【第1句】：【创业心语】总结和计划。每个月底我们都要做好本月的总结和下个月的计划，这一工作习惯我们已经坚持了将近5年了，从来没有间断过。同时，我们也要求公司的所有人员都要坚持写月度总结和月度计划，始终如一，从未间断。就是这样的坚持，我们才一步一个脚印，走向成熟。我们在寻找差距，我们也在把自己的想法变成了客观现实。
【第2句】：我是不喜欢用忽悠这个词的，虽然赵本山靠着一张忽悠大嘴，创造了一种忽悠文化，但是我们并不能因此而肯定它。人力资源管理是个非常严肃的事情，舞台上的笑谈不要成为管理者的方法。
【第3句】：我们这个群体，和公办学校的教学设施基础与管理优势条件没法比，也不能比。但我们要认识到他们的劣势和我们优势；弥补他劣势、发挥优势才是我们办学发展的方向和捷径。
【第4句】：【移动时代，创业者应抛弃的3大思维】【第1句】：请放弃入口思维。移动互联网通过，无限制的粉丝机制、大数据、应用场景3个革命冲破了流量思维。移动生态于是呈现出碎片化、去中心化的状态。【第2句】：放弃卖货的思维。如何抓住用户才是最关键的任务，服务才是核心产品。【第3句】：放弃产品体验的思维。
【第5句】：阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶；还是不管小金子直奔山顶。——马云
【第6句】：做人要有厚度、有气度，有纯度，对事业要有浓度，对批评要有风度，对朋友要有温度，对是非要有尺度。做人要有志气，做事要有底气和正气。靠素质立身，靠勤奋创业，靠品德做人，困难面前先让自己承担，荣誉面前先让自己靠边，危险面前先让自己闯关。对上级不媚，对同级不损，对下级不伪，对自己不私。
【第7句】：当穿着套装的你耷拉着眼皮，慢吞吞地横穿整个办公室时，肯定会在老板心目中留下没有睡醒、对别人不加理会或是唯唯诺诺的坏印象。然而，假如你是很轻松地、挺直腰板地快步走进办公室的话，那么就不会给人前面的那种印象。
【第8句】：万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。
【第9句】：【创业文案】创业之初，企业组织形式的选择对于创业者来说至关重要，因为这会直接影响企业的纳税额。
【第10句】：在牛羚、瞪羚和秃鹫面前示弱的鬣狗其实十分强大，这在其他生物看来无异于强者在自毁形象，但得到的结果却是，鬣狗的捕食成功率远在其他肉食动物之上，由此也换来种族的繁衍昌盛，如今，它们是地球上最多的捕食动物。
【第11句】：做企业要把死而不亡的精神搞清楚，才能做到基业常青。最没有文化的人说的就是：人死如灯灭。人要做到死而不亡，才是境界。
【第12句】：销售是一场因势利导的游戏，在这个过程中，游戏必须服务于成功销售这个目的。当销售人员发现客户在玩心理游戏时，不需要对客户指明，更不需要参与客户的游戏去证明：我才是对的。任何情况下，有效果比正确更重要。
【第13句】：现在是军事上的和平年代，是经济上的战争年代。从资源战到市场战，争夺日益白热。从贸易战到货币战，到处是看不见的硝烟。从知识产权到人权，各种新式武器屡见不鲜。从气候变暖到环境保护，各种战法无所不用。新兴国家要发展，发达国家要赚钱，人民的生活要改善，打来打去，谁输谁赢，现在还无从判断。
【第14句】：心正品优是根本，一把手是核心。团队成员认同感要强，知识、能力、个性、年龄、性别等结构要合理，应差异化，防止同质化。相互关系正常化，防止庸俗化、特殊化、团伙化。做到这些要向延安时期的共产党学习，保持核心明确、旗帜鲜明、经常沟通、相互欣赏支持。
【第15句】：如果你想成为一名成功的领导，最重要的不是你的智商，而是你的情商。最重要的不是要成为一个有号召力，令人信服的领导，而是要成为一个有谦虚，执着和勇气的领导。
【第16句】：【让你少走5年弯路的忠告】【第1句】：勤总没有错；【第2句】：大企业锻炼，小企业发展；【第3句】：要积累人缘资本；【第4句】：对不了解的事情，请务必三缄其口；【第5句】：睁眼识人，寻找帮助；【第6句】：该说就说，该沟通一定不要闷在心里；【第7句】：扩大视野，扩大接触面；【第8句】：不要太斤斤计较；【第9句】：为每次冲突做好准备
【第17句】：【最伟大的推销员乔吉拉德十大心决】①销售你相信的东西；②直接，不要使用复杂的措辞；③向客户巧妙施加压力；④了解客户的挑战和需求；⑤好的演示至关重要；⑥热情，兴奋会传染人；⑦直接并清晰地回答问题；⑧如不知答案，不要乱说；⑨幽默是伟大的润滑剂；⑩销售永不完美，永远可以做的更好。
【第18句】：【高情商五大标准】【第1句】：自我察觉能力。如恼怒时能马上意识到自己的失态。【第2句】：驾驭心情能力。在坏心情不期而至时能很快冷静下来。【第3句】：自我激励能力。前进时富有激情和目标，摔倒时能很快爬起来。【第4句】：理解他人能力。想人所想，忧人所忧。【第5句】：人际交往能力。融入、融通、融合，迅速适应环境融入团队。
