市场部经理任命感言

滴滴代驾司机好做吗

本人是司机一枚2024年迫于生压力，本人走上代驾的路。

这一做就干2年多了，每天晚上6点开始接单，一般晚上兼职到夜里2点，每天晚上的订单额平均在300以上元，每个月基本给平台贡献信息费2000元左右。

今天就跟大家聊聊我的代驾生涯。

01 关于代驾平台如果是在深圳，滴滴代驾与e代驾这两家比较好。

两个代驾公司都要求驾驶年龄在五年以上，e代驾的需要本地的居住证。

平台抽20%，每单抽两元投保，回来大多数都有自己电动折叠自行车，也有很多朋友没有车的，路程远的坐KK(专接代驾的车)，现在什么有很多自行车比如小黄车、摩拜可以随便骑，做代驾是最好的工具。

应聘时不需要押金的，但要考试，要买工衣。

02 关于接单接单有很多窍门，要看你的等级，等级高就可以扎堆。

没有等级的，只能靠边走。

我就是等级不够高，现在是铂金。

等级有青铜，白银，黄金，铂金，钻石。

接单有三种方式:一种是独享就是系统专派给你的单，还有一种是共享就是在附近的师傅都可以抢单，另外一种是报单就是你叫到客人啦自己报单。

晚上时间越晚越难接因为越晚代驾费越高，钻石级别的出来的就越多来抢单，获单就困难了。

有时白天我也在线做单，我常常坐公交车到处转，这样白天也容易接到单，白天就是快车单多一点，还有就是接单后堵车是一个问题。

总的来说，白天有时间去接单也可以接到单的。

但是白天小单较多，大单一般在晚上。

等单是最无奈的，看别人在你面前交单又接单，当时什么样的心情

别人多的两到三小时可以跑五六单，别人是怎么做到的

精确找到客人，准确送到位，这是怎么做到的

都是经验。

03 注意事项

【第1句】：接单要积极行动：一般接单经历，来单了，简单与客人沟通，告知10分钟后到，要十万火急往客人那里赶。

【第2句】：要开车技术好：首先你要懂得操作手动和自动挡的中高档车。

刚开始代驾的时候我担心开豪车，因为操作有的几乎都是电子系统比较多，后来开着也就差不多习惯了，跟开普通车一样，总之万变不离其宗

如果不清楚可以问下车主，一般车主都会告诉你的。

【第3句】：保持心态：代驾就是服务行业，遇到的车主形形色色的什么人都有，有的酒后比较不随和，你任他在旁边叫嚷着。

反正保持好心态，把车和车主安全地送到目的地。

开车一定要注意安全就是了。

【第4句】：爱惜客人的车：比如自行车钥匙我都是挂在腰上，今天客人要求我把它放在包里，这样不会扎伤坐位。

【第5句】：注意聊天：有的时候，上了车客人特别能聊，我们也聊的投缘，只顾聊天走错了高速路口，七十八元变成了一百一十八元，多的钱不能收，又浪费了我的时间。

【第6句】：注意休息：代驾人的生活不规律，经常干到半夜，有的时候一宿都在接单，最近我开始失眠老睡不着，每天昏昏沉沉的，特别是我们这个职业，没休息好很危险。

【第7句】：注意安全：有一次我取了自行车就放在客人车后面，客人一上车就倒车，吓死我了，所以取了车一定靠边放。

还有一次我们这边的一个代驾司机被别人抢劫了，匪徒谎称叫代驾，然后开到偏僻的地方那位代驾司机被别人抢了手机钱包和滑板车。

幸运的事那位代驾司机并没有受伤。

因为这件事很多代驾司机后来都比较警惕了。

总结做了2年深深地体会到代驾工作的不易和无奈，晚上冒着风雨寒冷骑着滑板车穿梭在城市的各个地方忙碌到凌晨三四点安全的把顾客送到家，经常还不被尊重，所以你要干这行必须能吃苦和放下面子。

这个不是一句话两句话能说清楚的。

第一点：代驾的服务对象都是喝醉酒的!喝醉酒的人什么事情都会发生!第二点：如果想做代驾司机最主要的就是车技要好!熟悉当地的地形，再者就是服务了。

开车可以慢点但不能盲目的任由自己来，否则碰到车子了你就麻烦了。

千万不能不懂装懂。

碰到豪车不会操控的时候问车主，不要自己乱按乱操作。

出问题了你要自己承担的，所以不懂就问。

没什么丢人的。

企业安全管理人员的管理制度

企业生产管度 为了加强企业的安全生产管理，保证企业安全，保障人民生命财产安全，根据国家的有关法律、法规，结合本公司的实际，制定本制度。

一、安全生产检查制度 企业须建立和健全安全生产检查制度。

组织生产岗位检查、日常安全检查、专业性安全生产检查。

具体要求是： （一）生产岗位安全检查。

主要由职工每天操作前，对自己的岗位或者将要进行的工作进行自检，确认安全可靠后才进行操作。

内容包括： 1．设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效； 2．规定的安全措施是否落实； 3．所用的设备、工具是否符合安全规定； 4．作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范； 5．个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠； 6．操作要领、操作规程是否明确。

（二）日常安全生产检查。

主要由各部门负责人负责，其必须深入生产现场巡视和检查安全生产情况，主要内容是： 1．是否有职工反映安全生产存在的问题； 2．职工是否遵守劳动纪律，是否遵守安全生产操作规程； 3．生产场所是否符合安全要求； 4．安全通道及安全疏散门是否畅通。

