我的一个亲戚认识一家国企的高管，得到联系方式后我给那个高管发短信请求帮忙安排进入公司工作。
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你可真不识趣
你要知道，认识也分很多种。
交情深的给你安排个工作没啥问题，交情浅的，人家凭啥就给你安排工作啊
你就发个短信，发个简历，这就完事儿了。
做买卖的还得拿点定金呢
话都说到这份上了，你再不明白，那就老实的在家待着吧。
进入国企是怎么的感受
那肯定是非常骄傲和自豪的，自己当年考上大学村里对自己都是赞赏有加的，如果再有一个好的工作的话，我回家爸爸妈妈脸上绝对非常有光的。
试述中国国有企业高管人员应该具备哪些素质
【第1句】：执行能力
【第2句】：创新能力
【第3句】：团结合作能力
【第4句】：沟通协调能力沟通技巧
【第5句】：组织领导能力
【第6句】：紧急事情的处理能力
【第7句】：监督检查能
【第8句】：分析判断能力（遇到问题、分析问题、解决问题，找到对策预防下次再次发生）
【第9句】：计划总结能力
【第10句】：学习能力
【第11句】：承受能力
【第12句】：专业技能各种能力的分析
国有企业党建工作个人心得体会
国有企业党建工作个人心得体会国有企业党建工作个人心得体会一、建立健全企业党组织参与企业重大问题决策制度企业党组织要认真履行《党章》赋予的重要政治职责，议大事、谋全局、把方向，积极参与企业带有根本性、方向性、长远性和全局性的重大问题决策。
党组织对企业重大问题，应当侧重于政治角度的参与，并从制度上加以明确规定，把内容具体化。
对党组织参与企业重大决策的范围和内容，要结合本企业实际进行制定，要具有可操作性。
如涉及企业发展战略、项目投资、大额度资金的使用、生产经营计划、企业管理制度的制定与修改、内部机构及管理岗位的设立及调整、干部的考核、经济分配以及涉及职工切身利益等重大问题，企业党组织可牵头制定文件规定和具体的操作程序，工作中严格按规定执行，靠制度管人，按程序办事。
二、强化组织体系企业改革不能以牺牲党的工作部门和人员为代价，必须将其纳入企业管理机构和人员编制，合理设置党务工作机构和人员，以保证国有企业党建工作正常开展。
要重视对企业政工干部的培养使用。
对那些热心企业党务工作、懂经营、会管理的同志，应及时安排到企业党务政工岗位上去培养，并适时安排到行政岗位上去煅炼。
同时要采取行之有效的措施，切实解决党务政工干部职称、工资、奖金等方面的实际问题，保证党务政工干部在待遇上与同级行政管理人员一视同仁。
要有计划地组
3篇学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得
3篇学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得近日，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作作出全面规范，为新时代加强国有企业党的建设提供了基本遵循。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
办好国有企业，党的领导、党的建设在企业精神、领导力、队伍建设等方面发挥着重要作用。
加强党的领导，筑牢国有企业的“根和魂”。
“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。
国有企业是党领导的国家治理体系的重要组成部分，必须坚持党的领导。
党对国有企业的领导是具体的，要把党建工作要求写入公司章程；把党建制度融入公司制度；把党建文化和企业文化相结合，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，充分发挥国有企业党委（党组）把方向、管大局、保落实的领导作用，确保国有资产牢牢掌握在党和人民手中，确保核心技术为党和国家建设服务，确保广大党员干部职工始终举党旗、听党话、跟党走。
完善企业制度，打造国有企业的“章与制”。
“没有规矩,不成方圆”。
国有企业制度必须把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。
明确国有企业党组织和董事会、监事会、经理层等其他治理主体的权责，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
在此基础上，充分发挥企业党组织的领导核学习《中国共产党国有企业基层组织工作条例》心得务抓紧抓好，
