【第1句】：领导风格之类型：①老虎型(支配型):重目标管理,控制与任务导向。②孔雀型(表达型):重愿景管理,社交与关系导向。③考拉型(耐心型):重团队管理,稳健与关系导向。④猫头鹰型(精确型):重风险管理,制度与标准导向。⑤变色龙型(整合型):重社交管理,弹性导向。
【第2句】：做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。
【第3句】：如果你经常有把事业上的竞争对手当成仇人、冤家的想法，想尽一切办法去搞垮对方的话，那么你就很有必要检讨一下了，作为老板，他绝对不希望自己的手下互相倾轧，老板希望每一个员工都能发挥自己的长处，为自己带来更多的效益，而互相排斥只会增加内耗，使自己的企业受损。
【第4句】：恐怕谁都不会想到，在非洲大陆，外表具有欺骗性的鬣狗是除了狮子以外，最强悍的掠食动物，它具有世界上最坚硬的上下颌，在一平方厘米的面积上可以施加800公斤的巨大力量，甚至可以咬碎大象的骨头。
【第5句】：当业绩不好的时候，我会做两件事情，一是尽可能地见大量的客人，二是主动去拜访已经购车的老客户。为了接触到尽可能多的客人，在车展上，只要是表现出一丁点儿兴趣的客户，我都会上前递名片，尽可能地和对方多聊几句。
【第6句】：【营养专家告诉你，【推荐】吃哭自助餐老板的秘密武器】无论你爱不爱吃自助餐，相信你一定听过这样一种说法：吃自助的最高境界是扶墙进（饿得双腿发软），扶墙出（撑得直不起腰）。但吃得多不等于吃得健康，自助餐到底该怎么吃、吃什么？来看看生命君采访的营养专家们怎么说。
【第7句】：矛盾定律：人人都明白一朝天子一朝臣，因此跟领导走得太近了不行，离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队，一旦大树倒掉，大难就会临头;离得太远了，好处永远轮不到，坏事少不了。左也不是，右也不是，此乃机关人员挥之不去的烦恼。
【第8句】：【创业管理】“贞观之治”作为中国历史上著名的繁荣盛世，出现在唐太宗统治之时绝非偶然。这是因为唐太宗能够坚持以诚待人，以礼警人，知人善用，他了解自己的手下，并为每个人安排合适的位置，所以这些人心甘情愿地为他效力，创造了“贞观之治”的盛况。
【第9句】：人生就像坐火车，爱情停停走走，朋友去去留留，有人中途下车，有人半路上车，多少人在此与你擦肩而过，只有知心朋友和爱你的人留到最后。家庭就是一家企业，夫妻都是企业家。世上本没有恨，爱的人多了也便有了恨。幸运时朋友了解我们，逆境时我们了解朋友。
【第10句】：服务是一种意识，足一种习惯，是一种行为。有的人把服务当做一种职业，那就必须对自己的职业负责，不能简单地为了完成任务，当做一种迫不得已的工作。中国企业要转型升级，即必须培养员工的专业精神，培养员工的职业化行为，才有可能把服务做得更好。好产品加卓越的服务才会有好市场，也才是真正负责。
【第11句】：有很多企业的绩效考核都是在做无用功，给管理层与员工一样的感受，那就是考核是为了扣工资。即然是这样，那么就会有很多管理者想：工作总得要员工做，如果考核让员工感到不爽，那么结果还不是由我自己来承担，因此而不愿意。
【第12句】：员工有主见、很敢想，对于设计、创意等部门来说是好事，但对靠留人率吃饭的人力资源部门来说，就是噩梦了。跳槽没商量，说走就走了，弄得公司‘里外不是人’。一家企业的HR表示很无奈。
【第13句】：人，最不能忘记的，是在你困难时拉你一把的人；最不能结交的，是在你失败时藐视你的人；最不能相信的，是在你成功时吹捧你的人；最不能抛弃的，是和你同创业共患难的人；最不能爱的，是不看重你人格的人。永远不能忘记不能抛弃不能藐视的是我们的父母，她们永远都会爱我们。
【第14句】：【管理名言】【第1句】：每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。【第2句】：成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。【第3句】：管理是盯出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。【第4句】：多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。【第5句】：执行力不讲如果，只讲结果。
【第15句】：采用决策高效法则——决策常常更迅速，此外，科学决策使决策更多元化。三个臭皮匠顶一个诸葛亮。由不同背景不用经历的个人组成的群体，看问题的广度要比单一构成的群体更大。同样，在由风格各异的个性组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。
【第16句】：人民民主专政需要工人阶级的领导。因为只有工人阶级最有远见，大公无私，最富于革命的彻底性。整个革命历史证明，没有工人阶级的领导，革命就要失败，有了工人阶级的领导，革命就胜利了。
