【第1句】：创业文案：平民创业滴水穿石——认定一件事做到成功。这件事只要真实、适用、可操作、能赚钱，哪怕细小、轻微、简单、容易，但它却投资不大，能得到家人支持，获得资源，有市场前景。认定之后两耳不闻窗外事，霹雳震屋心不惊，泰山压顶不弯腰，金山银山不改变，坚硬、坚强、坚韧、坚持到绳锯木断。
【第2句】：【HR管理90后员工的4记大招】【第1句】：别将时间浪费在枯燥的PPT上，他们习惯了左耳进右耳出；【第2句】：案例为主、条例为辅。90后有个性，但没有方向感；【第3句】：让大家参与其中。90后脑子里在想什么，如果你不问，永远不知道；【第4句】：多些鼓励与赞扬。赞扬、鲜花和糖果，永远是最有效的激励手段。
【第3句】：企业在长大，该换衣服了，但老板并不知道，还是一个人做好多的事，并没有在人才储备组织架构股权结构上进行调整准备，不合时宜的组织架构限制住了企业的进一步发展。
【第4句】：【创业心语】爬山乐趣。午饭后一点时间，我总喜欢开车去爬周边的小山，每次不到2个小时，全当做一次锻炼了。但是，爬山的过程却是有趣的，有时候累得不行，大口喘粗气；有时候就特别的轻松，情之所至，吼两嗓子也是常事；有时候，一路沉默无语，到山顶了长舒一口气，远山绵绵，都市都掩映在无边的视野里。其中的乐趣，真爽1
【第5句】：【创业五不人生修炼】【第1句】：工作时，付出不亚于任何人的努力。【第2句】：处事时，不忿怒不嫉妒,不轻浮,更不骄傲自恣。【第3句】：灾难时，不悲叹,不怨恨,不消沉,不灰心,不牢骚满腹；【第4句】：幸运时，不得意忘形,不失谦虚之心。【第5句】：萧条时，要有远见,要忍耐,不慌张……每天睡前反省以上五条，你终会有大收获。
【第6句】：【销售之道】【第1句】：生客卖礼貌；【第2句】：熟客卖热情；【第3句】：急客卖时间；【第4句】：慢客卖耐心；【第5句】：有钱卖尊贵；【第6句】：没钱卖实惠；【第7句】：时髦卖时尚；【第8句】：专业卖专业；【第9句】：豪客卖仪义；【第10句】：小气卖利益。——互联网——
【第7句】：【企业经理人应明白】【第1句】：不要寻求绝对的公平，吃亏真的是福；【第2句】：让你的能力大于你的职位，老板会看到；【第3句】：不要打企业财务的主意，小钱赶走大财富；【第4句】：不要轻易评价别人；【第5句】：总是抱怨环境而跳槽的人，应自检；【第6句】：团结一切可以团结的人，包括敌意者；【第7句】：举贤不唯亲，不避亲，客观看待家族企业管理。
【第8句】：很多公司不喜欢职员之间打听薪水，因为同事之间工资往往有不小差别，所以发薪时老板有意单线联系，不公开数额，并叮嘱不让他人知道。同工不同酬是老板常用的手面，用好了，那就是奖优罚劣的一大法宝。
【第9句】：以市场为导向，以客户为中心。应成为我们的一个工作原则，围绕销售与服务开展工作，以产品交付和品质保证作为支持，获得客户的满意。真正形成我们自身的产业化优势，在成本管控方面卓有成效，成为企业的核心竞争力，在行业中成为一个标杆。所有的思维理念，都需要落地、生根、开花、结果，这才有价值。
【第10句】：企业招人时会说：只要对方踏实、真诚就行。这是德；技术精通或者沟通能力强，这是才。如何对待德才兼备与德才俱无的人，所有企业的选择几乎都是一样的。但对于德、才只有一方面突出的人，何者为先，何者为后？这是必须面对的常见问题。
【第11句】：【领导的恐惧症】领导说他有密集恐惧症，工作积攒太多他不舒服，让我帮他处理掉一些。后来他说他有拖延症，工作拖太多让我帮他处理掉一些，领导又说他有强迫症，工作一出现他就受不了，让我务必帮他完成。现在领导说他有选择恐惧症，不知道自己今天到底该发作哪个症，让我直接把他工作消灭了。
【第12句】：做人比做事重要，大多数人都愿意多做事，做大事，但往往忽视做人。有的人不爱结交朋友，不爱巴结领导，不爱说讨好人的话，遇事固执己见。做了很多事，却受不到大家肯定。有的人做事不多，能力不强，却见职务在上升。没有办法，不要看不惯，社会本来就是如此，也改变不了，反倒是要多反思自己。
【第13句】：人生在世，注定要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值和炫彩，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵、扰乱你的生活。你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围的那些人，让我们在宽容中壮大。这样才有非权威领导力
