职场文案朋友圈点赞率过万!

【第1句】：我的第一任老板对于钱很计较，对此最难以忍受的人必然是最计较的员工，也是最在乎钱的员工。他人品那么差还有那么多客户和朋友，还那么有钱，这说明他人没问题，有问题的可能是我们。为什么我能忍受，因为比起计较钱，我更想得到的是资源，而他对于这方面却很大方。

【第2句】：不能用一个固定不变的模式来套人才，要我们唯才是举。难才是用，只要能够为企业组织的发展和实际工作出谋划策。积扳贡献力量者，都应在选择之列。

【第3句】：找到关键人物，解决关键问题。这是管理人员所具备的基本素质，太多的管理者只是问题的发现者，却不是问题的解决者，更不是问题的终结者，“没有问题到此为止”的担当，更没承担责任的气度。面对这种状况，我们必须界定责任主体，在其位，谋其事，尽其责，创绩效。仅要求别人，忽略自我，会失去公信力。

【第4句】：又不是买冰箱、买冰柜，跟家里老婆要开半年的家庭会；又不是买飞机、买大炮，要向中央领导申请打报告。几块钱也不敢花，你啥时候才能当企业家；当不了家、作不了主，只能给人家当保姆。

【第5句】：讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。我已经尝过缓于行的甜头了。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。

【第6句】：要建立一支同心协力的团队，最重要的就是能聆听得到沉默的声音，你要问自己团队和你相处有无乐趣可言，你能不能做到开明公平宽宏大量，而且承认每一个人的尊严和创造力，不过我要提醒，有原则和坐标，而不是要你当个费时矫枉过正的执着人。

【第7句】：【马云：从菜鸟到领袖五大修炼】1大中心：真实朴实，不装腔作势。2大敌人：压力、诱惑。3大基本点：眼光和远见，胸怀和使命感，勇气和坚持。4大决策：坚持VS放弃，绕道VS硬拼。5大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。

【第8句】：【八大识人术】①自私的人没智慧；②情绪不好的人没领导力；③没魂的人，对爱与智慧美不绝对崇拜他没指导思想；④没逻辑的人没组织能力；⑤没自律的人不会管理；⑥没运营力的人会错过机会；⑦对未来不敏感的人只会成功一时；⑧不能引领客户的人会被客户淘汰。

【第9句】：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，累了自己，苦了别人，反而弄得众叛亲离。

【第10句】：品牌哲学的智慧给予企业激发人群无限潜能的力量去实现其人生哲学与企业哲学的终极发挥。这就是品牌领导的根本原则，企业家精神也好，管理者的领导艺术也好，仅仅靠悬在员工眼前的胡萝卜和大棒，那他也只能带着他的员工去获得更大的胡萝卜，但胡萝卜就是胡萝卜。

【第11句】：【身为一名HR的9个小悲哀】【第1句】：凌晨之后才睡觉；【第2句】：永远不够睡的觉；【第3句】：永远不够花的钱；【第4句】：手机24小时开机；【第5句】：好不容易周末却在浑噩中度过；【第6句】：一直想旅游，总是原地踏步走；【第7句】：感觉亚健康却不运动；【第8句】：总想一些不着边际的事；【第9句】：以前认为特俗的事现在可以接受。

【第12句】：【销售人员最不该办的7件傻事】①不能真正地倾听。②急于介绍自己的产品和服务。③凭空臆想客户的需求。④没有预算的概念。⑤不能从有决定权的人那里获得购买意向。⑥回答别人没有问到的问题，特别是有关缺陷方面的问题。⑦不理解每一个客户都有自己的特点，不会灵活处理。

【第13句】：销售技巧多微笑，做一个开朗热忱的女人；多打扮，做一个美丽优雅的女人；多倾听，做一个温柔善意的女人，多看书，做一个淡定内涵的女人；多思考，做一个聪慧冷静的女人。记住为自己而进步，而不是为了满足谁，讨好谁。

【第14句】：很多企业的用人理念是：有德有才破格录用，有德无才培养使用，无德有才限制使用，无德无才坚决不用，这里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。这就是说，有责任的人，懂得感恩的人才是值得企业培养和重用的人。

【第15句】：【创始人该关心什么】①这个事能不能持续地赚钱。②我有没有定价权?③客户能不能持续地成交。④我具备哪些能力，缺什么，我的团队需要哪些人。⑤是否能有敏感性和前瞻性。⑥行业与格局。⑦你的规模、盈利和定价权之间怎么做平衡。⑧自己和前面几家的差距有多大?

