【第1句】：【企业家为什么短命？】管理很好的企业，为什么会在一夜之间消失？过往的竞争优势消失更快，新技术放松管制，经济民主化带来去规模化效应，打破了垄断，降低了产业进入门槛。新进入者可以用超低成本不断侵蚀现有的企业成本。创造力的工具广泛分布，使试验变得容易和低成本。--
【第2句】：【销售七宗罪】1）没有自己亲自负责。2）不理解客户的业务。3成了对手，而不是盟友。4）销售产品，而不是解决方案。5）在需要你的时候找不到你。6）销售，但没有提供帮助。5）浪费客户的时间。
【第3句】：【企业三积累】【第1句】：人才积累。人才是企业最大的财富，是企业扩张的基本条件，有多大的团队做多大的事。【第2句】：信用与品牌积累。重信守约是企业的生命，信用比利润重要，良好的市场感召力和社会影响力是企业的百年根基。【第3句】：能力与经验积累。包括决策、融资、创新能力和企业价值观、思想文化积累。
【第4句】：【卓越领导者做的5件事】1）看清未来。善于发现一个同时有利于公司和追随者的愿景；2）让人敬业，培养人。为下属确定清晰的角色，并提供足够的资源和反馈；3）不断地再创造。关心工作如何做得更好，定期再造工作流程和组织结构；4）同时重视结果和关系；5）忠于自己的价值观，并善于和他人分享。
【第5句】：【化解经理人五大难题】【第1句】：社交能力：跟不同风格的人和谐共事，每周跟团队聚餐，不必成知心朋友；【第2句】：决策能力：观察老板如何做决策，让团队成员参与；【第3句】：职业倦怠：承担更多职责和更开创性的项目；【第4句】：收入：不轻易跳槽，在原公司寻求提高技能，届时跳也不晚；【第5句】：升职：切实反省自己长短板。
【第6句】：相信的力量：老狄维士读书时学习成绩不好，毕业时班主任给他写的评语居然是：在上帝的领域里，你具有领导才华！老狄维士看后大受鼓舞并信以为真，后来成为一流企业家及演讲家，庆功宴上，他把这位老师请来并感谢他，老师笑了：我给每个学生都写了同样的评语，只有你相信了，所以你成就不凡！
【第7句】：创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。。
【第8句】：【创业七戒】【第1句】：不要忘记用户，更不要忘记你自己也是用户。【第2句】：不要紧跟潮流，但不可不洞悉潮流。【第3句】：你不玩命，对手就会玩你的命。【第4句】：你不主动改变，对手就会强行让你改变。【第5句】：不要奢求一家独大，鲨鱼再大也吃不下整个海洋。【第6句】：不要坑蒙拐骗，骗人终骗己。【第7句】：不要只顾短期收益，短视者必寻短见。
【第9句】：《领导的心里话》领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想，不是他没想好，而是要你别再想了；领导征求你的意见，不是真的广开言路，而是在寻求同谋；领导表扬你，不是因为你真干的好，而是在笼络人心；领导批评你，不是你真的有什么过错，而是提醒你别站错队伍。
【第10句】：因为相信团队，信任我们的伙伴，所以要一起走下去。等到我们停下来时，他们还要一直走下去，走到天亮了，卸下身上的重重负担，恍然看到我们自信的笑颜。
【第11句】：【企业老板要学会分权、授权】老板精力、智力有限，不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。哪三件事？1)外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导；2）组织结构/人事与文化的优化；3)财务绩效的追踪、纠偏。其他的事情就让管理团队去管。
【第12句】：【史玉柱：我带队伍靠4招】【第1句】：评价做事的成果最终凭的是功劳而不是苦劳，以结果论英雄，才锻就了一个强有力的队伍。【第2句】：制度无情人有情。骂人归骂人，不会夹杂其它。并且，老板做错了也会自我检讨。【第3句】：坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。【第4句】：不管有什么不同想法，我都会充分尊重手下人的意见。
