读孙子兵法的读后感

当品味完一部作品后，相信大家一定领会了不少东西，需要好好地对所收获的东西写一篇读后感了。那么该如何才能够写好一篇读后感呢？下面是小编为大家带来的读后感优秀范文，希望大家可以喜欢。

读孙子兵法的读后感篇一

一、兵法解析

军、旅、卒、伍是古代军队的编制，12500人为军，500人为旅，100人为卒，50人为伍。

凡用兵之法，全国为上，破国次之;全军为上，破军次之;全旅为上，破旅次之;全卒为上，破卒次之;全伍为上，破伍次之。是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。

意思就是：

大凡用兵的法则，使敌国完整地屈服是上策，而出兵击破敌国就次一等;使敌人全军降服是上策，而出兵击破敌军就次一等;使敌人全旅完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等;使敌人全卒完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等;使敌人全伍完整地降服是上策，而出兵击破它就次一等。所以百战百胜并不是最好的制胜韬略，不战而使敌人屈服，才算是其中最好的。

孙子透彻地阐发了全胜战略的思想内容。他一气说出五个“全”字，并用五个“破”字作为反衬，给人以极其深刻的印象。他主张对敌要尽量做到不战而战，这样才能全其国，全其军，全其旅，全其卒，全其伍，才能不战而胜。

为什么百战百胜却不是善之善者呢?因为孙子所追求的不是那种付出惨重代价的苦涩的胜利之果，而是要获得既迫使敌人屈服又使自己丝毫不损的'“全胜”。

孙子认为，即使一方百战百胜，也要出动战车千辆，辎重车千辆，军队十万，还得千里运粮，这样日费千金，何况战场上双方拼杀，“杀敌三千自损八百”，所以百战百胜并不是最好的，如果“伐谋”“伐交”，不费一兵一卒就使敌人降服，这自然是最佳的选择了。

孙子：“不战而屈人之兵”的全胜谋略，内涵十分丰富，它包括以下内容：

其一，从实行条件看，它是以强大的实力为后盾，这种实力不单指军事，还包括政治、经济、外交诸多方面。诚如张预所言：“明赏罚，信号令，完器械，练士卒，暴其所长，使敌人从风而靡，则为大善。”

其二，从运用的手段看，主要采用“伐谋”“伐交”。或以谋略瓦解敌军，或以外交手段分化敌国同盟，从而不虞而胜。

其三，从运用范围看，“不战而屈人之兵”既可以是一种大战略，也可以是一项具体的战术，大至敌国、敌军，小至敌卒，都可以兵不血刃使之屈服。

最后，从目的看，它是以最小的牺牲达到最佳的战争目的，这就是孙子所言“善之善者”的精艺所在。

孙子“不战而胜”的谋略为历代兵家所推崇。

在商业经营中，为了争夺市场，也要运用孙子“不战而屈人之兵”的全胜战略。即不使用大量的人力、物力硬拼的方式，以免两败俱伤，而是采用谋攻的方式，灵活使用各种巧妙的策略，迫使竞争对手屈服而取胜，战后日本商品占领美国市场即使如此。第二次世界大战后，美国市场容纳了全球消费量的六分之一，谁都想打入这一市场，可竞争十分激烈。日本在战后初期，自知经济实力还不十分强大，便采用外围战术，先把产品打入亚洲市场，然后是亚非拉各国市场，并没有进军美国而不顾血本。

到了60年代后期，日本经济变得日益壮大，它开始向美国市场进军，但它采用的也是全胜战略。

如日本松下公司70年代末在美国设立子公司，一开始由于市场竞争激烈，并没有盈利多少。

80年代初，为了提高美国松下公司的产品竞争力，总经理山下俊彦改变方针，让美国松下子公司与美国国际通用公司(ibm)结成业务联系，共同制造小型计算机，其实是利用ibm公司的先进技术，为其承包生产任务。

这一决策使日本松下子公司在美国市场上站稳了脚跟，使松下公司的其它产品也顺利进入美国市场，大受顾客欢迎。

不战而胜这一兵法准则使山下俊彦轻松地在商战中获胜。

二、古今联想

故善用兵者，屈人之兵而非战者，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下，故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

意思是说：

善于用兵打仗的人，使敌军屈服而不用直接交战，夺取敌人的城邑而不用硬攻，毁灭敌人的国家而不需久战，一定要用全胜的谋略来取胜于天下。这样军队就不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地取得，这就是谋攻的法则。

