【第1句】：【企业用人标准】【第1句】：基层看才能；【第2句】：中层看德行；③高层看胸怀。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员，基层只做事不做人；中层既要做事情又要做人；高层不做事只做人。
【第2句】：男人的强大，不在于他能练好肌肉，而在于他能管理好情绪。女人的魅力，不在于她装扮自己，还在于她能收拾好家庭，漂亮的女人，不在于她多么亭亭玉立，还在于她能扶助身边的男人高高屹立。
【第3句】：【假装颠覆十四】6种创新难以打动人心：第一种：过于前卫，过犹不及；第二种：差异突出但无关痛痒；第三种：有关痛痒但体验不佳；第四种：优化体验但更新频繁；第五种：重视功能，忽略设计；第六种：专注产品，疏于营销。
【第4句】：【创业建议】1创业要做你喜欢的活，要经得住折腾要不都是马化腾了，为什么另外十三亿人做不了；【第2句】：一定要借鉴前人的经验，所有弯路都自己来走一遍，麻烦就大了【第3句】：审时度势，知己知彼，想清楚我们的优势和劣势分别在哪里【第4句】：找个好的团队，现在不是单干的时代了，一个好的主意并不足以打动投资者。
【第5句】：【十七项成功原则】保持积极的心态；要有明确的目标；多走些路；正确的思考方法；高度的自制力；培养领导才能；建立自信心；迷人的个性；创新致胜；充满热忱；专心致志；富有合作精神；正确对待失败；【第14句】：永葆进取心；合理安排时间和金钱；身心健康；养成良好的习惯。
【第6句】：服务业员工一般工作6个月就走入定型期，习惯养成、技能成型，定型前有6关键期：培训新鲜期（培训初期）、技能培养期（中期）、实战期（后期）、上岗适应期（上岗第一个月）、挑战期（前三个月）、成长期（前6个月），任何一时期失败，都会导致定型失败，这6时期管理需专人专项、对管理团队专门考核
【第7句】：如果你的老板只有积极，但缺乏耐心的美德，你花费许多时间所策划的案子，他在实行三天之后就可将之取消。或者花费数个月酝酿的计划，往往因为访客的一句话而告全盘推翻。这样老板还是好好考虑下。
【第8句】：你再大的成就那么也是单位的成就.单位的成就就是领导的成就，你向领导发牢骚也就是对领导的不满，更何况.领导不说不表扬并不等于领导会抹杀你的功劳，因此，不发牢骚的员工才会是领导眼里的好员工。
【第9句】：【适合创业的人】【第1句】：敢闯的人。⒉超自信的人。⒊豪爽的人。⒋果敢的人。⒌爱总结的人。⒍能吃苦的人。⒎逆境商高的人。⒏有眼光的人。⒐惜时的人。【第10句】：头脑灵活的人。【第11句】：能力和效率极强的人。【第12句】：能创新的人。【第13句】：受过穷的人。【第14句】：有财富目标的人。
【第10句】：手拉手。无论多么伟大，都需伙伴的协作配合；肩并肩。榜样力量无穷，并肩激励向上；面对面。制度是权力规范运行的有效约束和得力保障，运用得法；背靠背。勇于提出不同建议，对事不对人，对外扬长避短；心连心。领悟并诠释企业文化与制度，团结默契。
【第11句】：【影响世界的管理定律】【第1句】：决策定律。成功始于果敢的决策。【第2句】：信息定律。把信息和情报放在第一位。【第3句】：行动定律。再好的决策也经不起拖延。【第4句】：选择定律。放弃有时比争取更有意义。【第5句】：整合定律。整体能力大于个体之和。【第6句】：认同定律。失败有时也是一种机会。【第7句】：竞争定律。寻求差异竞争,实现错位经营。
【第12句】：我们要减少企业的人才流失。人才的流失是企业人力资源管理中面临的重要难题，同时也是人力资源管理失败的客观体现，应当引起管理者的重视和反思，我们要明白当前的企业员工不再单纯的追求月薪的多少。