（三）专业性安全生产检查。

主要由企业每年组织对电梯、电气设备、机械设备、危险物品、消防设施、防尘防毒、防暑降温、厨房、集体宿舍等，分别进行检查。

车间安全生产检查每月二次，班组安全生产检查每周一次。

二、安全生产事故隐患排查制度 为加强安全生产事故隐患的排查和管理，确保企业安全生产，保护职工在生产过程中的安全与健康。

(1)对查出的不安全隐患，要确保隐患整改落实，并将整改落实情况报上级部门验收备案。

(2)对暂时不能整改的隐患，要采取强制性防护措施，并分别纳入技术措施安排和检查计划内，落实限期整改。

(4)对个别重大隐患，因多方原因暂时不能整改的，要及时上报，争取上级部门的帮助尽快解决。

(5)凡不按要求及规定标准落实隐患整改任务的人员，因此而酿成不良后果的，将依照有关法律法规进行处理，直至追究法律责任。

三、安全事故隐患整改制度

【第1句】：企业管理人员及其它操作人员发现隐患，要认真对待，及时整改。

任何部门、任何人不能以任何借口推诿。

【第2句】：一般隐患必须在当日整改，重大隐患视情况在最短时间内整改到位。

【第3句】：隐患整改所需资金必须全额保证。

所需原料设备采购部门必须全力配合采购。

【第4句】：整改后必须经企业负责人和生产部负责人验收合格，方能投入使用。

四、生产场所及设备安全措施

【第1句】：企业必须严格执行国家有关劳动安全和劳动卫生规定、标准，为职工提供符合要求的劳动条件和生产场所。

【第2句】：生产场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，通道应有足够的照明。

【第3句】：在生产场所内应设置安全警示标志，紧急通道和出入口应设指示牌。

【第4句】：生产、使用、储存、运输化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、监测、报警、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全设施。

【第5句】：生产作业场所、仓库严禁住人。

【第6句】：企业的生产设备及其安全设施，必须符合如下要求： （1）生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，保持安全防护性能良好； （2）发生强烈噪音或震动的生产过程及设备，应采取隔噪、隔震、屏蔽等有效防护措施。

（3）各类电气设备和线路安装必须符合国家标准和规范；电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施。

　 五、安全生产值班制度

【第1句】：逢节、假日、夜间必须安排人员值班，并将主要领导的电话放于明显位置，遇紧急情况随时联系。

【第2句】：值班人员不得擅自离开厂区，发现视情节轻重予以惩罚，直到开除。

【第3句】：值班人员要做好防火防盗工作，定时要厂区各处巡查。

【第4句】：遇陌生人进厂，值班人员问明来意，才决定是否放行。

六、动火作业管理制度

【第1句】：本制度中的动火作业是指能引起火源的危险作业;

【第2句】：按规定进行“动火作业申请

【第3句】：动火作业现场要有相应的消防灭火措施，例如准备水、灭火筒等，以便发生火警时，能迅速灭火;

【第4句】：动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道;

【第5句】：安全组有权制止有危险的动火作业;

【第6句】：动火作业完毕之后，要清理好作业现场，并监视现场至少30分钟，防止留有火种，引起后患;　　对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门)，除通报批评外，并自行承担由此造成的一切事故责任。

　七、班组安全活动制度　　

【第1句】：班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥。

【第2句】：班前要对所使用的机械机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施。

【第3句】：安全记录，应统一集中在现场办公室，以备检查。

【第4句】：发生工伤事故要立即向项目部或上一级部门报告。

【第5句】：遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥工作时，思想集中坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业，不得擅自离岗。

【第6句】：严禁酒后上班，不得在禁止烟火的地方吸烟　　

【第7句】：严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业。

【第8句】：严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。

【第9句】：在施工现场，行走要注意安全，不得攀登脚手架、井子架、龙门架和随吊盘上下。

【第10句】：正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置，防护设施和警告、安全标志等不得任意拆除或随意挪动。

八、安全生产会议记录制度1公司每次召开的会议对于生产安全方面的内容必须有会议记录，并由企管部和班组长负责记录归纳，传达落实。

【第2句】：对安全生产内容中作出重大决定等重要内容不准漏记或错记。

【第3句】：认真执行会议中的安全生产内容，各部门任何人不能打折扣。

【第4句】：年终召开安全生产总结会议，总结全年安全生产工作，总结经验找出教训，制定次年安全生产工作计划并汇总公司安全生产会议记录，装订成册入档。

九、防雷安全管理制度为了贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”的方针，加强雷电灾害防御工作，防止或减少因雷击造成的人员伤亡和财产损失十、伤亡事故管理规定

【第1句】：劳动过程中发生的职工伤亡事故，事故单位必须严格按规定做好报告、登记、调查、分析、处理和统计等管理工作。

【第2句】：发生职工伤亡事故后，事故单位负责人应立即组织抢救伤员，采取有效措施，防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作，并报告有关部门。

十一、事故调查处理制度

【第1句】：发生事故，任何人不准隐瞒不报，或不如实上报。

【第2句】：事故调查所需数据、资料，公司各部门必须全力配合，协助调查。

十二、消防安全管理制度（一）防火检查制度

【第1句】：检查组要对公司进行防火检查。

【第2句】：检查中发现火灾隐患，检查人员应填写记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

【第3句】：对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据公司规定给予处罚。

（二）消防设施器材维护管理制度

【第1句】：公司消防设施器材，定期检查检测消防设施器材，定点存放、定人保养、定期检查。

并将检查情况记录存档。

【第2句】：要求员工爱护消防设施器材，对刻意破坏损坏消防设施、器材的行为，将要求赔偿，并提出惩处。

【第3句】：公司按照《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》要求，设置符合国家规定的消防安全疏散标志和应急照明等消防那轧器材、设施、并保持消防设施处于正常状态。