这一谋略实质上体现了战争中兵家的本能和目的，即在打击和消灭敌人的同时，又尽可能地保全和发展自己。这一谋略在兵站中被称为低消耗战略，被兵家们广泛采用。

在现代市场竞争中，低消耗战略表现为总成本领先战略，即指企业在某一竞争领域中，始终以低于竞争对手的成本而取得行业领先的地位。与兵站中低消耗战略相类似，商战中的总成本领先战略，可以使企业获得高于诸竞争对手的对抗中取得有利的市场地位。

三、读后感

不战而胜，选择最佳的取胜方式，运用谋略、技巧迅速取胜，这才是上上策。

作为创业阶段的创业者来说，不要总想着竞争，不要总想着干掉对手，在竞争的过程中，自己公司多多少少也会经历一些损失，为什么不去选择合作共赢呢?与竞争者站在一条战线上思考问题，效果可能会更好一些。

在这个世界上，所有的创业游戏都是没有边界的，如果总想着干掉对手，那你是干不掉的，唯有与对手合作，使自己变得更加强大，眼界才会不一样。

就像我之前跟某互联网公司高管聊天，他说，我们的定位不是传统某类公司!这是一个道理!

读孙子兵法的读后感篇二

过去6-7年时间里，断断续续读了三遍孙子兵法，每次都有不同的收获，每次都没有读懂。这次写读后感的目的是努力找出自己能从书中学习到的道理，把这些记录下来，留着后面续读更新。

孙子兵法核心思想：

1、先胜后战，以强胜弱，不败是胜的前提；

2、学会等待时机，不要焦虑，一战而定，最好是不战而屈人之兵；

3、能打胜战也要算成本和代价，合于利再战，不好一日之胜；

4、打仗要懂奇正之术，动态变换正兵、奇兵；

5、真正的战略和胜利，看上去平淡无奇，没有惊天动地的故事。对于个人而言，孙子兵法在教我们学会认识自己，看清事物的底层逻辑，学会认输，具备长期思维，成为更好的自己，后面的路才会越走越宽。

一、计篇：

1、5事：道、天、地、将、法

道：上下同欲，通过抓政策、宣传、团队思想，使下属愿意跟着一起干；

将：做领导要奖罚分明，对自己清正廉明，对下属宽容，时常让大家得点好处，大家就愿意跟着你；领导不但要关注事情的结果，还要了解事情过程中每个人发挥的作用；

法：相当于现在的企业管理，如组织架构、人事制度、资产财务管理等；

道、天、地代表领导的大略，纲领方向；将、法代表领导的雄才，能组织、动员、驾驭和推动团队去实现目标；

没有大略可以请外部顾问，没有雄才就无法做成事情。

2、7计：主孰有道、将孰有能、天地孰得、法令孰行、兵众孰强、士卒孰练、赏罚孰明

企业领导要有雄才大略，主要部门负责人要有能力、有精力、有欲望，有合适的组织架构、人事制度和健康的资产和财务状况，赏罚及时恰当；

赏罚孰明，主要是及时，恰当，如果滥赏无度，下属不感激，如果滥罚无度，人人记恨，没有威信；

3、真正厉害的人，大部分时间花在准备和等待，管理自己的焦虑，不该动作的时候轻易不乱动，对敌人多方以误之，一举定胜负；

4、不忘初心，方得始终：忘了本谋初心是我们每个人常犯的毛病，不仅仅因为愤怒，任何干扰都会任我们远离事情当初的目的，而自己完全没有意识到；

5、越亲近的人，越有可能出现恩怨，没有恩就没有怨。

二、作战篇

1、作战整体原则：慎战、不战、速战；

2、开战要拙速：林彪的四快一慢

发起总攻要慢，要查清敌情、地形、选好突破口；

向敌人进军要快，出其不意，长途奔袭，抓住敌军；

攻击准备要快，快速调动兵力、布置火力、构筑工事、战斗动员等；

扩张战果要快，突破一点后，坚决扩展战果，使敌军无法恢复防御；

追击要快，敌军溃败后，要猛追到底，使敌军无法逃跑和重新组织抵抗。

3、杀敌靠愤怒，夺敌靠奖赏：利用人的愤怒，怒气上来，什么都不顾去杀敌；利用人的贪婪，人为财死，鸟为食亡；商业上就是明确战略目标，上下同欲，选拔有欲望、有精力、有能力的人一起干；