【第19句】：【创业管理】马云创办淘宝网时，中国70%的网络个人交易市场份额已经被易趣占据，但是马云坚信自己可以战胜任何对手，没有一个对手可以强大到无法竞争，世界上没有绝对的第一，也没有不可战胜的第一，只要努力，那么最先到达终点的人肯定会是自己。
【第20句】：企业转型升级，人才是根本。“以人才求生存，以人才求发展”已经成了我们的共识。朱元璋说，构大厦者，必资于众工；治天下者，必籁于群才。康熙也说，政治之道，首重人才。突破人才瓶颈，企业需要努力，加大培养，外在环境也是不可缺少的。企业困惑，社会需要，职业人努力的方向就是专业和人品的打造。
【第21句】：【麦肯锡：怎样开头脑风暴会议】【第1句】：明确决策标准；【第2句】：从提出一个正确问题开始；【第3句】：选择可回答该问题的人参加，而不是依据其在组织中地位；【第4句】：避免群体性漫谈，分组为3到5人小组讨论，并隔离老板、大嘴巴和主题专家式人物；【第5句】：每组只讨论特定5个问题；【第7句】：每组自行优选最终创意；【第8句】：及时反馈结果。
【第22句】：【创业5年的那些苦水】【第1句】：失败了，什么都是狗屁；成功了，狗屁也是战略；【第2句】：成功=努力+机遇谁能控制你的运气？【第3句】：很多人一辈子没有喝到美酒，是因为他永远不肯喝苦酒；【第4句】：面对失败：学习许三多，不抛弃不放弃；【第5句】：坚持是人最重要的能力。【第6句】：创业经历四个字：死里逃生。
【第23句】：我不太相信那些策划的大仙们，我认为蒙牛、小肥羊不是策划出来的，是踏踏实实的产品、服务和体系。没有产品、质量、服务这些东西一切策划都是空的，这是我的一个看法。
【第24句】：晨会结束我建议她回家换件衣服。对我们来说，这些并不是讲究、做作或者矫情，因为作为一家商业企业、作为任何正规的公司和单位来讲，员工个人的职业形象也代表着企业形象。
【第25句】：什么时候适合创业？有人说，随时都可以，事实也确实如此，任何时候，只要有创业的想法，就可以去创业，但是，这样说也显得较为笼统，很多人依然不知道自己是否适合创业？而如果从年龄阶层来细分，有三个年龄阶段的人，最适合创业，分别为：25,35和45。
【第26句】：用人单位不实施考勤的现象不少见：有些是因为公司规模较小、刚成立等原因，导致企业考勤管理处于空白期；也有些规模较大、管理比较规范的企业，但对司机、24小时轮值班人员等部分的特殊岗位缺乏认识。
【第27句】：【合格管理者的三大要点】【第1句】：大局观，把事放第一位，个人情绪感受放第二位；【第2句】：有担当，敢于承担责任，不推脱；【第3句】：做到公平、公正管理。你做到了几条？
【第28句】：有一份收入会让你的生活变得很容易，只要善加管理，它会帮你得到你想要的东西。如果你现在支出大于收入，那么在接下来的一到两年里，你得努力让收入超过支出。
【第29句】：【成功的创业者所必需的素质一】【第1句】：能够清晰描述未来的愿景和达到该愿景所需要做的事情与资源【第2句】：能够激励团队成员面对挑战【第3句】：持续地找到方法对工作进行持续改善【第4句】：创造一种人们富有激情并愿意提升的环境【第5句】：鼓励成员为他们自己的梦想进行尝试【第6句】：当其他人还在犹豫不决时，大胆前进。
【第30句】：如果你在销售过程中想给对方一个良好的第一印象，那么你首先应该重视与对方见面的姿态表现，如果你不正视对方、左顾右盼的，对方就可能怀疑你是否有销售诚意。
【第31句】：我要你知道，在这个世界上总有一个人是等着你的，创业，不管在什么时候，不管在什么地方，反正你知道，总有这么个人。
【第32句】：生命无价，安全为天生命对于每个人只有一次，我们就应尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的状况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。
【第33句】：【王健林：创业想成功，得做好这三件事】第一是创造力，敢于创新敢于冒险；第二是坚持精神，没有一个成功是上来就成或者没有失败一路顺风下来的，这样的人也许在大千世界当中可能有那么一个两个，但那绝对是意外；第三是要有情商，要有宽容和与人相处的能力。如果这三条你都具备，你很可能会成功。
【第34句】：很多才能十分强的人过于完善主义，身体力行，什么人都不如自己，最后只能做最销售代表，成不了优良的引导人。
【第35句】：一家公司想要成为市场上的领导者，就要有领导者的心态，那就是要坚信你做这件事情能比所有人都做得好很多。在这种心态下，把每件事情都做到极致，你就能最终成为领导者。
