职场文案做人做事不要太过分

【第1句】：员工对付老板，必须综合运用装病、装勤快、装孙子、不懂装懂、装傻充楞等多种方法；老板对付员工，只需要一种方法：装穷。

【第2句】：企业看中的是一个员工的职业素质。对于一些别人都推脱不干的事，新人如果能主动要求接过来做，比较容易融入同事圈中，得到领导或者同事的赏识。

【第3句】：关于创业资金的要求：资金安全，风险可控，投入产出达标，否则就如同走钢丝，只有经过训练的特技人员可以驾驭。------创业忠告

【第4句】：【成功的八种能力】【第1句】：解决问题时的逆向思维能力；【第2句】：考虑问题的换位思考能力；【第3句】：经验教训的总结能力；【第4句】：学以致用的创新能力；【第5句】：解决问题的决策能力；【第6句】：情绪的自我管理能力；【第7句】：环境变化的适应能力；【第8句】：勇于承担份外任务的能力。

【第5句】：所有的创业者都面临一个选择，是复制别人的成功案例，还是用颠覆自己的方式证明自己。我的答案是前期创业靠复制，有钱后，再去谈颠覆，谈创业。饭都吃不饱，说啥都是扯淡。

【第6句】：【现代企业员工关系管理的误区】【第1句】：包论：包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。【第2句】：均论：以稳定、安定为前提，对绩效的认可还是停留在平均的基础上。【第3句】：文凭论：把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。

【第7句】：成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。。

【第8句】：人品。品质塑造价值，素养就是人品，人品就是价值。强调以人为本，不能不讲人的素养。

【第9句】：以经济公道的尺度，丑化产品造型，能力到达促销的目标，并构成一种美的文明。

【第10句】：不论开会、参与讨论、和主管面谈或与外面的客户接触，都是锻炼及表现沟通能力的好机会。不二法门是，事前就主题充分准备，最好事先练习说几次，那样就不会一下子不晓得怎么开口。

【第11句】：【于刚给年轻创业者的忠告】1)创业是马拉松，不是百米冲刺，不要急于求成。没有坚实的基础结果是欲速则不达，早期的快速导致瓶颈的快速来临，甚至让创业流产。2)创业要迎难而上，容易做起来的事情也容易被复制而缺乏价值。3)创业需要激情。

【第12句】：在你还是个没什么高层背景的普通职员时千万不要有试图跟哪个部门老板结成同盟的幼稚想法，公司的事情和秘密永远比你想象的还要复杂和深奥，在你成为某次斗争的牺牲品之前，你也许还浑然不觉。无论哪一家的或者哪个国的公司都是如此。

【第13句】：如果最后期限是周三，把它作为周四第一要事已毫无意义。公司需要他们可以信赖的人。错过最后期限不仅不专业；也会严重破坏别人的日程安排并让你老板脸色难看。做出承诺的时候，最好留有余地，然后出色完成。

【第14句】：【成功创业者具有三大特质】第一，冒险精神；第二，胸怀；第三，柔韧。冒险精神让你勇于尝试，做他人所不敢和不能；胸怀是可以和创业伙伴、团队、投资人、供应商愉快合作；柔韧是碰到困难不轻易退缩；碰到问题总能想出对应之策。

【第15句】：企业狼阵策略：策略明确聚焦冲破的主动进攻；简单至上，非一即二；与狼共舞必先为狼；以变制变速度制胜！当好领头狼，智信仁勇严，将者当自强！

【第16句】：【第1句】：创业冲动就像性冲动，人人皆有，所以你还要想清楚你有何优势；【第2句】：创业成功，点子只占5%，95%是靠执行；【第3句】：创业者总担心出不起高薪，留不住大才，但真正的大才都不用高薪，他们有大志向，三瓜俩枣岂能打发？【第4句】：记住，饭馆是个伟大的生意。

【第17句】：当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。

【第18句】：路虎很贵，开的人越来越多；夏利很便宜，已被淘汰。诺基亚很实惠，已经倒闭；苹果贵，用的人却越来越多。为什么？因为客户买的永远不是便宜，而是产品价值！单凭低价，走不远！好产品，不是贵在价格，而是贵在价值！

【第19句】：创业总是艰难的，敢于创业的人，便不应计较艰难。世界上没有一帆风顺的革命。

【第20句】：【生活，就是这样。永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运。却没看到，生活在更高的苍穹上。露出讥笑的嘲讽的面孔。】

【第21句】：找出一种需要，然后满足它。社会越变越复杂，人们所需要的产品和服务越来越多，最先发现这些需求而且满足他们的人，是改进现有产品和服务的人，也是最先成为富翁的人。

【第22句】：在没有取得准客户的共识之前，任何仓促的同意，都会导致事后的反悔或疑惑。

【第23句】：作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。

【第24句】：当你的能力还驾驭不了你的目标，那你就该沉下心来历练；当你的才华还撑不了你的野心，那就静下心来读书。每天阅读30分钟，点点滴滴的积累，终会变成一日千里的长进。

【第25句】：讷于言而敏于行，而我认为，在某种情况和某种环境下，应该是，讷于言而缓于行。我已经尝过缓于行的甜头了。做事，你太快了，有时候，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。

【第26句】：全球的眼光要先把该做的做好开始做自己最容易做好的，最喜欢做的事情别找一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去垮到政府该做的事情，那会很累。

