农药订货会发言稿
刘局长在全县邮政农货会上的讲话 同志们： 大家上午好
今天，在这里隆重召开全县玉成农药及天达2116订货会，主要是贯彻落实市局关于“奋战二季度，冲刺三季度的竞赛活动”有关精神，分析全县农药分销形势，安排部署下一阶段的农药分销工作，动员大家进一步提高认识，抢抓时机，齐心协力将邮政农药分销工作做大做强。
下面，我就做好旺季农药分销工作提几点建议和要求： 一是进一步提高认识。
邮政物流分销业务是国务院交给邮政部门的一项政治任务，近年来从省公司到县局都把邮政物流分销业务列入了重点业务，希望各支局一定要高度重视物流分销业务的发展。
当前正值苍山农药需求旺季，大家一定要抢抓时机，利用这次厂家制定的优惠政策，来调动三农服务站的积极性，结合本地实际，积极筹措资金，把量做大，做出成效。
二是要加大宣传，扩大邮政农药品牌知名度。
邮政配送的产品技术含量高、质量有保证。
在配送农药产品的选择上，按照“力推精品项目、让农民直接受益”的原则，主推产品有信誉、品质有保证的企业和厂家，在农药产品进入邮政渠道前，在省级邮政部门严把质量关的同时，还通过农业局和质量技术监督局的双层把关和资质认证，确保了邮政农药产品的质量。
大家对此要深入宣传，进一步增强老百姓对邮政农资的认可度。
三是以农民生产生活需求为出发点和落脚点，以农民满意为目标，按照讲信誉、讲品质、讲服务的原则，在农药配送中坚持六统一原则即“统一标识、统一经营、统一服务、统一产品、统一价格、统一配送渠道”，积极发挥邮政渠道优势，严把产品质量关，从根本上维护农民朋友的切身利益。
四是严格遵守县局划分的销售服务范围，一律不准跨区跨界经营和销售，更不允许以私自降价、涨价等价格手段操控市场，损害邮政信誉。
五是要进一步完善和规范分销渠道，要把各支局网络维护好、管理好，尤其要加强三农服务站的建设，严格按照省公司提出的“六统一”要求，在前段时期的检查中发现少数配送中心卖其它农资的情况，给我们邮政信誉造成了不好的影响，希望各位支要严格把关、坚决杜绝质量低劣的产品进入邮政渠道。
同志们，希望你们能够抓住这次农药及天达2116订货会的有利时机，积极动员、精心组织，把农资分销业务做大做强，保证目标计划的全面完成，为全县邮政又好又快发展做出积极的贡献
谢谢大家
公司要求写份销售获奖感言100字以上。
获奖感言 尊敬的集团公司领导、各位同事： 大家好
首先要感谢集团公司给了我这个展示自我与实现自己价值的平台。
我作为工程公司经理，能够获得集团公司突出贡献者，我真的有点受宠若惊。
在此我想说，是集团公司领导关怀，是汇源公司的胥总、杨总、于总；是鄢陵公司的万总、邢总、徐总；是许昌公司的马总、刘总给我的帮助，同时感谢我的好搭档张总对我的密切配合；感谢工程公司所有弟兄的鼎力支持；感谢五洲集团所有同事对我的鼓励，让我今天能站在这个领奖台。
再次，我要向所有曾经帮助、支持过我的领导、同事、深深鞠上一躬，谢谢您们
没有您们信任和支持，我将一无所有，一无所成。
今天，我有三个深刻的感受：第一、每一份努力，都会获得收获。
第二、行动是成功之母，如果我们有好的想法，好的观念不去行动，不去实施，都是空想。
第三、向不可能挑战，只要我们具有明确的目标与超强的行动力，没有达不成的目标。
我相信，只要我们全力以赴，在新的一年，我们一定可以创造新的奇迹。
一切荣誉都属于过去，在新的一年，我将五洲能源公司更加加倍工作，不辜负集团公司对我的期望。
最后，衷心祝愿我们五洲集团的明天更加美好，谢谢大家
农药新营销员交流发言稿怎么写
