跟随初创公司成功感言

由 雕龙文库 分享时间：2024-03-16 16:23:59 加入收藏我要投稿点赞

初创公司要如何防止大公司的抄袭

站得高才能看得远我认为应对大公袭的关键是，你要比大公得高、看得远。

如果只顾大公司下游捡钱，虽然短期内可能会捡到一些，但早晚这些钱都会被大公司收走，这时不要怪它们抄袭，其实是你“挡”了它们的路了。

我曾经去硅谷拜访过一位创业者，他的公司还处于初创期，团队一共只有 3 个人。

这位创业者告诉我，他的项目正在东部的费城尝试。

这引起我极大的好奇，为什么要在费城尝试

在硅谷附近不是更方便吗

他的回答让我很吃惊，他说，是为了防止别人抄袭。

在只有 3 个人的时候，就开始考虑是否被人抄袭的问题，这种做法令我很受启发。

他认为硅谷周围特别容易被人发现，而且他担心的并不是大公司抄袭，而是其他创业公司的抄袭。

或者从某种程度上讲，他根本就不担心大公司抄袭。

因为大公司的速度不够快，反而是小公司的效率更高、更容易抄袭。

“创业公司如何应对大公司抄袭”其实从某种程度上是伪命题。

世界上本身充满了抄袭，乔布斯抄袭了施乐的图形界面，之后又被比尔·盖茨抄走了。

但这不就是互联网的开放性吗

如果大公司不抄袭你了，能保证其他的创业公司不抄袭你吗

“抄袭”这个问题，就如同小孩子打架，别人给你一拳，你就不会打回去吗

我认为归根到底是创业公司站得不够高、拳头不够硬，而且也还不知道自我保护。

创业方向的选择很重要对于创业者来说，如何应对大公司抄袭这个问题，应该在决定创业之前就想清楚。

有经验的创业者在决定创业前，一定会做 SWOT 分析（企业战略分析），来思考如何应对潜在对手的竞争，其中就包括来自大公司的竞争。

通常，大公司在资源和品牌等方面有优势，而创业公司则在决策速度和高效执行能力等方面有优势。

如果创业公司能充分发挥自己的优势，使其能够弥补资源和品牌的劣势，那么创业公司是有机会打败大公司的。

这个观点说起来很美好，但真正做起来却很难，因为大公司在资源和品牌方面具有的绝对优势，使创业公司很难通过自身优势与之抗衡。

此时，选择创业方向很重要，要让大公司不愿意抄袭，或者让它的资源和品牌优势不容易发挥出来。

怎样能让大公司不愿意抄袭呢

很简单，挑一个小一点儿的目标市场，因为目标市场有多大，就决定了将面临的竞争对手会有多强。

对于互联网行业来说，如果你的目标用户上亿，就算大公司刚开始没有注意到，但总有一天会发现，并成为你的竞争对手。

相反，如果你的目标用户只有几百万，对方往往会觉得市场太小，不值得投入。

有很多创业公司会选择做一些小工具服务特定客户，利润也很不错。

但这些利润大公司看不上，所以不愿意涉足。

当然，大部分创业公司都希望做一些有大量目标客户的产品。

这时就应该选择那些让大公司在资源和品牌等方面优势不容易发挥的产品。

有些移动应用就属于这类产品。

对大部分移动应用来说，做一个 App，只需5-6 人的团队。

而大公司无法单纯通过加大人员投入的方式加快开发速度。

有时投入了过多的技术人员，可能反而由于内部沟通成本太高，导致产品研发速度变慢。

此外，有些移动应用通过口碑传播，几个星期内就可能积累百万级别的活跃用户。

而大公司即便有很多营销费用，也“有力使不上”。

从这个例子看出，大公司在资源和品牌等方面的优势对不同产品的“杀伤力”是不同的。

积累自身优势是关键

【第1句】：创业之初积累优势创业者在打造产品时，应该多做思考与规划，将前期可以准备和布局的资源都落实到位。

例如产品生产周期、推广计划、根据市场反应的多套应对措施等，有些产品还可尽早申请专利、产品著作权等。

也可以事先在局部做一些深入的需求调研，真正了解用户需要的是什么。

由于创业公司初期可利用的资源并不充裕，所以更要做好充分准备，让之后的产品研发和推广工作少走弯路。

同时也正是在这一阶段，创业公司不会为产品运维及市场反应所分心，专注在产品打造上的时间是最多的，所以应该好好利用这一阶段的时间拉开与大公司的差距，形成某种壁垒或优势，让它们的抄袭永远跟不上你的变化。

