为确认与录入失误造成的数据错误。
人力成本相对节省，现在要求员工商品要按类码放和商品，必须左右码放的原则。
坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域提高了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。
对收货过程随时监督，检查有无违反流程现象，对现场中出现的问题及时解决。
在交接班例会中对工作中出现的问题多次讲解避免再犯，不使不合格商品流入卖场。
【第4句】： 库房管理：在2月份从内蒙拉回货架，我们在一星期内搭完，现大库有96个BAY，小库及外库有87个BAY。
重新对库房进行了划分，实行分区管理，即提高了使用效率，也符合了消防要求；进一步提高了卫生要求和库存管理，做到日清日结；现做到商品按区域存放，按类集中码放；标识张贴齐全，库存单粘贴及填写规范，通道畅通，干净卫生，按规定填写各种单据并及时录入系统。
对每个区域都划分了责任人，由其负责对该区域的维护；要求收货部当班人员，必须爱惜商品，做到轻拿轻放，对开箱商品及时封箱，降低损耗；定期派人抽验商品保质期，做到商品先进先出；随时整理库存区，将所有整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的基础。
库房工作是持久性的，维护是工作的重点，要求员工要持之以恒坚持下去，按照一个高的标准去工作及要求员工，将库房工作上一个新的台阶。
【第5句】：退货及录入管理：在每档快讯结束后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5”的商品进行集中清退，降低了仓库的库存压力和提高了楼面的新品引进几率。
同时积极清理退货区，对退货区的卫生经常的扫除，整理。
通过经理对库房人员的调整有了专职的退货员。
现在退货库的商品明显比以前少多了。
【第6句】：耗材及成本控制：我们在工作中，严格控制员工耗材使用量，杜绝不合理使用，对手套等规定以旧换新，严格控制胶带纸使用量，杜绝浪费。
在白天楼面员工不提货时关闭库房部分照明电源，想尽各种办法，努力降低运营成本。
【第7句】：磁扣，条码管理：09上全年磁扣发放21235个，创收 21
【第23句】：50元，日常工作中，磁扣专管员每日对供应商所领磁扣做好统计，每月初上报财务，收取费用。
条码共打印259690个，创收129
【第84句】：5元(前三月为0.01元\\\/个，后九月为0.05元\\\/个),店内码每日由电脑员做好手工帐与电脑系统录入，为财物扣款提供正确数据。
【第8句】： 设备管理：叉车现有25辆，定期进行维护与保养，但由于地面不平及使用较多，大部分叉车都有问题，对小问题我们自己修理，无法处理的拖至水电班进行维修，现仍有8辆在维修。
栈板在日常工作中注意轻拿轻放，对损坏的栈板自行进行维修。
保证各种商用设备有良好的使用状态和延长其使用寿命
【第9句】：其他：l 支援楼面盘点工作，并在盘点前针对库存的异常状况，积极与楼面沟通，寻找解决的办法。
在盘点后，对出现的差异，配合楼面共同查找，及时解决。
l 支援团购，对团购出货工作，优先安排，保障销售。
l 支援收银l 其它修路期间每日早晨派人去前门修路等、如在，每挡开挡每日早晨派人支援生鲜卖菜。
在工作中，我对现有制度及流程严格执行，要求员工做到的自己首先必须做到，起到带头作用，只有这样，我们才能上行下效，通过对执行力的加大，我们才能打造一个有凝聚力的高效的团队。
现有问题：
【第1句】：库房偏小，库存结构不合理库房原则上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。
建议：* 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。
* 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。
* 合理订货，增加定货次数，减少定货量，勤进快销。
* 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有一定的时间准备。
* 库房在保证安全及卖场提货方便的情况下，加大整库力度* 对做完快讯还有大量库存，与采购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。
* 对滞销品加大清退力度，且要及时清退。
* 楼面提货时，配合库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监督，但收货忙时，也有监督不到位现象，希望楼面自觉配合，相互理解。
【第2句】：部分人员业务素质不是很高，责任心还需加强。
* 加强培训，提高其业务能力。
* 加强管理，制定奖罚机制，充分调动工作积极性，进一步提升其工作责任心。
【第3句】：执行力有一定欠缺，导致一些工作没有达到预定的目标如多次强调的整库时不许上下码货等但仍有发生，首先加强自身管理，严格要求，加大执行力度，布置完任务后一定要有落实，监督到位。
随着与华联的发展，我相信自己的工作一定能够提高，与华联共同成长与进步。
总结过去，展望未来，我将在不断的学习中提高自己，我们将始终坚持“优质高效、真诚热情”的工作态度，为华联发展尽自己的绵薄之力，最后祝华联发展蒸蒸日上
采购管理培训心得
每一个企业经营者都想领先于对手，因为如果你不领先，顾客就不买你的产品，就会去买对手的产品。
企业之间的竞争，往往就是市场的竞争。
那么怎样才能够赢得更大的市场呢
市场竞争如同战争，最简单、最重要的原则就是集中火力。
毛主席曾经讲过，打仗最重要的一个原则就是集中优势兵力各个击破敌人。
不仅打仗如此，经营企业也是这样。
一个企业怎样能够集中力量，抢占先机，并且领先对手，肯定是每一个企业经营者都感兴趣的话题。
\\r美国《财富》杂志曾经评出影响世界的100位人物，华为总裁任正非名列其中。
他在成功感言中说：“在我们没有成为世界一流的设备供应商之前，我们绝对不进入任何其他的领域。
”实际上他成功的最关键因素就在于非常的专注，非常的集中。
\\r万科集团在它发展的过程中最重要的一个策略就是做“减法”。
它第一个做的就是行业减法，退出与房地产无关的行业，把所有与房地产无关的项目全部裁减掉。
然后就是减品种，把精力集中在中高档房地产项目上。
最后是区域减法，把能够盈利的项目集中在北京、天津、上海和深圳等区域。
通过减法策略，万科集中力量，迅速得到发展壮大。
\\r可见，大凡成功的企业都是专注在一个项目上、一个产品上、一个领域上和最优秀的人才上，然后集中火力，各个击破，从而做到最好。
比如，我们在选择药品的时候，会更加相信西安杨森这样的品牌；在选择手机的时候，对苹果、三星关注得更多一些。
之所以如此，其原因就在于这些企业做得更加专注，或者在某个点上，它们做得更加精细。
\\r所以，你运作的企业即便很优秀，如果不够集中，依然很难把它做得更好。
如果运作的企业没有上述那些公司那么优秀，或者没有那么好的实力，再或者没有那么好的资源，那就更需要在“集中优势力量”这方面特别加强了。
\\r如果想让你的企业快速领先对手，取得巨大成果，不妨考虑我给大家提供的以下五个方面的建议。
\\r第三，人员的集中。
实际上每一个企业当中，所有优秀的结果，都是由优秀的人做出来的。
如果结果不够优秀，那么肯定是人不够优秀。
在一个企业当中，你一定要把优秀的人都集中在重点产品的销售和重点区域的拓展上。