4、将军要看清楚第一个跟敌人干起来的人，夺得敌人战车，并优先奖赏他

5、要尽量降低战争成本，发动人民战争，降低招募兵的成本、粮食成本、武器成本（商业上就是充分发挥客户的转介绍作用）；

6、经营和作战一样，避害比趋利更重要，利益机会什么时候都可以有，一旦输掉老本就很难翻身了。

三、谋攻篇

1、打仗的目的是为了增强补全自己的实力，而不是消耗降低自己的实力；

2、打仗的三种策略：破坏敌人的计谋、破坏敌人的外交和同盟、最坏的策略就是战场上打败对方；

3、打仗前需要做好沙盘推演，见利不忘害，沙盘推演中提前找到对自己不利的地方，想办法规避消除；工作中做项目也一样，要能纸上谈兵，模拟推演，找出可能导致项目失败的地方，提前想办法解决/规避；

4、打仗的基本标准，集中兵力，攻其一隅；

5、打仗前，皇上和将军要换位思考，相互信任，将军要尽量做到让皇上了解一切，皇上要让将军可以自主决策；工作中下属要让自己的工作和团队对于老板来说是透明的，老板也要对下属合理授权，发挥下属的主动性；

6、知己比知彼更重要，认识自己的优劣势才能做到趋利避害，提前知胜负；工作中每个人要知道自己的特长和缺点，才能明确职业方向、突出优势发挥特长，深耕某个行业，做到行家、专家、权威。

四、军形篇

1、打仗之前要先评估一下自己的胜算有多少，计算对比的维度参照5事7计，先胜后战；

2、讲政治，有纪律是可以胜利的必要条件，有共同目标和信念，纪律严明才有战斗力；

3、如果评估后，能打赢，就需要找准机会，没有机会就等待机会，也可以引诱敌人犯错制造机会，也就是守藏于九地，攻动于九天；

4、如果评估后没有胜算，就要提升自己的能力，5年行家、10年专家、15年权威，形成先胜后战之势。

五、兵势篇

1、势讲的是打仗要造势和任势，制造一种势在必然，然后可以调动军队指哪打哪，其中涉及到管理和战术问题，包括组织架构、内部信息有效传递协同、奇正之术、以及避实就虚；企业也一样，一旦确定了战略方向，具体运营中就要规划适合的组织架构和分工，并明确工作原则及激励机制；

2、打仗布阵要分奇正，就是要有预备队，先出为正，后出为奇，动态变化，无穷无尽；

3、通过自己高效的组织架构、强大的自信和虚实示形，做到调动敌人而不是被敌调动；

4、会打仗的人是因势利导，按照实际情况，安排合适的人做合适的事情；工作中就是根据团队的实际情况，划分工作任务和领域，然后做好事人匹配。

六、虚实篇

1、虚实篇讲的主要是打仗中要做到以己之实击敌之虚，以自己的长处对抗对方的短处，形成降维打击，比如：致人而不致于人、利益引诱、让对方劳累、饥饿、害怕，不清楚我方想法和动作；

2、首先要不致于人，不轻易暴露自己的队形和打法，攻击的时候让对方不知道你要攻击那个地方，防守的时候让对方不知道你的薄弱环节，这就要求我方的基本功要扎实，能够因地制宜不断变化组合，快速调动队伍；

3、其次，自己做好的同时，要想办法搞清楚对方的情况，引诱对方行动、暴露实际情况，对比判断对方的人数、装备和粮草，努力形成敌弱我强，敌少我多之势，这样我方就可以集中精力，即使在整体兵力少的时候也可以实现以多对少，专攻速战；

4、最后，更高的水平是因敌制胜，根据对方的行动布局来调整我方的应对方案，这种情况就要求我方有灵活的架构能力和资源调度能力，否则很容易被对方牵着鼻子走；所以一般不建议这么做，我方还是要有自己的主航道，形成自己的独特优势，先让自己不败；

5、实际生活中，我们不能让自己方方面面都很强，一定有优势和劣势，我们要做的一方面就是让自己的优势更加突出，做到行业专家权威，另一方面是规避自己的缺点，尽量

不要为了短期的高薪资高职位而放弃自己的特长和主航道，长远看是得不偿失；

6、看书明理，口头上谁都会，但是实际工作生活中遇到事情就会忘记，比如父母都知道要跟孩子做朋友，如果小孩学习不好大人就会开始焦虑，动作情绪上就会变形，把跟孩子做朋友忘得一干二净，此为不知；所以，我们在实际生活中要不断琢磨、提问和演练，让自己具备“虚实篇”中的能力，做到知行合一，否则就会出现东施效颦的情况。