【第16句】：打造核心竞争力。核心竞争力的打造，需要我们对自己有一个非常清楚的认知。可以利用PEST进行相关外部环境的分析；可以运用SWOT对内部进行相应的分析，当然可以利用其他的管理工具来分析自己的产品。面对这个快速变化的世界，必须对自己有个清楚的了解，定期进行诊断。解决问题，打造优势。

【第17句】：【超级领导者四特征】【第1句】：意志非常坚定，目标非常清晰，知道自己肯定能实现某个目标；【第2句】：能大胆提出一个伟大构想，并有能力去实现它；【第3句】：痴迷于不断学习知识，可循序渐进增长自己的才干和能力；【第4句】：是一个很好的人才开发专家，能够很好地辅导属下，帮助属下共同发展。

【第18句】：【看高情商的人如何处理有害关系】90%的优秀人才在身处压力之下善于管理情绪，保持冷静，理性思考。他们最强大的天赋之一是能够做到不受有心理障碍的人影响。优秀人才拥有圆润的处理策略——与那些有心理障碍的人保持距离。

【第19句】：颗颗粒粒，来之不易；丝丝缕缕，饱含人力；点点滴滴，不要浪费；分分厘厘，学会珍惜。今天是世界勤俭日，让我们从小处做起，精细管理，勤俭创利。

【第20句】：身体健康是一个人最大的本钱，是一个人干事创业的粮票，没有好的身体，给你金山银山都没有用。要学会善待自己的身体，学会身体健康储蓄。善待自己就是善待亲人，就是善待社会。

【第21句】：【面试这样提问会帮助你加分】面试结束前，HR问还有什么问题要问我吗？【第1句】：我在入职后的【第3句】：5个月内需要完成什么工作？【第2句】：在我工作的部门里，业绩突出的员工有什么共同点？【第3句】：哪些事情真正影响到公司的效益？

【第22句】：销售【客户在想什么】【第1句】：客户想让你知道他不是外行不要骗他。【第2句】：客户追求成功感所以在购买前必须感觉值得。【第3句】：客户的注意力持续时间很短所以想听你说真心话。【第4句】：客户想被倾听和理解。【第5句】：客户购买你的产品取决于情绪，但逻辑上为自己辩护不应买的理由。【第6句】：客户渴望被欣赏和受到重视。

【第23句】：人生没有什么事情是给别人做的。工作不是为了老板，是为了自己长本事赚钱。变美不是为了另一半，是为了自己得瑟摇摆。所有的努力都是你自己的选择，所有的荣耀和耻辱、成长和眼泪都由自己来担。

【第24句】：一个女人魅力的养成不在于你什么都不做，呆在家里相夫教子，就可以保持美丽容颜，而是你要去适当做一些有意义的事情，但是在同时要学会管理自己、管理家庭和生活，在这个过程当中你才是会变得更加美丽。

【第25句】：【心理分析：经营自我的7条法则】1正确定义成功，不计较一时一事，目光远大，始终保持积极的心态；2培养强烈的进取心；3做一个喜欢自己的人；4培养对所在企业的热爱和忠诚；5给自己设计假想的马蝇；6重视他人的感受；7借鉴其他同事的长处和优点，实现自己的成长。

【第26句】：【老板不好，你也有责任】总觉得老板这不好那不好，哈佛商学院教授琳达.希尔建议先反思下自己：【第1句】：你达到期望了吗？【第2句】：你把老板当教练还是裁判？【第3句】：你值得信任吗？【第4句】：你们对现状的看法一样吗？【第5句】：你能将老板看作普通人，而不只是当权者吗？【第6句】：你是不是给你们的关系注入了情感因素？

【第27句】：【怎样提升职业素养】【第1句】：像老板一样专注；【第2句】：学会迅速适应环境；【第3句】：化工作压力为动力；【第4句】：善于表现自己；【第5句】：低调做人，高调做事；【第6句】：设立工作目标，按计划执行；【第7句】：做一个时间管理高手；【第8句】：自动自发，主动就是提高效率；【第9句】：服从第一；【第10句】：勇于承担责任。

【第28句】：【创业文案】创业的道路并非总是不确定。当发掘到其他人尚未发掘到的机会时，你可以按照一定的步骤将你的构想变为现实。你必须要制订一份创新的商业计划书、寻找资金、招募合适的人员来实施这个计划，并且在恰当的时机退居幕后。

【第29句】：辅导至少分成2种：提醒式和提升式。提醒式是在对方已有的行为模式上，藉由提醒，强化已有行为模式，提升式是在对方已有的行为模式上，希望藉由强化而密集的训练，改变已有的行为模式，而我们在人员管理上，往往却以为我们藉由对员工的提醒能改变员工的行为，对于缺少动机的员工，提醒的效果是非常低的

【第30句】：人开始时往往为梦想而忙,后来却因忙碌失去梦想。久利之事勿为,众争之地勿往。学会用真诚的简单,对付虚伪的复杂。一个人思虑太多,就会失去做人的乐趣。一个人的努力是加法效应;一个团队的努力是乘法效应。

【第31句】：【办公室政治玩家】希特勒和特蕾莎修女，他们都是政治高手，但人们对他们的评价截然不同。在办公室里，都会遇到一些难以取悦的老板、不容非议的同事，或者看似不公正的评价。所有的政治关系其实都是认清自我的过程,当你要开始处理这些现实事务，你就已经成为办公室的一个玩家.