【第2句】：信心比黄金更重要产品被大公司抄袭应该是对产品和市场本身的一种认可，创业公司理应加倍努力沿着现在的目标前行。

当你战胜大公司时，也许就是公司成功的时候。

大公司组织架构复杂，决策层需要从公司全局考虑问题，因此与你竞争的产品经理或项目经理的资源未必比你多，而且更没有像你这样对公司和产品的拥有感。

它们的开发流程也许更规范、更严谨，但也会更耗时，它们每做一个决定、每做一次修改都需要更多的时间来变现。

而创业者公司则可以做到小、快、灵和稳、准、狠。

因此创业者面对抄袭不应颓废，信心比黄金更重要。

【第3句】：核心竞争力是关键在创业初期，创业者应定义好公司的核心竞争力，核心竞争力永远不应该是一个想法或是物质资源，这些都太容易被复制，最好也不要是某种关系。

核心竞争力可以是一群有理想、可以玩命的青年人，可以是追求极致用户体验的信念，可以是不断推陈出新的创造力，也可以是极为高端、短期无法复制的某项核心技术。

创业者应牢牢抓住这些创业时就应该定义好的核心竞争力，要不断强化自己，将公司治理得有味道，将产品打造得精致且有特色，多为客户做一些个性化的功能与服务，把握住一些核心客户。

