【第1句】：生命旅途中，人的心灵总是会出现倦怠和烦躁，甚至停滞不前。此时，我们要学做自己的心灵导师，为心灵导引方向，给心灵以热度，做内心的强者、生活的强者。学会自我反省、自我管理、自我调整，通过不断的阅历，不断的领悟，做思考的我，让心灵富足，把生命融入诗意，做灵魂的主打者。
【第2句】：【八大识人术】1）自私的人，没智慧；2）情绪不好的人，没领导力；3）没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜，他没指导思想；4）没逻辑的人，没组织能力；5）没自律的人，不会管理；6）没运营力的人，会错过机会；7）对未来不敏感的人，只会成功一时；8）不能引领客户的人，会被客户淘汰。
【第3句】：任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去强势推动，这是培训体系成功运作的秘诀，这种推动是在培训的系统流程之外，是需要企业内部去推动。
【第4句】：【星巴克创始人舒尔茨：运作一个企业很孤独】你永远不能说自己想甩手不干了，也不能承认自己不懂。当企业还在烧钱时，当你面对那些对你寄予很高期望的投资人时，当你发现自己必须为数百号员工负起责任时，当你面临艰难的用人决策时，那种挫折感和焦灼很少有人替你分担。
【第5句】：【成功者的创业观】【第1句】：创业是把你脑子里想法商业化。【第2句】：创业者必须有好奇心、兴趣、激情、理想。【第3句】：创业是自我探索、自我实现的旅途。【第4句】：好奇心被压抑的人是悲催和不完整的人。【第5句】：创业不仅要有思想，更要有团队。【第6句】：团队成员一定要相互欣赏、性格互补、学会妥协。【第7句】：人和事，人更重要。
【第6句】：【史玉柱：跳槽的员工不必留】人跳槽有时会上瘾。一旦开跳，往往停不下来。跳槽时只看原单位的丑，看新单位的美(距离会产生美)。跳到新单位后，才发现新单位也有丑的一面，不久又产生去意。我给管理班子交代过：不招过去3年跳过2次槽的人，不要挽留想跳槽的员工。这才是企业家的智慧！
【第7句】：【创业文案】【第1句】：创业要做你喜欢的活，一定要经得住折腾；【第2句】：要懂的借鉴前人的经验，所有弯路都自己走一遍，那麻烦就大了；【第3句】：审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；【第4句】：找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。
【第8句】：【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?
【第9句】：【常规性人才怎么给薪酬】有责任心、忠诚可靠、偏好规范性管理，比较喜欢固定的模式，所以稳定的工作环境和固定的工休时间被他们看重；在没有太多变动的工作中，公平就是他们所认同的激励尺度。对常规型人才，最好采用工作环境、工休时间和公平激励。
【第10句】：【大学生创业的误区】【第1句】：没有资金就没法创业（如今风投正盛，项目有潜力，资金将不是最终问题）【第2句】：有点子就有了一切（注意可行性及市场需求）【第3句】：目标客户范围越大越好（要有针对性客户群）【第4句】：开始就创业大满贯（要有理性的风险意识）【第5句】：团队领导人过多。
【第11句】：领导说让你看着办，不是不让你办，而是让你抓紧办；领导说再想想,不是他没想好,而是要你别再想了;领导表扬你,不是因为你真干的好，而是在笼络人心。
【第12句】：十分高兴能拿到这个总裁个性奖，一方面这是一份沉甸甸的荣誉，更重要的是说明了领导对我，以及我所在团队08年工作的认可。对于如履薄冰走过来的08年来讲，领导的认但是极其宝贵的。
【第13句】：未来中小企业崇尚的是小而专、小而特、小而精、小而美，也只有这样才能成就一个好企业；也只有这样，才能真正健康、长久地融入到社会效应的范畴。
【第14句】：【中国人的共同梦想】【第1句】：上学不收费；【第2句】：就业不求人；【第3句】：医生不卖药；【第4句】：食品不带毒；【第5句】：新闻不说谎；【第6句】：教授不白痴；【第7句】：当官不受贿；【第8句】：城管不打人；【第9句】：脱裤不走红；【第10句】：吹牛不出名；【第11句】：房子不强拆；【第12句】：百姓不畏权；【第13句】：环境不污染；【第14句】：领导不特权。
【第15句】：【优秀企业家应有的特质】【第1句】：崇高的理想和强烈的使命感。【第2句】：自信、乐观、激情等正能量。【第3句】：信守承诺，靠得住。【第4句】：合作共赢，资源整合。【第5句】：勇于创新，勇于变革。【第6句】：敢于冒险，但不冒进。【第7句】：终身学习，开放包容。【第8句】：未雨绸缪，忧患意识。【第9句】：讲责任，敢担当。【第10句】：眼光独到、决策果断。
【第16句】：创业最怕就是看不见，看不起，看不懂，跟不上看不见对手在哪里，看不起对手，看不懂对手为什么可以变得那么强，然后就跟不上了；即使对手很弱小，也一定要把对方看的很强大。。。
