中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平
颁奖词作为央企“混合所有制改革”的先行者，他有审时度势把控风险的智慧，更有敢为人先开拓创新的能力，他在构建他心目中的混合所有制“理想国”。
获奖感言创新是企业发展的源泉，是企业成长的动力，是企业家应有的人生态度。
创新故事今年7月15日，国资委将中国建材集团选为发展混合所有制经济试点。
这并不令人意外。
由宋志平主导的中国建材集团“混改”在央企中表现抢眼，“混改”给中国建材集团带来了强劲的发展动力。
中国建材集团的前身是中国新型建筑材料集团公司（下称“中新建材”），中新建材主营装饰材料，企业规模小、业务杂，竞争力不强。
到了2002年，中新建材的生存发展面临严重危机：公司总共只有20多亿元的销售收入，却有30亿元的银行逾期负债。
除了当时由宋志平任董事长的北新集团建材股份有限公司（下称“北新建材”），旗下其他公司几乎全部停产或倒闭。
2002年3月，宋志平被任命为中新建材总经理，为了摆脱生存困境，宋志平与当时的管理层作出战略抉择：从规模较小的普通装饰材料行业退出，回归水泥等大宗、主流建材领域。
2003年4月，中新集团更名为中国建筑材料集团公司。
宋志平表示，将利用试点为契机，解
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