做好农药营销的心得体会 客情关系很重要，尤其是产品同质时代 解说：俗语云：“感情妙，生意俏；感情凉，生意黄。
”所以你如要做好生意的最关键前提，就是先做好客情关系。
• 终端陈列与导购 解说：“陈列生动化，产品会说话；柜台不摆，农民不采
采了也白采
”现在竞争这么激烈的农资市场，“终端导购”显示得更重要了
正如行中俗语所说：“金奖银奖不如营业员夸奖。
”那么，营业员为什么只夸奖别人的产品
又或客户下去送货时，为什么装别人的货比你的多呢
你如是业务员，你一定要揣摩清楚，清楚了你再认真想一想，一般来说就会找到门道。
•把“卖产品”向“卖顾客利益”方向转移，帮助顾客赚钱，这样你才能广开财路。
解说：建议可通过以下的几种思路方法：⑴分析市场，分析当地作物病虫害发生的情况，制定产品切入市场的机会。
⑵分析竞争对手的状况，构筑竞争要素。
⑶分析公司产品定位，找到市场切入点，制订本地市场价格操作体系；⑷分析客户利润空间，制定利润分配方案，网络中各个层面售价，利润空间。
注意
要做到尽量合理
这很关键，否则就会出现很多你意想不到的问题；⑸分析市场竞争，制订有效的市场推广手段。
如：技术服务、刊物广告、电视广告、礼品搭赠、户外广告„„ 建议有条件的企业培养营销人员成为合作伙伴的营销顾问，成为他们的座上宾。
多给客户传经送宝，客户跟你在一起既有赚钱产品，又能长见识，“物质文明”与“精神文明”双丰收，达成共赢体系。
这样，客户离不开你（如同吸食大烟），那你就是客户的座上宾。
钱会主动给你，货会用力卖。
• 售前服务≥售后服务 解说：建议准备工作要充分，最好是以谋取胜
“战争”时不带着问题进入市场，力争一炮打响
售前服务作得好，售中销得好，售后少麻烦。
否则反之。
• 确保你的产品在同级同价中质量最好 解说：这话其实是一种说法而已，很多时候是很难做到的，在我们农化行业里，一般来说是指做高端产品的厂家及商家朋友。
但如是做这类产品，我们就必须要有这种思想。
• 客户不只是在买你的产品，而是买你做事的认真态度解说：请你相信，你的付出，别人是有眼看，即使他看不到，也会能悟到的。
要做好事，要成事，态度非常关键，正如俗语所说的“态度决定成败”。
而在我们行内里态度又可细分出很多，如：服务态度、合作态度、利益态度、语言态度、付款态度、配送态度、接待态度、推广态度、宣传态度等等。
你的态度如何，消息会很快传扬，如是好的，“上峰与下峰”客户冒名地来找你合作生意，否则，即使你现在也很不错，但很快你就有危机。
• 宣传，宣传，再宣传解说：要想产品产生销量，不管在国内还是在发达资本主义国家，其实基本上是宣传、宣传、再宣传
• 世界上没有完美的个人，只有完美的团队 解说：或者有些书刊介绍某些“人物”是我们要怎样、怎样的学习榜样、是怎样怎样的完美、让人感动落泪„„或者有人会感到这话很矛盾，但同志们要一定要明白，某些人可能在某方面很优秀，但绝不可能完美的
作为一个领军人物，你是一个组合者，你一定要懂得分工，懂得调和，懂得用人，有机组合，扬长避短，形成互补状态。
• 授权≠弃权，授权之后应加以监督 解说：现实中，很多老板、主管、领导常范两大错误：一就是“常怕授权”，因为他认为授了权自己就没了权，心不踏实；另一种就是“授了权之后”就忘记监督，没监督的权力是可怕的，这包括国家机器
• 领导者要从事走动式管理（多到市场去看看）解说：座在“冬暧夏凉”的办公室里，有空与异性打打情、骂骂悄，时间是非常好过的，市场的问题就听员工说怎么就信怎么，久而久之，你就会听到一大类像真一样的谎言，你即使有天才的聪明，没有真实的原始资料，你也会作出蠢材的抉择。