【第13句】：【创业文案】创业将会从早到晚都占据你的脑袋，他一点都不像【工作】，因为你不会【下班】，就算你完成了一个进度，事情还是没有结束。而且由于一切都发生得太快，时间将会过得很慢，一个礼拜的时间，感觉已经做了以前一个月的事情。
【第14句】：面试是一个相互了解的过程，而薪酬的多少更是建立在了解的基础上。因此HR经理应该避免一开始就谈论薪资,因为需要在面试过程中增加对应聘者足够的了解，也是需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识。
【第15句】：大企业的统一表格模式、权重换算方法等等在小企业完全不适宜。小企业考核只能按人考核。按人考核其考核标准就必须量身定做。考核遵循的标准也就应该以制度或规范为准。
【第16句】：烂苹果定律：在任何组织里，都存在几个难管理的人物，他们像苹果箱里的烂苹果，如果你不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂一个不干工作喜欢搬弄是非的人足以很快将一个高效的部门变成一盘散沙。烂苹果要果断清除。
【第17句】：【要给别人专注的印象】如果你每天上下班夹个公文包来，那一定是能让老板或同事们认为你专注于工作，也许你的包一到办公室就是被扔到一边。但是那些都已经是不重要的了，因为你的信息已经被传达到了
【第18句】：【女生总生气太伤身！】①加速脑细胞衰老。②长色斑。③伤肺。④胃溃疡。⑤心肌缺氧。⑥引发甲亢。⑦伤肝。⑧损伤免疫系统。【啦啦啦啦】气大伤身，尤其是脆弱滴女纸们~要好好注意管理自己的情绪呦~生气的时候先忍耐10秒，就会变得很美好了呢~。
【第19句】：有目标，助人；没目标，误人。有目标，要成功；没目标，耍个性。有目标，无中生有；没目标，无事生非。有目标团队，全是故事；没目标团队，全是事故。个人没目标会懒，团队没目标会散。有目标的人生叫航程，没目标的人生叫流浪。有目标，一分一秒就是成功的记录；没目标，一分一秒都是生命的流逝。
【第20句】：企业经营者要考虑的问题主要就是两个方面：一要很好的生存；二要健康的发展。解决好这两个问题，经营者就不得不考虑市场、客户、产品、战略、商业模式等问题。如果老板觉得自己没有事情可做，其实就已是非常危险，也许他已经迷失了自己。张瑞敏说，永远战战兢兢，如履薄冰。企业没有远虑，必有近忧。
【第21句】：【创业管理】换个角度，就换了一种思维，就打破了自己的习惯思维和固有思维，这样，必然会有不一样的结局出现。在工作中，当解决问题遇到瓶颈时，就是由于目光在同一角度停留造成的，如果能换一换视角，也就是换一面考虑问题，那么情况就会发生改观。
【第22句】：【管理者十大素质】1处事冷静，但不优柔寡断；2做事认真，但不求事事完美；3关注细节，但不拘泥于小节；4协商安排工作，绝少发号施令；5关爱下属，懂得惜才爱才；6对人宽容，甘于忍让；7严以律己，以行动服人；8为人正直，表里如一；9谦虚谨慎，善于学习；10不满足于现状，但不脱离现实
【第23句】：【别太安逸了！】两马各拉一货车。一马走得快，一马慢吞吞。于是主人把后面的货全搬到前面。后面的马笑了：切！越努力越遭折磨！谁知主人后来想：既然一匹马就能拉车,干嘛养两匹？最后懒马被宰掉吃了。这就是经济学中的懒马效应。——让老板觉得你可有可无，你被踢开的日子就不远了。
【第24句】：在家庭任何问题的任何方面，必须以服从一个上级为原则（即绝对服从老公的决定）。比如老公说消除室内装修污就要用天下无贼健康钛，你就必须去买，坚决不允许买便宜的效果差的其他产品，然后用省下来的钱去买化妆品。
【第25句】：【绩效管理故事：怎样给猫分鱼】一位老总问另一位老总：“为什么你的人都像疯子和狼一样卖货，而我的人却像老牛拉破车一样？”那位老总回答：“那是因为你的员工再怎么卖命，最多只能得到一顿丰盛的饭；而我的员工只要拼命工作，他一辈子的饭都可以解决了，而且很丰盛。
