【第1句】：当我还是个不谙世事、学习成绩相当糟糕的孩子时，父亲给我的是爱和鼓励；当我成了一名推销员时，他给我以不遗余力的帮助；但是当我行将执掌拥有成千上万职工的企业大权时，他却迫使我在每一个重大问题上和他争论，使我了解他思考和处理问题的方法。
【第2句】：团队成员需要协同作战，把后背方向留给彼此每个人负责一个方向共同前进。有三个原则非常重要：1共同的愿景和价值观。2彼此信任。3注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说有话好好说团队很难走得远。
【第3句】：【136离职规律】【第1句】：入职一个月：离职与HR关系较大；【第2句】：入职三个月：离职与直接上级关系较大；【第3句】：入职六个月：离职与企业文化关系较大；【第4句】：入职一年：离职与职业晋升关系较大；【第5句】：入职三年：离职与发展平台关系较大；【第6句】：入职六年：离职的可能性很小。这就是离职的136规律！
【第4句】：学万科，我们终于做到了比较从容、专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。
【第5句】：若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
【第6句】：在我看来有三种人，生意人、创造钱；商人、有所为，有所不为。企业家、为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。
【第7句】：【创业心语】今天的一切，都是昨天的努力。10多年前的同事，今天的朋友，大家都有自己的事业，有自己的成就，成长了思想，丰富了人生。相聚缘，共同探讨，相互鼓励，一个也不落下。我们感谢生命过程中的际遇，培养了我们的导师，帮助了我们的同事，给予我们支持的平台，创设平台的老板，感谢相互的温暖与良性竞争。今天的一切，都是昨天的努力。
【第8句】：【七种最佳创业时机】【第1句】：年轻时，年轻是一种巨大的财富，是无知和天真的完美结合，；【第2句】：工作时感觉痛苦凄惨，痛苦是前进最大动力；【第3句】：失业时；【第4句】：没什么责任时，责任负担越重，创业的可能性就渺茫；【第5句】：对某领域极度痴迷时；【第6句】：创业何时都不晚；【第7句】：创业从今天开始，创业时机是今天，而不是明天。
【第9句】：内向者更易成为卓越领导者？40%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：【第1句】：他们先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听；【第2句】：更注重深度；【第3句】：平和的自信：让团队安心归附；【第4句】：更热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场；【第5句】：习惯孤独：不为社交浪费太多精力，善承压.
【第10句】：【时间管理的智慧】常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多。一个人把主要时间:分配到不重要不紧急,属得过且过型；分配到紧急不重要,属随波逐流型；分配到重要紧急,属勤奋工作型；分配到重要不紧急（如战略、健康、规划等）,属智慧发展型。
【第11句】：创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解，请多花时间学习，或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多，你不会得到投资的。
【第12句】：企业留不住人才主要有三个原因：牛一样的劳力，蚂蚁般的待遇，还有一群猪一样的领导，而且还是刻薄猪！——有种的给你老板！
【第13句】：【成功有八戒】①疏于学习，不能正确安排时间，不能聚焦经营；②竞合关系处理不当，破坏商誉积累；③不重视客户利益；④不重视员工利益；⑤行动迟缓，执行不力；⑥不相信制度、不重视管理的作用，造成团队不稳；⑦关注短期利益，忽视长期规划；⑧无力整合资源。想创业，你准备好了吗？
【第14句】：【管理五重奏】【第1句】：手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合。【第2句】：肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上。【第3句】：面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法。4，背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短。【第5句】：心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第15句】：人的能力从学习力分聪明和愚蠢，行动力分勤奋和懒惰。【四个特质组合为四种人】1聪明＋勤奋，这类人会成为社会或公司主要骨干。2愚蠢＋懒惰，这类人只做普通型工作。3聪明＋懒惰，这类人最后能成为老板。4愚蠢＋勤奋，这类人会异想天开却不合实际具破坏性。要想成为聪明＋懒惰，必须先成为聪明＋勤奋。