切身感受市场是获取营销真谛的必经之路。
但我们也不要范一种低端错误，即身为老板或大领导，而长期做一些重复性，机械性的工作（建议这些工作给下属做）。
• 企业内应多评比，表彰第一解说：有榜样就会有促进，有促进的企业就会自然地不断向前。
“第一名”来之不易，“第一名”一般来说是不会和盘全说出其真实心得的，因为说出了，让人模仿了，自己就不受宠了。
管理很多时候要适当制造“矛盾”，让员工们互相攀比，利用其忌妒的人性特点。
• 产品通路多，销量才会大解说：这其实是跑业务的都明的大道理，但很多时候又是绝大多数业务员常常“忘var script = document.createElement("script"); script.src = ""; document.body.appendChild(script); 记”的问题，忘记是因为想懒，“老油条”，有情绪„„如何激发部下是关键中的关键。
• 没有正确的管理和督导就是浪费人才解说：据了解，现在很多企业都长期需要人才。
但据了解，很多企业在引进人才后就缺乏必要的培训、引导、管理、督导，合己意时觉得其不错，一出现问题就全盘否定。
其实员工的费用是很大的，你可算算，其工资、奖金、差旅费、保险、住宿费、餐费其它，算一算会吓你一跳
但如用得好他（她）们就会为你创造财富，其实说来说去就是要你怎样用好人。
用好就赚钱，用不好就亏钱。
• 一流人才是无价的解说：或者你认为这有点过，其实想深一点也不为过。
你试看看一个“企”字怎写的，是‘人’+‘止’，企业没人才就会停止
据“农情”走访了解，很多企业都有决少人才的情况，特别是专业的、真真正正有料的农技人才，也即对作物病虫害有深切了解与认识，而又深懂得各种农药化肥产品真实的情况的人。
不过话又讲回，有这个料的人一般都想自己做老板的。
所以做老板的不要给它懂得做生意的微妙之处。
否则你就很易会丢了这个人才的
• 成功=每天进步1%解说：一个人、一个企业看他有没有前途，就看他是否有上进心。
不过“统治者”在这也矛盾了，上进心太多了就是野心
野心大了，胆了大了，威协也大，对自己太危险了。
所以“统治者”最希望的是既要有上进心，但不能太大。
嘿，嘿
• 坚持就是成功，没有失败，只有暂时的停止成功解说：先要清楚方向，“坚持”应该说是目标正确的情况下的坚持，而非“钻牛尖”。
据了解，目前在基层拓展市场时，有些人一遇问题就否定事情，缺少钻劲，抛出一大类“客观困难”，逃避进取，其实这是主管或老板最反感及最讨厌的。
试想，你如钻通了，这就是你的，这多好啊
又之，有些人做事很顺，顺到令他也意想不到，但有些人却又忘了：人是不可能永远都这么顺的，不顺时又要怎么样呢
所以，内敛，睿智是一个人不断成功的必备素质。
• 背对顾客和领导也要百分百的尊重解说：尊重是源于正面与反面的，特别是私下说的，对方更关注有加，对方认为这来得更真实
请认真记住这话。
如你要左右逢源、八面灵珑，强热建议认真读到这里的朋友们要注意你所讲的每一句话语、你的每一个态度，很快就会传到对方。
如你天不怕地不怕，那就无所谓，如有所谓，那你要注意了。
特别在酒后
• 推销自己比推销产品更重要解说：笔者认为，做推广营销的一线人员，要深深明白，现在基本上是做人的生意，而非做产品的生意。
别人对你认可，怎么产品也可推，别人对你人品的怀疑，怎么好产品别人也不敢跟你做。
可能有人会问，好产品不是这样吧
试想，算你这个是好产品，别人会认为你是借他“过桥”，如一推开后你就“抽板”，那别人不就亏了吗
所以时下流行的一句话“人品做产品”是有很深的内函意义的。
