职场不如意文案

【第1句】：【走出泥沼】陷入困境的时候，人往往容易怨天尤人，站在原地。如果当时有人拉我一把，我就不会陷入困境了。问题是，人生的旅途始终属于你自己。你要做的，首先是接受这个事实，然后想一想，当你踏上这条路的时候，你想要的是什么？你的目标允许你浪费时间吗？既然选择前方，就要风雨兼程。

【第2句】：【如何管理能人下属】【第1句】：平和积极欣赏心态看待能人；【第2句】：一用~赋予挑战性工作；二管~制度约束思想沟通；三养~引导能人少说多做；【第3句】：适时力荐能人；【第4句】：培养能人成自己接班人，让水涨而船高。【第5句】：坚决撤换下属中小肚鸡肠、压制能人发挥的主管。

【第3句】：又到了吃饭的时间，良福瞅着机会来了，他没吃两口，捂着肚子就喊疼，喊的同时，他口里并没有忘记念着那些什么一年有房、两年有车、三年上千万的营销至富之道理。

【第4句】：【高效管理的三个层次】【第1句】：一个人不敢做坏事，是因为怕老板，这家公司是人治；【第2句】：一个人不能做坏事，是因为没有机会，这家公司是法制；【第3句】：一个人不愿意做坏事，是因为想都没有想过，这家公司是心治。【第4句】：综上总结，人治就是老板厉害，法制就是机制厉害，心治就是文化厉害。

【第5句】：直到今天，我认识了许多人，有些是有名的大导演，有些是知名的演员，有些是牛掰的创业家，有些是银行、政界的大亨，有些是当初都不会正眼看我一眼的，最重要的是，我交了一帮好朋友。此时此刻我才会感激，当初我没有合群，现在，我才到了属于我自己的群体，去做我应该做的事情。

【第6句】：【创业心语】和客户在一起。我们没有顾客，我们只有客户；我们不属于哪个行业，我们是一个专业；我们不是一家公司，我们不是在做生意，我们是一个专业机构；我们没有员工，我们只有一起共事的同人。（麦肯锡教父马文·鲍尔）我非常赞同他的话，我希望我们的同仁能够认同这样的理念，架起一座桥梁，让我们与客户在一起，攻克难题。

【第7句】：【当老大应做到的事】【第1句】：登顶的执着，别人可以半途而废，老大不登顶什么也得不到。2,胆大，人生不能像做菜，把所有料都备好了才下锅。3,构建分工明确而高效的团队。4,甘当傻瓜，既然坐庄，就应该赢得起，输得起，吃亏和抗骂。5,能给孙悟空念紧箍咒，用好有本事人而不要自己太有本事。

【第8句】：【哈佛管理之胆识培养】❶不要常用缺乏自信的词句；❷不要常常反悔，轻易推翻已经决定的事；❸在众人争执不休时，不要没有主见；❹整体氛围低落时，你要乐观阳光；❺做任何事情都要用心，因为有人在看着你；❻事情不顺的时候，歇口气，重新寻找突破口，就结束也要干净利落。

【第9句】：作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。

【第10句】：【与大客户谈判的五大绝招】第一招：拨雾见月，去伪存真，发现客户的真实需求；第二招：利用相对优势，打击竞争对手；第三招：寻找关系突破口，动之以情，诱之以利；第四招：拒绝小利，坚持立场，保持方向的正确；第五招：自查自纠，弥补漏洞，一举夺标。

【第11句】：没有一家企业能够做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它务必分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选取总比没有选取要好。

【第12句】：企业培训完要拍照，人太多，镜头挤不下，只听排训主管大喊：矮的女生到第一排来！半天没见人出来。领导急了，自己大喊：高的女生蹲到第一排！不到一分钟，一群人跑了出来。当时真受到了触动：我们管理团队，是不是经常在找最矮的那个？要辅导员工，是不是眼睛只看到最差那一面？这样的负向引导有用吗

