求第一次当美发店长开会的发言稿
尊敬的领导 亲爱的们：大家好是xx-x，参加了2024年1月人评会并通，很荣幸评为“优秀主管”，能够给予我这份殊荣，我感到很荣幸。
心中除了喜悦，更多的是感动。
在此我要特别感谢陈刚店长和陆红秀经理对我的培养和期望，还要感谢我的团队和店内各位领导对我的支持和帮助，自己的付出与表现已经被得到最大的认可,我会更加努力。
自进xx工作至今已有10年的时间，我并没有为公司做出了不起的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我只是在我自己的工作岗位上履行着自己的职责，尽自己最大努力做好自己的本职工作，做为店内招商部主管，我自认为我还存在很多欠缺，与公司的要求和领导的期望还有一定的差距，还有很多方面需要学习和提高。
被评为优管，我觉得自己的肩上又增添了一份压力，因而，在今后的工作中，我要随着陈刚店长正确的指引下和陆红秀经理细心的教导下更加勤奋、更加努力，尽我所能，为xx天山店贡献一份力量。
也希望各位领导和同事们继续帮助我、支持我，在此我谢谢大家!我认为做好一家店最重要的就是看这家店的管理层，一个优秀的店肯定有一个优秀的管理层-，一个优秀的管理层必定有一支优秀的团队，店长就是一家店的灵魂，经理就是身体，主管领班就是手和脚，缺一不可。
大家都团结一致奔着目标一起努力，为了天山店的销售更上一层楼。
新的一年到了，希望大家能大展拳脚，把工作做得更好。
因为我们天山店团队是最成功的，也是最好的，我相信现在我们大家都奔着这样的一个目标去共同努力共同进步。
天山店现取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。
我相信在天山店各位领导的正确带领下，在我们每位员工团结一心，努力奋斗下，我们天山店将会取得更加辉煌的业绩。
希望我们xx的每一位员工都像天空中的星斗一样互相照耀、互相帮助、团结一心，干好我们的工作。
借用陈刚店长开会时经常说的一句话“历史只是一种参考，并不能预见未来。
”成绩只能代表过去,我要更加任重道远。
继续为天山店尽一份绵力。
这次能被评为优秀主管，我想这既是公司对我工作的肯定，也是对今后工作做得更好的一种鼓励。
我也坚信，今后的工作一定会做得更好。
过去的荣誉已成为过去，xx天山店现面临的形势充满激烈的挑战和竞争，附近商圈日趋成熟，竞争对手日渐增多，我们要配合好店长和店经理的工作，并不断加强个人修养，自我加强学习，努力提高工作业务水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做好的更好，树立良好个人形象，尽我所能为公司多增加一份力量。
同事们，我们要力争成为公司的骄傲，相信公司的未来将更加灿烂辉煌!天山店的未来由我们大家携手共同创造。
在此新年将至，我在这里这里恭祝大家新年快乐，万事如意。
谢谢大家。
发廊员工开会沟通怎么开
首先，明确开会的目的，开这次会是为了什么
不过开会绝跑不了 以下两个是提高员工的积极性，还是做个工作的总结
根据你的目的的不一样，有很多种的形式。
比如提高员工的积极性：你就不能跟员工板着脸，你也不要多说话，让有经验的人去发言， 比如你店里业绩最好的那个。
老板是在适当的时候发言，总结 性的发言。
多让员工提出自己的想法，切记老板不要多说话， 当会议开到一半的时候，员工已经激情澎湃，会议就没有必要 继续下去了，这时候你让他们“干”就可以了。
当然还可以“倒垃圾〃 就是让员工定期的把心里的话都说出来，在一个月最好举行2到3次 让他们把对某个人的想法和对发廊的发展中的问题表达出来。
这样可以促进员工 的感情，和对发廊的发展，你也可以了解他们的内心世界。
工作总结 ：这个需要的不是很多，还是让员工来总结，老板还是听为主。
最后进行总结激励 性的发言。
如果员工提出问题，老板不要跟着解决，让与员工自己回家想几条解 决的方案，老板只需要等地二天看一看员工想出来的方法就可以了，到时候再 选择一个合适的。
如果感觉不妥当，可以早几个和哪个与员工一个部门的人， 让他们每个人想几个解决的方法。
当时后再对比也会好一些。
因为既然员工是天天、 在前线 工作的，它可以清晰的感受到问题。
工作总结不需要太长时间，最后老板 一定要激励员工，让员工更有干劲，不管业绩好不好。
最后就是老板开会时候i发火的艺术：开会发火的时候必须是有智慧的发火，在发火的时候必须要让员工感 你是在对她好，而不是想让他在当众出丑。
或者发火的时候让大家感 觉是为了激励大家，而不是打击大家的积极度。
切记：你发火有多大 就决定你在员工心中地位有多低。
所以发火的时候一定要有智慧的发 火。
不过这些也只是一个大概具体的这个上面说不清楚。
还是得靠自己多多学习。
这些是我个人的观点，希望对你有帮助。
我刚开了一家发廊，要怎样开会呀
我见过的发廊开会，一般是在外面训话，如何用心为客户服务然后配合搞一些活动，增加员工之间的凝聚力
发廊员工开会沟通怎么开
你要知道员工喜欢社摸样的店长吗
不是只会说不去做，自己不去该变要别人改变。
要想当好店长，员工做错事了，你千万别把你的责任推的一干二尽。
你的威性，比你的权力更重要
理发店怎样开会
是内部管理内容、还是技术培训
是对外发型展示还是新产品促销，不同的内容就会有不同的方式的。
查查一个月对理发店里的感想,和总结
那证明那店生意好
