升职为组长的感言

升职感言

【第1句】：首先，感谢XX、领导对我的信任，也感谢他们给自己提供了一个为XX服务的机会。

感觉有必要就侧身向领导方向略鞠一躬。

【第2句】：表明自己对升职的态度。

自己今后将尽职尽责，努力提升管理能力和业务水平，圆满完成岗位职责任务，争取一流的工作业绩，为XX作出贡献，不辜负XX和领导的信任。

【第3句】：征求下级员工的支持。

希望兄弟姐妹们今后多多支持配合我的工作，我们共同努力，打造精英团队。

先谢谢大家。

【第4句】：宣布“我讲完了”。

晋升主管简单的感言

公司支付的工资低于上海市政府公布的最低工资标准，是违法的，你可以向公司所在地的劳动人事争议仲裁委员会申请劳动仲裁。

以上意见，仅供参考。

自己晋升领导岗位了，领导找谈话，我该讲些什么

这种情况讲多了无益。

把握三点即可：一是感谢领导们一直以来的关心、支持、信任、鼓励、肯定；二是表个态，一定努力工作，多向领导和同事们学习，改进自身不足，努力团结和带领同事们开创工作新局面，不负领导厚望。

三是希望领导一如既往关心指导。

我是一名在工厂上班的员工 原来是一名组长 现在想升班长领导叫我写工作感想，该怎么写

第一，简明阐述在当组长期间你做了些什么（尤其在人、材、物的管理上）。

发现了那些问题，你是怎样解决的。

第二，在这期间你哪些工作做的好，给企业带来的哪些好处。

哪些工作做的不理想、工作做的不到位。

哪些工作做的不好，给企业造成了什么

第三，假如升职为班长，你首先要做什么

从哪个方面下手

你发现在你工作范围内还存在哪些问题

怎样才能解决

通过你的努力会有哪些改变

给企业会带来的效益如何

写此报告语言要干练，抓住要害，实事求是，切莫大话、套话、空话。

祝你好运

作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值

车间经理起到一个横向沟通，纵向管理的作用，是直接面向一线技师的直接领导；车间无小事，平时的工作很难用笔或口述能具体的描述出来；以下是几年来自己琢磨出来的管理经验，这些经验真的只有自己亲临了才能真正体会的到，作为经理更需要的是隐忍、担当、换位思考。

【第1句】：刚空降时，车间技师都不服你，到处是陷阱让你去踩，看你笑话；这是任何一个空降员都是要面对的，这时最好的处理方式是一切照旧，发现一个问题处理一个，此时不可大刀阔斧搞创新。

曾走过一个误区，刚开始一些老员工执行力超级差，有故意拖延的嫌疑，时间长了有些事我就自己做或避开组长直接叫中工学徒去做，但这有个弊端就是我跨级管理冷落了组长，他们本应比中工、学徒更有担当，能力更强；于是我召集所有班组长开会，首先尊重他们，解决他们提的问题，让他们意识到组长的岗位职责，同时也分析详解KPI对他们考核的内容；后来每次布置任务就同组长说，至于怎么做，由谁做就让组长安排协调，如没有太大问题就不过度干涉他们的自由发挥；现在他们比之前已有大幅度的提升

作为经理必须能驾驭好每位组长的能力，让组长去发挥他们的才能，而不能因组长叫不动为省事自己动手干或让徒工做，不然工作永远开展不好。

【第2句】：技师有一个共性就是喜欢同差的做比较，一个没做好，另一个就会效仿或做的更差；经常在早会上强调一些行为规范或一对一地找技师谈话，告诉他们的优缺点，但技师们一直没有重视，时间长了又恢复到原来的样子；于是在电脑上给每位技师都建立了一个文件夹，每周把所有技师不合格（工位、工具摆放、返修、旧件处理）的地方都拍下来，在照片上注明日期、姓名、以及原因，每周末群发到每位技师的邮箱，这一办法真的起到了立竿见影的效果。

通过图片的形式告诉他们更形象，同时曝光没做到位的照片在所有技师面前，他们也会产生无形的压力。

【第3句】：新进的员工务必要让他们远离那些贪婪自私的技师，交给那些积极向上素质好的组长管理；必要时每周主动找他们谈次话，新进员工在刚进来的半个月能发现许多老员工已经麻痹的问题，另外此时也是他们最需要精神鼓励的时候；建议前两周不参与修车，熟悉流程制度，搞卫生；对于他们以后服从性以及执行力会有很大的提高。

【第4句】：要求每位技师写月度总结，技术案例；技师大多不善于表达，通过书面总结更能体现出技师的真实想法；技师工作于一线是最了解车间存在的问题，但往往技师很少主动找经理反应问题，包括技师与技师、技师与SA、技师与配件部之间的问题。

【第5句】：脏、乱、差来形容拖把最恰当不过了，拖把之前属于公用工具， 天天用但很少有人主动洗；以班组为单位，让各自组长在拖把上写上班组编号 ，各班组只要负责自己拖把即可，这样那些班组没清洗就一目了然了；效果会很好。

现在对每位技师的性格以及工作方式都越来越了解，处理事情也就越顺手。