【第16句】：【创业文案】创业时从事的行业必须是深思熟虑的结果。选择对你有吸引力的行业或产品。如果不够了解,请多花时间学习,或多接触了解的人。如果你不能懂得比你的投资人多,你不会得到投资的。
【第17句】：工作技能。解决问题必须从源头抓起，业务人员必须准确把握客户，明确客户的真实需求。我们倡导工作之前先做计划，用计划统领我们的工作，必须心中有数，用数字说话。主动沟通，积极协调解决各种问题，管理者必须督导、培养、提升属下的工作技能，改变属下的思维理念。管理者须对上级负责，也就是对公司负责。
【第18句】：【公司中的7类人】1）不求上进者：干一天领一天钱；2）雇佣兵：专业出色；3）爱国者：渴望团队认同，无自我意识；4）学生：什么都想学，不论所学是否为工作本质；5）发明家：发现别人感觉不到的机会；6）好孩子：心甘情愿忙于琐事，除非是自己不想做的事；7）企业家：有愿景、有方法、有成果。青树林文案馆网
【第19句】：【创业文案】【第1句】：创业要做你喜欢的活，一定要经得住折腾；【第2句】：要懂的借鉴前人的经验，所有弯路都自己走一遍，那麻烦就大了；【第3句】：审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里；【第4句】：找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。
【第20句】：【成功创业家的十大特性】①具有创见性与前瞻性；②坚持不屈的精神；③耐得住寂寞；④超凡的说服能力；⑤洞察市场潜在需要且非常务实；⑥注重细节完美深刻理解人性；⑦行业专家；⑧对数字极为敏感,超强的算计得失的能力；⑨饱满的激情；⑩狂热追求财富且富冒险精神。
【第21句】：企业基础管理。企业基础管理是一个需要不断锤炼的过程，不能一蹴而就，练内功，打造核心竞争力，更需要一种持久的坚持。也许是竞争的压力，我们往往过于急于求成，忽视了一些必要的细节和过程，追求跨越式的发展，基础不牢靠，经不起风雨的洗礼，生存维艰，发展受限，这是一种悲剧，导演者是我们自己，怪罪不得他人。
【第22句】：【创业老板不能犯的错误】企业任人唯亲。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。
【第23句】：【商界精英告诉你：打动老板，再快一点！】【第1句】：孙正义面对创业者：请用6分钟说服我。马云做到了。【第2句】：GOOGLE董事长拉里.佩奇要求：60字内说清工作内容。【第3句】：麦肯锡董事长要求：凡事浓缩在1,2,3内说完，没有人记得住4,5,6。（领导的时间争分夺秒，要得到认同，切记言简意赅，一击中的！）
【第24句】：【创业教我的事】名誉才是你最重要的资产。你要想清楚，这是一场一辈子的赛局，千万不要为了短期的利益，牺牲了你一辈子的名誉。如果你行得直、坐得正，那就会吸引来一群一样欣赏这个风格的伙伴，那，才是永远拿不走，最最重要的资产。
【第25句】：中国需要很多作家、运动员、明星、政治家，但我觉得更需要很好的企业家，企业家对中国社会形成主流的商业文明有很多责任，所以我的理想做一个令人尊重的民营企业。如果民营企业不能够令人尊重，就会影响到整个社会对商业文明的判断。
【第26句】：【用什么激励员工】①基层员工:着重基于财富分享关系，注重物质激励；②中层经理:考虑能力分享关系，不仅仅着眼于收入，还要与企业共同成长、共同发展，期望被重视，需要授权和参与；③高级经理:考虑价值观层面关系，创造条件全面参与到企业的事业中，对企业的愿景价值达成共识。
【第27句】：【创业观察——实业投资回归】商界招商网去年创业项目评选报告显示：【第1句】：餐饮和服装业仍是投资的重点2：保健用品行业将成创业热点3：民企崛起于汽车养护行业寒流4：龙年生育潮带热母婴保健市场5：生物农业项目将持续升温。
【第28句】：老企业家的儿子问父亲怎么做管理。父亲拿了一根绳子放在桌上，先让儿子把绳子往前推。儿子从后往前推这根绳子，结果一推绳子就弯了。这时，老企业家说，你再换成从前面去拉绳子，看看效果如何儿子一拉，绳子自然随之而动。老企业家说，管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
【第29句】：越是天才，越是企业家，越是明星，越容易离婚，不是因为他们变心了，而是飞的太快了，对方跟不上步伐了，离婚是必然，夫妻间的高度存在大差异时，这种关系是不可调和的。
【第30句】：【创业微提醒】1，不用太追求企业的完美。产品做到完美、极致也没有用，把它卖掉才有用。2，伤其十指不如断一指。如果一个企业有几项业务可以做，不如选其中一个业务把它做到极致。3，要经得起折腾。企业成长跟男人的成长一样，最好多经过一些内部折腾。4，存在即有合理性。
