【第1句】：等我再次看到大辰，是大四拍毕业照那天。我们两个班级都在体育场旁边摆造型，散了后，大家三五成群各自留念。我在人群中看到大辰，他穿着学士服，好像比以前更加成熟，也有点说不出来的沧桑。他当时刚被一家世界五百强企业录取。
【第2句】：上司没有确信你能不能成为管理人员之前你先要求，这就象是你不从大门进，而是要跳过墙进到内部。如果上司还没有确信你是一个当领导的料，但你先提出来，他会觉得你还没有成熟。
【第3句】：业绩不好的销售人员:在家看电视，为肥皂剧的剧情感动得痛苦流涕,还要仿照电视里的时尚来武装自己。优秀的销售人员:在外跑市场,即使坐在公共汽车或者地铁上也不放弃自己身边的目标，努力的去和他们套近乎。对一个好的销售人员来说，电影院，咖啡亭，游泳馆对他来说是签合同做好的地方！
【第4句】：实际上，这源于工作中不同的管理体系和环境。一个充满规则，另一个则不是。从短期到中期来看，它们都能产生较好的效果。但是，从长远来看，基于人性为善的观点的管理体系，才能维持一个组织并允许它在一个持续变化的时代不断成长。
【第5句】：【传承的卓越领导力】成功不是以你离开什么来衡量的，而是你留下什么。当一切尘埃落定，你的领导者能力，将不是由你个人的成就，甚至你的团队在你任期内所完成的一切来判断的，而是由在你离开后，你的成员和组织的表现如何来评判你。你长久的价值，将会由延续性来衡量。。
【第6句】：【给创业者的十条忠告】【第1句】：克勤克俭，不求奢华【第2句】：学会培养独立的生活能力【第3句】：赚钱靠机遇，成功靠信誉【第4句】：耐心等待成功的到来【第5句】：有胆识也要有谋略【第6句】：别人如果放弃，你就要出手【第7句】：懂得用人是成功的关键【第8句】：不要对一项事业情有独钟【第9句】：时刻考虑合作伙伴的利益【第10句】：肯用心来思考未来与朋友们借鉴。
【第7句】：【创业文案】在创业启动期，计算好企业的成本支出，包括运营成本、企业启动成本；做好产品和服务的定价；计算好损益平衡点。千万记住要将自己的工资列入预算。
【第8句】：商业秘密区别于理论成果，具有现实的或潜在的使用价值，任何人都可以使用，也就是说，商业秘密应该是一种在生产实践、经营管理、商业行为中，能够产生较好的经济效益的具体的技术知识、经验和方法的一些信息。
【第9句】：1)创业成功的要诀就如同钥匙开锁的道理一样,如果你不能准确对号,那么一定无法打开成功之门;2)用自己的能力证明自己,胜过用空话吹嘘自己;3)不懂放弃,等于固执;不能坚持,等于放弃目标;最聪明的做法是:不该坚持的,必须放弃;4)学会借鉴别人的经验,是做大自己的有效法则。
【第10句】：加速创业成功的五种好习惯：第一，保持激情。只有激情，你才有动力，才能感染自己和其他人。第二，做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一下钻下去，做深做透。第三，执行力。不仅知道，更要做到！第四，学习的习惯。学习是最便宜的投资。第五，反省的习惯。事不过三，经常反省自己的得失，使自己成长
【第11句】：要让领导重视的第一条件，或者是最必要的条件就是，你必须把你现在所做的工作做好做完美，这是第一条件。当然，在做好你的所有工作，证明你的能力的情况之下，我觉得还有一个条件，我觉得适用于每一个人的条件，就是一个沟通能力。
【第12句】：【时间管理心得】①把所有工作分到四个象限，纵轴是"紧急"，横轴是"重要"，最好是做重要但不紧急的事.②把大任务分成若干个45分钟能完成小任务；③一周计划时先为大任务留出时间.④仍要挤时间做有益远期之事。⑤关掉"幽灵提示"：屏幕弹出的新邮件提醒或msn对话。