【第14句】：在商务场合，握手就是彼此位置和权利的最好交待。握手时，如果你的手掌掌心向上，意味着你愿意服从对方，这姿势肯定会讨领导喜欢；而掌心向下的姿势比较适合与下级握手时使用。
【第15句】：【如何用好绩效管理这把刀】【第1句】：心中有刀,手中有刀,绩效是一把砍人的刀,让员工充满了恐怖感和愤怒；【第2句】：心中有刀，手中无刀，绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务而得过且过；【第3句】：心中无刀，手中无刀，成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，又能够激励员工潜能。
【第16句】：【管理者的3点思考】1）点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好；2）待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的；3）授权就像放风筝，部属能力弱线就要收收，这时你做的是教练，部属能力强了就要放放，这时你做的是仆人。
【第17句】：【创业心语】学问。早起读了《商界》杂志、《35位顶级企业家的经营之道》《蒋介石画传》等，了解信息，借鉴经验，传承智慧。认同胡适先生的话——做学问要在不疑处有疑，待人要在疑处不疑。是的，学问学问就是有学有问，学问结合。待人以诚，与人为善，相信他人就是相信自己的判断，相信自己的选择。时态演绎，唯问心。
【第18句】：【张瑞敏：什么是执行】执行先把小事做好，管理先把自己管好，做领导先把员工服务好！执行：标准要低，要求要严！关键是长期坚持！什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。做不了小事，担当不了大事。
【第19句】：【如何区别推销与营销】【第1句】：推销是见到客户就说业务，营销则首先问需求【第2句】：推销更重视产品并将买卖放首位，营销更关注客户特点并始终经营客户感觉；【第3句】：推销是见到客户就捕鱼，不论鱼大鱼小、网是否合适，营销则根据鱼的特点先织网，再捕鱼；【第4句】：推销是拿着产品跟着客户跑，营销则用业务吸引客户并做顾问。
【第20句】：很多人讲到执行力时，是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一我可以做到二做到三。这是我觉得自己在微软最成功的地方。
【第21句】：【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
【第22句】：【失败创业者的告白：初创团队应有一位绝对领导者】创业的过程中，尤其是年纪相仿、岁数不大的人聚在一起，往往在团队成员中都抱着人人平等的观念创业，可实际上人人平等造就出各抒己见的现象，最终结果是各做各的，导致项目失败。初创团队应该有一位绝对地位的领导者！
【第23句】：【营销工作者使自己广受欢迎的人际素养】【第1句】：真诚的关心他人；【第2句】：不要忘记微笑；【第3句】：一定要记住对方的姓名；【第4句】：做一个懂得聆听的人；【第5句】：谈论他人感兴趣的事；【第6句】：让对方感到自己重要。
【第24句】：【马云经典创业文案】【第1句】：男人的胸怀是委屈撑大的；【第2句】：明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放弃什么；【第3句】：赚钱只是结果，不是我的目的；【第4句】：心中无敌就无敌于天下；【第5句】：我们缺的不是钙而是爱。
【第25句】：性格开朗，成熟稳定。能够合理安排自我的课内学习和课外学习，一手创办的茶艺社发展顺利，吸引了很多同学参加，自我组织管理的过程也得到了很好的锻炼提高。
【第26句】：【要把时间管理好，请先作自我心理建设】（1）欲望：要有把事情做好、时间管理好的强烈欲望；（2）决定：决定达成作好时间管理的目标；（3）操练：时间管理是一种技巧，观念与行为有一段差距，必须经常地去演练，才能养成良好的习惯；（4）决心：下定决心持续学习，直到能运用自如。