【第27句】：现实与理想的巨大差距，使非公企业职工特别是新生代农民工产生了巨大心理落差。一些职工感觉到，城市的繁华如此之近，却又如此遥远；心中的理想一次又一次谋划，却在现实中一次又一次幻灭。

【第28句】：狡兔有三窟，办事要有三策，上策、中策、下策。创业像打兔，再好的猎手在沙漠上没有用武之地。

【第29句】：在我看来，家族企业并不是一定不好，或者社会化企业一定就好，最重要的是模式是否适合企业，对事物的定位是否清晰，合理，这才是成就事业的基础。

【第30句】：见人若说鬼话，真鬼可能找你谈话。见鬼若说人话，可能成为终极标靶。能受奚落者可当领袖；能咽委屈者可当元帅；能挡子弹者可做大将；敢挡导弹者只有烈士。

【第31句】：【创建事业的4大原则】：第一，必须敏锐地洞察时代的动向；第二，必须抑制贪心，不能超越自己的能力去经营企业；第三，必须绝对避免投机心理；第四，办企业要有多种准备，当上策受挫或失败时，你要果断地放弃上策，毅然采取中策或下策，做到有备无患。。

【第32句】：作为一个团队的核心领导者，如果你选对了人，给他们施展自己最优秀的才华空间，同时以双方满意的酬劳作为运作的载体，那么你几乎就不需要去管理他们了，归根结地，管理就是一种融合了艺术、科学和手艺的实践。

【第33句】：我总是会想起他还在世的最后一个晚上，当时我们坐在他的车子外头，谈论着我们未来的梦想。他想成为疯狂的企业家，他说他想要拥有自己的健身房和航空公司，而我相信他绝对能疯狂的去完成他的梦想。

【第34句】：在一些高层管理者眼中，经验和能力是衡量干部是否能够进行提拔的首要标准。但是经验和能力固然重要，却仅是众多参照项中的一小部分，如果经验与激情撞车、能力与道德违背，那么这些特质带给公司的反而是负面效益。

【第35句】：黄铁鹰教授精辟一段话：只给吃不给爱，是对待畜生;只给爱不给尊重，是对待宠物。对员工，只有偶尔温情绝对不够，但管理者以为这样就够。只给钱满脑子性，是对妓女的，满脑子性偶尔温情，是对情妇的，员工被当情妇，需要就要，不需要就抛掉，员工就会让企业变成弃妇

【第36句】：地铁高峰要涨价，工薪阶层苦脸拉，按时上班不能拖，迟到准挨老板骂，可叹工资不涨价，一分一毛省不下，解决问题要靠谱，拿咱开刀准挨骂，抵制涨价。

【第37句】：没有交易计划就会导致资金管理混乱。这样，当过多的自我侵入期货交易中去的时候，结果就是情绪性交易。

【第38句】：谋事在人，成事也在人，做事先做人。人做好了，事也自然做好了。做企业就是做人，做人的品质决定了创业的质量。如果做人很失败，那么，业必然难以创成。所以，要做成事、创好业，首先要过好做人这一关。

【第39句】：【人力资源八大模块主要内容详解】1）人力资源规划；2）人力资源的招聘与配置；3）人力资源培训和开发；4）人力资源绩效管理；5）人力资源薪酬福利管理；6）人力资源的员工和劳动关系；7）人事管理；8）职业生涯管理。你做到了多少？

【第40句】：【HR到底是为老板说话还是为员工说话】看起来高傲的职业一直很寂寞，HR就是这样，由于处于员工与老板之间，地位很尴尬，为此很多事情如果处理不当会让双方都不满意。职业修养对HR来说就是废话，只能说这样的职业修炼HR什么样的能力。

【第41句】：企业生产是流水线，管理是程序化，机器是职工的纽带，程序是层级的连接，职工被机器带着走，被程序所控制，这是机器化大生产中职工现实生活的真实写照。

【第42句】：最好的管理，就是自己管好自己；最坏的管理，就是自己言行不一。最高明的管理原则，是让团体产生共识，能让上下打成一片。

【第43句】：我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

【第44句】：做企业是一个积小胜为大胜的过程，不要祈望罗马可以一夜建成，放平心态，选择对的事情，把事情做对，每天进步一点点，成功只是早晚的事儿。

【第45句】：【人力资源经理的五大缺点】【第1句】：缺乏基本的人力资源管理理念。【第2句】：缺乏大局意识，不关心企业战略。【第3句】：缺乏现代人力资源技术，重视父辈或街头小巷传下来的技巧。【第4句】：缺乏基本工作能力。【第5句】：太重视模仿。

【第46句】：一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的理由。比如说：你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。

【第47句】：你需要钱以开创你的生意，不去自卖自夸，反而问你到底为何要投资我们的企业是很少见的。

【第48句】：你说你早就不想再做爱情里的傻逼一个了，你说你只想做爱情里珍贵的领袖者。

【第49句】：人生是什么?人生就是带雨伞时不下雨，下雨时却忘了带伞；人生就是勤奋工作时老板没看见，偷懒摸鱼时就被撞见；人生就是喜欢的男人不喜欢我，不喜欢的男人还是不喜欢我；人生就是当你开始思索人生是什么时，你已经什么都不是了。