【第17句】：【好领导的魅力】一个真正有领导能力的人，没有必要事必躬亲、凡事都亲自出马，他懂得如何调集身边其他人的力量为自己服务。让别人乐意去做那些自己不必亲自去做的事情，这正是领导艺术的魅力所在。
【第18句】：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。
【第19句】：【老干妈陶华碧发家史：把5块钱生意做到25亿】一个没上过学、仅会写自己名字的农村妇女，白手起家，短短6年间，创办出一个有5000多员工，年销售额达20亿元，上缴利税上亿元的私营大企业——老干妈。老干妈没有库存，也没有应收账款和应付账款，只有高达十数亿元的现金流。
【第20句】：【何为优秀管理者？】❶目标要有野心；❷行动要有恒心；❸待人要有诚心；❹困难要有信心；❺工作要有细心；❻同仁要有爱心；❼麻烦要有耐心；❽好事要有疑心；❾批评要有宽心；❿自己要有实心。
【第21句】：玖龙每年增加几百万产能，投资非常巨大，但我还是想再强调，我们的扩展绝不是盲目的。从市场需求的增长来看，不会是无止境的，也就是说，对于一个企业而言，把握住这种需求增长的机遇是非常关键的，机遇不会永远在那等着你。
【第22句】：中国营销战场，烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的科研课题。
【第23句】：对此我深有感受。我既是伊利集团的创始成员，又是蒙牛的创始人。这两家企业的年销售额现在都在300亿元左右，加起来有600亿，在全世界乳业企业中是可以排进前五位的。所以无论从企业的角度说，还是从行业的角度说，我都是能拿得起的。
【第24句】：奢侈浪费小到足以破坏一个和谐美满的家庭，大到足以灭亡一个无比强盛的国家。自古就有许多帝王在刚开始创业时，以勤俭修身，受到了百姓的拥戴，但后来他们逐渐放弃了勤俭而一味的追求安逸享乐，结果招致了自己的灭亡。
【第25句】：人活着就是为了改变世界，【第2句】：领袖与跟风者的区别就在于创新。【第3句】：人这一辈子没法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩绝伦。【第4句】：成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。【第5句】：只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。【第6句】：不要把时间浪费在重复其他人的生活上。
【第26句】：【你是哪种人？】【第1句】：有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；【第2句】：有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；【第3句】：有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；【第4句】：有些人没有问题，却自己创造了一堆问题，不是庸人就是奇才。
【第27句】：【海外企业如何在中国行贿】行贿可不仅仅和某些大老虎，腐败贪官等有关，行贿是一个大命题，而海外企业如何在中国行贿也逐渐暴露在公众视野。这些跨国公司们瞄准的对象多是国有或国家控制企业，以此希望取得政府采购合同。而且超过半数的行贿行为，企业高管们是知情的。--【如来文案】~
【第28句】：我们过份强调执行的后果是，每个人都习惯了被奴役式的管理，领导者刚愎自用，而执行者麻木不仁，像机械零部件一样上班。现代社会，思考力是最重要的财富之一。
【第29句】：【管理者自我毁灭的5种意识】【第1句】：地盘意识:生怕别人插手自己的领域；【第2句】：帮派意识:总想弄几个听自己话的人在身边；【第3句】：山头意识:总爱分析高层的派系,并自以为聪明；【第4句】：权术意识:拨弄是非,传播是非，把权力斗争当工作重心；【第5句】：大我意识:所有人围着自己转导致工作无序，管理混乱，执行力差。
【第30句】：【你不适合创业的迹象】你仍然因为你部门的员工上次在财务周期中受到的不平等待遇而感到生气。除非风投资本家出面资助或者你的父母可以为你提供启动资金，否则你不会真正地拥有预算。你花费的钱并不是来自于一个无形的公司造钱机器，而是出自你自己的口袋。
【第31句】：老师在日复一日，年复一年的探索中塑造出了一个个最美的人生峰巅，一个个最美的生活画卷，一篇篇最优美的创业诗篇，渲染和点缀了我们今日气象万千的生活甘甜，更拓展与延伸了历史赋予的明天期盼。
【第32句】：无论是企业或个人，都应该专注于自己的领域，并坚持到底。因为人的精力是有限的，企业可利用的资源也是有限的，唯有专注如一，将所有的力量施于一点，才能超越别人，取得持久而非凡的成就。
【第33句】：一项对世界著名企业家的调查显示，当企业家被问及您认为员工应具备的品质是什么，他们几乎无一例外地选择了忠诚。但忠诚并不等于成为老板的顺臣，整日对老板唯命是从，并不能对公司和你自己的事业有任何帮助。