【第27句】：这种工作气氛还影响了附近的居民，他们经常到这儿来和鱼贩用餐，感受他们的好心情。后来甚至有不少没办法提升工作士气的企业主管专程跑到这里来取经。
【第28句】：【管理85后的8大秘诀】1）选对人，选对人比培养人更重要；2）平等和尊重的沟通；3）激励的领导，放弃管理；4）快乐工作比赚钱更重要；5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度；7）团队奖励，个性认可；8）企业文化。
【第29句】：【再谈企业文化】【第1句】：培训师：一个人的习惯为习惯，很多人的习惯就是文化。企业文化就是企业大多数人能认同并遵循的习惯。企业文化有天花板的，其天花板就是老板的思维高度。【第2句】：通俗的讲，企业文化包括官方文化和民间文化（亚文化），民间文化对员工的影响不可小视。
【第30句】：练好内功，打造团队，提升品质。企业转型升级是一个必然，在这个过程中必须把内功练好，打造团队，提升品质，由经营产品到品牌运作，是一个艰辛而漫长的过程。同时企业家的整合能力将会得到考验。在同企业家、老板交流的过程中，非常明显地感觉到，他们的思路已经发生r改变，他们敏感的嗅觉感知到r未来的变化，对于人才的渴望非常强烈。
【第31句】：中国制造到中国创造。企业要实现从中国制造到中国创造的跨越，必须经历中国质量的痛苦过程，没有这个过程积淀，讲中国创造就是空的。国家经济转型，发展模式的改变，必须在保证质量的条件下，快速成长。我们已经走过了一个量的累积的时代，抓好品质，打造品牌形象，是我们的责任和义务，也是我们素质的体现，我们任重道远。
【第32句】：【什么是营销】营销(台湾称为：行销）那就是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学是用来辨识未被满足的需要，去定义、量度目标市场的规模和利润潜力。
【第33句】：做管理就必须真抓实干。做管理就必须真抓实干，反复抓，抓反复，抓到点子上，抓到根本上，而不是虚晃一枪，只说不干，或者说得多做得少，坚持力就是管理。做事情，就是要做出实效，实现目标，创造价值。在这个过程中，管理者负有不可推卸的责任，必须担当！问责制是一个非常有意义的做法，述职是不错的理念，贵在认真和坚持。
【第34句】：【同事之间相处有道】【第1句】：有团队意识，避免相互拆台。【第2句】：有不同意见，说清楚即可，不必过分争辩。【第3句】：背后多赞扬少批评。【第4句】：和同事的亲疏差别不宜明显，避免深陷小圈子。【第5句】：能帮忙的时候尽量帮，因为你也会有需要帮忙的时候。【第6句】：不轻易表达自己厌恶的人或事，也许你厌恶的正是别人喜欢的。
【第35句】：服务业三类八大流程，你关注几个：【第1句】：业务流程；【第2句】：服务流程：业务硬知识、应答软技能、支撑系统；【第3句】：管理流程：资源管理、员工管理、客户管理、现场管理。现场管理5子流程：排班、入场在场出场、监控、调度、现场支撑。服务业普遍缺乏二三类流程规范。你有每日高峰来临前和到达时的处理流程吗？
【第36句】：创业做大必经以下路径：【第1句】：可持续可规模化的盈利模式。【第2句】：支撑盈利模式发展需要的团队。【第3句】：保证盈利模式执行到位的考核制度和公司规章。【第4句】：与各种形式的资本结合。【第5句】：从盈利模式确立开始的品牌意识及实施手段。【第6句】：从各个角度看没有不可逆的硬伤（不正当的政商关系、偷税、创始人种种违法行为）。
【第37句】：【互联网创业：保持良好心态加努力执行】1：良好的心态。2：专业的技能。3：专注一件事。4：咬牙的坚持。
【第38句】：一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功。因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都溜掉。
【第39句】：【仔细想清楚你如何赚钱】【第1句】：谁付你钱-客户;【第2句】：你给客户啥好处-价值;【第3句】：你如何让客户掏钱-营销;【第4句】：你如何将价值送达客户-渠道;【第5句】：你如何做-主要任务;【第6句】：你缺少什么-资源;【第7句】：谁能帮助你-合作伙伴;【第8句】：你有多少种赚钱方式—产品线;【第9句】：你需要花费才能赚到钱–成本结构.