【第13句】：【领导者】【第1句】：超级领导：死了，思想却永存,继续指导前进;【第2句】：一流领导：无为而治,不具体做,其对下属是精神支柱;【第3句】：二流：自己不干下属玩命干;【第4句】：三流：自己干带动下属干;【第5句】：四流：自己不干下属被动干,缺激励多说教;【第6句】：五流：自己干下属无事干;【第7句】：六流：不知为何干如何干。
【第14句】：【勿把高管当宠物！】部分企业家喜欢凡事亲力亲为，认为自己1个小时可以做完的事情没必要放在高管团队里等1天才完成，实则就是把高管当成宠物养！给他食，给他好环境，让它陪你逗乐。于是安逸的环境使本能活5年的金鱼只能活3年，能做500万业绩的人只能做300万。
【第15句】：冲突往往是导向真正融合的第一步。销售人员正好可以借用这个机会调整和客户的关系，聆听平时很难听到的客户心声，他们对商品性能、质量等各方面的诉求，同时用自己良好的职业心态、专业素质、耐心服务来面对客户。
【第16句】：【如何用细节打动客户】【第1句】：留心客户说过的话或行为，把客户不经意间流露的他喜爱的、厌恶的、烦恼的或关注的事记在心里，记住客户爱好或其烦恼，你有机会给客户带来惊喜；【第2句】：交谈中多说我们少说我，说您少说你；【第3句】：与客户交谈中不接其他电话；【第4句】：永远比客户晚放下电话。
【第17句】：感性给人激情和力量，理性给人冷静和思索，感性和理性的结合，如同水与火的交融，狂热而柔静。一个人只有凭着这样的态度管理人生，离成功，幸福也就不远了。
【第18句】：HR经验【请不要录用天才式员工】德鲁克说：组织不能只依赖天才来运作。果真这样，天才的数量实在是少得可怜，那么组织仅依赖天才来运作，那简直是一场噩梦，更何况天才还不见得就能把组织经营得很好，往往可能更糟。
【第19句】：【创业文案】对于创业者而言，精细分工是好事情，能够在精细分工的基础上精诚合作，拥有把信送给加西亚的精神，全力以赴、机动灵活地完成各自的工作更是重中之重。
【第20句】：【选择大于培养】【第1句】：假如你要找一种动物上树摘椰子，是选猴子还是猪，猪可以培养成能上树的猴子吗？；【第2句】：即使同样是马，你更能驾驭的是普通的马还是斑马；【第3句】：选对人只需要三五个小时，但培养人需要三五年；【第4句】：选错人，不但培养没价值，还会搭上影响企业发展的机会成本。选对人，培养才有意义！
【第21句】：【管理的六必谈和六必访】【第1句】：与新入职员工谈；与离职员工谈；与岗位变动员工谈；与犯错误员工谈；与被处罚后员工谈；与思想出现波动员工谈；【第2句】：员工重大疾病住院必访；员工家有生育必访；员工受意外伤害必访；员工家有红白喜事必访；员工家有重大变故必访；员工家庭不和睦时必访。
【第22句】：【营销人需要了解的营销基础】【第1句】：了解中国现有的各大媒介；【第2句】：懂得并善用各种传播工具；【第3句】：对商业大环境有个粗略的了解；【第4句】：找到该产品受众中的大多数；【第5句】：洞察这个大多数受众的习惯和喜好；【第6句】：策划出迎合这群大多数受众的卖点；【第7句】：找对媒介，把这些卖点释放给他们；【第8句】：维护卖点信息。
【第23句】：【马歇尔商学院：顶级销售员7个特征】1）与爱出风头的传统印象相反，91%的销售员谦逊而稳重；2）85%高度尽责；3）84%有坚定目标，且不断将执行情况与目标进行对比以激励自己；4）82%有极强好奇心；5）不太合群；6）90%不容易气馁；7）不容易害羞和自我压抑。
【第24句】：【那些无法人工养殖的鱼】带鱼、鲅鱼（马鲛鱼）、鲳鱼、沙丁鱼、老板鱼（孔鳐）、小黄花鱼无法人工养殖。另鱿鱼和乌贼到目前为止也无法养殖。所以想给BB吃鱼，又怕。的爸爸妈妈们，可以试着选以上这些。注意一点：海鱼油脂含量较高，个别BB消化功能发育不全，易腹泻等，所以先少量。