（三）用火用电安全管理制度

【第1句】：公司应严格实行用火用电的消防安全管理规定。

【第2句】：用电安全管理：1严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

【第2句】：电气线路、设备安装应由保全机修部门的持证电工负责。

【第3句】：各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭。

【第3句】：禁止私用电热棒、电炉等大功率电器。

（四）易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度

【第1句】：易燃易爆危险物品应有专用的库房，配备必要的消防器材设施，仓库人员必须由消防安全培训合格的人员担任。

【第2句】：易燃易爆危险物品应分类、分项储存。

化学性质相抵触或灭火方法不同的易燃易爆化学物品，应分隔存放。

【第3句】：易燃易爆危险物品入库前应经检验部门检验，出入库应进行登记。

【第4句】：库存物品应分类、分垛储存，每垛占地面积不宜大于一百平方米，垛与垛之间不小于一米，垛与墙间距不小于零点五米，垛与梁、柱的间距不小于零点三米，主要通道的宽度不小于二米。

【第5句】：易燃易爆危险物品存取应按安全操作规程执行，仓库工作人员应坚守岗位，非工作人员随意入内。

六、易燃易爆场所应根据消防规范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆设施的维护保养工作。

（五）高低压配电室防火制度

【第1句】：高低压配电室应保持清洁干燥，要有良好的通风，禁止吸烟及明火作业。

【第2句】：高低压配电室电气设备的各种接地安全保护装置必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。

【第3句】：变压器、电缆等带油设备不得满油，经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。

【第4句】：每年在雨季之前要对避雷器进行检查、检测。

对各种电气设备的接地零线，每年要检测一次。

【第5句】：要经常检查，发现火灾隐患应及时报告和整改。

【第6句】：要采取措施防止老鼠、蛇类、鸟类侵入，避免产生短路。

（六）仓库防火制度

【第1句】：仓库内严禁吸烟及使用明火，并设明显标志牌。

【第2句】：仓库内部，禁止乱拉乱设临时电源线。

【第3句】：应根据货物的不同性质分类存放。

【第4句】：严禁使用电热器。

【第5句】：各种灭火器材，消防设施不得擅自动用。

【第6句】：仓库保管员下班前要进行一次防火检查，在确认无问题后关闭电源，锁门离开。

【第7句】：知道所在部门灭火器材的位置并会使用各种灭火器，能熟练地掌握其性能、作用和使用方法。

【第8句】：未经许可，无关人员不准进入仓库。

（七）车间消防安全生产“十不准”

【第1句】：不准在车间内吸烟，擅自进行明火作业。

【第2句】：不准占用疏散通道。

【第3句】：不准在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

【第4句】：不准在生产工作期间将安全出口大门上锁或关闭。

【第5句】：不准随便动用消防器材。

六、非机修人员不准擅自拆装机器设备。

【第6句】：不准无证上岗操作危险机台。

【第7句】：故障设备未修好前，不准使用。

【第8句】：上班时间不准怠工、滋事、打架或擅离职守。

【第9句】：不准赤膀赤脚进车间，不准带小孩进车间。

十三、企业安全用电管理制度　　 一、为确保职工在生产工作中的安全与健康，结合我公司的生产实际情况，制定本公司用电管理制度。

第一条：用电工作必须贯彻“安全第一”和安全生产预防为主的方针，安全生产，人人有责。

各级行政第一责任人是安全生产第一责任者，各级领导必须以身作则，各级安全管理部门及人员要认真负责，严格按规程进行监督检查。

第二条：电工作人员必须具备下列条件：

【第1句】：电气工作人员必须具备必要的电气知识，按其职务和工作性质，熟悉安全操作规程和运行维修操作规程，并经考试合格取得操作证后方可参加电工工作。

【第2句】：凡带电作业人员应经专门培训，并经考试合格，领导批准方可参加带电作业。

【第3句】：实习人员和临时参加电工工作的人员须经领导批准方可参加带电作业。

【第4句】：供电工作人员应加强自我保护意识，自觉遵守供电，安全、维修规程，发现违反安全用电并足以危及人身安全、设备安全及重大隐患时应立即制止。

【第5句】：电气工作人员应掌握触电解救法　二、低压带电作业

【第1句】：低压带电工作应设专人监护，使用绝缘柄的工具工作时应站在干燥的绝缘物上或穿低压绝缘鞋进行，并戴绝缘手套和安全帽，必须穿长袖衣工作服，严禁作用锉刀、金属尺和带有金属物的毛刷、毛掸等工具，低压接户应随身携带低压验电笔。

【第2句】：在变台或有闭式刀闸上拆搭接户线应指定熟练工人操作，保持对带电体的安全距离。

三、现场配电安装及检查

【第1句】：施工现场和生活设施以及加工厂地的供、用电工程，凡设立期限超过半年以上的，均应按正式工程安装。

【第2句】：柱上变台宜装设围栏，室外地上变台必须装设围栏，围栏要严密，并应在明显单位悬挂“高压危险”警告牌，围栏内应设有操作台。

【第3句】：变台围栏内应保持整洁，不得种植任何植物，变台外廊4米之内不得码放材料、堆积杂物等。

十四、设备检修安全管理制度 一切参加检修人员必须服从指挥，做到 “四不施工”：

【第1句】：检修安全措施不落实不施工；

【第2句】：起重设备工具不合格不施工；

【第3句】：高空作业和多层次交叉作业无防护措施不施工；

【第4句】：没有明确检修任务不施工。

做到“四不拆”：设备带压不拆；传动设备电源未断不折；设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。