【第17句】：【颜色=理想职业】黑色→拥有权力的工作或是隐蔽自卑感的工作；白色→具有崇高理想不惜努力的工作；红色→具有领袖气质适合外向型工作；粉红色→具有丰富的知识性格温柔；绿色→和平主义者善于协调适合策划或与大自然相关的工作；蓝色→富有理性善于协调是慎重派适合原则性强的工作。
【第18句】：有些人头脑中只有问题，没有解决问题的方法和路径，所以问题永远存在，这是抱怨者；有些人能够看到问题，并同时思考出解决问题的方法和路径，这是管理者；有些人在问题出来之前就把问题消灭掉了，这是智慧者；有些人没有问题，自己创造了一堆问题，这是庸人自扰。
【第19句】：【创业课堂】【第1句】：做得好不如做的早。【第2句】：如果你混日子，实际上你是混自己。【第3句】：创业代表什么？代表你要改变，改变自己的现状。【第4句】：个性是成功人士的专利，你成功，你得有个性。【第5句】：以挣钱为目标挣不到钱，越爱钱的人越挣不到钱。【第6句】：一个人想干大事靠一个人不行，要不你跟对人，要不有人跟你。
【第20句】：衡量团队创业的成与败，并非以团长在团队奋斗中所取得的功绩大小、财富多少、地位高低为尺度，而是看团长带动多少成员实现创业致富。只有秉持共创价值、共享价值的心态，不断成就团队成员，这些佳绩才会根基牢固，才能持久、升值。
【第21句】：【管理者的7条心得】【第1句】：对于应该共享的信息，要有意识的传达。【第2句】：常常站在上级的位置思考问题，保持客观的态度。【第3句】：对上司要进忠言，对下属要严格。【第4句】：深入工作后视野会变得狭窄，要倾听外部意见。【第5句】：要给予人才发挥的空间。【第6句】：让所有人都知道经营策略。【第7句】：要拿自己的短处和部下的长处作比较。.
【第22句】：【包邮的奥秘】【第1句】：61%消费者因为不包邮而不下订单;【第2句】：52%放在购物车中而没有购买是因为运费等原因;【第3句】：包邮情况下消费者平均每单花费会多30%;【第4句】：若包邮仅能帮用户省去【第6句】：99元,那么这比提供10元的折扣还有吸引力。折扣并不一定是客户感知最强的手段，网购达人们是这样吗?
【第23句】：如果说有一种素质几乎为所有的成功企业领导者所拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种下决心要取得结果的精神。
【第24句】：【管理心理：社会化堕落】指在团队任务时，因他人的存在产生相互依赖，发生个体工作效率、责任感降低的现象。社会性堕化严重降低我们的工作生活效率，参加团队活动时原有的个人能力只能发挥一半的能量。团队每个成员的分工明确，难检测个体的成绩，就可以降低社会性堕化现象。
【第25句】：企业要想方设法提高自己的竞争力，正确的定位是企业提高竞争力的重要方法。推荐企业家朋友看一下经济学泰斗吴敬琏的演讲录《吴敬琏：向中国企业推荐定位》。
【第26句】：【创业公司融资的几点建议】1）融多少钱，建议1年半的运营费用；2）融资对象：了解他们再谈，不是每家都适合；3）融资是圈猫行动，不容易，要有节奏感，切勿随意；4）创始人花足够时间，了解条款细节以防未来争议5）谈判时务实，有底气。6）估值别激进，找好平衡点。
【第27句】：【给职业经理人的忠告】不要寻求绝对的公平；能力大于你的职位；能力大于你的薪水；不要打企业财务的主意；不要轻易评价别人；此处不留人,自无留人处；资源是口袋中的钱,使用才有价值；严生厉,公生明,廉生威；结党营私害人害己；没有落后的老板，只有落后的自己；举贤不避亲；人生健康快乐是最重要的。
【第28句】：【创业文案】如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来。不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。
【第29句】：【不以打工者心态创业】长期打工固化了人的思维，淡化了人的责任感。打工没有成本概念，缺乏长远规划。打工打得越久，看问题的视角就越悲观，自己也就越自卑。所以打工者如果想改变命运，首先要改变心态，要抱着老板的心态去创业。要有长远规划，要有战略意识，要有创新思维。
【第30句】：马云-加速你成功的5种好习惯：【第1句】：保持激情。只有激情，才有动力，才能感染自己和其他人。【第2句】：做事专注。抓准一个点，然后像一个钉子一样钻下去，做深做透。【第3句】：执行力。不仅知道，更要做到！【第4句】：学习的习惯。学习是最便宜的投资！【第5句】：反省的习惯。经常反省自己，会使自己成功得更快一些！
【第31句】：【审视你的团队】【第1句】：团队领导者是否了解团队成员的目标、压力；【第2句】：成员之间是否有明确的责、权、利；【第3句】：成员是否能够给你提供实际帮助；【第4句】：成员之间的配合，是否有明确的工作流程；【第5句】：成员是否认同团队的流程和制度；【第6句】：重大决策是否会征求成员的意见；【第7句】：成员是否信任团队领导者。
