【第1句】：【HR须知：您这些约定无效！】【第1句】：约定可随时调岗调薪，员工不得拒绝；【第2句】：约定自愿放弃社保；【第3句】：约定违章操作伤亡自负；【第4句】：约定试用期离职不付工资；【第5句】：约定可终止劳动合同的条件（法定条件外）；【第6句】：未出资培训但约定员工提前离职需支付违约金；【第7句】：约定合同期内不得结婚生子。
【第2句】：【管理者的双向思考：一个人的缺点往往暗示着他的优点】1）当你讨厌一个人急性子，你为什么看不到他的行动力？2）当你讨厌一个人很强势，你为什么看不到他的决断力？3）当你讨厌一个人说话绕弯，你为什么看不到他的思维缜密？4）当你讨厌一个人行动缓慢，你为什么看不到他的包容和淡定？
【第3句】：【韦尔奇：如何看待工作与生活的平衡】【第1句】：即使最大度的老板也会认为，这是你应自己解决的问题；【第2句】：当然，老板可能也会提供协调帮助——除非你的业绩积分足够打动他；【第3句】：那些为争取工作弹性而公开斗争的人，可能早晚会被排挤到一边；【第4句】：平衡就是用自己得到的和失去的做交易，所以，想清楚，再行动。
【第4句】：没有经过经济危机洗礼的民族，不可能是经济上成熟的民族；没有经过经济危机洗礼的企业家，不可能是成熟的企业家；没有经过经济危机洗礼的公民，不可能是市场上成熟的公民。
【第5句】：领袖型的人，天生是领导者。自己创业、做管理，或者从政都是很适合的发展方向。他懂得脚踏实地，且有一步步学习如何管理各种岗位的能力。无论从事什么行业，只要意志坚定就一定可以成功。
【第6句】：一些管理职位需要有更强的人际影响力，否则将不能带动团队完成目标；而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求，因为他需要更多地充当顾问的角色。
【第7句】：【影响领导力的八大因素】1）优秀的个人品德优秀的个人品德；2）先进的公利思想；3）卓越的说服力；4）领导行为与艺术；5）明辨是非的能力；6）科学决策的能力；7）妥善处理人际关系能力；8）对下属的体谅与理解。
【第8句】：创业之初，无法给职工像样的待遇，设备又差，也没有什么得意的技术。在这样一种什么物质条件都不具备条件下，要让大家一起去拼命地干活，必须以创业时的“血盟”精神作为企业经营的基础。
【第9句】：管理者决策时必须做到的两件事，一是站得高些，试着站到上级甚至上上级的高度看；二是想得远些，试着想想半年甚至一年以后会如何。这是一个管理者决策时必须努力去做到。
【第10句】：生意成功不是成交，而是愉悦交往；没有不对的客户，只有不对的服务；没有最好的产品，只有最合适的产品；卖什么不重要，重要的是怎么卖；顾客要的不是便宜，要的是感到占了便宜；不要与顾客争论价格，要与顾客讨论价值；没有卖不出的货，只有卖不出货的人。
【第11句】：【HR管理者的能力素质模型】1）对业务的了解（业务伙伴）。商业敏锐性、客户向导…2）掌握人力资源管理的专业能力（职能型专家）。组织设计、招聘甄选、激励预报酬、员工关系管理…3）变革与流程管理（价值创造）。质量管理、倡导变革、流程、组织精简；4）个性特征。公司价值观、值得信赖、勇气与自信。
【第12句】：【创业文案】创业者通常是从小本小利开始赚起，一点一滴地积累，从无到有开始地原始积累。想一口吃成胖子，门都没有。
【第13句】：【帕金森定律】一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请退职，把位子让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是任用两个水平比自己更低的人当助手。只有第三条路最适宜。他的两个助手继而再找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，效率低下的领导体系。
【第14句】：一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它本身，而是取决于它所存在的时间，生命力越久就越有价值。所以，一个伟大的人或者杰出的企业家，你要想拥有未来的事业，首先要对准备付出的时间在内心有一个承诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
【第15句】：【创业文案】炒黄金有跳楼的，捡垃圾有发财的，关键是你要找到自己愿意投入的领域与地盘。不要这山望着那山高，到了那山没柴烧。
【第16句】：事情是这样的，这位美女老板，刚好是谦的堂姐。昨天佳前脚刚走出店门口，谦后脚就进了那家店，在门口的时候他就认出了刚出去的人是佳，他很好奇，她会来这里买什么东西，似乎他姐姐的店里没有适合她用的东西。
【第17句】：【三个重要选择】【第1句】：不可选错配偶。貌可以不惊人，德一定要胜于人，否则一生奔波两手空，得来万贯沉谷底。【第2句】：不可选错帮手。才不一定过人，品一定要高于人，否则军中也有回头箭，人仰马翻薄命归。【第3句】：不可跟错领导。位不一定出人，道一定要深于人，否则覆巢之下无完卵，虎兔相逢大梦归。