【第13句】：【大学毕业生自主创业的四大特点】时下，大学生毕业后自主创业已不再是什么新鲜事，其特点：第一是越是就业好的学校自主创业的学生越少。第二是艺术设计、机电一体化技术类等专业成为自主创业的首选。第三是创业者的月薪收入较高。第四是创业者掌握的各项基本工作能力高于受雇就业者。
【第14句】：销售技巧【每天清晨问自己的6个问题】【第1句】：我今天的目标是什么？【第2句】：我今天如何安排自己的时间？【第3句】：今天我最重要的三件事是什么？【第4句】：我今天准备学哪些东西？【第5句】：今天我准备在哪些方面进步一点点？【第6句】：今天我如何使自己活得更有意义？
【第15句】：【创业箴言】试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
【第16句】：我在最困难的1997年的时候，准备做脑白金还没做的时候，找柳传志深入聊过一次，问他他的一些企业文化。后来我们公司的企业文化，就是吸收了他公司的很多。
【第17句】：领导力的三种模型：强制型——利用威胁、武力或者哄骗来赢得服从；效用型——用薪水、待遇、奖赏，换取劳力、智慧、时间等；原则型——建立在相互尊重和相互信任的基础之上。毫无疑问，对于希望基业长青的企业来说，仅仅是效用型的领导力是不够的，原则型领导力才是一座必须逐渐登顶的山峰。。
【第18句】：国内展会亟需改进。以政府为主体的大型综合性展会办了多年，投入大效果差，已经不能满足企业需要。改进的方向是：1．专业化。专业化的展会能实现相关企业的聚集，实现高效率和高效益。2．市场化。应当由专业会展公司操作，政府支持。3．常态化。在产业聚集优势明显的地区以惯例方式举办效果更好。
【第19句】：【能力修炼】【第1句】：摆正心态，敢于面对现实。【第2句】：克制欲望，善于管理自己。【第3句】：适应环境，让情感理性化。【第4句】：善于独处，比别人先一步。【第5句】：状态转换，压力当推动力。【第6句】：以变应变，及时调整自己。【第7句】：强化自信，避免自卑情绪。【第8句】：勤加练习，发挥自身强项。【第9句】：集中精力，事情逐件做好。
【第20句】：【李嘉诚：如何成为企业家？】①付出就想马上有回报——适合做钟点工。②期望能按月得到报酬——适合做打工族。③耐心按年度领取年收入——是职业经理人。④能耐心等待三到五年——适合做投资家。⑤用一生的眼光去权衡——你就是企业家。
【第21句】：【创业管理】人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
【第22句】：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去扛。任何困难都必须你自己去面对。
【第23句】：【乔布斯给员工上的8堂管理课】【第1句】：一家科技公司应该由工程师而非经理主导；【第2句】：建立起经理和员工之间的相互尊重；【第3句】：给予员工自由，让他们改进产品；【第4句】：激励员工成长；【第5句】：最后期限至关重要；【第6句】：别和你的竞争对手搞扩军备战；【第7句】：雇佣那些痴迷于你产品的人；【第8句】：在工作和生活中平衡。
【第24句】：足球作为一种运动，有其狂热的追求者，究其原因，也许是这11人的团队精神外加教练的核心指导。如果说球场是一种人生的缩影，球赛夺冠便是一种人生的追求。
【第25句】：考虑用颜色编码来管理好你的文件夹，这样你就能很直观地知道每样东西是什么，我有一个紫色的文件夹，用它来放我每周都需要的文件，还有个绿色的文件夹放我写的东西。再也没什么比想出最重要的那个密码更令人抓狂的了。
【第26句】：【脸皮薄的人难以成功】【第1句】：我们干大事的从来不要脸。——严介和（太平洋集团前总裁）【第2句】：只有不要脸的人，才会成为成功的人。。（华为总裁）【第3句】：为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍（经济刊物主编）【第4句】：当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了。