【第34句】：【创业五大关键词】【第1句】：资金：也许你想法很牛叉，但没有资金一切都是空谈。【第2句】：团队：技术精英、财会高手、销售大拿。【第3句】：智囊：初期要找到导师，头脑风暴。【第4句】：客户：不仅了解对方需求，而且要比对方更了解他们的需求。【第5句】：竞争：紧盯对手，找软肋，制定短中长期计划，追赶他们，打败他们。
【第35句】：【没业绩也能靠好总结争年终奖】①如果没质量，就先凑分量②越是没内涵，越要重形式③把工作和领导最关心的事情挂钩④忌流水账，要体现全局视野⑤业绩好多用图，业绩烂常用表⑥同样的数据，关键在于神解读...老板都喜欢这样的员工：只为明年成功找办法，不为今年失败寻借口！
【第36句】：虽然了解其它事情常常是非常重要的比如了解经济、你销售的市场和别人可能采取的行动，但是你的注意力应该放在你真正能控制的事情上，你自己的想法和你自己的行动。
【第37句】：若想做强企业、做强品牌，前提恐怕还是要职业经理人与老板相互信任、精诚合作、共建诚信机制。只有双方统青树林牌管理理念，统一行动步伐，将团队打造成品牌的真正载体，品牌的价值才有可能得到最大程度的发挥。
【第38句】：一碗面的故事：少年跟妈妈大吵一架，离家出走。夜晚，四处游荡的他万分饥饿，不知不觉在一个面摊前站了很久。老板娘终于喊他坐下，并送他一碗热腾腾的葱花面。他万分感动。老板娘告诉他：我只是给你一碗面，你妈妈每天都给你好吃好喝，你却一点都没放在心上。习惯了索取,就忘了感恩
【第39句】：【优秀管理者】1，一定要成果导向；2，能够坚持经营方针；3，有宏伟理想并坚持；4，不被常识捆住手脚；5，热爱自己的工作甚过其他；6，会培养锻炼下属和建设团队；7，对问题追根寻源；8，必须充分预见风险并敢于挑战；9，大外着眼小处着手；10，有绝对执行力。下属坚持在执行中理解。
【第40句】：【郁亮：去阿里腾讯小米，我们学到最关键的三点】1)对新的事务，我们只有放开心胸，去拥抱它，我们才能真正理解，才知道什么是合适的距离；2)比变化更重要的是，你要找到背后的不变；3)传统企业应该做的，不是远离自己的领域，而是寻找新的伙伴，利用新的工具，将原有业务做得更好。
【第41句】：【创业管理】作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。换句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。
【第42句】：【留三分在手】①创业的机会成本非常大；②创始人必须一直承受非人待遇（需要给所有人支持，自己要挺住）③时时思考，事事重复，时刻坚持；④坚强的神经和催不垮的素质；⑤相信直觉，敢于拍板；⑥创业没有剧本，学会拥抱变化；⑦早五分钟行动，留三分在手，随时准备自救；⑧先学会赚钱，再研究发展。
【第43句】：【创业管理】一个公司发展的最终目的就是对利益的追求。其实公司的制度就是一种利益分配，只有每个员工都能得到自己应有的利益，且所有人的利益分配建立在均衡的基础之上，那么这个制度才会被员工接受。
【第44句】：社会上的大富翁，出身背景常两极化，不是继承祖业的企业家第二代，就是从小贫困白手起家的创业者，而后者的能力和累积财富的持久力大多优于前者。这也就说明了，一个生长在贫穷家庭的小孩子，因为穷怕了，也想发财，因为饿怕了，所以有着比一般人更强烈的赚钱欲望。
【第45句】：【创业文案】把握企业员工心理。这是非常重要的一点。建立品牌是以企业外部的消费者的大脑为主，而是管理企业是以把握企业内部的员工的心理为主。从本企业的员工心理实际出发，建立的奖励制度自然不会脱离实际，就会得到相应的效果。
【第46句】：【除了钱之外，员工最想要什么？】一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并且留住最好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。你知道你的员工除了钱之外还想要什么吗？工作环境？同事？老板？还是其他？
【第47句】：【教师要学会管理好自己的情绪】教师要学会管理好自己的情绪，以豁达开朗、积极乐观的健康心态对待教学工作，对待学生。只要教师的言行、底蕴、心灵都像阳光一样纯洁、公正、热情了，我们的学生就会时时处处感受温暖。——桑尼（澳大利亚优秀教师）。
【第48句】：真正成功的销售并不是销售人员一味庸俗化地迎合客户，而是销售人员通过提供解决方案，让客户有独特、正向的情绪体验，并愿意一再回到这个平台上来享受。
【第49句】：【创业管理】人们往往容易被固有的模式禁锢住，按照习惯的、既定的思维方法去思考问题。当企业发展到一定程度的时候，这种思维方法就有些僵化了。到了这种时候，不妨采用逆向思维的方法，从问题的相反面深入地进行探索，树立新思想，这样就会有新的想法，帮助企业寻找到新的突破点。