【第18句】：【冯仑：在中国做生意不能忽视面子】外部法律制度不完善时，我们更多地求助于熟人，求助于别人给我们面子，面子后面是人情，人情后面是权力和利益的运行规则。民营企业特别重视这些资源，不断地把生人变成熟人，把熟人尽可能地变成家人，以此拉近距离，获得他人对你的支持，不断超越规则、给予变通。
【第19句】：【创业，找家人投资关键点】1）自己的钱没有大部分投进去时，别找家人朋友，2）要讲清楚：是贷款还是投资（是否必须偿还），如果投资股份等条件如何，3）确认家人朋友有经济实力和心理能力来接受血本无归的可能性，4）对创业较低的成功要有心理准备，并坦诚客观和家人朋友分享。
【第20句】：【小心四种上司】为人比较痞的；满口大道理的；错误全算你的；没从基层起的。【小心四种下属】智商比你高的；背后捅你刀的；工作吃不消的；领导撑他腰的。【小心四种同事】饭单从不买的；有难他先拐的；背后把你踩的；脑袋左右甩的。
【第21句】：【如何撰写商业计划书】①市场:有什么问题？变化？缝隙机会？②产品:解决了什么问题,或适应了什么趋势？有用户试调吗？反馈如何？③竞争:有类似竞争吗？我的独特竞争优势在哪？④团队:我有关羽张飞吗？⑤战略:我执行什么战略保证成功？⑥融资:需要多少资金,如何花,出让多少股份。
【第22句】：因为信赖感建立起来后，你和对方都会感觉很舒服。这个时候，要通过提问来找到客户的问题所在，也就是他要解决什么问题。
【第23句】：协调。美国企业家詹姆斯·穆尔有一句名言：“组织的第一原则就是协调。”可见，协调在我们管理工作中的重要和必要性。我们的管理者却往往站在自己的立场，从自己方便的角度出发，不去进行必要的沟通协调，极大地阻碍了组织的运行与发展。由此观之，管理者必须要有大的格局，管理者必须积极主动工作。
【第24句】：这些人，绝大多数都是我们的阶级兄弟，是灾荒逼迫他们背井离乡的，这不怪他们，责任在我们身上，党把三十六万群众交给我们，我们没能领导他们战胜灾荒，过安居乐业的生活，应该感到羞耻和痛心。
【第25句】：【李开复对比大陆与台湾创业者：前者快、有狼性；后者受限于视野小】创新工场董事长李开复在台湾出席华人企业领袖远见高峰会，为台湾创业创新界把脉，称台湾创业创新跟他一样，病了。这是他宣布罹癌后首度公开露面，也是化疗前最后一次公开演讲。演讲中，李开复对比了大陆与台湾创业者。
【第26句】：【创业十诫：你没犯戒吗？？？】【第1句】：刻苦工作，一天当两天用。【第2句】：唯一评价是市场和顾客。【第3句】：有长远计划、梦想。【第4句】：把握现实，但坚持理想。【第5句】：自己把握命运，不让业务依靠任一第三方。【第6句】：适应时代变化。【第7句】：重视日常事务。【第8句】：目标和基准比任何人都高。【第9句】：把员工当伙伴。【第10句】：可以失败，但立即学习和重振。
【第27句】：企业团队建设应避免“清一色”。企业领导人一般都能重视团队的年龄结构、专业知识结构和能力结构，做到合理配置、优势互补，但容易忽视性格（个性）结构，有的团队受人以类聚及文化认知的影响，形成趋同，即“清一色”。“清一色”必然造成功能性弱点或缺陷，比如不善协调政府关系、不善处理复杂社会问题等。
【第28句】：【创业心语】无形大于有形。经理人不可以透支自己的信誉，坚守诚信原则，做好自己，不但要经营好自己的硬件，更要经营好自己的软件。硬件是自己的有形资产，软件就是自己的无形资产。没有良好的声誉谈什么无形资产。在这个世界上永远都是无形大于有形，无形的价值大于有形的价值。那就没有任何理由自己作践自己，自己给自己减分。
【第29句】：时间就是对手，效益就是生命。什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
【第30句】：男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。
【第31句】：【盘点工作狂企业家们】每一个企业家都是工作狂和加班达人，也正是如此，他们才能带领着自己的团队让企业得到长远的发展。或许，我们之间的差距就在于这一点，于是他们成功了，我们依旧在打工。
【第32句】：管理是一种严肃的爱。制度是死的，人是活的，如何应变？这是一个艰难的命题。管理尚且如此，管理咨询就更不用说了。科学性和艺术性的结合，理性和感性的恰到好处，就是智慧．，我们用理性判断事物，我们也需要激情地生活。管理咨询因人而异，因事情而不同，差别在于站在不同的角度，用不同的标准进行衡量。
【第33句】：【初次创业，该怎样评估和应对风险？】如果有一个神奇的公式可以告诉我们什么时候风险是可以预测的，以及什么时候冒险是明智的，还有，与之相对应，什么时候风险是不可以预测的以及什么时候冒险是不明智的，那么这个问题将会是很容易解决的。但可惜的是，并没有这种公式。文案基地www.yulujidi.com~
