工作调动离开原单位和到了新单位如何发言
我只是高中毕业，说话的表达能力不强，二是不会写文年凭自己的努力，已经做到了副行长的位置，主要负责单位内部管理工作，下属有14个网点，约170个员工，这个区的同事比较了解我，知道我的情况，现在需要调到新的工作单位(职务和分管的内容不变)，我真的很担心，自从知道要调动后真的好烦恼，想得很多，现在就连离开原单位和到新单位的讲话都不知道该如何讲，请朋友们帮帮我，给我一点意见和建议，非常感谢。
如何调动副职的积极性
的积极性，作为正职必须注意掌握以下六个方面的艺术。
\\r（一）高度信任正职对副职高度信任，这是处理好与副职关系的前提。
正职对副职信任，副职才能与正职真诚相处；正职对副职放心，副职对正职才没有戒心。
因此，正职一定要善于用自己对副职的真诚信任，换取副职对自己的由衷敬重。
一 是要正确看待副职的能力和水平。
要多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在副职的“疮疤”上，不要总是拿自己的长处比副职的短处。
二是要敢于把重 担子交给副职。
副职作为正职的助手，在工作分工上多承担一些日常事务性工作，保证正职以更多的精力抓大事，这不仅是必要的，而且是应该的。
但是，无论从调动副职的积极性考虑，还是从培养接班人考虑，正职都应该多安排副职接触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇 气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。
三是要授予副职相应的权力。
正职要善于根据副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的 权力，并积极支持副职行使职权，大胆果断地处置问题。
切忌大权独揽，小权也不分散，大事小事都是亲自拍板。
\\r（二）诚心尊重。
诚心诚意地尊重副职，使副职时时、事事、处处都真正体验到自己的人格所在、职位所在、价值所在，这是调动其工作积极性的重要一环。
正职要 做到诚心尊重副职，除了在思想上牢固树立起“政治上平等”的观念外，在日常工作中还特别要注意以下两点：一是在自己分管的工作方面，要主动听 取副职的意见。
通常情况下，正职都是分管中心工作或重大任务，在实施决策之前，认真听取副职的意见，无论是对保证决策的正确性，还是对更好地 调动副职的积极性都是十分必要的。
当副职的意见不完全正确时，要注意耐心听完，并认真加以分析，尽量吸收其合理成份；当副职的意见与自己的意 见有明显分歧时，要冷静地思考孰是孰非，并坚持按照正确的意见办；当副职的意见与自己的想法在本质上一致，只是在形式上有所不同时，就不要在 细枝末节上强求按自己的意见办。
二是对副职分管的工作不轻易干预。
属于副职已经定了的事情，只要没有原则性错误，就要大力支持，积极协助落实。
当副职在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定副职的意见。
\\r（三）主动关心主动关心副职，是正职的责任，也是领导艺术的具体体现。
正职对副职 越关心，副职对正职就会越尊重。
当然，这里所说的关心不是简单的小恩小惠，而是从各个方面给予更多的体贴和关照。
一是要关心副职的学习。
妥善 安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难题。
要经常检查监督，促使副职抓好学习计划的落实。
二要关心副职的思想。
要经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。
该提醒注意的要 及时提醒，发现问题时，要及时指出来。
三是要关心副职的工作。
正职对副职分管的工作不能撒手不管，要主动找副职了解工作情况，听取汇报，研究解决疑难问题。
当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标。
四是要关心副职的家庭生活。
特别是对那些自身要求严格，不愿轻易麻烦组织、麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他 们排忧解难。
\\r（四）用其所长注意用其所长，就会使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己才华，工作就安心，干劲就大，首先要多看副职的长处。
如果时时处处都看副职的长处，那么在自己的脑海里就自然会给副职派上合理的用场。
反之，如果时时留心对方的短处，那么长处也会被短处淹没。
其次要多用副职的长处。
要尽量安排副职承担最能发挥其才能的工作。
遇有急难险重任务时，正职要 自觉放下”官架子”，如果由副职主抓更有利，就要主动安排副职主抓；如果由副职出面组织更合适，就要主动请副职出面组织。
要做到这一点，关键 是正职必须克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己的勇气和胸怀。
\\r（五）热情帮助正职作为主“官”，不仅要有容人之过的宽阔胸怀，而且要有帮人之难的懿行美德，这对于处理好与副职的关系，调动其工作积极性至关重要。
在这方面，应注意做好三点：一是对副职的缺点要善意地批评。
副职有缺点和错误，不要大惊小怪，也不要小题大作，要实事求是地分析对待。
发现问题，要注意把事情槁清楚，开诚布公地指出来，既要摆出问题的表现，又要帮助 其认清危害，研究出解决的办法，另外，对副职批评帮助时要注意场合，尽量缩小范围，减轻影响，以维护副职威信。
二是对副职工作上的失误要主动 弥补。
正职一定要经常“提醒”副职干部，尽量避免出现偏差，最大限度地减少失误。
一旦工作上出现偏差，正职不能袖手旁观，更不能一味指责，要 积极出主意、想办法，主动予以弥补。
三是对副职的过错要主动承担责任。
副职在工作中出现失误时，正职要主动找副职谈心做工作，分析情况，总结 教训，并且要主动承担责任，以减轻副职的思想压力，便于其轻装上阵，继续做好工作。