【第32句】：【柳传志致敬任正非：极少见面但相互了解】联想发展到今天的三十年中，经过的风险无其数，和任正非一样，我们能以身作则地把企业利益放在个人利益的前面。你要想今后过得富有光鲜亮丽，你就要知道过去为什么穷，为什么苦，为什么受人欺负。你就要懂得历史，你就要从中学到教训。

【第33句】：【创业第一枪：创业意识】按照通常人们的认识创业最需要的是资金。事实上资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业！所以我把创业意识的重要性放在首位。

【第34句】：【排名前十位的奢侈品】【第1句】：一颗童心。【第2句】：生生不息的信念。【第3句】：背包走天下的健康体魄。【第4句】：愉悦和舒心的创业环境。【第5句】：安稳平和的睡眠。【第6句】：享受属于自己空间与时间的生活。【第7句】：牵手一个教会你爱与被爱的人。【第8句】：品味美好心情。【第9句】：自由心态与宽广的胸襟。【第10句】：点燃他人希望的精神特质。

【第35句】：【何为人才？】人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。企业需要各种各样的人才，但最主要的是三种人才：【第1句】：能独立做好一摊事的人；【第2句】：能带领一班人做好事情的人；【第3句】：能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

【第36句】：【如何应付霸道女上司】对新来的女上司需要主动讨好她，因为从女上司的角度讲也需要管理短平快，发现下面能力好的可以直接提拔上来。遇到矛盾时，男下属提建议不要当着别人的面，要私下沟通。有时候就算你的建议是对的，碍于面子，她也未必会采纳。给她面子就是给自己机会。

【第37句】：【创业文案】著名的IT人士、创新工场董事长兼首席执行官李开复为急于创业的应届大学毕业生支招，建议年轻人在创业过程中避免五种急功近利的误区。李开复说，五大误区中首当其冲的是简单地以为一毕业，就应该创业。

【第38句】：【营养专家告诉你，【推荐】吃哭自助餐老板的秘密武器】无论你爱不爱吃自助餐，相信你一定听过这样一种说法：吃自助的最高境界是扶墙进（饿得双腿发软），扶墙出（撑得直不起腰）。但吃得多不等于吃得健康，自助餐到底该怎么吃、吃什么？来看看生命君采访的营养专家们怎么说。

【第39句】：下山是从登顶起步的，衰败是从辉煌肇始的。一个一直走在路上的人，他会歇息，但不会止步。一个一直处于创业中的企业，它会有波折，但不会有危机。

【第40句】：宁做草原上自在奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！咱们的服务已不满意于客户的认可，超出顾客冀望，把顾客服务到失望为止，才是我们的胜利！

【第41句】：在出租车等候区偶遇老板时，如果只有你和老板两个人，可以主动和他打招呼，然后找一些轻松的话题来聊。最好的办法就是看到出租车驶来时假装有电话打进，然后一边接起电话一边示意老板先坐车走。当然，如果排队等候出租车的人很多，这么做就不合适了，你只需要和老板打个招呼就好。

【第42句】：【给创业者的提醒】：不要痴迷于从阅读成功人士的传记中寻找经验,这些书大部分经过精致包装,很多重要的事实不会告诉你。盖茨的书不会告诉你他母亲是IBM董事,是她给儿子促成了第一单大生意,巴菲特的书只会告诉你他8岁就知道去参观纽交所,但不会告诉你他国会议员的父亲带他去的,由高盛董事接待的。

【第43句】：管理沟通。在管理沟通过程中我们还是主张书面沟通，不赞成口头交流，查无证据，相互埋怨，于事无补。执事者各执其事，负起责任，保证结果。不能一味地把责任往上推，当我们提出问题的时候，需要有自己的解决方案，至少要有自己的建议和意见。否则，就是推卸责任。

【第44句】：【创业失败时，创始人该如何面对你的天使投资人】看看三位创始人处理创业失败的不同方式，以及最后得到了什么样的礼遇，这是弥足珍贵的一课。认真对待你的每一位投资人，无论投资大小。文案基地www.yulujidi.com~

【第45句】：生于忧患，死于安乐。如果你想跨越自己目前的成就，就不能画地自限，而是要勇于接受挑战。对畏畏缩缩的人来说，真正的危险正在于不敢冒险。有个同事想创业，我说你跟我白干一段时间，出来创业成功率会高点儿。他说还是自己摸索着来，看命吧。结果他折腾一个月不赚钱，又去上班了。

【第46句】：【创业心经】其实，穷人变富人，最困难的是最初几年。有一则财富定律：对白手起家的人来说，如第一个百万花费10年时间，那么，从100万到1000万元，也许只需5年，再从1000万元到1亿，只需3年就足够了。这告诉我们：开头5年可能是最艰苦的，接下来会越来越有趣，且越来越容易。

【第47句】：如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。

【第48句】：一哥们创业时候没日没夜，快干不下去想放弃时，某一天有一mm来面试，他困的不行，于是打断对方说：等等，你先让我睡一下好不好？mm想了一下，答：可以，你家还是我家？于是此兄看到了希望，又有了创业的斗志，最终成为一成功的典范。这个故事告诉我们，创业不能停留在口头、想法上，要说干就干！

【第49句】：用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。