【第13句】：如果把企业比作一栋房屋，把员工比作构建房屋的部件，则誓死追随企业的人，就是搭檐铺瓦的钢架构。他们或许不在最顶端，但是却坚强地支撑着最顶端的辉煌。他们深深地根植于地层，让房屋更加稳固，让居于顶端者获取一种安全之感。他们的存在，使企业体现出一种凝聚力、一种战斗精神。

【第14句】：【创业管理】管理是一种修行，起点是修己，终点是安人。“修己”的意思是修造自己，而不是改变他人，有人花费太多的时间和精力，去改变别人，这种错误的方向，浪费了很多管理成本。管理者若是一心一意想要改变员工，员工就会保持高度警觉，不是全力抗拒，就是伪装接受，而实际上却有自己的看法。管理者用心改变自己，让员工感受到“安心”，从而自发地改变自己，这样更为快速有效。

【第15句】：可能你不是地球人，我们的产品只提供给地球人使用，我想你有必要去一趟医院检查自己是否是异次元空间的人类。

【第16句】：真正健康的心态也应该包含合作。团队合作的力量一旦被开发，其所具有的潜能将无可估量。团队合作往往能激发出个体不可思议的潜力，集体协作得出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。

【第17句】：【人生二十个好习惯】【第1句】：懂得做人.【第2句】：善于决策.【第3句】：相信自己.【第4句】：明确目标.【第5句】：充满热忱.【第6句】：顽强精神.【第7句】：重视人才.【第8句】：充分授权.【第9句】：激励团队.【第10句】：终生学习.【第11句】：持续创新.【第12句】：架构关系.【第13句】：抓住机会.【第14句】：有效沟通.【第15句】：经营未来.【第16句】：赢得拥戴.【第17句】：勇于自制.【第18句】：培养领导.【第19句】：注重家庭.【第20句】：经营健康。

【第18句】：勤于学习，不断提高自身修养和业务素质。乐于在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。要对学习、对知识孜孜不倦，为企业发展做出更大的贡献。

【第19句】：【哲理】【第1句】：目标是最有价值的财富；【第2句】：高尚举止是畅通无阻的护照；【第3句】：别把马车放在马前；【第4句】：一个手指不能抬起大石头；【第5句】：当一只蚂蚁在说海洋时，它实际是在说一个小水塘；【第6句】：能力加毅力才等于征服；【第7句】：幸福需要自己成全；【第8句】：没有行动的承诺就是空话；【第9句】：没有执行力就没有竞争力。

【第20句】：【创业心语】行动改变自己。你的行动范围，就是你的世界。这是诗人北岛的一句话，道出了一个真理，行动改变世界。我们常说见多识广，博闻广记，就告诉我们要通过行动改变自己。如果一个人只是待在自己的小天地里，就看不到更多的风景，他的世界就极其有限，成为井底之蛙，孤陋寡闻，继而故步自封，不能了解世界，就不会改变世界。

【第21句】：我们要懂得换位思考，多站在别人的角度上，思考问题，不管是对家人，朋友，客户，一切都是如此。这是让你生活变美好的基础。

【第22句】：【人才培养的方法借鉴】1）适度授权（指挥式、批准式、把关式、追踪式、委托式）；【第2句】：任务锻炼；【第3句】：过程指导；【第4句】：岗位轮换（合理流向、分步实施、分层实施、合理时间、自愿原则）；【第5句】：实施理论和现场培训；【第6句】：到院所或企业进修；【第7句】：职业发展规划；【第8句】：学习型组织的建设（33333）。

【第23句】：【离职员工的价值】在离职员工管理方面，麦肯锡的做法堪称典范：将员工离职视为毕业离校，并建立麦肯锡校友录，离职员工就是他们遍布各地的校友，并投巨资培育他们的毕业生网络。事实证明，这一投资带来巨大回报，据统计，麦肯锡的离职员工为公司带来的业务约占到其业务的一半！