【第31句】：企业不要想着做百年老店，这几乎是不可能的。一个企业家，你在你的生命当中做最好的努力，发挥了你的作用，我觉得就可以了。
【第32句】：朋友开店我送福，愿你生意红火有洪福，财源广进有财福，万事顺利有运福，团队和睦有和福，朋友多助有情福，客户满意有恒福，一路走去全是福，万福在手更幸福。
【第33句】：人力资源管理工作者似乎都遇到过职位和岗位两个概念无法区分的情况。目前通常的解释是两个概念没有差别，职位就是岗位。然而，如果仔细推敲你是会发现两者还是有明显区别的。
【第34句】：企业管理，企业对待人才：六分人才、八分使用、十分待遇，讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资力更讲贡献，讲道德更讲风格。要用人之其长，容人之短。与友人分享。
【第35句】：【创业黄金法则：如何用较少的资本实现你的目标？】商业的黄金法则：增加股东价值。投资的黄金法则：低买高卖。大多数企业家都知道这些黄金法则。在很大程度上，这些法则是(或应该是)显而易见和不证自明的。
【第36句】：【如何用好绩效管理这把刀】【第1句】：心中有刀,手中有刀,绩效是一把砍人的刀,让员工充满了恐怖感和愤怒；【第2句】：心中有刀，手中无刀，绩效是无形的枷锁，让员工失去工作激情和动力，只满足于完成既定的任务而得过且过；【第3句】：心中无刀，手中无刀，成为指南针和体检表，帮助员工发现问题提升能力，又能够激励员工潜能。
【第37句】：员工峰体验管理最佳研究对象就是客户服务中心，客服中心老做没作用的情绪抒解培训，当情绪客户给员工带来峰体验时，要员工深呼吸、想着可爱的爹娘，想着客户骂的不是我，却无力缓解员工的峰体验，其实质检为何不能在判定某客户是无理投诉时，主动追踪哪些人员曾经服务过，进行主动峰体验关怀？百思莫解
【第38句】：人力资源在国外人事经理，专门管理公司的行政事务、人事安排、职工考核培训，建立公司人事制度、利益分配制度等，权利自是一人之下万人之上。国内随着体制改革和经济开发的深入，人力资源的开发和管理越来越受到重视，一个现代企业，是否有一群有知识有能力并与企业同生共死的员工是很重要的。
【第39句】：【你不适合创业的迹象】你认为在工作时间玩梦幻体育或纸牌游戏是我的时间。收入和利润还是遥远的梦想，你就不会有我的时间。开创一家公司很重要，它需要耗费所有的精力和时间。要开始思考，把我的时间变成你思考如何产生收入的时间。
【第40句】：企业的发展壮大离不开员工卓有成效的工作，奋发向上积极有为的员工精神成为企业效率建设的重要手段，具有什么样的精神风貌是衡量员工品质和素质的重要标准。
【第41句】：【创业文案】年轻人不要老想好处，活得更舒服，那很可耻的，因为那将让那些为你投入的父母辈与老人家失望与受苦。
【第42句】：【留住和吸引人才办法】1薪酬竞争力：这是基础，解决生存和生活的基本需要；2福利：完善超值的福利体系能给人才以安全感；3舒适有想象力的工作环境，让员工更有创造力地工作；4注重平衡员工的工作生活；5企业文化和核心价值观：人才既渴望个性，也渴望归属感；6）职业发展体系设计。
【第43句】：【七个创业失败的前兆】1)不辞职全身心跳下去；2）一人说了算，或群龙无主；3）以为核心技术可外包，没技术也可开技术公司；4）团队配置不互补、不制衡；5）不顺变、市场反馈迟钝，6）以为自己比客户更高明；7）以为市场可花钱做公交车体外广告请姚晨代帮烧出来的…
【第44句】：小公司精神。经典小公司精神：团队在只有几个稻草的约束下的合心与合力，没有写在纸上的企业价值观，也愿意”和你在一起”的愉快江湖气，大家在一团稀泥玩平衡时的哪怕流血也要改变的勇气，以及源自真实生活的一个个小梦。梦太大了实现不了，公司太大了长不了。没有基业常青，没有境界顶峰，只有小公司精神，才美。
【第45句】：热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。
【第46句】：马云：人们一直问我，你要怎么花这些钱，但是我一直在想的是，是谁帮助我们到了纽约证券交易所来募集资金。是数百万中小企业，我们坚持为他们奋斗15年，有了今天，如果想要持续发展，那我们就要继续要为中小企业奋斗。~
【第47句】：【创业文案】不要光学习人家成功的经验，更要多学习人家失败的教训。因为成功的原因有千千万万种，而失败的原因却往往都差不多。
【第48句】：【一个创业20年的天使投资人眼中的成功法则】①平台是炼出来的不是搭出来的；②创业者不能只是工程兵；③实现not发现，人人都是发现者，但能解决所发现的问题、满足需求的人才是一个优秀的创业者；④品牌不是标签贴出来的，世上本没有品牌，用的人多了，也就成了品牌。~
【第49句】：【创业文案】因为没有生活费或者钱不够用而想创业。创业就意味着风险和投入，如果自己连饭都吃不起，还是应该先解决吃饭问题。不是没有白手起家的人，但这种心态不行。如果你能身无分文却敢放手一搏，那当然是另当别论的。但这样的成功率极低。