七、军争篇

1、读了孙子兵法，理论大家都懂，但战场上实际操作就忘记了，军争篇讲的就是现场实操，属于战术工具箱，这个非常之难；这就像现在企业数字化、安全数字化建设一样，流程化、信息化、数据化、自动化的道理大家都懂，一旦落地建设中就会碰到很多阻力，发现之前学习的知识不好使了；这个时候就需要考虑企业的实际情况，了解企业文化，找好每项工作的最佳切入时机，工作中感到困难和挫折要敢于扛住压力，善于反思学习，会平衡各方利益，推动工作向目标前进；

2、打仗会走很多弯路，会遇到很多困难，关键是要认识到走弯路是打仗的一部分，要面对困难，将困难变成机遇；这就像企业/个人一样，任何公司和个人在成长中都会犯错误，走弯路，碰到困难和挫折，关键要从心里认识到，这是企业和个人成长的一部分，正确面对就会不断成长提升；

3、行军宿营要做到以逸待劳、以强击弱，致人而不致于人，这是打仗的一部分；

4、打仗要知道对方的意图、行军的地形以及占有最有利的地势，否则就会让自己处于不利局面；

5、打仗过程中，除了正规的封赏之外，还要让所有士兵都能平等参与分利的小福利（抢夺物资、钱财之类），让大家都愿意往前冲；

6、打仗过程中，要保障指挥系统的统一有效，让大部队有专一明确的目标，力往一处使，比如统一的金鼓/旌旗；

7、打仗要治气、治心、治力、治变，要多管控好自己和团队的气、心、力和变，因为我们懂的，对方也懂，要战胜对方，先要让自己足够强大，不会被打败；这就像工作中要努力成为最好的自己，让自己独立于特定平台而能生存；

治气就是避开对方的锐气锋芒，等待对方思想懈怠不想打的时候再开始打；个人而言，不同阶段的心气不一样，要在年轻时多努力，成就自己，中年以后就可以集中精力，转型升级，做知识能力输出，成人达己；

治心就是保持自己的定力，不管外面怎么变化、嘈闹，我们自己要保持坚定的决心和方向，等待最佳时机的出现；

治力治变就是要保持体力，以逸待劳，根据实际情况调整自己的打法，总之就是致人而不致于人；

8、最后，打仗就是不要让自己处于不利地形，不要贪图小利，不要掉入对方陷阱，要避开对方的锐气锋芒，保持自己和团队的意志力，等待对方思想懈怠，出现失误时再打，如果争一日之胜，劳民又伤财。

八、九变篇

1、九变篇讲的主要是将军在打仗中不但要懂理论，更要懂得过程中的变通，以及引起主帅失败的5种性格--不怕死、贪生怕死、愤怒急躁、太爱惜自己的名誉、爱护居民；

2、圮地无宿、衢地合交...城有所不攻、地有所不争，要学会实际作战中这些的变通，关键是要知道底层逻辑，碰到新情况才能灵活应用；这就好比企业信息安全工作20年前，到现在底层逻辑都没有变化，都是做风险管理，都需要闭环，不同的是安全的1.0，1.5，2.0，以及后面的3.0时代，用到的技术和实现方式不一样而已；

3、将军带兵打仗要围绕主要目标/战略目标，打到敌人的核心要害，实现全面胜利；对于安全厂家，就是要围绕企业的战略主航道，不断做减法，抢到tob企业的流量入口，做出爆款产品，解决客户痛点；反过来，如果安全厂家什么需求都满足，什么产品都做，可能什么也做不好，就会起个大早，赶晚集；

4、打仗做决策要杂于利害，利中见害，害中见利，不能欺骗自己，侥幸心理就会吃大亏；比如，我们做事情列个计划表和里程牌，正看逻辑严密，环环相扣，但实际过程中就发现问题频出，无法落地，这就需要项目主管需要有沙盘推演的能力，在项目筹划过程中就要具备红蓝推演的能力，提早发现其中的问题点和可能踩的坑；反过来，当工作中碰到不利有害的事情，能否从中找到有利的东西，需要我们有极度开放的头脑，积极乐观的思维方式；