【第24句】：顾客都是现实主义者。商家当然要追求产品和服务的高质量、高水平，商家必须研究和引领消费潮流与时尚，但千万不要忘记，你所做的一切都是为了你的顾客。顾客不会去想明年以后的需要，甚至不会为下一个季节的事费脑子，顾客永远是现实主义者。脱离顾客就是脱离现实，这是许多新商品销售不畅的主要原因。

【第25句】：这几年自己感觉在理念犯下最大的错误，就是认为在客服产业不能对新员工谈职业生涯规划，一直认为明明没那么多往上通道，越讲只会越糟，期望值越升越高，但我要承认这观点太狭隘。如果组织能严肃看待新员工能力培养，特别是管理能力，有系统有计划进行，也能放开让员工到外发展，这就是职业生涯规划

【第26句】：不要在办公室的电脑里登陆色情网站。如果你自以为觉得没什么人注意到你正在干什么，或者以为自己是电脑高手，可以将你登陆过的网站删得不留痕迹。你显然过高地估计了自己的手段。你的老板能够非常简单而迅速地查到你到底在用你的电脑干什么，如果他想这样做的话。

【第27句】：【创业文案】正确处理和员工的关系。公司永远不能像家庭那样运营，不要把企业弄成一个家庭。在信任员工的同时，也需要定期检查和跟进，监督绩效和结果。了解作为创业者，你有高于其他员工的权利，也有更多的责任。

【第28句】：一旦老板给自己分配任务时，如果你能做到接到工作立刻就去动手，并是能迅速的准确及时完成地完成的话，您的老板一定很开心，因为反应敏捷给人的印象是金钱买不到的。

【第29句】：啰哩啰嗦说了这么多，其实就是两个比较基础的概念，时间管理常常需要我们在实践中不断摸索总结，不断优化改进，并且在不同时期做出相应的调整。只有勤于思考，善于总结，才能将我们有限的时间利用到极致。

【第30句】：【时间管理的721法则】①70%的时间用于当天工作，20%用于明天准备，10%用于下周的计划筹措；②70%的时间用于工作，20%于家庭生活，10%于娱乐社交；③70%的时间专注原本的工作；20%花在跟核心工作有关的新事物上；10%花在没关联的新事情上。是什么偷走了你的时间？

【第31句】：专业技巧和积极主动的精神只是基础，要被老板重用，工作策略包括要有充沛的人脉网络，并能在工作中自我管理，确保高水平的工作表现。

【第32句】：【创业管理】正如现代管理学之父德鲁克所言，现代企业只有两项基本职能，那就是创新和营销。创新包含的内容有很多，不仅包括技术创新，还包括产品创新、服务创新和商业模式创新等。创新对于一个企业有重要的意义，创新恰恰也是困扰很多企业管理者的难题。

【第33句】：做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

【第34句】：在创业时期中必须靠自己打出一条生路来，艰苦困难即此一条生路上必经之途径，一旦相遇，除迎头搏击外无他法，若畏缩退避，即等于自绝其前进。

【第35句】：网易丁磊说：千万不要以为我是抱着一个伟大的理想去创办一个伟大的公司，我从来没有远大的理想，也没有想要成为一个很有钱的人。创办网易时我只是想做一个小老板，就想有个房子有辆汽车，不用准时上班，可以睡懒觉。我的梦想也是那么简单。丁磊的话很实在。但是，现在【创业】已经不是那么简单了。

【第36句】：人应当理解这个序列，爱人是不争朝夕的。而我以为的序列，恰恰与她相反。老板，客户之类，没了就没了，还有下一个。

【第37句】：危机时重温李嘉诚创业经典文案：苦难的生活，是我人生的最好锻炼，尤其是做推销员，使我学会了不少东西，明白了不少事理。所有这些，是我今天10亿，100亿也买不到的。人生自有其沉浮，每个人都应该学会忍受生活中属于自己的一份悲伤，只有这样，你才能体会到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。

