乡镇副镇长个人述职述廉报告
乡镇副镇长个人述职述廉报告 导语：如果说成功的事业是一个圆，那么，廉政就是圆心，纪律就是半径。
乡镇副镇长述职述廉报告 本人于20XX年X月由XXXX调任XX镇政府副镇长，分管交通运输、项目等工作。
任职以来，认真学习实践科学发展观，切实转变工作作风，增强群众观念，严格执行党风廉政建设责任制的各项规定，扎实开展工作，认真履行岗位职责，努力保持清正廉洁的形象，较好地完成了全年各项工作目标任务。
现将今年以来履行职责等方面的情况报告如下： 从一名乡镇政府领导，深感自己责任重大，使命光荣。
基层工作繁而杂，不但要向领导和同志们认真学，还要向村两委干部虚心学。
一是在认真学习上级各项方针政策的基础上，深入掌握十字镇的总体工作部署和决策安排，注重学习分管领域的法律法规和工作流程，扎实有序地开展本职工作。
通过集中学习和个人自学，增长新的知识，扩大了视野。
二是紧密结合工作实际，深入基层调查研究，找准执行上级决策与维护群众利益的最佳结合点，创造性地谋划工作，形成决策。
三是端正位置，着力查摆工作中存在缺点和不足，用不断更新的系统理论知识驾驭本职工作，通过将理论知识与实践相结合，寻求解决问题的最好办法，努力增强适应并服务现代经济社会发展的能力。
严格遵守《廉政准则》，注重自身世界观、人生观、价值观的锤炼，守筑思想防线，不断增强防腐抗变的能力。
强化为民意识，提升党性修养，注意对照学习杨善洲同志的先进事迹，讲党性
副镇长扣压我们已签好字的拆迁协议，以此要胁钱财怎么办
述职述廉述学述法报告副镇长述职述廉述学报告 一分管工作的情况 XX年,按照“建大平台引大项目、抓大工业促大发展”的基本思路,我们采取了“四管齐下”的措施,从平台建设、招商引资、企业扩规、金融环境改善四个方面入手,为工业经济的跨越式发展打下了储能蓄势的基础.XX年全镇实现工业总产值207654万元,同期增长
【第24句】：8%;工业增加值111290万元,同期增长
【第28句】：6%;出口创汇1400万美元,增长
【第33句】：8%;工商税收入库3304万元,超额完成全年计划122万元.新增规模以上企业2家,招商引资项目12个,现全镇工业经济呈现又好又快的发展态势. 二廉政建设的情况 廉洁从政,保持员的政治本色.按. 照党风廉政建设责任制“一岗双责”的要求,紧密结合年度工作目标,积极开展了党风廉政建设工作.首先是认真落实了党风廉政建设责任制,主动履行自身的岗位职责,积极配合和支持纪检监察工作.其次按照政治局和xx总书记提出的关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定”、“六项禁令”,及省、市有关反腐倡廉方面的指示精神,严格要求自己,身体力行带头履行廉洁从政.同时狠抓了廉洁自律工作,没有发生违约违法的事情.第三能自觉遵守党纪党规,努力做到廉洁自律.时刻保持高度警惕,增强拒腐防变的能力.第四能严格管好自己身边的人员 二是思想解放不够彻底 三是不断解放思想
一个小小的副镇长够条件贪污吗
还是有贪污的。
副镇长贪污千万，“小官大贪”背后有啥玄机
利用职务便利，在向房地产公司等单位支付返税款过程中，身为密云县某镇副镇长的杨某单独或伙同他人，贪污公款多达一千余万。
今天上午，因涉嫌贪污罪，被告人杨某在三中院受审。
（法制晚报 2024年1月15日）一个副镇长，放眼全国也就副科或者正科级别，在许多人眼里甚至连“苍蝇”都算不上。
然而，只因身兼财政科科长，并且负责招商引资及向相关企业支付返税款工作，他就利用返还给应纳税企业的比例是不固定的这个漏洞，从中抽取差额中饱私囊，短短数年间贪污数额竟高达一千余万元。
要知道其工作的地方还是一个地理位置比较偏远，引进投资难度比较大的镇。
以此观之，招商引资条件更好并且知道该漏洞的人员应该大有人在，那么是否意味着还“潜伏”着更多的类似贪污人员呢