5、用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待也；出事、有问题是必然，关键在于平时多发现，努力解决；这就像企业安全工作要不断模拟演练一样，演练中不断发现问题解决问题，就可以提升防护能力和应急速度；日常生活中，有时当你觉得高枕无忧时，问题就悄然而至，真是神奇；

6、主帅5种性格缺陷很可能导致军队覆灭，带兵打仗需要做到跟士兵同吃住，有君子自污的胸怀，以及人至贱则无敌的狠劲；可惜得很，阿肯觉得自己一直是一个教练型的人，不太适合做大事；

九、行军篇

1、行军篇主要是讲处军、相敌以及将士之间的相互驯养；

2、处军就是过山涉水、过沼泽、平地以及各种险地的注意事项，行军宿营要保障士兵生活条件和安全保障；相敌是通过观察敌人的动静、交往辞令、士兵状态可以判断军队的战斗力；兵法其实大家都懂，关键还是要自己军队的作战能力强，不能依赖盟友或者敌军出错；

3、将士之间的驯养说的是带团队之法，底层逻辑就是主帅心里装着士兵的利益，为其前途考虑，士兵上战场就愿意为主帅卖命；三令五申，法令简当，议在必行，其实就是胡萝卜+大棒，仗打的好给胡萝卜是真心的，违规违纪给大棒一点也不含糊；

4、工作中有些领导简单粗暴，只问结果，不会下场指导，也不懂事人匹配，碰到问题责罚下属，下属反抗又压不住阵，这就是色厉胆薄，至懦之将。

十、地形篇

1、地形篇主要是讲主帅要知道各种地形下的打仗之法，带兵之道、爱兵之心和自知之明；

2、主帅要知道通、挂、支、隘、险、远等地形下的打仗之法，不能只有必胜的心，更要有不败的理念，孙子的理念是先胜后战；

3、带兵如果出现了走、驰、陷、崩、乱、北的情况，这是主帅的责任，打仗必败，选锋是带兵的关键；这就像工作中要集中优势资源做好重点项目一样；

4、好的主帅要有好的心态，进不求名，退不避罪，利合于主，为人是保；这就像工作中，优秀领导只有成为最好的自己，才有可能在自己的专业领域有情怀地工作，不用顾及一时的名利得失；

5、主帅要有爱兵如子之心，与士兵达成一片，同时要让士兵有敬畏之心，方能做到“厚而能使”，指哪打哪；

6、主帅要有自知自明，知己比知彼更重要；现在职场上的每个人也是这样，只有知道自己哪里不行，才能扬长避短，找到自己的职业方向，并在专业领域走出自己的一片天空；

十一、九地篇

1、九地篇主要讲不同地形中，主帅要采取不同的作战方法，考验主帅的指挥艺术，所谓养兵千日，用兵一时就表现在这里；

2、散地、轻地、争地，要选锋军，制造小胜利治军气，提升军队的精神力量和意志力；交地无绝，衢地结盟，圮地迅速通过，围地靠奇谋，绝地只有以死之心作战方有生的可能；

3、不同地形不同的作战方式，考验主帅的指挥艺术，迂回穿插、夺其所爱、多方以误都是要让敌方之兵不聚不齐，打断其统一的组织调度；

4、主帅要有日拱一卒、不疾而速的心态；这就像读书一样，每天看十几页，一年就能看十几本书；要有运筹帷幄、正心诚意、以身作则，正人先正己的修行；要有养兵千日、用兵一时的能力：谨养而勿劳、日常防备演练一刻不松懈、关键时刻万众一心、犯三军若使一人、一战而胜；

5、国家有这样的主帅和军队，实力强大，就不需要养天下之权，争天下之交，却能行王霸之道；而现在的美国做的就是争天下之交，养天下之权，自己一点不做出牺牲，却要各国为其输送利益，就很难伸己之私，让各国服从它的领导；工作职场上也是一样，领导要成为最好的自己，可以独立与平台而生存，成己惠人，团队才愿意跟着你一起干。