【第4句】：谋求合作未尝不可当创业者发现大公司的行为确实“搅乱”了市场，让自己很被动时，谋求合作也未尝不可。

这里的合作是一种广义上的说法。

创业者可以试着寻求另一家大公司看其是否有兴趣收购自己的产品，或者借助大公司的平台进行更有效的宣传，也可以与对手谈判，让产品的定位各自有所差异。

另外，大公司的一些好想法，创业者也一样能够进行抄袭的。

市场足够大的话，合作共存、和谐双赢的局面也不是创业者不能接受的结果。

商场如战场，但未必一定要拼个你死我活，大公司也有自己的利益点，多利用大公司的一些资源积极寻求合作，也是一种很好的途径甚至是战略。

Twitter 和 Facebook 的成功无疑佐证了“好的想法有时会比技术更重要”这一观点。

而一旦创业公司的好产品获得一定市场反响，又很难摆脱被同行大公司抄袭的命运。

此时，创业公司如何应对大公司的抄袭，成为大家热切关注的话题。

拥有让用户选择的产品才是王道商场确如战场。

当同样一款产品或服务，在争取具体市场用户的比拼时，可能确实比较“血腥”。

但无论你如何用心良苦，也改变不了用户是上帝并拥有最终选择权的道理。

即这类战争的最终输赢决定者是上帝，不是你我。

所以商场战争最重要的心态是：我们是否拥有让用户最终愿意选择的产品或服务

市场看似是公平开放的，但市场也会因人而割据垄断，这种情形下，大公司比创业公司更具发言权。

所谓担心产品或模式泄露，被大公司利用实力拒之市场之外，真正的原因不在抄袭本身，而在于被排挤出市场。

任何产品或模式一旦投入使用，都只有一定程度上的技术保密，很难不被“抄袭”。

所以不能怕抄袭，而重点应放在防范产品或服务如何不被排斥在市场之外。

由于创业公司更了解自己的创新产品，更能优先解析市场模式，所以拥有优先占领市场的机会。

如果还能在产品或服务的质量和价格上合理化演进，那么即便出现恶意竞争的排挤，也可通过法律途径保障。

但如果只是好想法，并无实力实现，而由大公司凭借实力实现了，也不是一件坏事，因为本质上，你在大公司成就了该方向上的价值时，也做出了杰出贡献。

对社会而言，这也是种积极的贡献。

既然自身无力，就不必追究抄袭。

相反，融入大公司，一起去实现，也许会是不错的选择。

此外，要相信世界上有很多好想法，你能想到，别人也能想到。

即便是专利，也是有期限的，这是人类进步的原则，不应为了私利，据价值为己有。

跟车员主要做什么工作

如何搞好团队建设团队建设简单的讲就是如何把一群人归拢在一起，朝着一个方向走，最终完成团队的工作任务。

我认为搞好团队建设应该从以下几个方面做起：一：确定明确的目标首先，确定团队的共同目标。

这个是最重要的，有了共同的目标，才能产生合力，这样的团队才会有凝聚力，大家才会有集体荣誉感，会为了这个目标而努力奋斗。

就跟拔河一样，拔河最后面总有个掌握方向的人，这样大家的力才会使在一处，如果没有了这个人，大家左右晃最终会败给对手。

团队建设也是一样。

如果没有了共同目标，大家都不知道做这个工作是为了什么。

员工只是为了生存而工作，并没有为那个目标而奋斗。

二：人岗匹配其次，一个好的团队一定要把合适的人放在合适的岗位上。

首先要了解岗位对员工能力的需求和员工的能力，然后根据各种不同工作岗位的需要安排能够胜任这项工作的人去做。

做到人尽其才，事得其人，人事相宜，实现团队目标。

二：沟通和协调然后是沟通和协调，作为团队的领导者要及时的沟通，这样才能获取具体的信息，这样才能做出正确的决策。

另外，一个团队总需要各个部门的配合，就像汽车的零部件一样，一旦配合不好就会出问题。

这就要求领导者要做好各个方面的协调工作，协调各种人力、物力、财力，这样工作才能有条不紊的进行下去。

三：强有力的执行力一个团队还要要有很好的执行力，做到令行禁止。

尤其是工程项目上出现差错的后果有时候很严重。

通常一项工作的完成一定是领导者下达任务然后由具体的

马云创业是怎么起步的
用的多少资金

1994年30岁而立之马云开始创业，创立杭州第一家专译社-海博翻译社。

1995年杭州英语最棒”的31岁的马云受省交通厅委托到美国催讨一笔债务。

结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。

刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和日本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。

马云当时就意识到互联网是一座金矿。

开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。

马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。

并起名中国黄页（chiinapage）。

回国当晚，马云约了24个朋友做外贸的朋友也是他在夜校名义上的学生，给他们介绍，结果23人反对，只有一个人说可以试试。

马云想了一个晚上，第二天早上还是决定干，哪怕24人都反对，他也要干。

“其实最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是成功，你去闯一闯，不行你还可以调头，但是如果你不做，就像你晚上想想千条路，早上起来走原路，一样的道理”。

马云提起当初，赞赏的是自己的勇气而不是眼光。

1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。

1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

”然后出门跟人侃互联网，说服客户。

业务就这样艰难地开展了起来。

1996年营业额不可思议地做到了700万

也就是这一年，互联网渐渐普及了。

1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。

后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

这年是1997年，这是马云创业生涯第一次的失败，这年马云33岁。

1997年，马云离开中国黄页后，受外经贸部邀请，加盟外经贸部新成立的公司，中国国际电子商务中心（EDI），由马云组建、管理，马云占30%股份，参与开发了外经贸部的官方站点以及后来的网上中国商品交易市场。

在这个过程中，马云的btob思路渐渐成熟“用电子商务为中小企业服务”。

连网站的域名他都想好了——阿里巴巴。

互联网像一个无穷的宝藏，等待人们前去发掘，就像阿里巴巴用咒语打开的那个山洞。

1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。

这年1999年，这是马云遭逢的人生的第二次创业失败。

1999年1月15日，马云和他的团队悄然南归。

1999年2月，在杭州湖畔家园马云的家中召开第一次全体会议，18位创业成员或坐或站，神情肃穆地围绕着慷慨激昂的马云，马云快速而疯狂地发表激情洋溢的演讲“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫着往前冲的时候，你们都不会慌了。

你们拿着大刀，一直往前冲，十几个人往前冲，有什么好慌的

”在这次“起事”的会议上，马云和伙伴共筹了50万元本钱。

并按照惯例进行了全程录像，马云坚信这将有极大的历史价值。

在这次会议上马云说“我们要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个，第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建立世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。

从这天开始，马云开始铁下心来做电子商务。

跟随型机器人会成产业下一个大趋势吗

在机器人和无人机的世界中，正在稳步增长的一个趋势就是在用户允许的情况下对其进行“跟随”，这种趋势的玩法非常有趣，比如利用无人机搭配GoPro相机来拍摄自拍视频，不仅乐趣十足，而且相对于花重金聘请直升飞机和摄制组来说，成本要低廉许多。