虽无证据，但却难免让公众心怀疑虑。
那么，一个副镇长为何能够贪污一千余万元呢
笔者认为原因主要有三：一是权力缺乏约束。
许多人认为，小官小吏搞不起腐败大案、位高职重才能做大案。
其实，这本身就是一个错误的认识。
因为官员搞腐败的“本钱”是权力，而不是职级。
就如本案中，这名小小的科级干部，只不过手握招商引资及向相关企业支付返税款的“大权”，而因为该“大权”缺乏约束，就轻易的贪污了一千余万元，再次以事实证明了那句“绝对的权力就必然导致绝对的腐败”。
二是制度存在漏洞。
一方面是管理漏洞，以本案为例，该镇长贪污不是一朝一夕，也不是一次性贪污，而是在几年时间里，贪污了好几次巨额款项，为何当地镇党委政府居然毫不知情
是真不知情还是假不知情
另一方面是财政金融漏洞，一个小小的副镇长，单独或伙同他人，采取私刻企业财务专用章、自行填写收据等手段贪污公款、税款，财政系统和银行系统是如何让其瞒天过海，贪欲得逞的呢
三是监督形同虚设。
目前，无论是纪检监察等部门，还是新闻媒体、社会舆论的监督重点都在“一把手”和手握大权的大官身上，他们的一举一动，可能都在纪检监察部门和媒体记者、人民群众的监管范围之内。
但是，对一些身居重要岗位并且手握实权的小官，却注意力度不够或者说压根就不在监管之列，这就为他们大搞腐败创造了条件。
其实，就在本月4日，中央纪委监察部网站刊文“请您建言”，提出进一步畅通信访举报和诉求表达渠道，更好地发挥全社会的监督力量。
在留言中，就有网友如此感叹“大老虎离我们太远，眼前苍蝇每天扑脸”，这些扑脸的“苍蝇”无疑正是指此类贪污腐败的小官小吏。
因为，对普通民众来说，高层的腐败不一定看得到，也没什么概念，他们平时感受到的往往是身边的腐败。
因此，相对而言，“小官大贪”的影响更加恶劣，不仅伤害了群众利益，疏远了党群干群关系，还破坏了党和政府形象，降低了政府公信力。
因此，党风廉政建设和反腐败斗争还需要从制度和范围上不断深化，一方面要建立全方位、多角度、全覆盖的监督体系，横向到边，纵向到底，不留死角，不留空白；另一方面则要对贪污腐败问题采取不回避，不姑息，不纵容的“零容忍”态度，发现一起查处一起，发现一人严惩一人，绝不留情，绝不手软，形成对贪污腐败的高压态势。
找一篇分管社会事务（民政、殡改）副镇长的换届述职述廉报告，三千字以上。
急
急
急
乡镇是最基层的政权组织，和政府联系广大农民群众的桥纽带，是“”工作和全面建设小康农村的直接领导者、组织者和推动者，担负着稳定一方社会、发展一方经济、服务一方群众的职能。
党的十六届五中全会明确了今后5年我国经济社会发展的奋斗目标和行动纲领，提出了建设社会主义新农村的重大历史任务，为做好当前和今后一个时期的“三农”工作指明了方向。
随着一系列惠农政策的出台与落实，农村形势发生了显著变化，特别是取消农业税和逐步推行新财政体制等新情况必将对乡镇长的领导观念、领导方式产生深刻的影响，给乡镇领导带来新的挑战和考验。
如何面对挑战、迎接考验、不断适应这种变化，是摆在乡镇长面前迫切需要解决的重要课题。
作为一名基层乡长，结合自己在乡镇的实践经验，就新形势下如何做好一名乡镇长，我有了以下感悟。
一、正确处理与党委书记的关系，当好书记的参谋助手。
作为乡镇长，应高度重视与乡镇党委书记的关系，因为只有正确处理好与书记的关系，乡镇领导班子才能团结，才能出战斗力，才有凝聚力，才能出政绩；反之，就会造成班子不团结，形成“两股劲”、“两条道”，各行其是，人心涣散，甚至形成“窝里斗”，造成基层组织瘫痪，贻误乡镇的发展。
具体说来应注意以下三点：
【第1句】：摆正位置。
从党委内部组织设置来讲，乡镇长是党委副书记，这就在客观上要求乡镇长必须服从于乡镇党委书记的领导，当好参谋，做好助手，在党委的统一领导下开展工作。
同时，乡镇长作为政府的一把手，作为乡镇的法人代表，又有其应尽的义务和职责。