【第32句】：创业就是折腾。如果你选择创业，你就选择了折腾这种生活方式。折腾谁？首当其冲的肯定是自己：生活与工作界限模糊、领域重复，当孙子、赔笑脸、跑折腿，不断地把自己放卑微——这个过程中你能照顾得了谁？不把家人牵扯进去就已经很不错了。因此，一旦确定要走上创业的路，必须做好牺牲的准备。
【第33句】：【生活，就是这样。永远占领着绝对领导的位置，当无数的傻子高呼着自己控制了生活，掌握了命运。却没看到，生活在更高的苍穹上。露出讥笑的嘲讽的面孔。】
【第34句】：【职业经理人特征】【第1句】：强大意志力，能保证源源不断的做事动力；【第2句】：亲和力：从不对别人指手画脚，同事都爱和他搭档；【第3句】：主动且自律：不需细致管理或预先被调动，只需指出大方向；【第4句】：谦逊，不计较个人得失，愿为他认为值得的人尽力做事；【第5句】：正派：没不可告人的秘密，不参与政治。
【第35句】：团队成员需要协同作战，把后背方向留给彼此每个人负责一个方向共同前进。有三个原则非常重要：1共同的愿景和价值观。2彼此信任。3注重沟通技巧。最后一条尤其重要，如果不能确立团队的沟通氛围有话桌面说有话好好说团队很难走得远。
【第36句】：【员工为什么那么在乎钱？】员工在乎钱完全是企业培养出来的。何谓薪酬？薪，是物质薪水；酬，是情感报答。两者什么最重要？情感。一家公司如有薪无酬，企业跟员工只有钱的关系，比如实施计件工资，奖励、处罚都通过钱兑现，而没有文化、荣誉和爱，员工就必然表现为利益至上，格外在乎钱。
【第37句】：一个成就事业的人，最重要最可贵的素质是对工作的热爱，不是能力、也不是责任感。假如企业里每一个员工都以为自己所做的事业是世界上最伟大的事业，这种心理会像基石一样支撑企业的快速发展，也是对工作产生爱好的不竭来源。
【第38句】：老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇的难题，承受更大的工作压力。将矛盾上交或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下添乱、出难题、工作能力差的负面印象。
【第39句】：一个勇于承认错误的人，不失为一个智者、而一个幽默教导人的领导、他必定是一个智者、承认要有勇气。在这种种限制的年代，并不是一件轻易的事。我们有自由往选择人生，有时会感到失看的压力。这个时候经常面临聪明的一面，成与败、失与得往往只是一念之别。
【第40句】：【创业文案】想创业，你必须知道哪些人的钱最好赚。只有搞清楚了哪些人的钱最好赚，才能真正瞄准市场需求，抓住主要消费群体，又快又好地创业赚钱。
【第41句】：中国人太多了，13亿人，你藏在这么多人里头，怎样才能引起别人注意？一个老板要请人，两个应聘者能力差不多，那他一定会选那个长得比较好看的。
【第42句】：【HR技巧贴：人才七选的标准选才】【第1句】：个性及内在特质；【第2句】：工作意愿；【第3句】：三心（责任心﹑上进心﹑企图心）；【第4句】：努力程度；【第5句】：工作历练；【第6句】：专业技能；【第7句】：教育背景。
【第43句】：许多年轻的老板为了拉近和员工间的距离，会以英文名字相称，或是可以接受员工替他取个无伤大雅的绰号。不过，这毕竟不是正式称谓，关起门来这样叫无所谓，但是在外介绍老板时，还是讲出姓氏与职称比较得体。
【第44句】：【创业文案】不论创业的团队有多大，关键时刻创业家（老板）永远千山独行，没有人能为公司的成败负全责，也没有人会在公司毁灭前，陪老板走完全程（老板也不应有此期待），所以创业家要能忍受孤独，要有勇气一人面对所有的事。
【第45句】：【时刻的干净利落】让你的办公桌时刻的保持清洁，文件都放在抽屉内，样样东西都井井有条。这样你的老板一定会认为你在其他方面同样是有条有理的，那么他把事情交给你就放心多了。
【第46句】：人们都以为，所谓专注开发质精量少的产品策略，代表只需要找出最佳的产品做出来就是了，但那意味着人们只看到表面；事实上这种策略也代表你必须要对另外100个绝佳产品概念说不，这意味着你必须极为谨慎地做出选择。
【第47句】：#团队建设的核心是文化建设#1．企业思想：对事业的认知、理念、理想和追求。2．企业战略：企业发展的方向、目标与步骤。3．企业制度：股权结构、治理结构、组织团队与管理制度。4．激励机制：企业创新与绩效考核、奖励。5．企业品牌：企业社会责任与员工荣誉。6．福利制度：以人为本最实际的体现。
【第48句】：企业一定的民主是能够提高决策的准确性和实用性，同时也能够减少失误，避免给企业带来不必要的损失。在另一方面可以通过这些工作发现员工中的优秀者着重培养，形成企业管理策略制定的良性循环。
【第49句】：创业过程中最煎熬的不是应酬，不是资金压力，不是团队管理，而是各种压力给你带来的烦躁、不安、焦虑以及其对正常生活带来的巨大冲击。你的生活质量会变得很差，你的脾气会变得暴躁，你的家庭关系会紧张，这和我们追求对于生活质量的改变是完全背道而驰的。
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