由3D Robotics公司推出的Iris+无人机和DroidPlanner

【第2句】：0软件中的“跟随”模式就能够实现上述拍摄情形，同样，Hexo+和AirDog两款飞行器也具备自动跟随模式。

Iris+和Hexo+均能够与用户的智能手机相连接，然后根据它的GPS数据作为飞行导航，而AirDog则需要用户佩戴一个名为AirLeash的无线模块才能正常使用。

跟随领路者除了无人机之外，如今有越来越多的陆地机器人也开始具备“跟随领路者”功能，比如 CaddyTrek推出的电动高尔夫球童已经能够取代部分劳动力，所以能够追着你的影子到处跑的机器人已经指日可待了。

具备跟随功能的机器人还拥有更加广泛的用户。

以Five Elements Robotics推出的Budgee机器人为例，这是一款专门针对老年人和残疾人的轻量级助力机器人，Budgee的最高速度为每小时

【第3句】：9公里左右，如果主人的行进速度太快，它就会用消息推送的方式提醒主人慢一些。

同时用户还可以对它大小不一的两个眼睛的颜色进行设定，“这一创意是从我女儿的袜子木偶中得来的，”Five Elements的CEO温迪·罗伯茨（Wendy Roberts）说道。

功能方面，Budgee能够轻松折叠起来，其重量只有9公斤左右，但是却能搭负约23公斤的东西。

同时，Budgee充电一次能够持续使用10个小时。

此外，尽管Budgee采用了防水设计，但是它是不会随着主人一起下到泳池之中的，其所内置的传感器能够有效防止其掉下楼梯和在遇到障碍时摔倒。

Budgee的跟随功能通过嵌入在“耳朵”中的声纳传感器来实现，而在正常工作时，主人需要将一个小巧的模块安置在自己的腰带上，然后在对应的移动应用中设置Budgee的跟随距离。

根据罗伯茨的介绍，目前公司正在开发控制杆接口，方便那些使用轮椅的用户对Budgee进行控制。

另据了解，Budgee将在明年1月份上市，售价1400美元（约合人民币8573元）。

跟随播种者位于美国麻萨诸塞州的初创公司Harvest Automation所研发的工业机器人拥有更为复杂的追踪系统，这些机器人主要面向农业和制造业用户，其所研发的苗圃机器人HV-100（绰号“哈维”）目前已经投入使用。

根据公司联合创始人兼COO查尔斯·格林内尔（Charles Grinnell）的介绍，HV-100苗圃机器人配备了多个传感器，可以执行多种植物处理任务，如处理间距、整合和收集等等，其中一个名为LIDAR的传感器不仅能够帮助其准确避开障碍，还可实现对用户的追踪，该传感器的成本在2000到3000美元之间，这也是HV-100售价昂贵的主要原因（售价3万美元左右）。

跟随型机器人会成产业下一个大趋势吗“我们利用LIDAR来实现追踪模式，同时也使用该传感器来执行更为复杂和精确的探测任务，”格林内尔说道，“我们的机器人需要能对客户田间的植物进行准确定位，同时还要能实现长距测量等，而LIDAR除了能够满足上述要求之外，还能够实现全天候作业，所以对于我们而言还是非常合适的。

”据了解，LIDAR所使用的传感技术采用激光扫描来对前方的物体进行3D检测，所以当它成功对用户进行跟随后，一般都会稳定运作，紧紧跟着用户进行作业。

当然，如果遇到紧急情况需要停止跟随，用户只需拉下位于机器人顶部的橙色拉杆即可将其关闭。

根据格林内尔的介绍，HV-100的跟随模式还有一种非常实用的使用方法，就是根据实际作业所需实现多台机器人连续跟随，这样只需一个人工就能够控制整个机器人团队，让其完成相同的动作，而无需对机器人进行单独控制，这无疑将能够大幅提高作业效率。

此外，Harvest Automation还在研发一款面向仓库和制造厂的新型机器人，目前该机器人还处于原型阶段，为了降低制造成本，公司在该机器人上彻底抛弃了LED传感器，而仅采用LIDAR传感器，格林内尔表示LIDAR已经完全能够满足工厂型机器人的需要。

跟随机器人Budgee和HV-100及其相关技术将会与其他80多家公司的机器人产品将会在本周的第10届RoboBusiness机器人大会上展出，目前机器人的研发成本有所降低，研发进度也有所提升，根据大会主办方Robotics Trends媒体集团总裁里奇·埃尔伯（Rich Erb）的介绍，在过去的3年中，RoboBusiness机器人大会的参会者已经增长了3倍之多，2011年，只有300名参会者，而今年已经有来自22个国家的1000名参会者进行了注册。