十二、火攻篇

1、火攻篇主要是讲火攻的对象（火人、火积、火辎、火库、火队）和火攻天时地利人和的条件，以及孙子无利不战的原则；

2、胜而无利，不能巩固成果，就会形成骄主治疲民的情况，所以数战数胜国必亡；一个人工作中如果一路顺风顺水，没有碰到挫折吃过亏，很容易大翻车也是这个道理；

3、工作中还有一种情况，一个人每次为了涨点工资，或者干活轻松点而频繁跳槽，每次换工作没有在自己的主航道上积累能力，越到后面就越跳不动了。

十三、用间篇

1、用间篇讲的主要是打仗要取于人，知敌情，需要用到五间（因间、内间、反间、死间、生间），其中反间最重要；

2、打仗需要非常谨慎，不争一日之胜，不好一时之功，如果不是为了一战而胜，战而有远利，就不要轻易开战；在我们现在的工作中，做产品要能解决客户的核心痛点，不了解和理解这个底层逻辑就会浪费资源，甚至团队方向走偏；

3、打仗每天都要花大量的金钱和资源，如果主帅都不愿意花钱去打探敌方情报，就不能先知，好像看起来是省钱，其实是妇人之仁，难成大事；这就像有些老板，雇了很多员工，每天花了很多钱，却不愿意花钱去激励员工一样，因为他们认为我既然花了钱雇你，你就应该为我干活，这种老板是在算别人的账，觉得每分钱都要花在刀刃上，要立马产生效果，其实这就是老板小气，格局不大，这样的企业只有流水的兵，没有铁打的营盘；

4、内间者，不自知，德不配位是最坏的一种人事安排，鸿门宴上项伯放走了刘邦就是这种情况，项伯并不认为他是在害项羽集团；现在企业中，领导喜欢在重要的位置上安排忠于自己的人，虽然这个人才能不行，当其他人做出一个对公司长远有利的决定时，很可能被老板自认为忠于自己的人否决，给企业带来长远损失，从这个方面讲，无才也无德；

5、反间要有土壤，主帅会被离间，大概率是因为自己本来就多疑；

6、用间要谨慎，没有知人知面知心的能力，又没仁义之心的个人魅力和格局，无法用好间，反而可能被反间；

7、工作和生活中要学会尊重每一个人，不管是清洁还是保安，但也要保护好自己不被小人进谗言；战术上就是把自己当空气，像看待人一样，尊重花草树木、桌椅板凳，就可以慢慢学会尊重每一个人；

8、五间中，反间最重要，要花大钱去做，但策反的对象要有智慧，否则难于成功。

读孙子兵法的读后感篇三

孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要采取不同的战略战术。而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要采取不同的应对策略。在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要采取不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。

任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者；没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，企业必须不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。

企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。

可惜的是，此书是何时何人撰写的，还不曾得知。

故古书有云：“用兵如孙子，策谋三十六。”这两部兵书在全国乃至世界都十分著名，读完后能完全让人体会到了古人的'智慧。

虽然这两本书都是兵法，但还是有所区别：《孙子兵法》分十三篇，分别有“始计篇”、“作战篇”、“谋攻篇”等等，几乎完全包含了作战时可能遇到的种种情况；而《三十六计》除了在战场上，在生活中也能应用，其中有许多人们耳熟能详的计名，例如“无中生有”、“笑里藏刀”、“调虎离山”、“浑水摸鱼”、“空城计”、“苦肉计”等等，令人一听就知道此计讲的是什么。

这两部兵书完全体现了古人在沙场上的谋略智慧，能让人明白许多在别处看不到的道理。

如果你想了解古代的谋略家、军事家是如何用兵出神入化的话，那你真应该看一下这两本书，让你也在现实生活中得到一种新的解决问题的方法。

“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营者来讲，一定要弄清对手的真实意图，避免上当。

读孙子兵法的读后感篇四

先秦时期，诸子百家留下了无数华章美文，《孙子兵法》就是其中的奇葩。一次，在翻阅图书时偶尔看到了这本古代兵法奇书，，我细细品读这洋洋十三篇，深深地为其内容之精深、思想之卓越、文采之典雅而折服。

历史的长河大浪淘沙，竟依然掩不去《孙子兵法》独特的魅力。它是一部兵学经典,为古今中外的军事家,政治家和思想家所推崇,许多伟大人物都深受其影响而成就非凡。拿破仑曾说过：“倘若我早日见到《孙子兵法》这本书，我是不会失败的”。美国亚马逊网站评论说，如果人的一生只能读一本书的话，那就应该是《孙子兵法》。可见《孙子兵法》的作用。

孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律，不仅受军事学家所推崇，在经济领域、领导艺术、人生追求，甚至我们所从事的教育教学工作，也都有着千丝万缕的联系。