国有企业管理体制存在着哪些弊端
(一)关系管理在中国一个国有企业里，个权力大小都取决于他与其他人的关系。
这于多年来的国有资产管理体制导致的，可以将之称为关系管理模式。
因为在中国国有企业中没有明确的衡量标准和与其相应的报酬体系，更因为复杂的关系网的存在，每个人获取的真正报酬直接取决于其权力。
（二）决策程序不科学目前，我国国有企业的产权不清，制度安排上不能给企业的决策者提供一个追求长远利益的稳定预期与重复博弈的规则，使决策者的利益与他所决策的企业的利润没有长远关系，造成决策者管理努力投入不足。
另一方面，造成个人决策、集体负责这种扭曲的决策行为，直接影响了管理效率。
（三）管理职位选秀论资排辈国企管理岗位选拔采取资深职位制，企业管理模式对职工业绩的肯定除了提高薪金外，更多采用升职的方法，在选择管理人员时大多依据在企业的工作年限与经验，使得大量的技术专家升到管理岗位上以后不能胜任管理工作，年轻而具管理能力的人才又不能得到提升，造成人力资源的极大浪费，形成升职黑洞。
（四）管理以物为主我国国有企业在管理理念上物本观念突出，强调对设备、厂房、资金、物料等的管理，人本管理观念淡薄。
国有企业对人员的管理只是生产要素式管理，通过下达指令，让其按指令操作，从而对其生产行为进行组织、安排。
完全忽视了人力资本这种特殊生产要素的增值潜力，这种缺乏人性化管理的模式导致国企人才流失现象严重，很难吸引优秀人才加盟。
（五）孤立 管理目前，我国国有企业管理的方式属于“头疼医头、脚疼医脚的模式。
管理的对象总是针对某一孤立的对象，管理的着眼点是事物：或是生产、或是人事、或是销售、或是材料。
管理的出发点是哪儿有问题管理哪儿，对于管理问题的处理均为就事论事，就部门论部门，就环节论环节，管理体制条块分割，很少作通盘考虑。
工作心得：推动我省国有企业高质量发展的建议(最新)
工作心得：推动我省国有企业高质量发展的建议（最新）推动国有企业高质量发展是适应新时代社会主要矛盾变化、推动供给侧结构性改革、促进经济转型发展、有效应对激烈市场竞争的迫切需要。
一、我省国有企业高质量发展存在的问题目前，我省国有企业在高质量发展方面存在以下五方面问题：一是产业结构性矛盾日益突出。
一次性化石能源、交通基础设施等产业占比大，挤压战略性新兴产业和现代服务业发展；二是体制机制不优不活。
观望情绪严重，不敢突破，害怕追责；三是创新意识不强。
创新投入不足，技术研发攻关水平不高，创新方式方法有待改进，产品技术含量不高，附加值低，知名品牌少；四是资源配置效率不高。
存在大量闲置资产和低效无效资产；五是企业科学化管理水平有待提升。
二、我省国有企业高质量发展的思路目标总体目标：通过高质量发展，将我省国有企业逐步发展成为“三个一”企业。
即主业突出、技术领先、管理科学、绩效优秀、资源配置高效的世界一流企业；全员劳动生产率、总资产贡献率和净资产利润率等指标在同行业处于国际一流水平;企业抵御经济危机、抗击市场冲击、应对宏观环境变化拥有全球一流能力。
具体目标：一是体制优，党的领导在国企改革发展中的作用凸显，实现党管干部原则与法人治理结构有机结合，推动党内监督与公司治理高效协同；二是机制活，企业的内生活力强，运营效率高，经营者和员工为企业创造价值的能动性高；三是技术高，企业技术研发和科技成果转化能力强，拥
国企工作真的很好吗
在外企工作后的人一般都不适应在国企工作，一来是外企的工作方式和作风与国企完全不同，而在外企工作过的人进入国企后还要带着俯视的眼光看国企，觉得事事不如外企：人际关系复杂、没有人权、加班还不给加班费等等，总之国企不如外企。
所以你应当权衡：自己到底想干什么
能够干什么
人贵有自知之明，当自己知道自己想要什么、有能力要什么后，再想去留。
留在国企就要融入国企，想独立其身的结果是被排挤在群体之外。
想说：中国的陋习真不是东西
那就去外企痛快一些。
不过在外企无论如何也不会让你当一把手（美国企业除外），而在国企你有机会上去，当然前提是看你的情商有多高，是不是适合中国的官场国情。
其实现在国企的饭碗并不是那么好吃的，加班加点也是常有的。
国有企业管理中存在的普遍问题是什么
1 企业象政府，没有市场竞争力2 党派干扰企业运作，决策和沟通效率低3 机制僵化，激励差，平均主义，没有人干事4 人员臃肿，人浮于事5 领导官僚作风严重，没有经营管理能力6 资金来源来容易，资金利用率差，浪费严重
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