【第27句】：【创业：从360行中选择你的最爱】开始创业之前，创业者首先必须做的便是选择一个想从事的行业获项目。在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力；哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前等。
【第28句】：【心理测试：现在的你幸福吗？】题目：如果你误闯一间黑店，老板端出五杯饮料，告诉你只有一杯没毒，剩下的四杯是有毒的，你直觉哪一杯不会被下毒？
【第29句】：你要明白，HR真正想表达的意思往往非常直白，比如说，形象端庄的直白版本就是形象气质佳者优先考虑；有服务心态的直白版本就是我们需要你打杂。
【第30句】：【领导欲VS领导力】给你一匹野马，你着急想要骑上去，可是你有没有问过自己：你掌握驾驭野马的本领了吗？或者思考一下，没这匹马时你还能走路，最起码不会摔很重，有了马可能反而摔死了。想要驾驭是领导欲，能不能驾驭是领导力，谁都有领导欲，而领导力却是一步步脚踏实地不容侥幸不断总结实践出来的。
【第31句】：要想打开一扇大门，就要有一把独特的钥匙；想要应聘成功，就一定要有独特的敲门砖。企业在应聘时，会在明里、暗里划定许多杠杠，但只要有独特的敲门砖，所有杠杠就都会变成虚线。具备独特才能的人，文凭不是问题；拥有深厚经验的人，年龄不是问题；一定能给企业带来效益的人，性别也不是问题。
【第32句】：【创业课堂】组织为谁创造了哪些结果?这些是否足够?在最初阶段，只要表明组织能做些什么就足够了——从事一项不错的事业，或证明某种做法在少数几个市场上行得通。在下一个阶段，你可能会关注增长指标——与前一年相比，我们今年做得更多了。还记得吗?
【第33句】：【拜访前需要做的工作】【第1句】：了解客户的基本情况，如姓名、职务、性格、爱好、工作态度与特点、权限、家庭；【第2句】：了解客户的行为特征，如对推销员的态度、阻力、反对意见、动机、政策；【第3句】：能为客户提供什么，如产品、服务或者其它构想、计划；【第5句】：推销及应对杀价的方法；【第6句】：明确需要达到的目的。
【第34句】：客服中心老总问我：人员老犯错，怎办？我问老犯错原因是啥？答：业务不熟，缺乏应答技巧，我问怎办？答：加强业务知识，培养应答技巧，我苦笑。客服中心质量管理是不是有了误区?业务复杂、更新速度快、情绪压力大，员工不是不懂，而是不学，不懂是智商，不学是情商，把情商问题当智商，天下大乱
【第35句】：【管理老员工的十大方法】【第1句】：努力理解员工的差异；【第2句】：利用团队的智慧和经验；【第3句】：保持自信和坚定的立场；【第4句】：相互交流学习；【第5句】：开诚布公地沟通；【第6句】：慷慨表达你的感恩；【第7句】：平等对待每位员工；【第8句】：放弃尝试赢得欢迎；【第9句】：不要被吓倒；【第10句】：树立好榜样。
【第36句】：【CEO们不会告诉你的8件事】【第1句】：我涨薪比你们快得多。【第2句】：我的薪水越高，我的工作效率越低。【第3句】：薪酬丰厚，但我的职业安全感并不怎么好。【第4句】：我会在第一时机套现。【第5句】：我自己的高管们甚至都怀疑我.【第6句】：不过我和我的审计师交往密切。【第7句】：激进股东在幕后操纵我。【第8句】：公众在推特上对我无理指责。
【第37句】：【陪客户领导吃饭四部曲】【第1句】：开场话题：宏观经济、CPI、房市、股市、欧债；【第2句】：拉近距离：政坛八卦、领导人秘闻；【第3句】：故作高雅：个人爱好、高球、红酒、名车、名表、艺术收藏；【第4句】：私人话题：健康、金钱、女人。【第5句】：以上次序不能颠倒。只谈第一点是工作关系，能聊到第四点就是哥们。