另据了解，本届RoboBusiness机器人大会将于当地时间10月15日到17日在波士顿的Hynes会议中心举行，只有注册用户才能进入会场，暂不对公众用户开放。

企业不同生命周期应采取怎样战略

根据企业不同阶段的不同特点，企业管理人员应当深入分析企业外部环境和内部资源，制定科学的综合性发展战略，以助企业的可持续性发展。

下面以企业四个阶段为基础，分别从人力资源战略、财务战略和创新战略分析企业的发展战略。

　　第一，创立期。

　　财务战略：在创立期，企业财务管理的重点应放在如何正确的筹措资金和使用资金。

这一阶段，资金的主要来源是低风险的权益资本和企业内部的自我积累也可吸引一部分投资者。

由于企业刚刚起步，各方面资金需求量大，因此，首要的是要建立健全企业财务制度，控制财务风险，做好财务审计和现金预算，提高资金使用率；其次是采取资金集中战略，即把有限的资金根据所能达到的规模，投资于具有潜在市场高成长性的产品上，增加主营业务销售量，提高市场占有率，同时适量扩大设备投入；最后，收益分配选择低股利或零股利政策。

　　人力资源战略：创立期的企业人员少但质量较高，企业人力资源管理处于起步阶段，工作量少但难度较大，企业尚未建立规范的人力资源管理体系，主要创业者直接负责管理。

因此这一阶段的战略核心应是：吸引和获取企业关键性人才，满足发展需要；制定鼓励关键人才创业的激励措施和办法，充分发挥关键人才作用，推动企业快速发展；发现和培养一批企业内部核心人才，为未来发展奠定基础。

　　创新战略：创立期企业的创新意识和创新精神都比较强，但由于企业刚进入市场，实力较弱，此时宜采用跟随性创新战略，对产品进行创新，在创新类型上选择破坏性创新。

同时，因为企业还没有形成一定的市场影响力与知名度，因此很难找到合适的外部合作者，只能依靠自身实力，进行独立自主创新。

　　第二，成长期。

　　财务战略：步入成长期，企业投资机会增多，企业规模快速增长，企业可以选择一些诸如认股权证、可转换公司债券等低成本和高弹性的混合权益证券融资。

此时企业在留住外部利润的同时，大量进行外部筹资，在成长期的稳定阶段，考虑最佳资本结构和财务杠杆效应，企业应更多的选择长期、短期借款、发行债券和商业信用等负债融资，扩大融资渠道，争取加权资金成本最低。

此时企业可采用扩张性财务战略。

此外，企业还要确定合理的库存量，减少库存对资金的占用，提高股利分配水平等。

　　人力资源战略：成长期企业对人力资源数量的需求不断增长，组织对员工有更高的素质要求，需要更有效地规范化管理来帮助企业的发展。

为实现这一目标，企业应完善员工招聘与培训制度，保证人力资源数量；健全员工考评和薪酬福利制度，充分调动员工工作积极性，加快企业运转；建立规范的人力资源管理体制，使人力资源管理走上法制化的轨道。

　　创新战略：成长期企业积累了一定的创新能力，实力不断壮大，产品被市场接受，这时就要对产品进行改良和革新，使产品质量更加稳定，同时在创新类型上选择持续性创新。

但由于企业自身能力还是较弱，在创新人才的发现、培养上还有一个过程，因此创新水平仍采用跟随性创新。

此时企业要积极寻求合作，加强合作创新。

　　第三，成熟期。

　　财务战略：成熟期的企业资金储备充足，企业内部融资足以满足少量的投资需求。

为了资本结构的合理性和考虑到财务杠杆的作用，企业应把实现可持续发展作为财务战略的主要内容。

企业不断寻求新的发展机会，并通过并购实现规模化多元化经营，可以考虑长期借款、短期借款和债券融资。

同时，企业应加强财务审计，减少坏账的产生，有效资金回笼，加强资金管理，稳健投资，提高投资回报率。

此时企业宜采用稳健型财务战略。

最后，企业应提高股利支付率，实现股东财富最大化。

　　人力资源战略：这一阶段是企业生命周期中最为理想的阶段，企业在这一阶段的灵活性、成长性和竞争性达到均衡状态。

成熟期企业发展主要靠企业规范化的机制和企业整体实力，个人在企业中的作用开始逐渐下降；随着时间的推移，企业内部员工的创新意识开始下降，员工惰性增加，工作效率开始降低；由于企业外部形象佳，企业对一般员工的吸引力很大，容易招到员工，但也容易形成人浮于事的现象，更有可能造成内部提升与外部招聘之间的冲突。