从事有毒有害系统检修和事故抢修，要备好防护器具和急救药品，以备急用，并要有专门的监护人员。

检修现场的器材物品要放置整齐、稳固、保持通道畅通；预留孔洞、 坑沟要设护栏或盖板；因施工需要被破坏的安全防护装置及其它设施要及时修复。

。

经检查检修项目、检修质量全部符合检修标准，验收签字后方可撤除悬挂的“警告牌”。

凡是己撤除“警告牌”的均己认为有电，有物料，检修生产单位不得进入设备以及检查传动装置。

检修验收结束，对检修计划和检修工作票等，应由承办单位保存，其保存期限不应少于三个月。

十五、起重机械管理制度 为了加强起重机械的管理，保证起重机械的正常运行和安全生产，特制定本制度。

【第1句】：应根据起重机械的种类、数量和复杂程度，设立专职或兼职的工程技术人员负责起重机械的管理工作。

【第2句】：使用单位应建立必要的起重机械检修维护、定期检验、操作、安全规程和交接班制度等规章制度。

【第3句】：必须对起重机械逐台进行登记和建立设备档案。

档案内容应包括产品合格证、质量证明书、图纸等原始技术资料，以及运行记录、历次技术检验报告、大修理、改变原设计性能和重大事故记录等。

【第4句】：各种不同规格型号的起重机械都要按GB6067－85《起重机械安全规程》的规定装设相应的安全保护装置，塔式起重机要加足配重。

各种钢丝绳的选择、使用和报废亦必须符合规程要求。

【第5句】：起重机械的工作地点要有足够的照明和吊运通道，并应与附近的设备、建筑物和电气线路等保持规定的安全距离。

【第6句】：起重机械实行专责制，每台起重机械都要由专人负责使用管理。

【第7句】：新购置起重机械时，必须选购取得制造许可证的专业制造厂生产的产品，安全保护装置要齐全。

并有完整的合格证，并经主管厂长或总工程师批准后方可使用。

十六、企业安全生产管理机构制度一、组织机构：组长： 副组长： 组员：企管部 车间 市场部人员二、机构职责（一）安全管理部门安全生产责任制

【第1句】：认真贯彻执行国家有关安全生产的政策，法规和规范，在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的安全生产监督管理工作；

【第2句】：负责组织开展各种安全活动，对职工进行安全思想和安全技术知识教育；

【第3句】：严格贯彻执行国家颁发的《建筑安装工程安全技术规程》及其他有关安全规定，组织制订本企业安全生产管理制度和安全技术规程，并检查执行情况；

【第4句】：参加安全技术措施，安全技术专项方案的审核，现场机械设备及防护设施的验收，及大型机具设备安全运行的监督管理；

【第5句】：组织并参与安全检查，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查隐患整改工作；

【第6句】：深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章行为，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理；

【第7句】：负责各类事故的汇总统计上报工作，并建立健全事故档案。

按规定参加事故的调查，处理工作；

【第8句】：负责对企业各单位的安全考核评比工作，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结交流安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果，先进技术及现代安全管理方法；

【第9句】：检查督促有关部门和单位搞好安全装备的维护保养和管理工作，监督劳动防护用品的采购，供应和产品质量，防护性能检查，监督有毒有害作业人员得到劳动保护；

【第10句】：指导基层安全生产工作，加强安全生产基础建设，定期召开安全专业人员会议，不断提高基层安全员的技术素质。

【第11句】： 当接到事故报告后，应立即赶赴现场，协助组织抢救，监督指导保护现场，清查人员伤害，资源损失情况，寻找证人，证物，汇集事故相关资料，填报事故快报。

并督促报告公安及政府有关部门。

配合事故调查，按规定时限完成事故调查报告。

监督事故现场复工前的整改，整顿，并负责实施验收。

（二）各人员职责：1组长（总经理）a. 负责全公司的安全生产工作，并于每月召开安全生产会议。

b. 落实安全生产所需的资金，保证安全生产所需资源充足。

c. 任命安全生产管理员（组员）。

d. 负责带领小组成员实地检查。

2副组长职责（副总）a. 具体落实安全生产工作，监督安全管理员工作。

b. 对所发现的隐患及时上报，并安排整改。

3组员（企管部，车间，市场部人员）a. 检查公司可能发生的安全隐患及时上报、整改。

c. 对公司安全设施进行定期检查、保养。

d. 公司发生紧急事故时，在上级领导下及时处理险情。

e．对生产过程中可能引起的安全问题提出整改意见。

升职大会感言怎么说

将主要领导感谢好了， 同事感谢到了就行。

语言不要说太多但要精炼。

比如说；今天的升职是各级领导培养的结果，是单位同事帮助的结果，我将今天的升职作为我本职工作新的起点，我将继续努力不负众望作出新的成绩报答领导及同事们的关怀和期望，谢谢大家

短文 工作九十年的员工 答案

退役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3222 字号:大 中 小 　　如今的工厂，90后“农二代”不好管理，成了许多中小企业老板和管理者的共识。

有的老板不信邪，采用粗暴式管理，其后果往往适得其反。

　　重庆老板张伯均也曾一度被90后“农二代”修理得焦头烂额，后来他竟模仿起电视剧《亮剑》里的李云龙来管理员工；更搞怪的是，他还将这些90后员工任命为排长、连长、营长……没想到，他依靠一部《亮剑》，不仅让自己的公司起死回生，而且把这群不好管的90后收拾得服服帖帖。

他是如何“亮剑”的呢

　　玩不转90后退役海军上校学《亮剑》 　　张伯均，1970年出生在重庆市奉节县荆竹乡。

他18岁那年，报名参军，在青岛某海军部队服役14年。

2004年，已是团级干部的他光荣退役后，创办了重庆贵人袅服饰公司。

经过打拼，张伯均的公司从当初的几十人发展到上百人。

　　到了2008年初，张伯均向银行贷款100万元，扩建了新厂房，并招聘了100多名工人。

然而，本想大干一场的他却遭遇了一场“暗战”…… 　　原来，公司新招聘的100多名工人都是90后，与70后、80后相比，90后的个性更张扬，喜欢以自我为中心，不愿服从管理，稍有不满就会抱怨，甚至叫嚣“此处不留爷，自有留爷处”。