《孙子兵法》在用人方面有独到之处，在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重；“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力；“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”（作战篇）这些强调的都是将帅的重要性。在班级管理中，想要建立一个健康向上的班集体，班级的领导者——班主任，要以身作则，做得正，行得直，使自己在学生中树立威信，让学生尊重你、支持你。班主任每天和学生接触的最多，所以，作为班主任不只是对他们进行语言教育，更重要的是用自己的行动为他们做出榜样，使学生耳濡目染。比如，大部分学生都有随手乱扔废纸的不良习惯，如果班主任只是一味的去批评，去指责，也许效果并不是很明显，但假如班主任能够弯腰捡起废纸，送到纸篓，也许会更能教育学生。正所谓“话说百遍，不如手做一遍。”同时还要做到“视卒如爱子”（地形篇），要真诚的关爱每一个学生，班主任不要以老师自居，动辄就训斥、挖苦、讽刺学生。人都是有自尊的，老师要象保护自己的眼睛一样保护学生的自尊心。对学生要公平，一视同仁，不能因为学生成绩的好差、相貌的美丑、经济条件的好差而对学生另眼相看。对学生要始终表现出关注和热情，巧妙地对学生进行奖励和批评。这样同学们就会觉得在这个集体中有温暖、有希望，从而更加热爱这个集体。

“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！”（始计篇）战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。一个学年度开始时，我们班主任就带领学生制定本学期的计划，根据学校少先队的活动思想，集思广益，制定学生喜闻乐见的班队活动。这样一个学期的班队活动才会搞得有声有色。反之，什么都不准备，就会产生盲目性。

孙子在《作战篇》中指出：“取敌之利者，货之。故车战，得车十乘以上，赏其先得者。”在教学中，对成绩进步者或成绩优异者给予物质奖励固然重要，而注重精神激励更为重要。曾在著名主持人白岩松的文章《成长的阶梯》中看到这么一段话：“很多年过去，我依然感谢表扬我那位老师，如果当时，他因为我过去成绩一般，而不肯把表扬给我，甚至对我的成绩表示怀疑，那我就不会迅速从自卑中找到自信，也许结果会是另外一个样子。”可见，精神激励在激发学生的积极性方面能收到的巨大效果。学习上需要激励，班级管理上也同样如此。长期的批评和高压政策只能产生两种后果：要么自信心彻底丧失，破罐子破摔；要么表面上屈从，实际孕育着强烈的愤懑和反抗。 “我们是一个很不错的班级。”“我为自己能成为你们的老师感到骄傲”。这些用第一人称表达出来的话语，既让学生和我融合在了一起，更让学生的自信心高涨，荣誉感倍增，班级工作开展起来也就得心应手了。

我们利用《孙子兵法》中所蕴育的不变的真理内核，往往可以立于不败之地。一个班级有几十位学生，学生之间充满竞争，这就需要管理，《孙子兵法》就有用武之地。如“知己知彼，百战不贻”，无论在教育学生的过程中，这都是必须的。不了解情况，就像缘木求鱼一样的难。中国最伟大的老人家孔夫子曾经说过：“有教无类”“因材施教”是每一个老师对于学生的教育的基本要求。做到了解学生的特点，掌握学生的爱好，引导学生的需求，孔子说：“学之者不如好之者，好之者不如乐之者。”我认为，这才是教育的最高境界。也就是“知己知彼，百战不贻”的最好阐释。

学习“孙子兵法”，真的感受到中华文化的深厚与精髓。《孙子兵法》蕴涵了朴素的、辨证的真理，内涵深厚，高屋建瓴，但是，“法无万古不便之法”，我们应该亲近各种教育经典，胸有翰墨，韬光养晦，融会贯通，教育中才能运筹帷幄，百战不殆。

读孙子兵法的读后感篇五

众所周知，孙子兵法是中国古籍的经典之作，通读全篇，有一点很有意思的地方。在中华文明主要讲求“仁义礼智信”的深刻儒家文化氛围里，有这样一部“兵者，诡道也”，这种仁义并不占据核心地位的著作传世至今，这样的差异很有值得玩味的地方，是否正是这样才说明了孙子兵法是经过长期历史检验具有实用性的著作呢?其实这种差异是求同存异的。