【第25句】：突破大公司的局限：一般大公司对年龄要求比较严格，小公司则为了降低用人成本，一般招聘的岗位要求一职多能，反而对很多懂技术又懂管理经验的大龄求职者青睐有加。
【第26句】：【管理者的潜质】1一贯性和可预见性：管理者做事要始终如一、可预见；2正直诚信：意味着管理者不能说空话；3公开沟通：不管真相会多么令人不快，管理者也决不能向员工隐瞒；4分派工作和授权；5关爱员工；6忠诚：当员工的工作遭到外界质疑时，管理者应该站在他们这一边，为他们辩护。
【第27句】：世界第一领导力大师约翰麦斯威尔说：抢夺机会就是在增加你的领导力，因为，有志向的人需要的是机会，是机遇，是展现自我才华的平台。一般人坐等机遇，聪明人抢抓机遇，睿智的人创造机遇，得到了机会就可以快速提高内职涯，内职涯决定外职涯，只要内职涯在提升，你的外职涯就会水涨船高。
【第28句】：【管理者10心】【第1句】：目标要有野心；【第2句】：行动要有恒心；【第3句】：待人要有诚心；【第4句】：困难要有信心；【第5句】：工作要有细心；【第6句】：同仁要有爱心；【第7句】：麻烦要有耐心；【第8句】：好事要有疑心；【第9句】：批评要有宽心；【第10句】：自己要有实心。
【第29句】：【星巴克管理之道】【第1句】：所有员工互称伙伴，大部分店长都从店副理提升，店长80%工作时间负责和伙伴沟通；【第2句】：仆人式领导。管理者对伙伴态度要和蔼可亲，如是命令式领导，其他伙伴可向上级反映；【第3句】：新员工掌握三种技巧:①维持并增进伙伴的自尊心;②会聆听、赞赏并表示了解;③会寻求别人协助。
【第30句】：【最有可能被老板干掉的十类人】?薪水太高，贡献平平；?居功自傲，目无老板；?树敌太多，自视太高；?只说不做，缺乏执行；?行动过急，同时发动；?拘泥细节，缺乏领导；?立场不稳，站队错误；?太守本分，不能主动；?不懂学习，无法成长；?抗拒改变，固步自封。
【第31句】：【创业贴士：什么是优秀管理者】【第1句】：用人所长的同时，必能容忍人之所短；【第2句】：着眼于机会，而非着眼于问题；【第3句】：会顺应自己的习性，不会勉强自己；【第4句】：坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事；【第5句】：打算做一项新的业务，一定先删除一项原有业务；【第6句】：决策不从搜集事实开始，而是先有自己的见解。
【第32句】：优秀的人就像一团光芒，和他们呆久了，也就再也不想走回黑暗了。成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。我就养成一个习惯，谁消费我的产品，我就要把他研究透。一天不研究透，我就痛苦一天。营销是没有专家的，唯一的专家是消费者。你要搞好的策划方案，你就要去了解消费者。
【第33句】：工作丧失斗志，第一个受影响的是自己的职业形象。通常这时领导们已经愁眉苦脸，你还在他面前心不甘情不愿地工作，只能说明你没法跟公司同心同德，只会徒增老板的情绪负担。
【第34句】：【5个小小的营销思想】【第1句】：选市场就像选对象，选不好，再怎么努力也会泡汤。【第2句】：找客户就像找老婆，找不好，你对她再好也会跟别人跑。【第3句】：营销不只是要卖东西，更重要的是要帮助顾客解决问题。【第4句】：销售不只是要让顾客满意，更重要的是要让顾客留下记忆。【第5句】：营销不是取长补短，而是要扬长避短。
【第35句】：思考，还是思考，人和动物的根本区别在于人会思考，以思考立身，明一切是非，懂事为与不为，静以养生，动以立业，去焦躁，去无聊，去孤独，存理想，存信心，存理性，运能而创业，如此当是人生意义所存，价值之所在。
【第36句】：人生发展总不会如你想象得那么好，你很可能在某个高兴之余，却又被突然的一件事来到而陷入低潮；你很可能常常被一大堆项目赶着跑、被客户骂、被老板指责。人生本来就充满了各种酸甜苦辣，但仔细想想，人生也不像你想象得那么糟。