　　2008年3月，一个从广州返乡的90后在上班时间打电话，被主管批评了一顿。

谁知他毫无悔改，还质问主管：“宪法哪一条规定员工上班不能接电话

如果有，你先把老板的电话没收。

”主管哭笑不得，拿他毫无办法。

　　军人出身的张伯均最不能容忍的就是无组织无纪律行为。

得知这些情况后，他顿时火冒三丈，说：“凡是不服从管理的员工，统统辞退。

我这里是企业，不是迪斯尼游乐园。

” 　　对此，公司人力资源部经理提醒说：“张总，现在招的员工基本上都是90后，就算把这一批全解雇了，以后招的人也都差不多是这种人。

光靠开除员工，不是办法呀

”张伯均把眼一瞪，嗓门冲得老高：“我就不信邪，难道离了张屠户，就只能吃带毛猪了

” 　　可实践证明，张伯均开除好几个不服从管理的员工后，新来的90后员工照样不好管。

更令他气恼的是，有些被开除的员工临走还扔下狠话：“现在可以做工的地方到处都是，想剥削我们，做梦去吧

” 　　2008年5月的一天，张伯均亲自遇到了一件头疼的事。

当时，他到重庆市沙坪坝一个门店视察，发现有一个名叫陈晓菊的导购躲在一个角落里发短信，嘴角还不时露出一丝浅笑。

他忍住怒火，把陈晓菊叫到一边批评道：“现在是上班时间，你在干什么

”他本以为陈晓菊会羞愧难当，没想到她反而一副无所谓的样子说：“我只是发个短信嘛

你上班时不接家人的电话吗

” 　　员工上班发短信，竟然还与老板顶嘴。

张伯均气得大声说：“现在是上班时间

”令他万万没想到的是，个性十足的陈晓菊竟当场写了一份辞职书，拜拜了…… 　　有一次，张伯均与商界的朋友聊天，很不理解地聊起这件事。

没想到，大家也都有同样的感觉，都觉得现在的年轻人不好管。

　　在手下人的劝说下，张伯均试着用“微笑”来管理员工，可惜效果也不理想。

为了找到好的管理办法，他甚至一度把企业暂时交给妻子黄丽华打理，自己则外出取经。

短短半年，他先后就读北京大学总裁研修班、复旦大学企业管理培训班和广州总裁高级MBA课程研修班，学会了不少“国外先进企业管理经验”。

　　取经归来的张伯均开始推行这些“经验”。

谁知，无论他使出什么招数，结果却无一例外地以失败告终。

他劳神费力是小事，可由于企业管理跟不上，效益下滑，面对眼前的局面，他像一头笼子中的困兽，有力气却无处施展…… 　　张伯均十分郁闷。

当时，重庆一家电视台正在播放电视剧《亮剑》，他看了几集后，便欲罢不能了。

看到丈夫沉迷于《亮剑》，黄丽华忍不住发牢骚：“你看你如今都成啷个样子了，你看人家李云龙能把一支破队伍带好，你却连几个娃娃兵都管不好

”张伯均不服气地说：“他是带兵，我是管公司，啷个一样

”黄丽华嘴巴一撇，说：“都是管理，有啥子不一样嘛

” 　　妻子的话如同兴奋剂，张伯均猛地一拍脑袋：“是啊，带兵打仗与管理公司，本质都是管理。

我怎么不学学李云龙，用他的一套来管理公司呢

” 　　三次“亮剑”这帮90后刺头全变了样 　　妻子黄丽华以为丈夫只是说说而已，没想到，2009年1月1日，张伯均果真亮出第一剑，宣布从这天开始，公司市场部改叫侦察营，商品部改叫物资营，信息外联部改叫通讯营，财务部改叫机要连；另外，公司不设总经理、经理等职务，而改为师长、政委、团长、营长，下设突击连连长、步兵连连长…… 　　张伯均这样折腾，所有人都摸不着头脑，有人说：“难道我们要打仗不成

”还有人私下议论：“看来张总——现在的张师长是看《亮剑》走火入魔了

”妻子黄丽华也看不过去，说：“《亮剑》只是电视剧，你啷个能当真嘛

”张伯均神秘一笑，说：“李云龙为什么能打胜仗，就是因为他的部队是一群狼。

要养一群狼，就得有狼窝。

我这样做，就是在造狼窝。

我跟你说，好戏还在后头呢

” 　　通过看《亮剑》，张伯均觉得李云龙不仅要求官兵严格训练，而且在生活中也不忘激发大家的狼性。

剧中，为了发现和挑出独立团的精英战士，李云龙特地在全团战士面前准备了香喷喷的猪肉，并承诺只要谁能够战胜他，谁就可以吃肉。

最后，果然有战士打败了他，李云龙不仅不生气，而且立马兑现了自己的承诺。

因此，张伯均觉得要想激发大家的狼性，就得给“肉”大家吃。

具体来说，就是要给表现优秀的员工多发钱，发现钱。

　　2009年1月31日，受此启发，张伯均召开全体员工大会，亮出第二剑：“从今天起，我要在生产一线搞‘竞标’，每个生产班组报出自己的当月最大产量，报出的数额最大且当月能够完成的班组，我会重奖5万元现金