【第38句】：回来受到的第一次打击就是，公司并不如我想象的大，家族企业注定了没太多的发展空间，同事之间算是和平相处，睡在公司阁楼的地板上，依旧周六、周日无休，每月两天带薪假。
【第39句】：【打工族与创业者思维差距有多远】【第1句】：打工的不愿意真实的面对自己的收入，注册公司必须要真实的面对自己的实力和财务状况；【第2句】：打工的时候想的是自己的经历和文凭应该值多少钱，注册公司的时候想的是自己的勤劳和策略能创造多少钱。
【第40句】：【创业管理】中国有句古语：通情才能达理。管理者要学会关注下属的内心需要，以情化理，激发下属的正向情感，通过情感的双向交流和沟通实现有效管理。
【第41句】：学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，对于管理，金融，营销，人际来往，将来趋势等这些，你能取得良多。这个社会竞争太剧烈了，你不学习，就会被淘汰。
【第42句】：以德服人是心服，以识服人是信服，以理服人是说服，以情服人是诚服。但凡卓越、成功的领导者，必须率之以德，博之以识，晓之以理，动之以情。如是，则可形成强大的向心力、凝聚力，号召力、亲和力，则能打造精锐的团伙队，攻坚克难，无往不胜。
【第43句】：老师说，决定成败的两个关键：硬实力与软实力。硬实力可以让您业绩提高，这只是辅助的作用，服务市场客户的必备。软实力：内在的自信和你的形象，内在的力量组成你的气场。一言一行，笑容。你对他们的欣赏赞美能力和接纳的能力。你的语言质量等等。语气语态，爱心，感恩之心，心态态度。软者强定是FC。
【第44句】：怎样才能做到无为而治？①遵循规律：弱则求强，学则得智，领导无为，刺激下属大有作为；②阶梯法则：上无为，中有为，下无所不为，企业才能大有作为；③砝码效应：领导轻为，下属重为，授权机会予下属全力作为；④分解欲望：把欲望分解给下属，让其带着欲望执行目标。我要尝试瞎掉一只眼睛，眼不见为净。
【第45句】：【雷军：90%的创业公司都会死】我做过天使投资人，看到的都是失败，创业90%的公司都会死，它的主旋律就是关门。公司能养活自己就已经很了不起了，这说明你已经成为了10%的企业。所以我最烦做创业导师了，创业这件事情没有人能够做导师，大家都是犯了无数的错误。
【第46句】：【没有功劳，就没资格谈苦劳】没功劳而有苦劳的人大致有两种：一、个人确实非常勤奋,但因为工作方法不对或个人能力不够，不能做出优秀成绩；二、工于心计，为了得到重用，而在领导面前大打勤奋球，这种人其实就是作秀，他的心思根本就没放在工作上而是放在表演上，工作效率自然不会高。
【第47句】：【初创企业必需的六种现金流策略】【第1句】：提前结账。可以采用或是鼓励客户进行预付款；【第2句】：用心处理票据。对所有尚未付款的票据进行追踪，并且拥有一个能够对信用进行评价和追踪的系统；【第3句】：限制你的免费试用；【第4句】：了解你每花的一块钱都为你带来了什么；【第5句】：实行智能库存管理....
【第48句】：如果一个团队的领导心情不错，团队的成员也会被感染，大家的默契程度会提高，做起工作来也更得心应手。而在关系密切的人之间，例如家人和恋人，这种情绪的感染就会更明显。
【第49句】：市场是企业的方向，质量是企业的生命市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局争取一个客户不容易，失去一个客户很简单谈判不是寻求己方最佳点，而是找到双方共同点。
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