如何做好煤矿管理工作
如何做好煤矿安全生产工作煤矿安全管理工作任重而到远，要想做好煤矿安全生产管理工作，首先要牢固树立“安全第一”的思想，坚持走科学办矿的思路，以科技创新为，打造煤矿企业本质安全型为理念，做到求真务实的工作作风，认真履行自己的神圣使命，抓好井下现场管理，与职工同共苦共患难，做好一线隐患排查和治理工作，把事故隐患消灭在萌芽状态。
【第1句】：从源头抓起，做好职工安全业务技能培训工作，培他养树立以“安全为天”的思想，严禁他们违章作业，违犯劳动纪律，抓好以老带新及传帮带工作，确保职工队伍素质整体提高。
【第2句】：提高安全装备水平：要想实现安全装备一体化，必须从安全装备更新换代找出路，要从更新观念入手，才能提高安全管理水平，安全监测、监控不断更新换代，发挥各种探测仪器仪表有效使用，起到有利于安全生产作用。
【第3句】：精诚团结，企业安全生产工作管理的好坏，关键是否有一支和谐和有凝聚力的团队，必须尊重他人意见，要有辨别是非的能力，视职工为兄弟，与同事为亲人，不摆官架子，要有求真务实精神，才能树立自己形象，在群众中才有地位。
【第4句】：抓好工程质量管理，工程质量是安全生产的基础工作，要严把工程质量验收关，对不合格工程必须推倒重来，直至工程合格为止。
为职工创造一个良好的生产环境。
【第5句】：搞好“一通三防”和煤与瓦斯突出防治工作，做好瓦斯和有害气体的监测及检查，预防有害气体超限作业，特别对煤与瓦斯突出区域做好预测预报及防突措施的实施，认真抓好煤
请问中国和煤矿管理有关的政府部门有哪些
谢谢
我国管理模式为国家监察，地方监管、企业。
国家监察指国家生产监督总局和国家煤矿安全监察局及其下属机构对煤矿进行安全监察；地方监管是指地方各级政府属地管理和各级安产监督管理局设的煤矿监管部门对煤矿安全进行监管。
煤矿办公室主任职责
煤矿办公室主任：主持办公室的全面工作，按照上级要求组织全室人员完成各项任务及各项规章制度的实施。
负责全室工作规划的制定实施和内部各项行政业务工作。
负责全室人员的和业务知识的培训，协调部门的工作，当好领导的参谋。
【第1句】：主要职责（1） 负责对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；（2） 负责安排公司日常，包括车辆、绿化、、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；（3） 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；（4） 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；（5） 配合公司进行企业文化的建立；（6） 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；（7） 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导；（8） 负责公司对外联系、宣传工作；（9） 负责本部门员工的评估与考核；（10） 完成领导交办的任务。
【第2句】： 能力要求 熟悉现代企业管理的基本知识；善于发现问题并具有较强的沟通协调能力； 具备一定的工作计划能力；善于调动部属的工作积极性和发挥其潜能； 具有较强的。
煤矿企业为什么要建立健全安全生产管理制度?
煤矿综合掘进队就是使用综掘机、二运皮带机、运输皮带机直接将煤和矸石运出工作面到达主井煤仓，减少人力，施工速度快，主要还很安全。
炮掘是在设计的巷道断面进行点眼、打眼、装药、爆破，人工出货或扒矸机装入矿车内，由电机车或电瓶车运出工作面，运到副井，由副井提升到地面； 其他掘进方式由人工用手镐、风镐根据巷道设计断面进行作业，适合巷道断面小，岩性松软，但对安全有一定威胁，而且劳动办付出较大，施工速度慢，安全性差等； 开拓主要是以放炮为主，施工岩石较硬的巷道，一般是为煤矿做主要运输巷道和准备巷道，揭煤后交给综掘和炮掘施工。
什么是煤矿精细化管理
安全生产法中的“三不生产”内容 不安全不生产、不排除不生产、安全防范措施不落实不生产安全生产工作的“三不生产”内容 一是不做高高在上指手画脚的安监者。
在日常监管监工作中，安监部门权始终站在企业、群众的立场，为企业、群众办实事、办好事，让企业、群众感受到检查、督查都是服务，推行说理式执法，千万不要让企业、群众产生反感，安监员的行为必须具备亲和力。
二是检查不要片面化和简单化流于形式。
实际工作中，有时靠安监部门孤军奋战是不够的。
安监部门必须与相关安委会成员单位能力合作，才能达到综合监管的目的。
在监管手段上，各部门要互相补充，技术上互通有无，经验上互相切磋，行动上要互相支持。
只有这样才能使每次检查才能收到立竿见影的成效。
三是执法不能参照标准不一。
安全监管与行政处罚必须依据国家标准和行业标准，以及和其配套的相关法律法规行使执法权力。
对同一行业、同一类型的企业在安全监管与行政处罚时应该做到检查标准适用法律是一致的，避免人亲执法，消除执法不公的现象，确保执法的严肃性和公平性。
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