此时，企业应严格控制人员进出变动，调整进人标准，积极引进具有创新才能的高素质人才；完善绩效考评，增加考评中创新能力的权重；调整人力资源管理政策，晋升、分配、奖励向新岗位和创新人员倾斜；鼓励建立创新的职业生涯管理模式，使善于创新的人才有畅通的晋升通道；大力提倡创新意识与危机教育，塑造新型企业文化；加强创新意识开发与培训，培养创新人才梯队。

　　创新战略：成熟期应注意生产方式创新，以降低生产成本，同时采取维持性创新类型，不要对现有产品做太大改变。

处于成熟期的企业此时应该抓住机会，不失时机的采取领先战略，开展独自创新，开发出新技术、新产品来引导市场，以获取更多的垄断利润。

　　第四，衰退期。

　　财务战略：企业进入衰退期，产品逐渐退出市场，效益低下，市场份额逐渐萎缩，成本费用居高不下，导致利润下降甚至出现亏损，企业经营运转日益困难，经营风险非常高，这种情况下，企业往往会考虑紧缩目前的经营状况，为了防止出现财务危机而寻求新的机会继续经营采取保守的财务战略即防御财务战略。

此时企业的财务来源主要是借款，以进行合理避税，从而最大限度的提高企业的利润；其次，选择贡献不大的资产进行融资。

精简机构分流员工，考虑通过重组、改制，实现企业的蜕变与重生。

由于企业有较多现金积累而业务萎缩造成资金需求量减小，所以一般采取剩余股利政策，提高股利支付率，将所产生的利润通过股利的形式分给股东。

　　人力资源战略：衰退期企业人力资源的特点集中于企业人心不稳，核心人才流失严重，一般人员严重过剩；人力成本凸显，人力资源经费锐减，企业失去活力，内部缺乏创造性，官僚体制严重，制度繁多却缺乏有效执行，互相推卸责任的事情时常发生。

这一阶段，企业应制定裁员计划并妥善推进实施；加强人力资源成本控制，调整人事政策，用活人事用工制度，吸引并留住优秀人才。

　　创新战略：此时企业要采取破坏性创新，积极开发新产品，争夺新市场，在创新水平上采取跟随型创新方式。

由于企业已经进入衰退期，很难有外部组织愿意与企业进行合作创新，这时企业要采取独立自主创新。

从长远看，企业的衰退期也是它的第二个初创期，自此，企业又进入了一个新的生命周期循环。

　　在企业发展的不同生命周期内，在企业战略的节点上，企业会面临机遇与危机两重选择。

如果一个企业在发展的每个阶段时刻保持清醒的头脑，认清企业自身所处的生命周期，抓住从量变到质变的宝贵时机，积极采取新的企业战略，平稳的实现突破与转折，就会不断创造业绩，使企业健康成长。