这就要求乡镇长必须依法行政，必须在党委领导和人大监督下充分地行使人民政府的相关职能，不能踢皮球，不能把矛盾上交给书记。
【第2句】：要及时有效地与书记进行沟通和交流。
乡镇长除了坚决地贯彻执行三套班子会办的意见外，还必须独立地处理一些事务，即使是已有定论的意见，在执行的过程中也难免会遇到下属反复请示必须立即决断的情况，一旦请示的答复在“两个头”间不一致，就容易形成误解、造成矛盾、产生隔阂。
这就需要乡镇长及时与书记进行沟通和交流，当然这种交流可以视具体情况，在事先或事情处理过程中进行，特殊情况下也可以在事后进行，争取使交流的结果能求大同存小异，取得总体一致的意见。
【第3句】：要把坚持原则和讲求感情结合起来。
乡镇长服从乡镇党委书记，并不意味着事事唯唯诺诺、处处无原则地顺着乡镇党委书记的意思，而是该讲的话要讲到位，该坚持的原则要坚持到底。
同时，乡镇长和乡镇党委书记又要像弟兄一样，坦诚相待，精诚团结，政治上关心，生活上照顾，在基层和下属面前不说长道短，不搬弄是非，互相维护对方的权威，使班子像一个大家庭一样和谐共处、共谋发展。
二、解放思想，开拓进取，开创性工作。
尽管乡镇的工作思路最终是由班子或党委书记拍板决定的，但工作思路决定了一个地方的出路，乡镇长在这方面负有重要职责。
因此，乡镇长必须审时度势，高瞻远瞩地提出本乡镇的发展思路，在与乡镇党委书记商量工作或召开三套班子会决定重大事项时，做到知无不言、言无不尽，充分发表自己的意见，为党委科学决策提供依据。
乡镇长要做到这点，其思维观念和领导方式就必须不断地调整，既要借鉴成功的经验，又要与时俱进、有所创新，不断地总结提高。
具体说来一是要不断地更新知识。
乡镇长必须具有适宜担当行政一把手的理论水平，而且要根据职位的新要求不断提高理论水平。
要持之以恒地学习党的理论，学习科技、经济、法律、金融等方面的知识，拓宽知识面，不断增强指导解决实际问题的能力。
二是要系统深入地掌握情况。
乡镇长作为一级政府的重要决策者，如果基层情况不明，不仅会导致决策失误，而且还会导致干部群众对乡镇长的不信任。
因此，乡镇长要善于调研，了解实情，注意广泛听取各方面的意见，善于进行综合概括和果断决策；要围绕相关专题或在重大事件来临时掌握第一手资料，开展专题调研，形成相关的调研成果，并把调研成果尽力转化为决策依据、工作思路，用来改进和推动工作。
三是要善于在经验中找规律。
乡镇工作亦有规律可循。
乡镇长要掌握这些规律，并经常地揣摩和钻研，积极地思考怎样提高领导效果、效率和效能，从实践中领悟，从而不断地提高领导水平。
三、严格按原则办事。
作为乡镇政府“一把手”，要处处以身作则，按原则办事，按规矩办事。
遇到棘手问题和得罪人的事情不能患得患失，要出以公心，敢于处理。
在廉政建设方面，首先自己要行得直、立得正，做到自重、自省、自警；慎独、慎权、慎欲，在乡镇干部中起到旗帜作用，带领大家走共同廉洁行政的道路。
四、敢于承担责任。
这就要求乡镇长要有心胸宽广的豁达风度，敢于讲真话、办实事，把对上负责和对下负责结合起来，有喜报喜，有忧报忧，讲成绩不夸大，讲问题不遮掩，讲目标能兑现，不在数字上做文章、搞虚假政绩，更不好大喜功、急功近利搞短期行为。
要敢于承担自己职责范围内的责任，不揽功，不诿过，分清职责，大胆地修正自身的错误。
当工作中有了成绩时，要把功劳归于大家;当班子成员工作出现失误时，要体谅他们的苦衷，为他们说公道话，主动承担责任。
要处事公正，端平一碗水，于细微处感染人，用人格的力量去影响周围的同志。
总之，乡镇工作任务繁重，事情复杂，在新形势下，乡镇长更应因地制宜，积极思考，善于摸索，勇于实践，走一条具有本乡镇特色的管理之路，这样才能使自己在乡镇工作中相得益彰，使自己成长为一个好乡镇长，一个发展好一方经济、富裕一方百姓的好领导。