【第40句】：随身都要带着手机和本子，临时想到要做的事情，就记录在手机上，突然有好的想法或者计划，就用本子画下来，甚至立即规划。这或许也是懂得时间管理的人做事更加有品质的一个原因。
【第41句】：【提升重复消费技巧】❶短信：成本0.065-0.03元左右，到达率99%，打开率需运营商或专业客户端统计，成功率1%-8%❷彩信：成本0.195元，到达率【第99句】：6%，打开率同上，成功率5%-12%❸EDM：成本0-0.03元，到达率75%-95%，打开率3%-8%，成功率0.1%-5%❹电话：成本0.1-0.3元，到达率85%，成功率5%-20%。
【第42句】：责任意识。面对改变的一切，必须抓好开拓，做好创新，做好过程的有效控制，完成任务，保证结果。目标是方向，计划是工作的标准，并要时时检讨。沟通不只是为了沟通信息，还要达成共识，分享成果，信息不对称就会使决策产生误差。组织中的每一个人都要有一种紧迫感，这体现的就是一种责任意识，有所担当才是尽职。
【第43句】：中石油说亏损那是谎言。2。**说保护百姓那是谎言。3。小姐说俺是第一次那是谎言。4。老板说我亏不了你那是谎言。5。领导说好好干将来还有机会那是谎言。
【第44句】：销售等于收入。这个世界上所有的成功都是销售的成功。当你学会了销售和收钱的本领时，你想穷都穷不了。
【第45句】：环境变化。环境变化是个客观的存在，是不会因为我们的主观意志而改变，改变不了环境，但我们可以控制自己的心情，可以以不同的态度面对环境。想起苏联作家高尔基的作品《海燕》，我愿做海燕，我们需要更多的呐喊，“让暴风雨来得更猛烈些吧”。勇敢面对现实，接受洗礼，积极行动起来，一起都会好起来，越来越好1
【第46句】：对下属谦和是尊贵，对同事谦和是礼遇，对上司谦和是责任施与人，但不要使对方有受施的感觉。帮助人，但给予对方最高的尊重。这是助人的艺术，也是仁爱的情操。
【第47句】：【创业五不人生修炼】【第1句】：工作时，付出不亚于任何人的努力。【第2句】：处事时，不忿怒不嫉妒，更不骄傲自恣。【第3句】：灾难时，不悲叹，不怨恨，不消沉，不牢骚满腹；【第4句】：幸运时，不得意忘形，不失谦虚之心。【第5句】：在萧条时，是要有远见，不慌张。
【第48句】：在质量可以保证的前提下，成本最低的企业当然更具有竞争优势，你要干一件工作，时间、资源、财务、退出成本都要考虑考虑，帮你的老板想的更多，别忘了要技巧的告诉他你想到的这些，会叫的鸟儿有虫吃。
【第49句】：管理者要明白，每个公司都可能会出现一些谣言是非，面对闲话主管必须具有临危不乱的处事能力，此时须转换思考方式，例如可以通过员工间的闲聊，了解员工对一项新政策的反应。
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