” 　　“哗——”所有员工都沸腾了，各组组长纷纷报价。

有的班组刚喊出1万件，其他班组马上加到

【第1句】：2万件。

大家彼此竞标，互不相让，场面如同一场拍卖会。

最后，直到7组组长赵阳报出

【第2句】： 2万件时，再也没人敢往上报了。

　　竞标结束后，大家都嘲笑7组组长赵阳，说：“你是放卫星哟

到时完不成，看你怎么办

”还有员工私下嘀咕：张总有这么大方吗

不会是拿我们穷开心吧

张伯均的妻子黄丽华对此十分不理解，她说：“现在你还没赚钱，你拿5万元奖励员工，就不怕亏了

”张伯均说：“等着瞧吧

” 　　“肉”摆上餐桌后，各组都想完成任务，生产热情十分高涨。

尤其是“报价”最高的七组，几乎天天加班加点。

以前总有员工借口上厕所，一蹲就是半小时，如今再有人这样做，其他员工就会说:“你可别拖后腿呀

” 　　很快一个月过去了，赵阳带领的7组果然保质保量地完成了

【第2句】： 2万件。

2009年3月8日，是每月发工资的时间，就在大家猜测老板是否兑现承诺时，张伯均果真带着5万元现金来了，他把钱往桌子上一摊，果断地说：“7组是一群最凶狠的狼，这块肥肉该他们吃

” 　　看着一大堆现金，所有员工惊呆了

有人说：“没想到这个‘张师长’说话还真算数哈，早知如此，我们也该豁出去了

”更令张伯均高兴的是，公司当月的产量比上个月翻了一番，除掉5万元额外奖金外，还多赚了5万元。

从此，他将竞标作为一项制度固定下来，让一线员工每个月都“有肉吃”。

　　张伯均亮剑取到了立竿见影的效果。

于是，他决定将“亮剑”进行到底。

　　在电视剧里，李云龙为让手下的连长、排长放手单干，他规定只要不违反纪律，只要能搞到枪支弹药，全部归你，你就当头。

张伯均想，这不是提拔人才的好方法吗

他决定借鉴一下。

　　2009年4月20日，张伯均再次“亮剑”，规定只要业务员的业绩超过了排长，就接替排长，排长的业绩超过了连长就接替连长……依此类推，形成“狭路相逢勇者胜”的竞争氛围。

役上校当老板:我这样搞掂90后员工字数：3373 字号:大 中 小 　　张伯均再次“亮剑”后，业务员觉得有盼头了，冲劲十足，而排长、连长和营长等各级干部却觉得压力越来越大，不敢丝毫懈怠。

　　2009年6月，第六届中国—东盟博览会（8月底在南宁召开）有一批东南亚的民族礼服在全国招标。

张伯均先后派出主管到经理级的人去竞标，可大家打完电话后，发现许多深圳、东莞的大型服装公司都参与了竞标。

因此，他们认为希望不大，就搁置不管了。

20岁的业务员武亚轩获悉情况后，竟然自费买了一张机票直飞南宁。

　　天不怕地不怕的他一下飞机就直接找到第六届中国—东盟博览会组委会。

没想到，许多先前来参加竞标的服装公司觉得组委会要求的民族礼服订单太少，不愿意投标。

但武亚轩却觉得要想打入东南亚，必须先得到这些国家的认同，那么生产他们的民族礼服就是最好的推销方式。

结果，在毫无竞争的情况下，他很轻松就夺标了。

更令人意外的是，武亚轩签下民族礼服的订单后，越南、缅甸、老挝和马来西亚等国代表团纷纷找到他，要求加大各国的礼服订单，因为他们想把这批具有象征意义的民族礼服带回国内销售…… 　　这样，武亚轩当月的销售业绩远远超过了销售部主管吴明。