对我国航天事业有巨大贡献人物的事迹和简介

中国近代和现代天文学双奠基人张钰190

【第2句】：

【第2句】：16-19

【第86句】：

【第7句】：21福州闽侯人，（1923年），1926年，他以优异成绩于芝加哥大学天文系。

留在该校叶凯士天文台做纬度测定工作。

[随后在叶凯士天文台观测研究工作。

1929年，以论文《关于双星轨道极轴指向在空间的分布》获芝加哥大学天文学博士学位。

同年，张钰哲归回报效祖国。

誉满国际天文学界，国际天文学界为了纪念他，将美国哈佛大学天文台1976年10月23日发现的一颗新星命名为“张钰哲星”。

科学研究涉及小行星、彗星、日食、恒星天文、航天和中国天文学史等方面，中国近代天文学的奠基人。

近代代中国航天技术重要开拓者之一，导弹与航天事业的奠基者之一。

梁守槃（1916年4月13日～2009年9月5日），福建福州人，导弹总体和发动机技术专家，中国导弹与航天技术重要开拓者之一，中国科学院学部委员（院士）。

1933年（17岁），受当时“科学救国”、“工程救国”热潮影响，考入清华大学机械系航空组，从此走上“航空救国”之路。

1938年赴美国麻省理工学院攻读航空工程；1939年获得麻省理工学院硕士学位；1945年到杭州浙江大学航空系任教授；1949年任浙江大学航空系系主任。

中国导弹之初，梁守槃被任命为总体设计师，于1960年11月5日，中国仿制的第一枚液体近程弹道导弹发射成功，从而揭开了中国导弹事业的序幕。

闯过了航天事业初创时期一系列技术难关。

1956年梁守槃（40岁），中国第一个火箭、导弹研究所国防部第五研究院成立，梁守槃成为首批科技工作者，为“两弹一星”工程正式奠基。

主持和组织研制成功亚音速、超音速、小型固体三个系列岸对舰、舰对舰、空对舰多种海防导弹，C801超音速固体反舰导弹，低空超音速反舰导弹c101，东风一号，东风2号导弹，鹰击8号等一糸列导弹。

国际宇航科学院（IAA）院士，美国国际空间大学创办者协会初始会员，中国工程热物理学会理事长。

获国家科委一等功勋、中国科学院学部一等功勋等荣誉。

获一项国家级科技进步奖特等奖。

获中国航天事业五十年最高荣誉奖。

中国近代和现代空气动力学以及流体力学宗师，空气动力学，流体力学奠基者之一。

林同骥，（1918——1993），空气动力学家以及流体力学家 1918年12月12日生于北京，籍贯福建福州。

世界空气动力学及流体力学大师。

中国科学院院士。

为中国空气动力学的发展作出突出的贡献。

在飞机制造、人造卫星回收、洲际导弹研制方面卓著功勋。

曾任中国科学院力学研究所研究员、副所长，《力学学报》主编。

1942年林同骥从国立中央大学航空工程系毕业后在重庆市南川第二飞机制造厂工作，他跟随他哥哥林同骅设计制造了我国第一架“C—1010”运输机并同他哥哥林同骅一起充当试飞员，完成了从重庆飞往成都的处女航。

1945年进入伦敦大学航空工程系研究生院攻读博士学位；1948年获得伦敦大学博士学位后赴美，先后在华盛顿大学、加州大学、布朗大学应用数学系从事研究工作；1955年，为了建设新中国，林同骥偕同夫人张斌和尚未满月的女儿回国。

他是一位低调得不能再低调了空气动力学家。

力学所研究员吴应湘跟着林同骥学习工作了12年，是恢复学位制后林同骥的第一批硕士生，也是第一个博士生。

“他的水平很高，当时几乎没有人可以对他的学术成就作出完整评价。

”吴应湘在接受《中国科学报》记者采访时说。

谈及恩师，他数次哽咽、眼泛泪光。

他主持设计建造了我国第一座暂冲式超声速风洞和气源系统；提出的端头热应力匹配问题和相应研究，为中国第一代洲际导弹弹头防热材料的选择和结构方案的确定提供了依据烧蚀图像的研究为中国洲际导弹的防热设计，这一设备后来所提供的大量实验数据、方法与经验，为中国航空、航天以及兵器工业开创时期的设计与研制作出突出的贡献。

设计建造了我国第一座U型振荡水槽，采用抽吸式空气活塞激振以及对水槽弯段的精心设计，以较低的成本达到了很好的试验段流场品质。

他向国家提出开发海洋的建议，推动中国海洋工程力学这一新兴领域的发展。

中国科学院和国家教委联合开展的“八五”海洋工程力学方面的重大科研项目，在他领导和组织推动下，取得了丰硕研究的成果。

林同骥一生著作，主要有《高速声速空气动力学》、《双曲型翼截面柱体的圣维朗扭转问题》、《曲线叶栅的绕流问题》、《吉林陨石烧蚀图象分析》、《有序熔楔和转捩》、《矩形截面直管中的振荡流动》、《现代力学的发展》、《海洋工程流体力学》、《烧蚀图象与流动模型》等。

中国近代和现代空气动力学创立者，中国航空航天高等教育事业开拓者和奠基人。

沈元（19

【第16句】：

【第4句】：28-200

【第4句】：

【第5句】：30）福建福州人，空气动力学家和航空工程学家，中国航空航天高等教育事业开拓者和教育家，中国科学院资深院士。

中国科学院学部院士。

1940年（民国二十九年）毕业于清华大学，1945年（民国三十四年）获英国伦敦大学帝国理工学院博士学位，1951年，清华大学成立航空工程学院，沈元被任命为院长。