【第26句】：销售技巧【阻碍成功的七宗罪】【第1句】：不是没目标，而是将幻想当成了目标；【第2句】：不是没努力，而是没毅力；【第3句】：不是不聪明，而是太精明；【第4句】：不是没能量，而是怀疑自己的潜能量；【第5句】：不是没能力，而是形不成合力；【第6句】：不是看不清界线，而是守不住底线；【第7句】：不是很迷惑，而是抵御不住诱惑。
【第27句】：有时候，做事，太快了，你刚做好，领导认为不需要做了。而且，你太热心，一种微妙的心理，他又会不那么舒服，以为里面是不是有什么特别之处。缓，还有个好处，就是可以在别人失败的基础上，走成功的捷径。
【第28句】：小蕾是个异类，她一到上大夜班就开始兴奋。用她的话说，从午夜开始，整层楼，所有的病患、护工、特护、家属、器材、药物，包括桌子板凳，都归她一人管，她最喜欢当领导的感觉。因为长这么大，从没当过干部。
【第29句】：【销售=执着】做销售的过程中，执着很重要。美国专业营销人员协会报告显示：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成。如何做好跟踪与互动?【第1句】：特殊的跟踪方式加深印象；【第2句】：为互动找到漂亮借口；【第3句】：注意两次跟踪间隔，建议2-3周；【第4句】：每次跟踪切勿流露出急切愿望；【第5句】：先卖自己，再卖观念。
【第30句】：【创业者注意】【第1句】：成功酝酿在好品质之中。【第2句】：明白你的角色。【第3句】：永远不要让你的眼睛离开目标。【第4句】：寻求强有力的支持。【第5句】：面对现实不欺骗自己。【第6句】：时刻保持敏锐感觉。【第7句】：做些自己不想做的事。【第8句】：没有竞争就没有发展。【第9句】：变革才刚刚开始。【第10句】：沟通无边界。【第11句】：要像野火一样蔓延激情。
【第31句】：【创业管理】管理者在工作中要保持平和、乐观的心态，要懂得知足。任何对客观环境的不满和怨天尤人都是无济于事的，管理者只有以积极向上的心态去面对工作，懂得知足，在工作中才能取得好成绩。
【第32句】：业绩不好的销售人员:是颗螺丝钉。总是迫切地希望自己从属于并依赖于一个较差的团体，于是他们以这个团体的标准为自己的标准，让自己的一切合乎这个小团体的规范，对于业绩不好的销售人员来说，在一个著名的企业里稳定的工作几十年，有实习生一直干到普通主管,那简直是美得不能在美的理想。
【第33句】：随着社会的发展与进步，个人就业形式、投资渠道逐渐多样化，许多员工除固定工作外还在公司之外有一项或几项兼职，有时还会以股民、炒房者、直销员、保险代理人的身份出现在公司，一心二用甚至多用，每天忙得焦头烂额，放在本职工作上的时间及其有限。这样的员工根本就不可能得到老板的肯定与认可。
【第34句】：【麦肯锡：怎样开头脑风暴会议】【第1句】：明确决策标准；【第2句】：从提出一个正确问题开始；【第3句】：选择可回答该问题的人参加，而不是依据其在组织中地位；【第4句】：避免群体性漫谈，分组为3到5人小组讨论，并隔离老板、大嘴巴和主题专家式人物；【第5句】：每组只讨论特定5个问题；【第7句】：每组自行优选最终创意；【第8句】：及时反馈结果。
【第35句】：在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑
【第36句】：口袋生涯【优秀员工的8种素质】【第1句】：积极主动做好每一件事。【第2句】：对工作充满激情。【第3句】：创造性地考虑完成任务的路径。【第4句】：能给你的同伴以及时的提示与善意的提醒。【第5句】：站在老板的角度想自己的工作。【第6句】：成为团队的和谐基因。【第7句】：坚持不懈、坚韧不拔、坚守自律。【第8句】：忠诚