张伯均果断让他接替吴明，出任销售部主管一职。

可是，吴明不服气，找到黄丽华，哭诉自己与公司一起打拼多年，没有功劳也有苦劳，如今却被一脚踢开，要求得到“公正待遇”。

黄丽华也觉得丈夫这样做，有失公平。

但张伯均说：“我就是要让年轻员工有盼头，让老员工有危机感。

在狼群里，狼王累了就会主动退到后面休息，第二匹狼接着上。

就拿中国—东盟博览会这件事来说，按说，吴明还先获得情报，可他放弃了，而武亚轩很好地诠释了‘狭路相逢勇者胜’的定义。

他不当狼王，谁当狼王

” 　　吴明的“上诉”被驳回后，尽管遭到部分中层干部的反对，但绝大部分90后都拍手叫好。

从此，员工有个共识——跟着张师长有肉吃。

而且，这些90后员工不再怠工、闹事或辞职了。

到2009年底，公司效益翻了一番。

　　上下同心“狼性军团”纵横商场 　　通过三次“亮剑”，张伯均的管理有了质的飞跃。

可从2010年开始，公司出现了不好的苗头——为了多挣钱，有些员工搞恶性竞争，弄得员工与员工之间关系紧张，甚至出现打架斗殴现象。

　　2010年上半年，公司内部的纠纷呈上升趋势，仅4月份就出现10起打架事件。

其中，最严重的一起是2010年5月30日，在生产第一线，为维护小团体利益，5组和9组的两个“90后”组长竟然大打出手。

两组员工见了，也纷纷站出来为各自的头头出气。

眼看一场群殴一触即发，幸好公司分管生产的副团长陆建明及时发现并阻止了事态进一步扩大，否则后果不堪设想。

　　得知这些情况后，张伯均又开始思考李云龙的“狼性管理”。

他想：难道李云龙带的兵就没有出现内讧

他把自己关在家里，又连续看了两遍《亮剑》，发现李云龙的部队特别团结。

其中有两件事深深地感动了张伯均。

一是李云龙为警卫员和尚报仇。

当时，得知和尚被土匪杀害后，李云龙气得比死了爹娘还要难过，决定亲自带领部队去给和尚报仇。

政委认为李云龙为了区区一个警卫员，却冒着破坏统一战线受处分的危险，太不值得了，拼命拦他。

可李云龙不惜与政委翻脸，硬是带领部队采取夜袭，一举端掉了土匪的老巢，亲手刀劈了枪杀和尚的土匪。

二是有一次突围时，二营营长张大彪的部队被敌人围困，未能突围。

李云龙毫不迟疑地带领人马又杀进重围，还从战士的手里夺过机枪，冲在最前面。

等把张大彪接应上后，他又一把将负伤的他背起来，率队突出重围。

从此，张大彪视李云龙为救命恩人，愿为他赴汤蹈火。

　　看到这里，张伯均感慨不已：是啊，李云龙待兄弟义薄云天，兄弟们和他也全都是过命的交情

我也要学啊

　　为培养团队作战的意识，张伯均除组织员工一起打球，做拓展训练外，还规定凡是员工家里有婚丧嫁娶，公司老板和中层干部必须向员工表示礼仪。

　　2010年7月6日，员工朱武的母亲出了车祸，生命危在旦夕。

当时，张伯均正在香港与法国商人谈一笔订单。

双方本来已谈过多次，约好当天谈最后一次。

跟随张伯均的公关人员把一切都考虑好了，就等张伯均与法国商人拍板。

谁知一大早，张伯均得知朱武家的情况后，立马决定放弃谈判，启程回重庆。

他手下人都不理解，劝他再留一天，第二天回重庆也不迟，或者委托妻子去看望员工家属。

可当他得知朱武也在外地出差时，他生气地说：“我的员工在外面卖命，而他家里出了这么大的事，我怎么忍心为了一笔订单而不管呢

谁再跟我提法国人，我就跟谁急

”大家知道张伯均的脾气，只好立即订返程机票。

　　下了飞机，张伯均连公司都没回，直接赶到重庆市第一人民医院。

当时，朱武还没回，张伯均紧握着朱父的手说：“大叔，朱武还没回，但你放心，我已经给公司打电话了，让公司马上送5万元过来。

” 　　在张伯均的协调下，医院组织了最好的专家为朱武的母亲实施了手术。

当朱武赶到医院时，朱妈妈已经醒过来了。

朱父拉着儿子，要给张伯均磕头。

张伯均赶紧拦住了，说：“大叔，我把朱武当兄弟，你千万别客气，好好照顾阿姨吧

”朱父激动地说：“武儿，老板对我们这么好，你要不好好工作，怎么对得起人家呀

” 　　这件事在单位传开后，张伯均更是赢得了全体员工的拥护。

有张伯均的表率作用，公司各级干部也更加关心员工，而员工们也变得更有团队精神，员工们都觉得自己是公司这个大家庭的一员，彼此是兄弟姐妹，不能为一点小事闹别扭或者相互恶性竞争。

　　2010年8月，公司接到一笔加急订单，必须在3个月内完成，否则违约金是货款的50%。

本来，以张伯均公司的生产能力，在三个月内完成这笔单是几乎不可能的，他本来准备放弃。

但他手下的团长、营长们却鼓励他冒险签下了此单。

　　正是在这种狼群精神的鼓舞下，接下来两个半月，所有员工都拿出比竞标时还要高涨的决心，奇迹般地完成了加急订单。

　　2010年，张伯均的公司业绩突破1亿元，令同行瞠目结舌。

而他认为这一年最值得庆幸的是，一些曾经不好管的90后如今成了公司的骨干，仅连长（主管）一级就占7人，而在生产一线的排长（组长）几乎全是90后。

　　2011年春节前，张伯均采购了50台笔记本电脑和100台平板彩电，准备奖给业绩突出和表现优秀的公司员工。

1月26日，重庆雪后初霁，那天是公司发年终奖的日子。

在会议大厅，公司全体员工聚在一起，个个脸上洋溢着幸福的表情。

150名优秀员工纷纷走上领奖台，一手拿着红包一手抱着笔记本电脑或彩电。

大家都笑翻了天，有人说：“我打了这么多年工，还是张师长给力呀

”还有人说：“那是，跟着张师长有肉吃呗

” 　　当许多人陷入“招人难、管人难、留人更难”的怪圈和困惑时，张伯均却把这群不好管的90后征服得服服帖帖，他“得人心”的秘笈就在于他“顺人心”，让员工有肉吃；他“暖人心”，让员工觉得大家是兄弟姐妹。

在现今价值多元、释放自我、张扬个性的时代，人们都愿意“跟对的人做对的事，选对的人跟我做事”

张伯均也深谙“企字无人则止”的管理真谛，从而“降服了”公司的一帮90后，最后实现了双赢。

　　 　　舍得给员工吃肉的公司老板 　　一、豪华型：据网友爆料，山西某煤老板为奖励公司高管，一口气发了8辆豪华轿车，宝马 、奥迪 、奔驰 、保时捷和雷克萨斯一应俱全，总价保守估计700多万元。

　　二、给力型：星空卫视知名访谈节目《Lady呱呱》的编导曾沁泉日前在微博上透露，本期做客该节目的嘉宾高瑞沣向节目组爆料，张艺谋所在的新画面公司今年年终奖是发房子。

每个正式员工一套，就连前台小姐都分得了80平米的小户型，按照该户型计算，目前房价也在300万元以上。

　　三、普通型：网友“牛牛”称，自己在某外资企业工作，总部在华南，2010年企业效益都不错，年终奖比往年相对多了一些。

在分公司，一般职员17000元至20000元左右，科级职员27000元至30000元左右，部门经理大概40000元左右。

作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值

车间经理起到一个横向沟通，纵向管理的作用，是直接面向一线技师的直接领导；车间无小事，平时的工作很难用笔或口述能具体的描述出来；以下是几年来自己琢磨出来的管理经验，这些经验真的只有自己亲临了才能真正体会的到，作为经理更需要的是隐忍、担当、换位思考。