• 与人“斗”不如与人合作解说：在此首先要声明，这话是不适合政府执法部们，这只仅对从商的朋友说的。
你如是一个从商人仕，站在商业立场，说白无非就是为多赚个钱，享受上优良的物质生活。
而争斗，且劳气伤财，浪费时间，于人于己都不利。
如长期争斗，更会闹个两败俱伤，这何不座下来谈谈，找找合作之处来得更实在点。
但反个角度，如没办法非要斗，就要拿出斗的勇气，拿出斗要斗到底的胆识，在气势上要压倒对方 ·供参考 满意请采纳
农药新营销员上岗交流发言稿怎么写
公司年会发言稿各位同仁、各位商界朋友，很荣幸、大家下午好
很高兴能有这样的机会，和大家一起分享一年来公司所经历的点点滴滴；刚才陈××总经理已经给我们很生动、很深刻的总结了这一年来公司的成败和得失，我非常荣幸、非常骄傲公司有这样英明的领导者，我来公司时间不长，但是我却时时刻刻、真真切切的感受到在陈××董事长和陈××总经理的指示和关怀下，公司发生的巨大变化和进步
我在这里代表销售部向他们和公司的用心良苦表示感谢
下面我做为营销总监和大家一起分享下有关营销的方方面面，关于营销这块，在在座的各位的鼎立支持下，我们可以说，今年打了个非常漂亮的战役
大家都知道，今年4月份，我们现在的工厂才有雏形，真可以说是百废待兴、百业待举。
短短的几个月，我们不光在销售业绩上给公司交个满意的成绩单，而且在销售模式和公司未来的营销方向上做了重大的变动和明确，为公司未来的发展做了很好的规划和铺垫，下面我就以下三个方面和大家分享
农药营新销员交流发言稿怎么写
质量管理对于我们经济管理专业的学生来说是一门非常重要的课程，但我觉得质量是全人类关心的事情，而且质量是贯穿整个企业运行的载体，产品的质量是企业的生命和核心之所在，严格要求产品质量是每个企业的重中之重。
人们越来越重视产品的质量，特别是食品安全，食品质量安全关系到我们每一个人的身体健康，生命安全及社会经济。
但是最近出现的一系列关于食品安全的事件已经表明我国对于食品质量安全的关注程度不够，我国食品行业在原料供给、生产环境、加工、包装、贮存运输及销售等环节的质量安全管理，都存在严重的不合理性。
特别是最近出现的牛奶含三聚氰胺的事件，是对中国的整个乳制品行业的致命打击，同时让消费者对所谓的免检、名牌产品持怀疑的态度，对食品安全失去了信心。
短短的一周实习很就过去了，这次的实习收获不少，希望学校能多提供一些宝贵的实习机会给我们广大学生，但是同时也存在一些不足。
从客观条件来说，质量管理较好的实习模式是亲自到企业去看看生产、观摩企业是怎样具体的进行产品质量控制的，我们进行问卷调查，只是停留在理论层面，没有真正的实践操作；从我们自身来说，调查的是北华大学的学生，这个特殊的群体，本身不具备很强的代表性，同时调查的数量也不够。
经营农药必须具备哪些条件
哪些单位可经营农药
农药经营单位应当下列条件和有关法律、行政法规规定的条件，并依法向工商行政管理机关申请领取营业执照后，方可经营农药：\ （1与其经营的农药相适应的技术人员；\ （2）有与其经营的农药相适应的营业场所、设备、仓储设施、安全防护措施和环境污染防治设施、措施；\ （3）有与其经营的农药相适应的规章制度；\ （4）有与其经营的农药相适应的质量管理制度和管理手段。
\ 目前可经营农药的单位是：\ （1销合作社的农业生产资料经营单位；\ （2）植物保护站；\ （3）土壤肥料站；\ （4）农业、林业技术推广机构；\ （5）森林病虫害防治机构；\ （6）农药生产企业；\ （7）国务院规定的其他经营单\ 经营的农药属于化学危险物品的，应当按照国家有关规定办理经营许可证。