\\r（六）不断激励只有坚持不断地对副职进行激励，才能使其保持长久性的干劲。
其基本方法，一是目标激励。
副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目 标。
这样，既有利于对副职进行检查考核，也有利于副职自我检查，自我监督，以便更好地瞄准目标，积极进取。
二是任务激励。
遇有大的工作或攻关项目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。
三是宣扬激励。
要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的 群众基础；要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立起威信；还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。
四是褒奖激励。
副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或 表扬，以激励其继续进步。
（来源：文档频道）
我任副职10年，现正职调离，让我副职主持工作，为什么不直接晋升正职，是不是领导对我不信任
待遇不享受正职，因为要有一个过渡期。
正职领导如何调动副职领导的积极性
内容预览：人们常说，领导班子正职领导是挂帅的。
从这个意说，副职干部则将”或“校”了。
一个班子有没有战斗力，除了正职领导把握全局、正确决策之外，关键在于“将”“校”们全力配合，“冲锋陷阵”。
如何调动副职领导的积极性，充分发挥其聪明才智创造性地开展工作，笔者认为，应该做到以下三个方面。
首先要摆正自己的位置，正确处理好四种关系。
一是民主与集中的关系。
在工作中，要努力营造既严肃又活泼的民主共事氛围，充分发挥副职的参谋作用，不搞一言堂。
要注意听取分管领导和其他副职的意见，集思广益，各抒己见，让每个班子成员愿讲话、敢讲话、讲真话……
浅谈如何做好副职工作
做好银行副职需要从思想，组织，工作三个方面入手： （一）思想上要尊重而不俗，感情上要融洽而不庸。
领导班子中的班长，通常是由上级组织精心挑选干部群众比较认同的、经验丰富、综合素质较好、管理组织能力较强、威信较高者担任。
因此，银行副职应尊重正职，且这种尊重不是出于虚伪庸俗，而是完全发自内心的真诚和信赖，这也是保证执行力到位的前提之一。
做到这一点，银行副职就能虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。
正银行副职都是为了金融事业、为了业务发展联系在一起的，由于工作关系，相互接触、联系、了解多，感情上应亲密无间，工作上应积极主动，相互沟通，遇难事主动请示。
在处理问题上要大事讲原则，小事讲风格，要敢于服务真理，顾全大局，不固执己见。
（二）组织上要服从不盲从，要听令不唯令。
在领导集体中，正职位于统帅地位，有权在集中讨论的基础上“拍板”，这是领导集体的代表和象征，由此也决定了银行副职对组织的服从要体现在对正职的服从上。
银行副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的工作中贯彻正职代表领导集体做出的决策和工作目标，首先要带头想措施、找办法、定实招，其次为下属做出榜样，主动、积极、认真、细致、亲自去真抓真干，以维护正职的权威，加强集体的凝聚力和战斗力。
这种服从主要是决策后执行过程中的服从。
在决策过程中，正副职是平等的，都有“一票”的权力，银行副职要用好用足这“一票”的权力，在执行具体工作中，大胆提出自己的见解，对自己不理解的东西，或不赞同的意见，勇于直言相谏。
在具体工作中，银行副职还应善于发现和分析问题，及时提出以供集体研究，或提供给正职进行参考。
为此，必须力诫两种倾向：一种是在工作当中，处理业务和一些具体事情上，唯唯诺诺，囫囵吞枣，机械照搬，不善于发现新情况、新问题，充当简单的传令兵和传话筒；另一种是刚愎自用，自以为是，只是干好自己的事，没有大局全局意识，整体观念，只起到大头兵作用，正职说什么就干什么，或是你说你的我做我的，分庭抗礼，这样实际会削弱班子的战斗力，所以掌握服从的“度”，是银行副职的必备素质。
（三）工作上主动而不越权，当好助手而不甩手。
在领导集体中，正职总揽全局，银行副职独挡一面。
银行副职在履行职务、执行制度和操作程序时，要积极有为，勇于开拓创新，当好主帅的先锋，努力工作不缺位，遇到困难甘当“清道夫”，该管该做的事，不分难易，不论苦乐，都要去管去办。
但银行副职又必须规范自己的行为，按照制度要求，下限不欠位，上限不越位。
为此，银行副职要注意做到 “五不”：一不擅自代正职行令。
该正职表态由正职表态，按照授权权限行使。
二不“抢镜头”突出个人。
当银行副职的要力求工作上有所突破创新，即使自己分管的工作，取得好的成绩也不能全部放在自己名下。
三不能趁正职不在家时，工作消极，思想放松，办一些不合原则、不合手续的事情。
四不能在会上、大庭广众之下给领导出难题，做贬低正职抬高自己的事情。
要维护正职拍板的事情，设法去落实，不能独断专行。
五不独断专行，要维护正职召集集体研究决定的事情、事项或正职拍板的事情，想方设法去认真落实，要有大局意识，尊重组织纪律。
朋友要调离工作岗位了,写点什么祝福语好呢
你好，很高兴为你解答问题，希望可以帮到你根据朋友离开的原因吧，如果是为了更好的发展，就祝他事业有成如果是其他的困难，被迫离开，就祝他事事顺心，重新站起来
作为单位（事业单位）副职的我，没本事调离本单位，一心想把集体的事情做好，想把公事做好，怎样做才好。
你想为单位做实事的想法是很好的，但你要注意工作方法，工作中尽量避免和同事之间的关系发生摩擦，得罪别人是很不好的一件事。
如果可以，和同事缓和一下关系，毕竟在单位被孤立，对个人而言，也是很难受的。
乡镇副科如何调动工作
关于基层公务员想调动一事,肯定是求主管的领导和组织部门了...至于怎样去找法,只能你去意会了........