【第37句】：【创业文案】合作问题是会存在的，但是要寻求合理的方式去解决。俗话说，先小人后君子。合作也好，合资也好，凡能预见到的，都拟出一个彼此都能接受的君子协议，将合作以后将要涉及到的资金、分配、分红等一系列的问题，白纸黑字认可并按协议执行，那么，就算出现无可避免的问题，也可依据处理。
【第38句】：在你的简历中，同简单表示提高了生产能力的应聘者相比，一个在7个月内将工厂产量提高156%"的人无疑会令你印象更加深刻。另外，管理350名技术设计人中同领导工程小组相比，前一种陈述能更好地证明你的能力。
【第39句】：【创业有三个基本素质】一，节俭。收入再少他也有积蓄。二，勤劳。起早贪黑干活不觉累。三，敏锐。总能看到资源和机会。那些超前消费工资半月光的孩子；那些晚上贪玩早上不起叫苦叫累的孩子；那些怨天尤人说社会不好家长不好自己命不好的孩子，就别创业了。文案基地www.yulujidi.com~
【第40句】：我们确实活得艰难，一要承受种种外部的压力，更要面对自己内心的困惑。在苦苦挣扎中，创业，如果有人向你投以理解的目光，你会感到一种生命的暖意，或许仅有短暂的一瞥，就足以使我感奋不已。
【第41句】：【销售换工作的三种途径】【第1句】：产品相似、客户相同、销售模式相同。至于公司，职业生涯初期到中大规模的公司是明智之举，毕竟，如果你要提升，光凭自己的摸索是不够的。【第2句】：销售的管理经验是可以学习的，基础的销售技巧更多的是靠天赋与悟性。要知道，公司高层很多都是销售出身的。
【第42句】：【创业管理】管理从最根本的意义上说，就是对人的管理，即调动人对物质资源配置和盈利能力的主动性、积极性和创造性，所以领导一定要重视调动员工的积极性。领导要让员工懂得公司的规章制度，同时还要告知他们要遵守这些制度，这样对员工的管理才会更加合理，才能调动他们的积极性，使公司快速发展。
【第43句】：错误的创业动机：1）失业或就业困难，2）讨厌老板或公司，3）讨厌被人使唤，想做老板过瘾，4）看到比自己差的人都创业致富了,5）希望可以自己支配时间，6）想快速致富，7）偶像崇拜，8）认为自己有个超好的点子，靠这个就够了。
【第44句】：许多人都梦想创业、梦想成功。然而经过仔细观察就会发现，世界上任何一个人的创业成功，都不是一蹴而就的，都是慢慢磨砺出来的。创业要先业后创。
【第45句】：【服务行业最适合创业】1)80后、90后崛起：他们更爱消费；2)制度红利与全球化红利推动创业潮；3)从中国制造到中国服务；4)大众消费最容易做大规模；5)每一次消费升级都是创业良机；6)移动化、社交化给创业者挑战大佬的机会。当今的中国，实在是适逢创业的大好良机！
【第46句】：我总认为，在这个集体还有很多让我学习的地方。我相信，在这样一个和谐的环境中，自己一定会加倍努力，虽然我没有经历酒店创业初时的艰难，但我必将见证酒店辉煌的未来。
【第47句】：找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。
【第48句】：【销售5部曲】【第1句】：确认目标客户（谁是我们真正的客户）；【第2句】：分析客户决策人及影响人（应该向谁推销；）【第3句】：我的竞争优势是什么（提供解决方案）；【第4句】：竞争策略是什么（战术、方法）；【第5句】：客户跟踪服务（不定期回访）
【第49句】：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。我说前门必须开，再有压力我来做，该给的应该给。后门一定要关，旁门则必清。所谓前门开，就是用有吸引力的薪酬留住人，后门关和旁门清，就是建立约束机制，向职务消费开刀。
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