【第1句】：刚空降时，车间技师都不服你，到处是陷阱让你去踩，看你笑话；这是任何一个空降员都是要面对的，这时最好的处理方式是一切照旧，发现一个问题处理一个，此时不可大刀阔斧搞创新。

曾走过一个误区，刚开始一些老员工执行力超级差，有故意拖延的嫌疑，时间长了有些事我就自己做或避开组长直接叫中工学徒去做，但这有个弊端就是我跨级管理冷落了组长，他们本应比中工、学徒更有担当，能力更强；于是我召集所有班组长开会，首先尊重他们，解决他们提的问题，让他们意识到组长的岗位职责，同时也分析详解KPI对他们考核的内容；后来每次布置任务就同组长说，至于怎么做，由谁做就让组长安排协调，如没有太大问题就不过度干涉他们的自由发挥；现在他们比之前已有大幅度的提升

作为经理必须能驾驭好每位组长的能力，让组长去发挥他们的才能，而不能因组长叫不动为省事自己动手干或让徒工做，不然工作永远开展不好。

【第2句】：技师有一个共性就是喜欢同差的做比较，一个没做好，另一个就会效仿或做的更差；经常在早会上强调一些行为规范或一对一地找技师谈话，告诉他们的优缺点，但技师们一直没有重视，时间长了又恢复到原来的样子；于是在电脑上给每位技师都建立了一个文件夹，每周把所有技师不合格（工位、工具摆放、返修、旧件处理）的地方都拍下来，在照片上注明日期、姓名、以及原因，每周末群发到每位技师的邮箱，这一办法真的起到了立竿见影的效果。

通过图片的形式告诉他们更形象，同时曝光没做到位的照片在所有技师面前，他们也会产生无形的压力。

【第3句】：新进的员工务必要让他们远离那些贪婪自私的技师，交给那些积极向上素质好的组长管理；必要时每周主动找他们谈次话，新进员工在刚进来的半个月能发现许多老员工已经麻痹的问题，另外此时也是他们最需要精神鼓励的时候；建议前两周不参与修车，熟悉流程制度，搞卫生；对于他们以后服从性以及执行力会有很大的提高。

【第4句】：要求每位技师写月度总结，技术案例；技师大多不善于表达，通过书面总结更能体现出技师的真实想法；技师工作于一线是最了解车间存在的问题，但往往技师很少主动找经理反应问题，包括技师与技师、技师与SA、技师与配件部之间的问题。

【第5句】：脏、乱、差来形容拖把最恰当不过了，拖把之前属于公用工具， 天天用但很少有人主动洗；以班组为单位，让各自组长在拖把上写上班组编号 ，各班组只要负责自己拖把即可，这样那些班组没清洗就一目了然了；效果会很好。

现在对每位技师的性格以及工作方式都越来越了解，处理事情也就越顺手。

兖矿集团单位怎么样

优秀员工自我介绍　　　　优秀员工自我介绍(一)　　各位领导，各位同事：　　大家好!　　我叫xxx,来自xx,很高兴以后能和各位一起工作，我感到很荣幸，我性格开朗、为人正直、容易与人相处;平时爱好打篮球、爬山和跑步。

我希望大家以后能够很好的相处，快乐的工作，一起为公司做贡献。

　　我非常高兴也非常荣幸的加入到“xx”这个大家庭中来，这里不仅为我提供了一个成长锻炼、展示自我的良好平台，也让我有机会认识更多的新同事、新朋友。

——借此，我非常感谢各位领导，谢谢您们能给我一次这么好的机会。

(鞠躬)　　我初来乍到，还有许多方方面面的知识需要向大家学习，还望在以后的工作中大家能够多多指教!　　我相信，通过我们彼此之间的相互了解和认识，我们不但会成为事业上齐头并进一起奋斗的战友，更会成为人生中志同道合、荣辱与共的朋友。

　　最后，我愿能和大家一道为我们共同的事业而努力奋斗!　　　　优秀员工自我介绍(二)　　

【第1句】：思想政治方面：思想积极进步，政治觉悟较高，能积极参加政治学习，关心国家大事，拥护以xx同志为核心的党中央的正确领导，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策;始终坚持党员的先进性和纯洁性，敢于同各种不良思想作斗争，在大事大非面前始终保持清醒的头脑。

解放思想，实事求是，与时俱进，认真学习马克思主义哲学的相关思想并将其运用到实际工作之中，能够辩证、理性地看待事物和问题。

热爱祖国，热爱人民，坚持四项基本原则，坚决拥护共产党的

刚当选董事会成员，要发言的

可我部知道怎样讲

提供个范文，主要是表态。

尊敬的董事长、总经理、各位股东：　　感谢股东对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培养。

今天我荣幸当选为某某公司的董事，成为董事会的一员，深感责任重大。

我将在股东大会和董事会的领导下，认真履行职责。

在这里我向全体股东，向董事长、副董事长、总经理，新领导班子以及全体股东表态：　　

【第1句】：担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。

【第2句】：在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。

2005年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

【第3句】：在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

【第4句】：在生产经营工作方面：以2005年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2004年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2005年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。

目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值

【第2句】：43亿元，占年计划

【第34句】：39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

【第5句】：面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。

【第6句】：继续加强项目基础管理，原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。

全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

　　 在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。

比如：公司内部操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。

公司要实现有效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能使公司得以长足发展。

　　 总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。

　　 谢谢大家!