【第38句】：【人力资源管理的10项工作】【第1句】：人力资源战略规划；【第2句】：招聘与配置；【第3句】：培训与发展；【第4句】：绩效与激励；【第5句】：薪酬福利；【第6句】：员工关系；【第7句】：企业文化；【第8句】：HR信息化推进；【第9句】：优化工作环境；【第10句】：员工满意度。

【第39句】：【会议管理的3个建议】1）会签确认：回执或签名确认与会者是否详细阅读会议材料，并准备发言稿，避免与会者打酱油；2)轮流主持：与会者轮流做召集人和主持人；3)举牌制度：发言时间剩1分钟举黄牌，时间到举红牌，如有长篇大论，请形成文字材料下发，禁止任何人以"简单说两句"为由借题发挥。

【第40句】：创业者最大的快乐就在于创业过程中去学习，去提升。很多时候是创业者因为自己搞不清楚而去创业，当你搞清楚以后就不去创业了，所以创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

【第41句】：【新人入职第一天HR该做七件事】七件事决定你的员工能留多久：【第1句】：在门口迎接你的新员工。【第2句】：准备一个舒适的工作场所。【第3句】：让其他同事参与。【第4句】：带他熟悉一下工作环境。【第5句】：建立联系。【第6句】：陪他一起吃午饭。【第7句】：下班后与他谈话。七点都是细节，HR们，你能做到几件？

【第42句】：我们再优秀，我们的管理微商运营怎么做合格的微商运营应具备的九种能力再好，我们的水平再高，都会存在很多很多的问题。公司从成立到现在这么多年来，机构、人事不断的调整，实际上就是恒大不断向别人学习，不断进步的体现。

【第43句】：【帮你取得成功的九把钥匙】【第1句】：选择大于努力，梦想永不止步；【第2句】：做事不如做市，做市不如乘势；【第3句】：选择靠自己，成功靠团队；【第4句】：想成为什么样的人就和什么样的人在一起；【第5句】：不愿做销售就是不愿过好生活；【第6句】：成功前做你该做的，成功后做你想做的；【第7句】：学习使你进步；【第8句】：改变语言改变命运；【第9句】：积极主动，大量行动。

【第44句】：【管理的最高境界】一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚----冯仑

【第45句】：【创业心语】帮助经理人的成长，促进本土企业的发展。收到不少的好东西，经过我们5年多的培养，有不少的经理人进步了，成长了，升职了，加薪了，有好的发展了……这是我们最为欣慰的，也是对于我们最大的安慰，是找们的骄傲，也是我们的自豪。世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好！我坚信帮助经理人的成长，就是促进本土企业的发展。

【第46句】：团结、务实、创新、以一流的质量创一流的企业是庆展公司创业、守业的宗旨，愿海内外朋友携手合作，共创双赢。

【第47句】：【管理者的十大成长建议】【第1句】：时刻坚持高标准；【第2句】：仔细权衡，做出最优决策；【第3句】：但求卓越，不期望赢得他人赞赏；【第4句】：积极解决问题；【第5句】：心存高远，不为小事所累；【第6句】：抛开小我，取得更大成就；【第7句】：不可失信于人；【第8句】：建成效于良好的人际沟通；【第9句】：保持清醒，防止自我膨胀；【第10句】：吸取经验，发展自我。

【第48句】：长江取名基于长江不择细流的道理，因为你要有这样豁达的胸襟，然后你才可以容纳细流？没有小的支流，又怎能成长江？

【第49句】：【如何与新老板磨合】【第1句】：搞清他对业务的看法。【第2句】：搞清他对你的期待。【第3句】：搞清他和你投不投缘：他喜欢什么？讨厌什么？【第4句】：搞清他如何配置资源：他愿意付出多少？我要付出多少？【第5句】：搞清他如何对待你的个人发展；【第6句】：搞清他的底线：什么时候他会抓狂？向他表明你永远不会那么做。