【第37句】：【HR：靠输血只能救人于一时，靠机制造血才能生生不息】1）海尔的杨绵绵、柴永森从哪里成长？是谁培养？2）马云的十八罗汉从哪里成长？又是谁培养？3）史玉柱的基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃，又是谁给他们机会？谁帮助他们成长？答案只有一个：企业造就人才，人才造就企业。
【第38句】：是的，每一个有良知的中国人，都应该热爱自己的祖国，因为，她是我们祖祖辈辈生活的地方；因为，她是一个有着五千年悠久历史，光辉灿烂文化的文明古国，更因为，她还有着一心为人民服务的中国的领导。
【第39句】：具体回答问题的三点法，即：把主要想法归纳为三点。比如年终HR主管请你谈谈对老板的评价，那么你就可以从工作能力、领导风格、人品特点这三方面来回答。
【第40句】：把自己开成花，你就走进了春天。人生没什么好迷茫的，走的随意一点潇洒一点，任何时候都可以开始做自己想做的事，希望你不要用年龄和其他东西去束缚自己。人生需要规划，但是意外总是会到，与其强求某事某地达到某个目标，不如顺其自然。当然不是说听天由命，而是听从心的方向，去做到最好思想管理
【第41句】：成功不能复制。认为可以复制成功的人，我认为他是傻瓜。成功，就是在同行业、同龄人、同层次里面，做得比其他人都好。大家一定要端正对成功的理解。成功并不是指成为富豪、总统等领袖级的人物，而是在相同水平上做的比别人优秀，这就是成功。
【第42句】：很多创业者以为，只要有钱招更多人公司就能做大。其实未必，人手少、钱少，并非创业公司的局限,而是优势。创业公司必须找到杀手锏，即让用户惊喜的产品。钱多人杂无法专注，当一切处于极简，本质才会暴露出来，找到杀手锏，再把人用在刀刃上，钱自然会来。创业找不到杀手锏，就会在混沌中徘徊。
【第43句】：企业需要具有高度灵活应变能力的人。企业是一个活生生的处于不断发展之中的实体。在企业的发展过程中，会遇到许多意想不到的新问题，这就需要员工具有应变能力，能灵活地适应各种环境的变化。有些人力资源专家认为，应变能力是现代白领必须具备的、最重要的素质之一。
【第44句】：学习，学习，再学习，有事没事，去书店看看书，关于管理，金融，营销，人际交往，未来趋势等这些，你能获得很多。这个社会竞争太激烈了，你不学习，就会被淘汰。
【第45句】：【便携式头部支持枕头】在公车火车上有木有靠在旁边人身上的经历呢，Dr.Ravi博士最新构思了个复杂的头部支撑的枕头，扁平、重量轻、便携，用户靠在上面之后慢慢成形，找到自己的个人舒适，在旅途中不靠人。
【第46句】：【公司让你成为主管，你的员工却决定着你是否是个领导者】领导者是人们愿意追随，而不是愿意服从的人,激励员工不计较得失为企业奋斗的不是你的行政权力，而是你的影响力。
【第47句】：去了五天度日如年，长这么大第一次跑在一线与客户接触，真是累啊。风吹日晒，还每天走将近三十里路。短短五天折腾的人憔悴，整个人瘦了一圈，儿子想念我，这就是工作生活，没有选择。
【第48句】：【最具吸引力的10个广告词】营销中最能赚钱的10个广告词：①免费；②省钱；③健康；④好处；⑤你/你的；⑥保障/保证；⑦简单；⑧快；⑨正是；⑩名人。
【第49句】：领导者的每一个行为都是可能会影响到员工的动力，因此，在具体的实施之中，领导者正确的关键行动包括：（1）设定讨论框架；（2）从员工视角考虑；（3）考虑问题的影响。
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