儒家和孙子兵法都是要完成目标，不同的是，儒家的最高目标是平天下，如此宏大目标的实现方法最终一步步推演到“人”这个核心上，“仁义礼智信”都是对人的修行要求，通过人的“格物、致知、正心、诚意、修身、齐家、治国”的修行，最终实现平天下;而孙子兵法更讲究竞争性，讲究的是做事的道天地将法，人不是成事唯一因素，环境以及人与环境的互动同样重要。

因此，相比起来，孙子兵法更有直接的实用价值，所以即使到了今天，只要是有纷争的地方，孙子兵法都有用武之地，而现今，除了国际关系外，最大的纷争场就是商业战场了。

上文提到“道天地将法”，联系商业，就是经营企业要符合道，即符合社会运行规律。天，是掌握好时机;地，是要深刻了解市场需求环境，规避劣势;将，是要有专业能力的可以带团队的核心人才;最后是要运用好方法。非常符合当今战略所说的外部、内部环境分析以及战略选择。

孙子兵法围绕这一核心思想写就了13个篇幅，在讲述道天地时直接融入相关的将法要领。全书主要有五大内容：

一、战略运筹，

二、作战指挥，

三、战场机变，

四、军事地理，

五、特殊战法。

我重点阅读的行军、地形、九地和火攻篇，就是军事地理和部分战场机变的内容。行军篇分别从地理位置、敌军状态和军队管理三个角度讲述了处军相敌的要领，地形篇是六种不同的作战地形及相应的战术要求，九地篇讲的是依“主客”形势采取相应的战术，火攻篇讲述以火助攻的方法。

这四块内容如果联系到商业，我做了以下思考和对应：

行军篇强调的是在竞争环境下，企业在日常运营中的竞争风险管理。文中提到的各种地理位置对应的是企业当前所处的客观环境，因此企业运营要像孙子兵法一样划分不同的环境，预测风险，并准备应对方案;这些应对方案有一些共同点，就是最好要“视生处高”，就是站在高处是最有生机的，也就是说对竞争风险的管理，最好占据当前环境最有利的位置，站在高一层的层面来看待竞争风险，因此也就出现了当今的头部效应和赢者通吃，这在某种程度上来说成为市场的领头羊是竞争风险管理的方法之一。

竞争风险管理不能只管理自己的位置，还要摸清敌军的状态。敌军状态这一部分对应的就是企业竞争对手的状态，孙子兵法提供了一个从现象推演竞争对手实际目的的模板，对企业而言就是在暂停抢占市场的运营期，要摸清各种对手的行动作为预警信号，并建立起预警体系。而这个体系的良好运行还需要团队的力量，孙子兵法在此提到了员工对公司的认同感与制度之间的抗衡与联系。

除了企业的日常竞争风险管理，接下来企业面对的就是市场，进入了地形篇。当今在全面互联的市场环境下，在国内范围看，地形对商业竞争并无太多意义，但其实它可以理解为客观的消费群体特征，企业可以学习孙子兵法构建消费群体特征画像。本篇还强调了做这些工作需要合格的将领，商业中就是这个专业模块的团队领导者，并且职责划分要明确。

九地篇则从市场竞争者角度描述市场占有的格局，在我们以地形篇分析消费群体后，还要了解这些消费群体市场已经被哪些其他企业所占领，九地篇的思维就是如何选择细分市场以及如何进入细分市场的思维。虚与委蛇，迷惑竞争对手，以及合理利用管理团队成员的心理状态，是有效的进入细分市场手段之一。

因此，地形篇和九地篇可以说分别是市场营销理论中很重要的初始部分，分别对应分析市场机会和选择目标市场两块内容。

火攻使用了君子善假于物的思维，比如借用机构资金、找到风口。更重要的是在接近于整篇文章的尾声的时候，强调战争的目的，在读者可能沉浸于各种道法之时，不忘初心：战争应时刻以国家利益为准绳，竞争应为企业目标服务，不能出现将领为了邀功只考虑一场战役的成败，而是这场战役是否能够有助于实现企业目标，并且考虑战役之后是否有足够的能力守住和管理好新获得的市场。

综上，孙子兵法的核心思想是，通过道天地将法，实现知彼知己，胜乃不殆。因此，对敌我信息的完全获取非常重要，所以产生了最后一篇，用间篇，目的就是通过各种手段尽可能多的收集对手信息。这引出一个新的问题，收集信息固然重要，但是收集所有相关信息其实是不现实的，这就像求最优解一样，理论上收集了所有的信息就能求出明确的解或者无解，但还要考虑收集信息成本与做出决断时刻的均衡点。