【第34句】：【目标，明确就是力量】目标一旦明确，贵人就会出现；目标一旦明确，资源就会出现；目标一旦明确，人才就会出现；目标一旦明确，方法就会出现；目标一旦明确，动力就会无限；目标一旦明确，未来就会实现。
【第35句】：良好的团队沟通文化应坚持五个原则：平等、欣赏、包容、合作、分享。而这五个原则的根本目的是达成团队成员之间的信任，信任是一个团队战斗力之本。
【第36句】：【你不适合创业的迹象】你曾经说过，我已经付清了我该支付的。当你自己掌管你自己的业务时，你每天都要付账。(如果你为别人工作也是如此：唯一衡量你价值的是你每天所做的真实贡献。)每一天你必须努力获得在这个公司待下去的权利。你的经验和多年的努力工作为你赢得了一个位置。
【第37句】：夏季都是急脾气，为拿金币复制去，你来复制我拷贝，你会我会大家会，大家都是黑社会，管理你们管不管，不管我也来拷贝。
【第38句】：有效管理是把最重要的事放在第一位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务;就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说不。
【第39句】：我们老以为伟大是领导别人，这其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
【第40句】：做强做大做久。心浮气躁，急功近利，也许是这个时代的特征，谁都想成功，想快速的成功，获得财富、名誉、地位。问题是一条道上不知道有多少英雄好汉，谁胜谁负依靠的不是外在而是内功，需要自己有底气，昙花一现，只是刹那的美妙。我们需要做强做大做久，就需要锤炼文化底蕴，打造独具特色的软实力，而绝非东施效颦。
【第41句】：【方法论：可能成为成功创业者的11个惊人特质！】所谓的成功创业者的特质可能蕴含这些特性：【第1句】：讨厌现状、【第2句】：很容易感到厌倦、【第3句】：丢掉工作、4抗拒权威、【第5句】：准备改良一切、【第6句】：不善于闲聊、【第7句】：您在青春期是恃强凌弱的、【第8句】：强迫性、【第9句】：害怕独自创业、【第10句】：不能放松、【第11句】：不符合规范。
【第42句】：以人为本，有人才是根本。不少企业都有先进的理念，不错的产品，不差钱，却差人，差人才。产生这种状况的原因是什么呢？关键是，需求标准不同，企业人才的价值是有用性。选择有可塑性的人，给予足够的培养与提升。创设平台，给人以机会来展示才华。分享与交流，沟通架设起成功的桥梁，凝聚产生力量。
【第43句】：【创业者箴言：不创新，毋宁死】【第1句】：改变思路是精明，颠覆思路是聪明。【第2句】：革命性的创新绝不是跟风出来的。【第3句】：要不断攻击自己的产品,直到它逼近完美。【第4句】：最大的挑战带来最杰出的工作。【第5句】：牛逼的人应该聘请更牛逼的人。【第6句】：不独特、没价值，生产这样的产品不如去死。【第7句】：有些东西只有信了,你才能做到。
【第44句】：【腾讯联合创始人张志东：给创业者泼三盆冷水】第一：不要因为兴趣而盲目，要理性，要积累，不用太着急。第二：责任比兴趣更重要，一定是要把团队培养到能够接手你的时候，你才能去做别的。第三：鱼与熊掌不可兼得，内心争斗是人之常情，但时间不要太久，想清楚了就选一个。
【第45句】：领导人的战略性思维必须转化。领导人的战略性思维必须转化成各相关部门的执行计划，并且要落实到每个岗位每个人，形成细分的工作任务，控制过程，保质保量。今年已经过去一个季度了，应该认真总结检讨，对照当初的目标，检查评比，自然明白哪里有问题，改善便有方向，有目标，反对那种走过场，搞形式主义的做法，要求真务实。
【第46句】：【创业心语】新少林寺。昨天晚上去看了新电影《新少林寺》，不过前20分钟左右，我好好地睡着了。等我醒来，就看到庞大的场面，打打杀杀，和尚们都不怕死。我感悟到了人性向善，人人皆有佛缘，佛即是善，佛即是真。只有心中有佛，才会自我要求，也才会自我改变。只有放下，活在当下，才会大彻大悟，自觉自悟，喜欢现在的你。
【第47句】：销售这一行肯定有赢得客人信任的机会，决不可错过任何一次机会。我们要一步一个脚印地去对待每一位客人，做好每一件事情，让客人觉得事情交到我们手上是没有任何需要担心的地方的。
【第48句】：工作态度。．个人的工作态度决定了他的工作成就。只是完成任努却不能保证结果，那是为工作而工作，还有那些踏着钟点而来，踩着钟点走人，甚至迟到早退的人，那就l卫足为时问而工作，小足为了目标而工作。诸如此类的人物，聪明过头，却也足为聪明而误，因为这种习惯的养成，最终会决定一生的命运，更何况还有职业道德．
【第49句】：【三大原因，让他的创业成为一场暴风雨】活着应该不问过去，不问未来，只问现在。不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀。创业就像一场暴风雨，在所有的困境之后，要相信总有一种智慧，可以点亮未来。
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