【第36句】：【136离职规律】【第1句】：入职一个月：离职与HR关系较大；【第2句】：入职三个月：离职与直接上级关系较大；【第3句】：入职六个月：离职与企业文化关系较大；【第4句】：入职一年：离职与职业晋升关系较大；【第5句】：入职三年：离职与发展平台关系较大；【第6句】：入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
【第37句】：【如何提炼产品核心卖点】❶确有其实：卖点永远不能代替产品；❷确有其理：支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、便于表达；❸确有其市：狭小的市场将会降低产品获利的空间；❹确有其需：切忌想当然式诉求；❺确有其特：突出自身特点；❻确有其途：有能够传递给目标消费者的途径
【第38句】：【HR六大谎言】1）招聘：一周后，我们一定会给你面试通知！2）培训：我们请到行业最有实战经验的培训师！3）员工关系：我们一定会给你满意答复，请相信公司！4）薪酬：工资发放问题，主要是财务问题！5）e-hr管理：这是系统问题，数据没有问题！6）其他：hr政策没有问题，是你们理解不到位！
【第39句】：【创业的黄金年龄】什么年龄开始创业最有成功的机会在很多人眼里，这也许是个伪问题。但美国著名风险投资人保罗·格雷厄姆告诉我们，这里是有门道的。他认为，创业的黄金年龄是23岁到38岁之间。为什么自己读吧。只是，这规律适合中国吗另外，祝愿您还没错过这宝贵的创业黄金年龄窗哦。
【第40句】：【什么是价值营销】超市一瓶矿泉水2元钱，若卖4元即使富人也会发飙。五星级酒店里15元一瓶，即使穷人买也觉得是这个价！——高利润不一定完全取决于商品质量，而是谁卖？卖的是什么？卖给谁？在哪卖？首先要解决卖的什么：新概念还是新体验，解决后再解决卖给谁？在哪里卖？
【第41句】：团队像人一样，那就是应不断进步成长，那是一个生命体。团队进步的基本条件也就是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。
【第42句】：【调侃一下】年年打工年年愁，天天加班像只猴；加班加点无报酬，天天挨骂无理由。碰见老板低着头，发了工资摇摇头；到了月尾就发愁。
【第43句】：【敢于淘汰劣币】【第1句】：经营一家公司，核心在于经营团队，在于经营精英团队；【第2句】：一流的人才是不愿意和二流、三流人才一起工作，理由是无法做到意会高效配合；【第3句】：不良的员工带来的是公司文化的破窗；【第4句】：要建立淘汰机制，将最后10%陆续淘汰。如果你不淘汰落后员工，不良员工反过来会淘汰优秀的员工。青树林文案馆网
【第44句】：【创业文案】没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
【第45句】：【积极主动的态度决定前途】员工是否积极主动的态度的2种表现：一种是每天等老板下命令、检查进度，等待资源，另外一种是主动向老板请令、请示、汇报；消极被动者让领导担心预期结果，双方都很痛苦；积极主动者，让领导放心、安心、开心。大多数基层是前者，管理层必须做后者，否则就会被淘汰回基层。
【第46句】：【不懂这些，创业注定失败】1传统营销的势没有了；2不转型等死，转型怕转死；3传统企业的高管年龄大了；4传统企业家对网络营销心理没底；5错把网络当销售渠道之一；7产品越来越不好卖了；8五年战略规划失去意义；9搞不懂商业模式创意。文案基地www.yulujidi.com~
【第47句】：而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
【第48句】：【HR三宝】【第1句】：招聘岗有三宝：电邮,网络,校园跑；【第2句】：劳动用工有三宝：合同,声明,收材料；【第3句】：薪酬岗有三宝：发薪,扣税,办社保；【第4句】：培训岗有三宝：带班，授课，打签报；【第5句】：绩效考核有三宝：面谈，沟通，做报表；【第6句】：干部管理有三宝：晋升,晋级,帮填表；【第7句】：职业规划有三宝：培养，画饼，会辅导。
【第49句】：【遇到好老板比找到好工作重要】【第1句】：职业生涯中，遇到一位好老板比找到一份好工作要重要。但这并不意味着，未来可以由老板来决定。【第2句】：好老板应该做的事情，是对员工进行正确价值观的引导，尽力去营造一个公平、透明、公开的企业氛围，尽量多地把知识、技术或者管理能力与员工进行共享。
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